品效销一体的营销新链路怎么玩.docx
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品效销一体的营销新链路怎么玩
品效销一体:
2022的营销新链路,怎么玩?
编辑导语:
随着市场环境的变化,“品效销一体”这一概念开始出现,这意味着品牌对品转销、效转销的效率追求在提升。
那么,企业应当如何实现“品效销一体”的营销新链路、实现更大的商业价值?
本篇文章里,作者就如何达成这一目标做了详细解读,一起来看一下。
2022年,“品效协同”、“品效合一”这样的提法越来越少了,行业冒出了一个新词,叫“品效销一体”。
“效”本身就包含了“销”,为什么又多此一举、把“销”单独拿出来和“品效”并驾齐驱呢?
2022年618期间,在细分品类里,占据TOP1的新品牌大约在20个左右。
2022年的618,这个数字已经变成了459个。
再看一下抖音电商2022年评选的年度品牌:
做咖啡零售的连咖啡、卖彩妆的花知晓、以果酒为核心产品的十七光年……
很多品牌可能你还没听说过,但是人家已经年收入小几个亿了。
过去,品牌建设是一个慢功夫,需要经年累月的积累。
现在,一个品牌从一无所有到扬名立万,这个周期被大大缩短了。
为什么会把“销”单独拿出来和“品效”并驾齐驱?
因为我们希望品转销、效转销的速率加快。
那么,如何才能达成“品效销一体”?
我们分别从媒体和企业的角度来审视一下这个问题。
一、如何达成“品效销一体”?
1.媒体:
提供“加速度”的解决方案
现在的媒体只是看起来像媒体,其实都在进化为卖货渠道。
如果有一个媒体,还没有渠道属性,那么它一定不是一个炙手可热的平台。
抖音、微信、小红书、B站都增加电商属性,加速打通流量变现的最后一公里。
那么,如何实现这种加速呢?
我认为有三个加速点,分别是:
让产品转化加速、让销售增长加速和让品牌上位加速。
我们以抖音这个平台为例,看一下巨量引擎“品效销一体化”的布局。
1)让产品转化加速
抖音电商是今年4月份,确立了“兴趣电商”的定位。
但早在3月份,抖音就上线了品牌旗舰店,集合了品牌推荐、精选商品、线下门店、优惠券等功能,抖音把这种模式叫“号店一体”。
简单说,就是让每个抖音号变成电商店铺。
“号店一体”打通了流量变现的最后一公里,目的是缩短广告到下单的时间,让产品转化加速。
2)让销售增长加速
如果你打开一个抖音企业号,你会发现,很多企业号的头像都在闪烁,这意味着商家在24小时不间断地直播。
整个2022年,在抖音开店的商家增长了17.3倍!
每日开播的抖音账号比去年增长400%,时长增长了182%!
商家自播的普及,在解决什么问题?
是让销售增长加速。
以前,一家企业拿到1000万销售额可能需要一个月,而用直播电商,可能一天就完成了。
3)让品牌上位加速
在抖音818“新潮好物节”里,我不仅看到了巴黎欧莱雅、良品铺子、自然堂,还有雪玲妃、优形鸡胸肉、colorkey、玉泽等十几家新消费品牌“上车”。
这个超级IP同时实现了“品效销”三个目的。
“效”和“销”自不必说,一场直播形态的电商晚会,必然会给商家带来汹涌的GMV,它更大的意义在于“品”。
去年818还叫“奇妙好物节”,为什么今年改成了“新潮好物节”?
这个名字很耐人寻味。
显然,“兴趣电商”要扶持的不是常规商品,而是更能引发兴趣的新锐产品。
新崛起的消费品牌和大品牌的新品线,都会大受欢迎。
所以,品牌可以背靠“新潮好物”的标签,借助抖音和湖南卫视的庞大流量,让自己迅速上位!
