钢厂调度长述职报告.docx
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钢厂调度长述职报告
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钢厂调度长述职报告
篇一:
钢铁厂调度工作总结
钢铁厂调度工作总结
>一、200*年主要工作总结
200*年烧结厂在公司的正确领导下
,紧紧围绕"系统优化,诚信保铁"大局,坚持以提高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大:
一是炼铁高炉"一大带五小"格局形成,产能急剧扩张,烧结矿出现供不应求的局面,烧结生产组织面临巨大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改。
二是经济技术指标压力非常大。
今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大,进厂原材料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术指标下滑。
三是为保公司大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗指标下滑,节能降耗工作难度增加。
四是烧结生产规模快速扩大,职工队伍急剧膨胀,加上公司改革措施的强力推行,增加了一些思想上的不稳定因素。
五是技改任务艰巨,下半年随着280m2烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难,一年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕"系统优化、诚信保铁"工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,"诚信保铁"为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶:
1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨,比去年同期净增55万吨。
其中烧结矿426.71万吨,比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨,比去年同期净增14.92万吨。
全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高:
到11月止,烧结矿合格率达94.24%,比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%,比去年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%,也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指标控制良好:
130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后,仍保持了较好的水平。
4.攻关挖潜创历史新高:
1—11月实现成本降低额突破5070万元,全年可望突破6000万元,完成公司下达的二档目标。
5.技改工程稳步推进:
280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展,关键岗位的外培与内培已圆满结束,厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督,预计可以按公司要求如期投产。
一年来,我厂主要抓住了以下几个方面的工作;
(一)坚持以提高经济效益为中心,强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现
1、按照横向到边、纵向到底的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人。
注重指标分解的科学性和合理性,充分考虑各单位不可控因素,并根据客观情况的变化,及时调整指标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果。
2、两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。
实现了转炉污泥利用率达到100%。
在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资源压力。
1-11月份,利废总量
达2.08万吨,共降低原料成本4130万元,熔剂攻关降成本801万元。
同时,我厂继续做好设备点检、定修,减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。
加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。
并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。
在这一系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新,促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大,在准确分析全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路。
今年,我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模式,摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修,努力缩短事故抢修时间。
并严格按照"tpm全员设备管理"的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制订了周密的事故应急预案和管理考核办法,明确了设备维修系统区域及职责范围的划分,落实点检巡检职责,进一步强化了设备管理责任。
建立健全的激励机制,充分调动了维修人员的积极性。
在设备系统全力推行承包制,专门设立了设备作业率攻关奖。
设备作业率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停机率降低到了1.5%以下,确保了烧结产能的充分释放,降低了固定成本。
同时,我厂进一步加强废旧物资的管理,加大修旧利废的力度,使生产经营取得了新的突破。
(二)继续贯彻"诚信保铁"的理念,确保高炉稳顺运行。
实践证明,"诚信保铁"不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。
特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的"诚信保铁",对我厂是一个严峻的挑战。
