男性时尚消费品行业分析报告.docx
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男性时尚消费品行业分析报告.docx
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男性时尚消费品行业分析报告
2016—2017年男性时尚
消费品行业分析报告
2016年10月
目录
一、“他经济”概述3
什么是“他经济”3
“他经济”下的男性消费特征4
二、男性时尚消费品市场6
男装与定制6
男士化妆品8
男士美容9
户外运动与体育10
男士配饰11
三、“他经济”主题下时尚消费相关标的12
海澜之家:
平价定位+类直营模式男装龙头地位稳固13
贵人鸟:
原主业稳定复苏大体育战略步入良性循环15
探路者:
主业调整出清社群生态圈持续推进17
朗姿股份:
医美战略落地泛时尚生态圈初具雏形18
瑞贝卡:
人民币贬值带来阶段性利好积极拓展海外市场20
奥康国际:
持续优化渠道结构斯凯奇有望带来新增长点21
雅戈尔:
稳健中酝酿转型创新高股息率具吸引力22
四、投资建议23
风险提示24
一、“他经济”概述
什么是“他经济”
“他经济”又称男性经济,与“她经济”(女性经济)相对应,指的是在社会经济发展过程中,男性群体自我意识的觉醒,在重新定义自己的价值观时,需要更强的社交能力、被更多人接受的表现能力以及更强的合作精神,”他经济“下男性消费心理的变化给行业带来了全新的机会。
在女性消费市场竞争日益激烈的情况下,男性消费市场不啻于一片刚刚被开垦、充满希望的新大陆,并且市场增速远高于女性消费市场。
庞大的消费群体基数和男性消费特点成就了“他经济”时代的新消费需求。
目前我国男性消费群体已达5.5亿人次,群体崛起的根本源于社会财富的积累。
《高端男性生活形态与需求综合研究报告》中显示,在高端消费群体中,男性约占7成,他们是大多出生于20世纪六七十年代,身居要职,平均年薪51万元,家庭平均年收入超过76万元的精英人士。
目前,从国内各年龄段男性人口结构来看,2003年以来,作为社会精英群体主力的中年男性(40岁以上,消费能力更强)人口占比正在逐步提升,消费主力军年轻男性(20-40岁,消费意愿更高)人口占比基本保持平稳。
另一方面,相较于感性冲动的传统女性消费,男性消费更加务实理性,对品牌有较高的忠诚度,更加注重品质消费,消费项目单价较高,这一系列的男性消费特征也对“他经济”时代提出了新的消费需求。
“他经济”下的男性消费特征
男性在性格、思维方式、逻辑能力等方面与女性的天然差别,决定了两者在消费时明显不同的倾向和特点。
相较于女性的多重思维、感性思考,男性的逻辑思维能力更强、方式偏单一,也就更加专注和理性。
男性善于进行图像和空间方面的信息处理,而女性则更依赖语言,对空间、数字等方面的分析不甚敏感。
在沟通方面,男性以“报告式”沟通进行——沟通以事实为主,意图吸引他人,甚至通过冲突来取得自己的身份地位,显得更为反叛;而女性则倾向于”关系式“沟通,通过分享感情来与对方建立紧密关系,当然相应的,冲突也会消弱亲密关系,女性会表现的更加顺从去避免此类冲突。
男性的性格、思维特点反应到消费行为上,主要有以下几点特征:
(1)购买动机感情色彩淡薄
女性消费者由于本身性格特点,购买行为受感情影响强烈,更容易出现从众心理。
反观男性消费者,在购买活动中感情色彩显得较为淡薄,当动机形成后,稳定性较好,其购买行为也比较有规律。
即纺织服装深度报告——时尚消费,“他经济”受益之选使出现冲动性购买,也往往自信决策准确。
所以,这样的购物特点直接表现为男性消费者退货、换货频次明显低于女性。
(2)动机形成后行动迅速果断
相较于女性,男性在个性上的一大特点是更为自信和理智,在面临决策事件时表现出来的沉着冷静也显示了其易于把控情绪,权衡利弊的特点。
另外,男性与生俱来的较强的独立性和自尊心也直接影响他们在购物过程中的心理活动。
