企业管理知识练习题6803.docx
- 文档编号:28508681
- 上传时间:2023-07-18
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:29.77KB
企业管理知识练习题6803.docx
《企业管理知识练习题6803.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理知识练习题6803.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理知识练习题6803
2019年企业管理知识练习题
单选题
1、下述都是企业MIS的重要功能,其中哪些是MIS最基本的功能 Ⅰ.临测企业运行情况 Ⅱ预测企业未来 Ⅲ.控制企业行为 Ⅳ支持企业决策
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
多选题
2、加强房地产经纪机构财务管理的途径是()。
A.建立健全以财务管理为核心的管理体系
B.建立企业财务管理目标
C.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
D.各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行
E.加强成本管理
单选题
3、下列不属于行政许可法调整范围的是()。
A.老王下岗后自谋出路,想自己开一个小饭馆,于是向工商局提出申请,工商局经审查,发给了老王营业执照
B.公安交通部门根据李某的申请,发给李某驾驶执照
C.某大学希望上级教育主管部门拨款对学校扩建,上级教育主管部门对其申请予以审批
D.进出口食品检疫机关,对某公司的出口食品鉴定后,贴上了检疫标签
单选题
4、以下关于企业战略的说法,________是正确的。
A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
B.战略分析是对企业内外部环境的分析
C.战略包含三个层次:
公司战略、业务战略、职能战略
D.常见的综合战略只有防御和扩张两种
多选题
5、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
6、A注册会计师负责审计甲公司2011年度财务报表。
在了解内部控制时,A注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施,下列有关控制环境的说法中不正确的是()。
A.诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分,影响到重要业务流程的设计和运行
B.控制环境本身可以防止或发现并纠正各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报
C.在确定构成控制环境的要素是否得到执行时,注册会计师应当考虑将询问与其他风险评估程序相结合以获取审计证据
D.控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响,注册会计师应当考虑控制环境的总体优势是否为内部控制的其他要素提供了适当的基础,并且未被控制环境中存在的缺陷所削弱
单选题
7、【真题试题】(2005年案例分析第一大题,第71―74题)某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。
近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。
经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:
一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。
由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,故准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
二是新建空调、冰箱生产线。
虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。
三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:
在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该企业调整后的组织机构形态是()。
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体制
单选题
8、我国保险市场上的代理人类型主要包括()。
A.综合保险代理机构、兼业保险代理机构和保险营销员
B.专业保险代理机构、兼业保险代理机构和保险营销员
C.一般保险代理机构、兼职保险代理人员和保险营销员
D.专业保险代理机构、个人保险代理人员和保险营销员
多选题
9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
10、在一个施工企业中,如采用()模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.矩阵组织结构
D.网络图
单选题
11、通常企业物业资产管理涉及()领域的活动。
A.财务、管理人员职能、管理方法
B.购置或剥离物业资产、财务、管理方法
C.购置或剥离物业资产、财务、管理人员职能
D.购置或剥离物业资产、管理人员职能、管理方法
多选题
12、会员制期货交易所章程中应当载明的事项包括()。
A.设立目的和职能
B.名称、住所和营业场所
C.注册资本及其构成
D.对会员的纪律处分
单选题
13、孙某经过潜心钻研发明了一种高频防近视台灯,并获国家专利,市场销路非常好,某私企老板钱某见此非常眼红,不顾本厂的技术条件不过关,便强令工人大量伪制,生产出大量根本达不到保护视力要求的伪劣台灯投放市场,获得暴利,钱某的这种行为应定:
A.生产、销售伪劣产品罪
B.假冒专利罪
C.生产、销售伪劣产品罪和假冒专利罪数罪并罚
D.生产、销售伪劣产品罪和假冒专利罪择一重处罚
单选题
14、下列观点中,符合会计职业道德要求的是()。
A.既然《会计法》已明确规定单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整,那么会计人员就应该听领导的,在自己不贪不占的前提下,领导让干什么就干什么
B.公司的生产经营决策是领导的事情,会计人员没有必要参与,也没有必要过问
C.会计人员应保守单位的商业秘密,在任何情况下,都不能向外界提供或者泄露单位的会计信息
D.会计人员应当按照国家统一的会计制度的规定记账、算账、报账,如实反映单位的经济业务活动情况
单选题
15、设备、仪器等的折旧、大修费应计入()。
A.固定资产使用费
B.工具用具使用费
C.工会经费
D.财务费
多选题
16、以下阐述符合完全竞争市场基本特征的有()。
A.市场上每一个生产厂商提供的商品都是同质的
B.厂商可以决定商品价格
C.不存在资源的流动成本
D.不存在信息的不对称现象
简答题
17、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
Mr.ColinhasaskedSkyConsulting(蓝天咨询)toprepareashortsummaryofkeyissuesidentifiedfromtheduediligenceonNanFengOptical(南风眼镜)inEnglish.Hehasrequestedthatthesummaryshouldincludebrieffinding,implicationandrecommendationforeachissue.OnbehalfofSkyConsulting,pleasepreparethesummaryaccordingtoMr.Colin’srequest.