号店一体,让产品转化加速;扶持商家自播,让销售增长加速;打造营销IP,让品牌上位加速。
巨量引擎下的抖音营销,提供的是一种“加速度”的解决方案。
所谓的“品效销一体”,本质上是让品转销、效转销的速率加快。
媒体如果不能快速成就一个品牌,那么这个媒体就会被品牌弃用。
如果一家企业,不能2倍速、3倍速地跑起来,可能就会被身后的狼叼走。
那么,在一个速生速死的商业时代,企业如何做才能实现“品效销一体”呢?
二、企业如何实现“品效销一体”?
用一体化的部队,适应生态化的媒体
当年,乐视说自己是一个生态时,更像是一个资本故事。
但现在,微信、小红书、B站等媒体,已经把当年乐视吹过的牛,慢慢实现了。
媒体已经变成了一个生态园,里面的生物链已经形成,任何一环做不好,都会影响其他环节。
比如,商家做店铺直播,看似在销售,但同时也会吸引更多用户关注账号,培养了更多的潜在客户。
这个时候,“销”就带来了“效”。
比如,品牌找KOL做内容种草,一般会以ROI来衡量选择什么样的KOL、投入多少预算,这看似是追求“效”,但KOL生产的内容帮我们积累了品牌口碑,无形中又达成了“品”。
我们做账号运营,每天生产内容吸引用户关注。
有些品牌会投放DOU+,用付费流量来加速涨粉。
但如果账号没有一点粉丝基础,DOU+效果并不好。
如果账号本身就有一定的粉丝、积累了一些内容,再用付费流量增粉,效果会翻倍。
这个时候,“品”又在制约“效”的成果。
在大部分时间里,品、效、销就像是一个时空里的三条平行线,看似离的很近,却没有任何交叉。
但在“媒体即渠道”的传播生态下,品效销不再是三条平行线,而是营销的三个侧面。
但在很多企业里,品、效、销还归属于三个部门负责。
一支团队专注做品牌,他们构想品牌slogan、打造品牌视觉体系、制作传达品牌理念的广告片;
一支团队专注做效果,他们的一切工作都要看ROI,只要符合投入产品比,预算就没有上限;
还有一支团队负责销售,他们开拓销售渠道,将产品铺到全国各地、全网的每一个角落。
大部分企业都是以“部门职能”来划分组织架构,但当我们面对超级流量池时,这种组织形态就显得笨拙又愚蠢。
比如,巨量引擎这样的平台,你到底要把它归在哪个团队负责?
如果你把它当成品牌型平台,它又能做竞价信息流广告;
如果你把它当成效果型平台,每次内容种草都要衡量ROI,那你根本没法积累品牌声量;
如果你仅仅把它当成销售渠道,它的模式和天猫等综合型电商平台又不同。
我们要持续做内容种草和店铺运营,才能更高效地转化成单。
所以,如果想做好抖音这样的超级流量池,正确的做法是单独成立一个事业部对接巨量引擎,将品、效、销的预算合在一起,用一体化的部队去适应生态化的媒体。
尤其是一些中小型企业,在超级流量池面前,不能自大地让对方适应你的经营逻辑,而是要主动适配对方的增长逻辑。
一家企业如果想运营好巨量引擎,我觉得这个独立事业部至少要包含六个小组或岗职,分别是:
用户运营、广告投放、BD管理、营销策划、直播管控、内容生产。
1)用户运营
这个小组负责企业账号和私域的运营,通过不断生产内容来积累用户,通过和用户的互动来测试新品、增加复购、制造裂变。
2)广告投放
这个小组主要负责流量操作,包含了品牌广告和竞价广告两部分。
一边对广告的ROI转化负责,一边对品牌的认知占有率负责。
3)BD拓展
这个部门负责达人、明星、MCN的拓展和管理。
4)营销策划
根据全年营销节点,策划大大小小的营销活动,用不同的策划活动为用户制造消费理由,用规模化流量提升品牌声量,最终在短时间内引爆交易量。
5)直播管控
负责直播间搭建、直播话术打磨、直播间的选品、DP服务商的沟通等一切和直播有关的业务。
6)内容生产
账号运营素材、私域内素材、信息流广告素材、直播预热素材、公关素材、达人授权的延展素材等等……这些素材有些可以外包,有些必须自己生产。
三、对每个交易场,都进行“品效”改造