因此,在复杂的选择判断过程中,男性购物动机形成要比女性果断迅速,面对一系列细节问题也往往大而化之,能立即、果断地做出购买行为,整个购物过程较明显短于女性。
(3)品牌忠诚度高
男性消费更追求商品品质与品牌质感,对品牌的忠诚度明显高于女性,男性对于满意品牌的复购率可以达到40%左右,而且越是传统男性,对于服饰搭配的解决方案越容易根深蒂固。
根据《中国连锁品牌发展质量调研报告》显示,在知名度调研中,女性对品牌的知晓度程度远高于男性,但在品牌认知度调研上,男性消费者对品牌的认知度整体上要明显高于女性,显然男性一旦关注一个品牌,他的持续年限和忠诚度是远超女性的。
根据美国《福布斯》杂志最新评出的全球最值钱的50大品牌排行榜里,“男性专属”品牌就占了将近10个名额,而其他以男性为主要消费群体的品牌更是有32个之多,某种角度来讲男性的忠诚度成就品牌。
(4)购买动机具有一定被动性
女性购物主动性、灵活性较高,可以是满足自身需要,也可以是家庭需求、休闲消遣,而男性消费者购买活动远不如女性频繁,购买动机也不如女性强烈,许多情况下,购买动机的形成往往是由于家人的嘱咐、朋友的委托等外部因素而被动产生。
其消费行为的直接表现为仅够买目标商品,衍生性消费较少。
(5)注重商品质量与实用性
男性其个性上理智冷静的特点反映到消费行为上即为理性购买,不易受商品外观、包装、环境及他人影响,更加注重商品的质量和功能。
而女性则情感更为丰富,易于在颜色、形状、他人讲解等方面产生联想,进而发生购买行为。
因此,男性消费品往往外观简洁明快、重点突出,而女性消费品的设计就更为复杂多样化。
二、男性时尚消费品市场
在社会的不断升级发展、互联网的加速推进下,国内男性的时尚消费意识开始觉醒,消费市场不再只由女性主导,未来男性在消费中将拥有越来也大的支配权,具备更高收入水平与更强购买力的男性消费者将成为商家不可忽视的市场洼地。
艾瑞咨询数据显示,2014年中国跨境网络购物用户中男女比例分别为51.4%与48.6%,男性用户略多于女性用户。
中国大陆在2014年男装平均花费增加4.5%,而女装仅提高3.7%。
从2009年至今,中国男性个人护理市场以每年平均20.1%的幅度在快速增长,男性消费已成为市场一股不可小觑的力量。
“他经济”主题下涉及涉及的时尚消费品行业包括男装、男鞋、体育、户外运动、化妆品、美容、配饰、假发、电子娱乐等多个领域。
不同年龄段男性的消费倾向存在较大差别。
年轻男性群体消费能力不高,但消费意愿很强,追求时尚和潮流商品,喜好表观自我、体现个性,偏好体育健身、服饰、电子产品、娱乐等方面的消费。
中年男性(尤其是已具一定社会地位和财富的中年男性)消费能力更高,消费意愿正在逐步加强,这部分群体的主要消费领域包括奢侈品、汽车、旅游等,而50岁以上中老年群体则更注重个人健康、养生方面的消费投入。
男装与定制
国内男装消费市场空间巨大。
中国男装市场零售额由2009年的3000亿元上升至2014年的近5800亿元,国内男装人均消费达到130美元,较美国及欧盟人均支出低约六倍,亦大幅低于韩国及新加坡等亚洲其他发达国家。
未来十年中国中等收入阶层和富裕消费者群体将新增2.7亿,中小城市的中等收入阶层及富裕消费者更愿意增加消费支出并进行消费升级,在此背景下,高性价比且布局于二三线城市的中高端男装企业和品牌的潜力巨大。
男性消费者自我提升的表现之一,是定制化需求的骤然增加。
男装不如女装千变万化,属性稳定,为定制产品的规模化提供了前提条件。
如今定制化正成为男装企业在深度调整中转型突围的方向,通过积累成千上万份男性身材数据,将男装各个部分拆解成工业化流水线生产,在此基础上,再根据每位顾客的身材数据和喜好,进行个性化定制,实现多品种、小批量、价格相对较低的个性化快速反应定制业务。
近期,红领集团正因“工业化定制”而声名鹊起,所研发的个性化定制平台——男士正装定制领域的大型供应商平台(RCMTM)可以让红领每天生产1200套西服,相比国外西服定制三到六个月的货期,红领一套西服的制作只需7个工作日,且都是一次制作完成,真正将“工业化”和“定制”两个看似相矛盾的概念进行融合。