为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把"诚信保铁"理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中,要求每人、每项工作、每个行动都体现"无条件满足下道工序的需要"。
各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法,并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准,坚持把好每一道工序的质量关,杜绝不合格产品流入下道工序。
并经常性地去炼铁进行用户走访,针对炼铁提出的意见和要求努力整改。
努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任
心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。
实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
(三)从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力
严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。
今年以来,我厂进一步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持"40+4"学习制度,从厂领导班子、各级管理人员和
专业技术人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。
并借公司创全国质量管理奖的东风,从严夯实各项基础管理工作,贯彻卓越绩效准则,提高管理水平,执行力得到了很好的加强。
结合创奖,5s管理工作进一步提高,烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。
(四)以人为本,始终代表职工群众的利益,增强企业的凝聚力
随着烧结规模的迅速扩大,烧结厂的职工队伍积聚膨胀。
到目前为止,在册职工加上外协劳务工超过1900人,管理的难度可想而知。
唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益,才能上下团结一心,群策群力把企业搞的蒸蒸日、,生气勃勃。
一年来,厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。
切实增强企业的民主建设,充分尊重职工的民主权利,加大厂务公开的力度,党政工团齐抓共管,推进了民主议事和民主管理的进程。
严格廉政建设责任制。
进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度,认真查处各类违规违纪行为,有效地减少了国有资产的流失。
党群系统不断丰富职工的业余文化生活,适时组织开展有益身心健康的文娱活动。
成立了扶贫帮困小组,行政拨款15万元加上党员献爱心成立了"党员爱心储蓄互助基金会",及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。
一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变,危机感、紧迫感有待于进一步加强。
在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊,我厂连续几年效益好,导致两个后果:
一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固,使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显,一些关键指标甚至还有下滑的苗头,对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素质有待进一步提高,对5s管理理解不够,因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增强。
五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
二
、xx年工作思路
xx年将是公司处境十分艰难的一年,是求生存的一年。
公司将面临巨大的亏损,初步预算亏损将达6亿元。
公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。
困难很大。
我厂明年将出现以下几个难以克服的困难:
一是产量:
预测与公司核定的缺口差30万吨,按配矿方案结果14万吨,按生产部核定差16万吨。
产量压力相当大。
二是:
280m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。
离1月20的投产日期只有40多天了,主抽风机刚刚开始安装,环冷机、主机安装工程量均很大,外围配套项目都要达到要求才能投产,难度也很大,下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起,给工作带来很大困难。
但280m2是整个公司两个效益增长点之一,冷轧的投产没有增长效益,停停打打,因此280m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点,压力很大。
三是:
前所未有的成本压力。
公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。
明年一分钱都没有。
综合利废在配矿方案中做了10%,没有很大空间。
熔剂已经调整到35kg,没办法调整了。
可控费用压缩了30%。
劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。
但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。
四是:
明年员工的工资收入将面临大幅度下降。
核定标准与今年一样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来一定的压力。
对xx年工作的几点想法:
一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。
不要寄希望于外部环境的改变。
要把重点放在降成本上,调动每个员工的积极性,着力改善经济技术指标,挖潜降本增效。
首先要优化生产组织,强化调度指挥,抓好稳顺生产的关键环节,确保生产稳顺。
其次是
要优化工艺,稳定烧结过程。
重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量,提高利用系数和成品率,降低返矿率,从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。