多选题
18、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
19、根据《会计法》、《总会计师条例》的规定,总会计师的任职条件是______
A.具有五年以上财务与会计管理经验的高级会计师
B.具有五年以上财务与会计管理经验的中级会计师
C.具有四年以上财务与会计管理经验的高级会计师
D.具有四年以上财务与会计管理经验的中级会计师
多选题
20、财务报表的使用者有()。
A.投资者
B.债权人
C.国家经济管理机关
D.企业内部管理人员
多选题
21、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
多选题
22、下列有关中期财务报告的表述中,正确的有()。
A.对于偶然性收入,均应当在中期财务报告中予以递延
B.中期财务报告应当采用与年度财务报告一致的会计政策
C.中期会计计量应当以年初至本中期末为基础且不影响年度结果
D.中期会计计量时对重要性判断应当以中期财务数据为基础,不应以年度财务数据为基础
单选题
23、资产管理的主要内容主要包括()。
A.物业管理职能
B.财务状况分析
C.物业价值形态或财务状况的管理
D.物业物理形态和财务状况的管理
单选题
24、下列各项中,不应纳入母公司合并会计报表合并范围的是()。
A.持有其35%权益性资本并有权控制其财务和经营正常的被投资企业
B.通过子公司间接拥有其半数以上权益性资本的被投资企业
C.通过投资协议规定,拥有其实际控制权
D.合营企业
单选题
25、估计市场营销战略和计划的成果,并采取正确的行动以保证实现目标属于()的内容。
A.市场营销分析
B.市场营销计划
C.市场营销实施
D.市场营销控制
单选题
26、销售促进:
是指提供短期鼓励性质的各项促销工具,刺激消费者的购买欲望。
销售促进是配合广告和人员推销的市场促销活动,它们往往能在短期内创造出其他市场营销活动所不能达到的销售成果。
根据以上定义,下列陈述中,不属于销售促进的是()。
A.某油脂厂在国庆期间实行买一赠一活动,购买一桶油(10升)赠送一瓶油(2升)
B.某汽车制造公司为使顾客了解其汽车性能,把顾客载在车上,故意爬山越岭
C.某化妆品公司在百货公司和超级市场实地演出,进行示范
D.某饮料企业为希望工程捐助了一所希望小学
单选题
27、账务分析功能模块的功能不包括()。
A.比率分析
B.结构分析
C.对比分析
D.成本核算
简答题
28、ABC会计师事务所正在准备接受W公司的委托审计其2×10年度财务报表。
W公司以前年度是由XYZ会计师事务所审计的,并对20×9年的财务报表出具了带强调事项段的无保留意见的审计报告。
在接受委托前,主管此项业务的ABC会计师事务所合伙人A注册会计师经W公司的允许与XYZ会计师事务所进行了沟通,以下是A注册会计师了解到的一些主要信息:
资料一:
(1)W公司是一家集团公司,有多个子公司从事药品生产,同时也投资房地产、服装、酒店、软件等产业。
(2)日益激烈的竞争与我国药品市场的管制使公司受到变现能力和盈利能力恶化的压力。
(3)公司的管理层最大限度的“挤压成本费用”,竭尽全力地使报告的收入和每股收益最大化。
在20×9年度,W公司的收入被XYZ会计师事务所的注册会计师调减了600万元,占原财务报表收入的32%。
(4)W公司管理层不愿意接受审计调整;董事会中缺少审计委员会,致使审计人员的工作开展得比较困难。
(5)W公司大多数交易采用计算机管理系统进行核算,核算系统内部控制政策和程序是比较健全的,但对存货的控制很差;最近实现的电算化系统中的永续盘存记录并不是很准确。
而且,该公司没有内部审计人员,银行账户也没有定期调整。
(6)W公司20×9年财务报表附注中提到了一起由该公司药物使用者所提起的诉讼,该药物被检查发现有可能导致癌症。
XYZ会计师事务所在20×9年度审计报告中意见段后增加了一个强调事项段,表示了对W公司持续经营能力的怀疑,提醒报表预期使用者注意。
(7)W公司20×8年和20×9年的收益水平持续下降,但2×10年度未经审计的净收入比20×9年有大幅上升。
资料二,A注册会计师在对W公司及其环境的了解中注意到以下情况:
(1)2×10年6月30日,W公司于20×8年6月30日从华夏银行借入金额为6000万元、期限为两年期的长期借款到期。
虽然W公司高层管理人员多次与华夏银行信贷部协商,希望延长还款期半年,但华夏银行在委托甲会计师事务所对W公司进行专项审计后,于2×10年7月份收回了款项。
(2)直到2×10年4月底,W公司一直采用手工记账。
为提高财务工作效率和质量,W公司投资400万元于2×10年5月份实现了会计电算化。
考虑到这一变化对财务人员的影响,财务部门分期分批对全体财务人员进行轮
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 知识 练习题 6803
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)