定制化看似是简单的模式转变,其背后却是整个行业规则的颠覆,现象产生的实质就在于男性消费者需求在不断升级和扩大。
男士化妆品
在很长一段时间内,化妆护肤被认为是女性的专属,男性阳刚勇猛的定位使其有意识的远离化妆护肤。
随着社会的不断升级发展、商务宴会、朋友聚餐等场合活动的增加、保养护肤意识的普及,男性消费者不再局限于衣物的包装,开始求助于美容护肤品来改善形象、提升品味,维护自身“面子”工程。
在国内市场,外资品牌多年来的推广宣传已经为国内男士化妆护肤消费市场打下了基础,尽管目前国内多数男士护肤产品还仍然停留在基础的清洁需求,随着市场的日益发展成熟与消费群体向年轻人群的渗透,男性的消费意识会快速提升,行业进一步拓展的潜力巨大。
男士化妆品市场可以细分为洗护用品和护肤化妆品。
根据欧睿咨询预测,2016-2019年,中国内地男性护肤化妆品市场的零售额平均将按年增长13.5%,高于全球5.8%的平均水平。
预计到2019年,中国内地男性护肤化妆品市场的零售额将达19亿元人民币。
2015年《护肤品消费行为调查报告》指出,高达86.15%的男性消费者希望男士护肤品品种进一步丰富。
但在男士护肤习惯调查显示,22.24%的男性消费者选择了“随便使用家人的护肤品”,24.39%的男性消费者从来不使用护肤品,仅有35.65%的男性有使用男士专用护肤品的习惯,可见男性护肤品市场存有巨大潜力,值得深入挖掘。
相较于护肤化妆品,男士对于洗护用品的接受程度更广,2015年国内男士洗护市场规模约130亿元,但是男性洗护市场无论在发展时间与产品深度上都远不及成熟的女性洗护市场,随着消费需求的不断升级,男士对产品的诉求也将不断被挖掘细分,市场将需要更专业、种类更齐全的男士洗护品牌,值得进一步精耕细作。
随着社会的进步和发展,就业竞争更加激烈,工作压力越来越大,出众的外表无论是在商务场合还是人际交往过程中,都占据着一定的优势。
中国男性尤其是年轻消费者,也比以前更加注重自己的外表,男性的“面子工程”已外延至医美市场。
根据《2015年度医美白皮书》数据,虽然医美市场女性用户是男性用户的三倍,但2015年男性用户数量大幅提高,近两年的男士微整形手术增幅高达20%~30%,其每次整形的花费平均比女性高30%,整形项目集中在祛眼袋、植发、祛痘、美白牙齿、隆鼻。
男性医美消费群体以20岁左右的年轻人群和40岁左右的成功人士居多。
年轻男士对新鲜事物的接受度较高,喜欢追赶时尚潮流,也更加专注自身形象问题,尤其是即将踏入社会的90后人群,微整手术既满足了自身需求,也为在求职过程中的综合印象加分,是医美消费的主要人群之一。
而40岁左右的成功人士则希望形象更加年轻、有活力,以保持职场的人气或改善婚姻关系,去眼袋、植发、除皱是最受这类群体欢迎的整形项目。
另外,对于外表形象要求较高的演员、主持人、歌手、销售人员等人群都倾向于通过医美手术来改善职业形象。
伴随现代社会对于个人形象定义的多元化,以及网络传播下海外成熟市场对于医美认识的影响,预计未来将共同推动国内男士医美领域开放度及接受度的提升。
目前全球医美手术中,女性占比87%,男性占比13%,而国内男性占比仅有6%-8%,相对较少,加上男性消费者忠诚度较高,客户粘性大,未来会是医美市场一个潜在的发力点。
户外运动与体育
早在古代狩猎采集时期,男女之间的生理结构差异使得男性一直保持担当着勇猛力量者的角色,发展到现代信息社会,尽管男性已不再需要单一依赖体力生存,但崇尚力量的倾向一直保持。
由此反映到现代社会的消费行为上,便是男士成为了体育运动消费群体的绝对主力。
在赛事消费、健身、体育彩票、体育用品等方面,男性占比均高于女性,目前中国体育人口性别比为179.17%,远高于中国现阶段总人口103.34%的性别比,这一趋势在足球、篮球、赛车、高尔夫等对抗类和速度类项目上尤其明显。
根据尼尔森发布的《中国体育人群研究调查报告》指出,体育运动人群是相对高学历、高收入、高职位的人群,中国体育人群家庭月收入约10699元,比非体育人群高出36%,在体育人群中管理层人员占比为28%,高出非体育人群13%。