最后,要继续贯彻"诚信保铁"的方针,切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点,以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。
二是举全厂之力确保280m2烧结机提前投产,提前达产达效。
项目部要变压力为动力,做好各项工作,确保工程进度。
三是xx年主要思路及降本措施:
xx年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。
两个阶段的侧重点不同。
第一阶段:
1-3月份,280m2烧结机未投产和投产的第一个月,这一阶段烧结产能不足;第二阶段:
4-12月份,40m2烧结机关闭,280m2烧结机达产,烧结产能略有富余。
1.第一阶段的工作重点:
在保证质量的前提下释放最大产能,改善高炉炉料结构,降低公司铁前配矿成本。
主要措施:
(1)继续推行设备"tpm"管理模式,加强设备管理,强化点检定修,降低设备故障率,开展设备零故障攻关,提高设备作业率。
(2)加强优化配矿,确保烧结性能,提高烧结机的利用系数。
(3)狠抓280m2烧结机投产前期的准备工作,重点抓好员工培训、设备安装质量监督、(单机、联动、热负荷)试车和试生产工作。
确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故,力争一个月达产达效。
2.第二阶段的工作重点:
确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改善。
主要措施:
(1)尽管烧结矿碱度下降幅度过大,但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。
(2)加大优化配矿的力度,加强和中南大学的合
作,做到先试验,后配矿来保证烧结过程的稳定。
(3)集中精力改善指标,降低烧结矿能耗。
3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施
(1)综合利废必须实现100%。
(2)加强含铁原料、熔剂等的质量监督,严格按质论价,确保这一块的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要费用的消耗:
(1)明年元月份开始,各单位的劳务费用实行一刀切。
(2)通过发挥中和场最大堆储能力,减少转运;不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。
厂内物资转运要降到最低。
严格把好结算关,原始结算单不允许一个人签字的现象。
工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事,各职能科室一定要严格监督。
(3)三大费用关键要抓住重点。
设备科明年要把好备品备件的质量关,要有比较的选择比较好的备品备件,供货单位必须有使用寿命承诺,没有达到使用寿命的要进行索赔。
篇二:
轧钢厂个人述职报告
轧钢厂个人述职报告
自20XX年元月份以来,在轧钢厂、作业区的帮助、鼓励和指导下,自我加压,严于律己,扎实工作,认真履行自己的岗位职责,为完成各项工作任务做出了自己应有的努力。
,现将我半年来的工作总结如下:
一、强化基础,开展小改小革,坚持点检定修制,降低设备误轧时间。
20XX年担任轧钢厂高线二作业区机械责任工程师以来,我更感责任重大,把紧紧依靠技术人员推行全员设备管理作为一项重点工作,在分厂、作业区领导的支持下,组织修订、完善了高线二作业区设备《使用维护规程》、《点检标准》、《检修技术标准》和《给油脂标准》,健全了机械设备技术档案,夯实了设备基础管理工作。
20XX年在公司建队育人提素质,争创一流促发展倡导下,在分厂领导的指导下,完成了高线内部技改项目布圈器国产化改造,正在实施集团公司立项的榆钢带打捆机带改线项目,这一项目的完成将解决制约分厂生产瓶颈,为20XX年进一步释放产能奠定基础;协助机械责工实施了吐丝机大罩改造,部分进口设备国产化改造(150辊箱、230辊箱国产化改造、30架伞齿副国产化改造等),为分厂节约设备保障费用月100万元左右。
20XX年在设备管理方面本人持续推行点检定修制,以星级设备经济运行管理为核心,以设备周期寿命效益最大化为目标的管理思路,使全年可开率达到94.86%,事故故障率控制在14.3内,设备完好率实现100%;在人员培训方面本人组织分厂主要设备技术骨干,起草培训教案,按计划展开设备维护人员的技术培训,全年培训360人次,有效提高了设备维护人员的技能水平,培训合格率为100%。
三、端正态度,努力提高自身的政治思想觉悟,树立企业主人翁的意识
态度决定了一个人的行为,自参加工作以来,我怀着对自己负责、对工作负责、更要对单位负责的态度,以主人翁的精神积极完善自己各方面的行为。
没有过硬的政治思想觉悟,一个人就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出。
我充分认识到政治思想的重要作用,在平时的工作中严格要求自己,始终坚持围绕在分厂党支部的周围,紧跟时代步伐与时俱进,紧扣公司发展主题,用党的科学理论武装自己的思想灵魂,充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。
总之,一年来做了一些工作,虽然获得了一些成绩,但也清醒地认识到自己在工作中还存在的不足之处,技术水平不够全面,设备管理能力不够,尤其是对进口设备的维修维护方面缺乏技术经验,这些都是在以后的工作中不断努力学习的方向。
篇三:
钢铁厂车间主任年度述职报告
20XX年述职报告
四烧车间现有360m2烧结机2台。
20XX年,我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。
这是车间组建以来,最为忙碌和艰苦的一年。
在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下,确保了6#烧结机正常的生产运行,7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。
20XX年即将过去,以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、总结经验,稳扎稳打,迎接挑战
今年前期的工作重点及难点在于:
一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作;二、是配料系统划归车间管理,如何理顺。
1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性,分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作,并利用每周五设备学习,对车间出现过的设备故障进行分析和探讨,总结交流经验。