现在的交易场变得越来越多,包括了KOL、社群、直播间、企业号、甚至还包括了员工的朋友圈。
这些渠道都是企业的交易场,他们都可以为企业卖货。
线上的全渠道经营给“品效销一体化”带来了很大挑战,因为很多交易场现在只管“销”,丢掉了“品”和“效”。
这种野蛮生长带来了很多副作用:
1)市场乱价
电商、直播、社群、线下……不同渠道常常有不同的促销方案,相互伤害市场价格。
如果职业Title代表了一个人的社会地位,那么价格就代表了一个品牌的市场地位。
价格的错乱,就是品牌身份的错乱,守不住产品价格,品牌就会“掉价”。
2)产品乱象
为了保证市场价格统一,安抚不同渠道的情绪,很多品牌特别推出了渠道定制款产品。
比如,城市社区团购的顾客大多是上了年纪的家庭主妇和大爷大妈们,他们对产品价格非常敏感,所以一些消费品会更改产品容量,做成社区定制款来满足顾客需求。
3)品牌乱码
当下大部分客户都已经在全渠道经营产品,但很多客户在不同渠道的商品落地页,核心卖点和视觉规范居然是不一样的!
算法时代,广告可以千人千面,但品牌卖点和视觉体系必须千人一面,品牌乱码必然会带来用户认知的乱码。
市场乱价、产品乱象、品牌乱码,是品牌只追求销售增长而带来的副作用。
这种副作用短期可能被一时的增长掩盖,但长期看一定会拖垮品牌的增长速率。
企业要逐渐摆脱野蛮生长阶段,对所有交易场的品效做把关,具体有三个把关点。
1)统一的品牌/产品把控
企业必须针对不同的交易场,输出不同的品牌SOP管理手册,包括文案体系、视觉体系以及使用规范。
既给各个合作方一定的创作空间,又规定好各自的活动范围。
渠道提供款、粉丝福利款、引流款、大促组合款……为了维稳价格,企业也要根据不同营销目标,设计出差异的产品线,规定好不同产品线的使用时机、使用方式和适用渠道。
比如,9.9元包邮的产品小样,只能作为“引流款”,在竞价广告里使用;“大促组合款”,只会在在双11、618等大的电商节点时,才给各个渠道供货。
2)共享的效果线索
2022年6月1日,格力一场直播的销售额做到了65.4亿,相当于格力电器季度营收三分之一。
怎么做到的呢?
格力的经销商们给自己的用户发了专属二维码,用户通过扫码可以进入格力直播间。
格力用二维码来识别直播用户来源,一旦用户在直播间购买产品,格力就可以给经销商分钱。
这就是效果线索共享,产生的共赢。
不同的交易场之间,会沉淀出不同的交易数据、生长出不同的效果线索。
这些数据和线索如何相互赋能,让1+1>2,是企业要思考的课题。
3)从交易到经营的关系沉淀
今年,TeenieWeenie做了一场直播。
在这场直播里,TeenieWeenie的成交额达到了3400万,据说90%的新品都售罄了。
这场直播看似是在追求“销”,其实还给他们带来了10万+的新粉丝。
做到这一点,不光靠打折促销,还因为TeenieWeenie以“JK服”为主打商品,做了一场“青春记忆”为主题的专场直播。
10万+的粉丝又会成为下一轮直播的消费者,成为企业号内容的观看者,这就是从“经营交易”过渡到了“经营关系”。
交易是冰冷的、一次性的,关系却可以是有温度的、长期的,只有交易场可以做到“品效销一体”,才能实现交易到经营关系的沉淀。
统一的品牌/产品把控、共享的效果线索、从交易到经营的关系沉淀,所有品牌都必须对交易场进行品效改造。
我们必须明白:
野蛮生长只能赚到一时的钱,靠品牌和长效经营,才能赚到未来的钱。
四、以内容为起点,布局营销全链路
想要在一个营销活动里,步调一致地达成品效销,唯一的方法是搭载上一个好的内容,用无形的内容串联起有形的资源。
我以抖音818新潮好物节为例,从品、效、销三个层次拆解一下,品牌该如何释放超级IP的商业价值。
1.品:
四个层级,榨干品宣价值
首先,这是一台电商晚会。
有些人认为,这种直播晚会的品牌价值不就是用海量的曝光资源,短时间内占领用户认知吗?