简单来讲,爱好体育的多是高精尖人群,而男士更是
此类群体的中坚力量。
2009年以来中国经常参加体育锻炼的人数不断上升,2014年人数已达到3.83亿人,“全民运动”的热潮已然掀起,越来越多的男士开始进入到体育消费中,庞大的健身人口为体育产业带来了巨大的需求。
以登山、徒步、自行车、跑步、滑雪、露营等为代表的户外运动已经成为70-90后健康生活方式的一部分,并随着不同项目的快速发展与普及,与旅游、互联网、VR/AR等行业相结合,吸引着越来越多的男性玩家参与。
男士配饰
随着男士对自我形象认知度的提高以及生活方式的改变,珠宝首饰、手提包、手表、袖扣、假发等为代表的配饰已经逐步进入男性购物清单,如今18-35岁的年轻男性是当今男士饰品的最大购买群体。
中国男性群体对配饰消费的主导权正在不断提升,手表、箱包等奢侈品成为由中高收入男性主导的主要市场。
相对于传统女性珠宝市场的激烈竞争,男性珠宝市场方兴未艾,除了传统首饰如婚戒,男性对珠宝品类多样性的需求与日俱增,领带夹、袖扣、皮带扣、手链、手镯等珠宝配饰成为新的市场增长点。
根据UnityMarketing发布的《2010年个人奢侈品报告》,男性购买珠宝的开支已经占据高端珠宝消费市场的20%。
从2007年到2009年,女性珠宝购买量增加6.5%,而男性珠宝购买量同期却增加了10%,40岁以下的富裕男性是奢侈品品牌消费增长最快的群体。
另外,参考90年代日本经验,50岁以上人口比重快速上升造就了银发经济的繁荣,这一时期日本最大的假发生产商阿德兰斯销售收入增速明显加快。
中国老年人口自13年开始将以每年100万人的速度递增,中老年人对假发的接受度与消费有望持续提升。
三、“他经济”主题下时尚消费相关标的
海澜之家:
平价定位+类直营模式男装龙头地位稳固
全年业绩增速有望呈现前低后高的走势。
上半年公司在经营方面做了一系列调整:
(1)推进核心供应商战略,采购集中,补单比例进一步提升;
(2)加快开店节奏(全年计划净增700家门店),三四线城市门店加密,一二线城市核心商圈继续延伸,消化库存的同时抢占核心店铺资源,为后续多品牌拓展打下基础。
由于4/5月华东、华南降水偏多,预计对公司二季度终端零售增速有一定的影响(但6月开始终端零售已经明显提速),考虑到15年上/下半年不同的业绩基数,我们预计16年公司业绩增速将呈现前低后高的态势,后续新增门店业绩贡献的上升也将进一步带动公司盈利的增长。
牵手华泰联合证券,强强联合打造全球服饰品牌运营平台。
5月公司与华泰联合证券签订《战略合作框架协议》,在做好男装主业的基础上,借助华泰联合在并购方面的丰富经验,为公司通过多品牌、多品类的延伸打造全球服饰品牌运营平台的目标提供资本运作与发展战略规划,我们预计后续公司将加快对境内外品牌(与公司互补的女装、童装等品类)的并购整合,利用公司现有商业资源在国内进行拓展,覆盖更广阔的消费群体,为公司收入与盈利的可持续增长提供保障。
高管大力度增持坚定信心。
2月公司公告高管团队计划在未来6个月内以不超过13元/股的价格通过二级市场增持公司股票合计不低于3000万股,不超过1亿股,并承诺计划实施期间及实施完毕后6个月内不减持本次增持的股份,截止6月2日高管团队已陆续增持3020万股,结合15年8月公司第一期员工持股计划(涉及管理层404人,2927万股,2倍杠杆,成本15.20元/股,锁定期1年)的实施,高管团队大力度增持充分表达了对公司未来发展的坚定信心。
平价定位与难以复制的供应商赊购+类直营模式仍是公司保持市场份额持续提升的核心优势。
在国内经济增速下滑、居民收入增长放缓阶段,高性价比产品将更受青睐,公司平价定位下仍有较大的外延空间,规模持续扩张带来的成本优势越发明显,类直营模式保障终端运营高效透明,大众品牌市场集中度的上升将进一步提升公司整体市占率。
我们维持对公司2016-2018年每股收益分别为0.79元、0.94元和1.09元的预测,维持公司“买入”评级。