对陆续调入车间的新员工进行重点培训,使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式,确保新员工进入新岗位后能及时胜任。
2、将新、老岗位员工重新合理配置,采用以老带新合理搭配的方式,保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。
3、在6#烧结机投产的基础上,及时组织精干力量,介入7#机设备安装调试过程中,有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查,期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项,并及时进行了反馈整改,对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项(如:
配-2小车前移;电子秤圆盘出料口改造,生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等)。
从而杜绝了类似故障的再次发生,有效地保证了7#烧结机的正常运行,投产当月作业率就达到96.46%,超出设计3.46%。
相比6#机投产当月作业率93.56%高出2.90%。
4、配料系统划归车间管理,车间设备管理工作量难度大大增加。
据此,我安排专人进行管理,大力整顿配料系统设备和环境,针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象,车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改,同时加大对外用工的设备操作的考核管理,使现场设备及面貌有了很大的改观。
5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。
①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查,使员工点巡检工作得到规范。
同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患,使设备问题得到全面发现,并进行全面整改和检修,使问题全面消除。
②在维护方面,按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换,并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换,使设备润滑得到充分保障,有效延长了设备的使用周期,降低了故障率。
③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。
四烧车间所有检修均划归检修中心,存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素,大大影响了检修项目的完整性和质量。
对此,车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。
二是将检修项目进行分项定人检修跟踪(如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分
配项目负责),确保检修项目的全面完成、质量合格。
三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修,保证设备的完好性。
通过以上措施,有力保障了6#烧结机的正常生产运行。
二、立足本职,勤奋努力,逐步完善,
随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接,车间设备运行基本平稳,但我们没有因此而放松管理。
首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理,将不断完善设备设施并及时整改。
其次是对各设备润滑部位,根据设备特性和使用情况及时进行调整,更换油品,保证润滑工作到位。
第三是对隐秘部位进行进一步的排查,进一步完善设备性能,消除可能存在的隐患,使设备得到系统而完善的维护。
第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查,出现问题及时更换,进一步确保设备的平稳进行。
在今年的工作中,除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作,就是工会工作。
虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺,但在公司举行的四年一度的员运会上,车间积极支持工会工作,在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会,并取得了四金,总分在烧结厂第一名的好成绩,充分体现了四烧车间员工的精神面貌。
20XX年工作:
一、进一步对设备运行状态进行排查摸底,准确掌握设备运行状况做到心中有数,积极整改隐患,把隐患消除在萌芽状态,确保6#、7#机系统设备正常运行,为9#、10#高炉生产提供有力保障。
二、进一步抓好员工培训工作,对员工进行有计划,有目的的设备知识及操作技能培训,进一步提高员工的岗位操作及点检技能。
三、抓好设备保养维护工作,促进对设备进行更加系统规范的润滑,点检,紧固操作,确保设备维护保养工作到位。
四、进一步加强机组长的技能培训,提高他们的业务能力,细分责任,强化管理。
五、“以人为本”通过培训和管理,充分发挥岗位员工积极性,以岗位员工日常点检为基础,加强设备点检管理,确保完成设备作业率。
六、针对现有检修模式,抓好计划检修管理工作,保证设备在检修周期内的正常运行,完善检修工作,保证检修质量。
七、20XX年另一项重点工作是确保成本下降,为此我的工作思路是:
1)认真做好点巡检工作,维护、保养好设备,延长设备使用寿命,降低设备故障率。
2)加强烧结机布料、点火操作。
控制合适的煤气和空气比例,点火适中,避免料面过熔,浪费煤气。
3)对备品、备件,辅助消耗分类细化,规定使用期限,并纳入经济考核内;
4)对废旧物品进行分类处理,将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用;
5)充分利用余热回收装置,提高混合料温,加强二次能源的利用,从而降低其他能源消耗;
6)杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯、长流水等现象,从点滴做起,从细节做起;
7)各岗位的空调,严格按照设备科的使用规定进行操作,做到人走关机。
八、积极协助好车间主任和职能科室的工作,完成好各项工作任务。
述职人:
周毅
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