时间管理试题答案.docx

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时间管理试题答案

时​间​管​理​试​题​答​案

一、单项选择题

１时间管理的内容包括：

D

A工作的管理

B业余时间的管理

C企业里的管理

D以上说法都对

2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：

D

A时间管理的重要性

B时间管理的预见性

C时间管理的提前性

D时间管理的计划性

３关于效能的理解正确的是：

B

A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合

B效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素

C效能的概念始终不偏离终极目标和结果

D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能

４第四代时间管理的代表是：

A

A二八定律

BPDCA循环

C目标管理

D行事历时间管理法

５属于无形浪费的是：

B

A程序繁琐

B拖延

C开小差

D间断

６时间管理的关键取决于：

A

A个人工作的成效

B集体工作的成效

C团队合作的成效

D团队分工的合理

７对事件重要与紧急情况的分析，也是对：

D

A效率和效果关系的阐释

B功率和效能关系的阐释

C效果和效能关系的阐释

D效率和效能关系的阐释

８艾维李的效率法是指：

C

A“10分钟5件事效率法”

B“12分钟6件事效率法”

C“10分钟6件事效率法”

D“8分钟6件事效率法

９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：

A

A能否成功管理自己时间的最重要因素

B能否成功管理自己工作的最重要因素

C能否成功管理自己权力的最重要因素

D能否成功管理自己生活的最重要因素

10时间管理是从：

B

A行动开始的

B计划开始的

C目标开始的

D过程开始的

11开始规划成功的时间管理需要做到：

C

A分析哪些是不需要做的事情，把它们做完

B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排

C思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动

D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排

12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：

B

AA类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做

B对重要不紧急的

D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上

C对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓

D对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做

13清理桌面时的不正确做法是：

A

A保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件

B空办公桌面，按使用频率重新摆放物品

C在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念

D归类文具于一处，足够一月使用即可

14下列做法不能减少干扰的是：

D

A转换桌椅方位

B躲进无人办公室

C躲避噪音

D打开房间门

15影响B类事件完成的原因是：

C

A由于A类事件阻碍了管理者的眼睛

B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛

C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛

D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛

二、列举题

1列举主管在时间管理中存在的误区。

（1）宁愿去做事情，而不是去做正确的事；

（2）宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法；

（3）宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法；

（4）宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果；

（5）宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润。

2列举时间管理的三大观念。

（1）时间观念；

（2）效率观念；

（3）效能观念。

3列举4D原则。

（1）Doitnow马上就做；

（2）Doitlater以后再说；

（3）Delegate授权；

（4）Don’tdoitnow不做

４列举SMART原则的具体内涵。

（1）S是明确具体的意思；

（2）M是可衡量、可以测量的意思；

（3）A是行动导向的，跟大目标相一致的意思；

（4）R是务实可行的，就是跳一跳能够得着，目标的高低比较适合，不是太高，也不是太低，具有一定挑战性，同时又具有实现可能性的意思；

（5）T是有时间限期的意思

三、简答题

1提高效率的三问法分别是什么？

（1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？

”

（2）如果工作不能取消，则需要问第二个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？

”

（3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？

能不能用一个其他的任务达到相类似的效果？

”

２时间管理中，制定计划要注意哪几点？

（1）要防止拖拉和冒进的现象，有人马上行动，因为踌躇不决者易败，有人则不慌不忙，因为欲速则不达，应该制定计划；

（2）对任务的每个部分都要明确其预期结果、理由和时间期限。

计划越具体，任务就会越实际，处理起来就越有条理；

（3）计划详细、充分沟通、分步实施、完成奖励。

３办公室的5S行动应该做到哪些方面？

（1）在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件；

（2）每天都整理，不要把乱摊子留到昨天，定制标签标色；

（3）及时处理文件，建立适应的文档系统；

（4）整理工作时间，保持办公室整洁，经常整理文档；

（5）避免被打断筛选电话，拿起话筒，不坐着说话。

四、论述题

阐述时间管理法则的具体内容

时间管理的实质是对生活方式和方法的管理，时间管理的法则也就是寻求最有效的生活方式和方法。

在日常的工作和生活中，浪费时间的往往并不是大块头的工作，而恰恰是一些不良的生活习惯和工作方式吞噬了时间。

因此，从一个个微小的细节开始做起，把工作的时间安排和利用好，同时也对业余时间的管理，例如睡眠、学习、娱乐都要管理起来，专心致志，不虎头蛇尾，这就是时间管理取得成效的要点，而这些处理生活的措施也就是时间管理的法则。

具体包括以下几个方面：

（1）每一分每一秒做最有生产力的事；

（2）有效授权，带来轻松；

（3）用金钱换取时间；

（4）把重要的事情变成紧急的事情；

（5）要不断地行动；

（6）遇事马上做，现在就做；

（7）第一次做好，次次做好；

（8）明确目标，制定计划，写成清单；

（9）设定完成期限；

（10）分秒不浪费，工作日志法；

（11）业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；

（12）专心致志，不虎头蛇尾；

（13）采用节省时间的工具、通讯、交通等；

（14）封锁时间；

（15）不听、接电话；

（16）不见客访客；

（17）不说话聊天；

（18）让同事知道自己的封锁时间、地点；

（19）不离开现场；

（20）挂免打扰牌。

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