贵人鸟:
原主业稳定复苏大体育战略步入良性循环
公司是国内三四线运动休闲品牌领域的领跑者,伴随2014年起国内体育行业的全面复苏,公司体育服饰主业盈利稳步增长,经营质量全面提高,我们预计在国内体育行业大发展的背景下,公司原主业未来仍将保持稳定增长。
大体育战略升级果断坚决,资源获取过程中执行力强,体育生态圈布局已进入正循环。
乘着14年的体育产业春风,公司及时果断进行战略升级,明确从“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的升级战略。
2015年公司充分利用资本市场平台,先后投资布局了国内体育互联网第一龙头虎扑、收购欧洲知名足球经纪公司BOY,和大体协、中体协合作设立合资公司进军校园体育产业,同时旗下动域资本也已投资了近30个“互联网+”概念的智能运动项目。
2016年6月公司公告出资3.83亿元收购湖北杰之行50.05%股份,开启向集合店渠道资源的延伸。
通过此次收购杰之行,一方面将进一步增厚公司业绩(杰之行承诺2016年净利润不低于5000万元,三年净利润合计不低于2亿元),另一方面从掌握线下渠道资源入手,为后续多品牌业务的资源对接奠定基础。
2016年7月公司公告修改非公开发行方案,同时公告拟出资1亿元对主营体育手游的深圳星友科技有限公司增资,增持完成后将持有星友科技45%的股权(相对第一大股东),继续获取体育大产业的流量资源。
2016年起公司在大体育战略上的思路将更清晰,发展也将更加务实,更重视现有资源的协同变现,同时也会积极通过基金平台布局盈利模式清晰的产业资源。
从上市公司层面,公司将充分利用15年投资布局获得的流量资源与原有体育用品业务(拓展多品牌多渠道业务)对接变现,同时积极寻找其他变现模式;从基金层面,公司投资将更稳健,更偏好盈利模式清晰的标的。
与其他A股市场大部分体育同行相比,贵人鸟的原主业更健康稳定,与体育服务业的协同性相对更强,也能为战略升级提供更好的现金流保障。
同时在资源获取和变现上也更为务实和稳健,中长期看,公司有望成为中国体育产业集团化的龙头企业之一。
不考虑增发与杰之行并表的影响,我们维持对2016-2018年每股收益分别为0.60元、0.68元与0.74元的预测,维持公司“买入”评级。
探路者:
主业调整出清社群生态圈持续推进
16年户外用品板块立足调整出清,明后年有望见底回升。
16年主品牌探路者将加快渠道与供应链方面的调整,去年完成对4家加盟商收购之后,公司线下直营渠道占比近70%,后续在稳定终端零售的同时加快库存消化,理清产品流程体系,提升供应链反应时间与效率,未来有望随着行业渗透率的提升与洗牌的结束恢复增长。
子品牌Discovery由于相对较低的基数,我们预计仍将维持较快的增长。
旅行板块重点培育绿野中国,加快与户外运动的协同结合。
16年易游天下在继续做大销售规模的同时,将发挥与绿野、行知探索及Asiatravel的协同结合,提升户外运动与自然主题旅行等自行研发产品的占比,并争取明年逐步实现整体盈利。
另一方面,绿野中国将在今年通过国内户外俱乐部的整合并购实现跨人群、跨区域、跨项目的一体化,帮助公司覆盖更多客群并增加消费者粘性,最终实现向以户外活动、旅行为主要业务特征的旅行服务提供商的战略转型目标。
体育板块继续资源布局。
公司体育产业基金一期已经完成投资,项目主要涉及体育传媒、培训、健身管理、体育社区等新兴领域,二期处于项目储备与募集之中。
短期体育板块主要是卡位抢赛道,盈利贡献有限,在国内体育产业整体大发展的背景下,未来公司将继续围绕国内不断扩大的体育运动核心群体所延伸出的各种业态与模式创新进行布局,在中长期与现有户外、旅行业务形成协同效应。
我们看好公司战略转型大方向,后续效果有待跟踪。
在陆续切入互联网、户外旅行及体育产业之后,公司将组织架构整合为集团下设大体育、户外与旅行服务事业群,三条主线齐头并进,同时打造流量入口、分销平台、产品经理、供应链与生态支持系统等五层组织结构平台。