这么理解就太粗浅了。
它的品牌价值有四个层次,分别是:
曝光价值、宣推价值、口碑价值、公关价值。
你只有把这四个层面都覆盖了,才能享受到全部价值。
1)曝光价值
这台晚会在抖音和湖南卫视直播,巨大的流量可以让不知名的品牌一夜成名。
但这些曝光都要真金白金地买下来,有多少钱就能干多少钱的事。
2)宣推价值
这么大的IP,平台会拿出全部资源来推广,你要想办法搭载媒体的宣推计划,借势宣发流量继续提升品牌声量。
3)口碑价值
晚会的主角有明星也有达人,我们可以利用达人完成大小屏联动,通过晚会植入和达人账号的内容种草,实现口碑扩散。
4)公关价值
好物节结束后的销售战报和榜单排名,是各个成熟品牌保住江湖位置、新锐品牌上位的契机。
这次公关宣传,可以用2B的成绩单来制造2C的影响力。
2.效:
三个路径,制造销售契机
效,其实就是创造可能性的销售。
对于一台电商晚会而言,“效”的目标就是两个字:
引流。
1)节目内的产品引流
电商晚会一定会通过大小屏联动,让看晚会的观众通过手机下单购物。
具体的资源形式就是“红包雨”和“爆品秒杀”这类广告形式。
拿到红包的人,很少有不去兑换的。
只要用户去兑换红包,就为品牌商制造了一次下单机会。
2)节目外的直播间引流
首先,这是一个电商节,其次才是一台晚会。
所以,企业的预算不能只盯着晚会,还要顾及自己直播间的人气。
要单独采购feed流和live流,对企业直播间进行导流。
3)节点前后的长效运营
818前有七夕节,后有暑期大促。
最好在节点与节点之间,形成营销联动,把七夕作为818的预演,让暑期延续818的长尾客流。
而且,一切在818期间看过、搜过、买过的用户,都会被系统记录,实现账号加粉或二次触达。
3.销:
三大主场,释放三种势能
销,就是这次电商节的购物/直播专场该如何布局,分别有:
好物节专场、达人主场、品牌专场。
大家要明确这三个场子的营销目标是什么,才好投入合适的资源。
1)好物节专场:
扶新品
好物节专场是主战场,但不一定是你追求GMV的最佳战场。
因为抖音818晚会的主题叫新潮好物,所以好物节的专场应该扶持新品,孵化有卖相的新锐爆品。
大家不要为了GMV而上线老款爆品,这样就浪费了这次机会。
2)达人直播间:
刷存在
可以想象,在818那天所有达人的直播间都会比平日热闹。
优质的直播达人可以更容易帮商家达成GMV的增长,但是达人直播间的问题在于,品牌没法沉淀自己的粉丝。
所以,达人主场我的建议是“刷存在”,靠头部达人和促销力度拉动GMV数据。
3)品牌直播间:
沉资产
品牌直播间应该成为这次营销的流量收口。
因为这里不仅可以实现GMV的增长、磨炼直播团队,还能借助本次818的巨大流量,沉淀大量的用户资产,做长效的用户运营。
所以,品牌直播间的营销目标应该是“沉资产”!
用好物节主场来扶持新品,用达人直播间来刷存在感、释放GMV,用品牌直播间来沉淀资产。
不同主场释放不同的销售势能,品牌才能借势上位。
综上,我们就借助了一个超级IP实现了“品效销一体”。
一家企业成为世界500强,需要多少年?
华为用了23年,小米用了9年,也许未来还有更多企业打破这个时间纪录。
这是一个速生速死的商业时代,“品效销一体”不是让我们从此忽视品牌,而是让品牌转换成销量、效果转换成销量的速度加快!
也许,这个时代已经不欢迎慢慢地成功。
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