未来公司将以各种户外与运动社群为基础打造流量入口,通过体验式户外旅行与产品实现变现,推进以用户为中心的“健康生活方式的社群生态”战略目标。
公司第一期员工持股计划在3月完成购买(高管团队认购50%,成本16.56元/股,锁定期1年),体现了管理层对战略转型的信心。
今年受零售低迷与战略调整(投入增大)的影响,公司业绩面临一定压力,明年开始户外用品主业有望逐步好转、旅游业务也有望逐步贡献盈利。
我们维持对公司2016-2018年每股收益分别为0.36元、0.43元与0.52元的预测,维持公司“买入”评级,未来股价催化剂更多来自于体育大主题下的并购投资。
朗姿股份:
医美战略落地泛时尚生态圈初具雏形
公司于2016年上半年投资收购韩国梦想医疗集团30%股权与四川米兰、深圳米兰、四川晶肤、西安晶肤、长沙晶肤、重庆晶肤,正式切入医美产业。
区域性多品牌联动、多层级机构协同发展。
韩国梦想医疗集团是韩国最佳的综合性医疗美容集团之一,未来在朗姿股份的医美产业版图中,韩国梦想集团以强大的国际品牌背书与服务品质攻略成熟市场,米兰柏羽会布局在西南、华南、华中、华东和北京地区,以高品质医美获取快速增长中的核心市场,通过精品服务,定位中高端市场。
晶肤医美将专注于高频次、轻决策的医学年轻化,其标准化、规范化,可快速复制,将成为流量入口。
米兰柏羽计划到2019年在成都、深圳、上海、北
京和武汉有5-6家医院的规模。
晶肤医美将在全国范围内复制,以收购为主,围绕米兰周边形成1+n模式,到2019年将有30-50家的标准化连锁机构。
朗姿医美到2019年将服务覆盖全国25个省市,拥有近35-55家医疗机构服务点,形成米兰柏羽带动一个区域的晶肤,加上韩国梦想技术支持的多品牌、多层级模式。
女装基础、上市公司资源给予朗姿发展医美的天然优势。
中国医美消费以女性为主,特别以23-40岁的成熟客户为主导。
而朗姿的主要客户人群是20-50岁人群,核心客群是25-45岁群体,医美人群的特征与朗姿客户群体高度重合。
同时,朗姿拥有深厚的销售与客户资源,线下营销网络覆盖全国30个省市100多个城市的500多个销售终端以及数十万中高端女性消费群体,近10万的VIP会员,这些客户资源可以引流至医美消费群,降低获客成本,提供多产品、多内容的服务。
同时,朗姿作为国际化的上市企业,拥有丰厚的资源优势。
在行业方面,公司可以与公立医院、上市公司、协会合作,资本运作配套募资,公司高层在韩国有深厚的商业资源,包括政府、医生、医院、上游公司、大韩美容整形协会等等。
公司以传统高端女装为基础,将“女装+婴童+化妆品+医美”的“泛时尚产业互联生态圈”逐步落地,以各行业的领先公司为并购标的,加上本身女装基础所带来的消费群体和运营经验,引入韩国时尚资源,逐步构建起泛时尚生态圈,后续对各板块产业链上下游的拓展也值得期待。
而未来定增的发行也将进一步提升公司在医美和婴童产业的竞争力。
建议关注。
瑞贝卡:
人民币贬值带来阶段性利好积极拓展海外市场
公司是全球假发制品行业最大的龙头企业,目前已经建立起从原料到品牌零售的全产业链,国外市场特别是最大的北美市场目前仍以生产加工为主,非洲、欧洲自有品牌在逐步推行,国内已经树立起假发时尚品牌第一龙头的地位。
从分市场策略看,未来公司将继续稳步发展北美和欧洲市场,重点发展非洲与国内品牌零售市场,通过全球化产能布局应对人力成本上升,人民币阶段性贬值也有利于公司出口业务。
自14年开启国内线上业务之后,15年公司先后通过自建电商平台与第三方平台合作的方式积极拓展跨境电商业务,争取线上发制品更大的海外市场份额。
国内零售市场公司在积极提升品牌知名度与影响力的同时,也在与美发沙龙、造型设计工作室等渠道探索新的商业模式,挖掘美丽时尚产业价值,从产品制造销售到服务,获取产业链更高的附加值也将是公司未来的看点之一。
从大的战略角度分析,我们认为公司由全球假发领域最大的生产加工型企业向品牌零售型
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