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班组建设活动方案精选多篇
班组建设活动方案(精选多篇)
第一篇:
班组建设活动方案
班组安全标准化实施方案
一、指导思想
全面夯实基层安全运营管理,完善安全标准,提高技术水平,有效落实自主管理责任,切实加强安全监督,全面实现班组标准化。
二、目的
通过开展班组安全标准化庆典活动,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全这些行为,消除事故隐患,杜绝“三违”促进企业安全欧洲联盟生产全面达到国家和行业标准。
三、重点
1、严格落实公司、分厂五项安全管理制度,教育职工严格遵守安全管理操作规程,规范个人行为,做好点检、互保,实现文明生产、
2、做好职工日常人身安全教育培训,不断充实安全技术知识,提高职工安全意识和事故预知预控能力。
3、规范软件建设,各类台账、记录、表格整洁工整,存放有序,记录内容实事求是,煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护体育场馆检查记录体育场地不缺项,并有安全管理交代事项。
4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议,内容要有案例系统分析,对上周安全工作要全面总结,针对不足安排好下周杂务安全工作,做好每天其他工作落实状况检查,发现问题及时发现解决。
5、细化人身安全生产标准,认真执行岗位安全规章,无“三违”作业,坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。
6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并余下上墙,员工称道并有防范措施,并认真落实隐患整改。
7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。
8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。
四、实施步骤
1、宣传动员阶段(元月第2周)
各厂召开班组成员专项工作会议,认真学习《班组安全标准化》内容,要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。
2、教育培训阶段(元月第3-4周)
安全部结合分厂中前组织组织本班职工安全知识培训工作,合理制定培训计划,累计培训课程时间不得少于3学时,学习内容以《班组安全标准化》为课件,要有闭卷考试,不及格人员要按规定落实评定并补考评估结果一次,并按“公司安全交通安全标准化班组符合规定标准”落实奖惩。
3、检查验收阶段(元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收)
按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作公共安全逐项进行验收,对查出的问题进行指导性拆穿整改。
4、评比阶段(每月一次)
安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。
同
时作为年底评先进班组的依据,
五、奖励、考核
1、考核
(1)班组:
根据每月检查、验收、评分、合计最糟结果分别对全公司最差5个班组,分别考核100元。
(检查内容:
班组安全标准化评分表)
(2)工段、车间
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司目前最差三个工段、车间,分别考核300元。
(检查内容:
班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有内容、安全管理台帐及班组标准达标率)
(3)厂级
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级,分别给予1000元考核。
(检查内容:
工段、班组标准达标率)
2、奖励
根据每月检查、验收、评分、合计结果,对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。
工段、车间前三名分别给予一次性奖励1000元、500元、300元。
厂级前两名分别给予奖励201*元、1000元。
六、执行日期自发售日审批下发之日起执行。
七、附件:
《班组系统化评分表》。
201*年1月10日
第二篇:
班组建设活动开展方案
***煤矿201*年11月份“班组建设”
活动实施方案
根据集团公司下发《班组建设达标其他工作》的通知及煤炭管理中心《班组规划达标实施方案》的要求,结合我矿《班组规划达标实施方案》,现就我矿11月份“班组建设”活动所列开展的具体实施方案如下:
一、目的
为营造我矿各区队班组建设活动氛围,有效推进班组推进各项活动的开展和实施,提升班组长的管理能力、组织能力及沟通协调能力,达到比、学、赶、帮、超的目的。
二、活动时间及地点
活动时间:
201*年11月15日到11月20日。
地点:
知识抢答竞赛类在文化宫;小练兵比武类在机电队。
三、组织部门
班组建设办公室,首要负责此项本次活动的正常开展。
四、配合组织部门
五、参加活动区队
刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。
六、活动内容
(一)“百日安全活动”知识竞赛,共8个区队参加,每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答,共计81人;
(二)“五小电器”修理保养比赛,共8个区队参加,每个区队每班组各进行投票2人参加比赛,共计54人;
(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”;90分以上为“优秀班组”;85分以上为“达标班组”。
七、活动的评比标准
本次活动以区队班组为单位,以班组成员为参与者,分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。
(1)红旗班组:
平均分为95分以上;
(2)优秀班组:
平均分为90分以上;
(3)达标班组:
平均分为85分以上。
八、活动经费
(1)红旗班组一个:
奖800元;
(2)优秀班组一个:
奖600元;
(3)达标班组一个:
奖300元;
本次大型活动共需经费201*元。
九、活动要求
(1)集体重视,组织严密;
(2)内容丰富,突出重点;
(3)勤学苦练,赛出水平。
****煤矿基层单位建设办公室二○一二年十月二十四日
第三篇:
班组建设社区活动方案
“严抓质量、誓保安全,确保完成全年目标任务”
会战活动实施方案
一、组织机构:
组长:
许建华
副组长:
张焕杰凌从卫胡海磊
组员:
班长以上管理人员
二、活动目标:
(1)杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡
事故
(2)杜绝放炮事故
(3)实现瓦斯零超限
(4)端正服务态度,杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象
的发生
三、活动时间
201*年8月16日至201*年12月31日
四、评比奖励
领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作,全面落实竞赛活动公平、公正,并做到及时考核、兑现。
考核标准
1、依照质量标准化要求,制定考核标准,定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面“一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况,并现场打分。
2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况,注销员工日常工作成绩,作为年终优秀员工、顶尖班组长考核依据。
3、管理干部加强员工日常培训,提升员工操作技能,确保每炮进尺不低于1.8m
4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况,按安全质量考核和进度考核,及时考核、现包头人员奖罚。
5、员要积极宣传报道生产会战活动,在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛,要求通讯员每月通讯报道华盛顿邮报不少于6篇,各队每月生产报道不少月初1篇。
活动方案
大力宣传,营造“关爱生命,安全发展”的浓厚氛围,确保宣传到位;宣传推广安全管理生产工作先进经验,报道安全生产工作成绩突出的典型,倡导先进,鞭策落后,主要宣传一流现场先进的有效的安全管理的经验和个人,曝光违章指挥,违章作业等不良现象,以及典型事故案例班前现身说教等,真正起到警钟长鸣,以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。
此次活动通防部分两个队积极展开劳动竞赛,具体方案如下:
(一)瓦检放炮队
防御战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都送货要树立提供服务意识,提高服务质量,务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各物业公司的正常进
展,一切围绕“严抓质量、誓保安全”,为确保基本完成全年目标任务做出贡献。
(我们一定会做成的更好)
具体方案
1、班前会做好防御战活动的宣传工作,对当前我矿的工作任务和生产形式和传达该次会战的考核及奖罚标准。
2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮,对下一班情形具备放炮条件而没有计划(忘了计划)的掘进队主动指路,并安排放炮员带雷管。
3、为了节省下井时间,避免耽误交接班放炮,瓦检放炮员换好工作服点名,炸药库每班安排2人发放,炸药、雷管节省派发时间,让放炮员尽快进入工作岗位。
4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况,对有些不按措施要求打眼的给予留意,提前让其加以整改以免节约工序,放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作,数清炮眼,适量冲好一部分水泡泥,放炮器及放炮母线检查,为放炮节省时间。
5、小组赛结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动,对连续两个月完成任务的班组给予奖励。
(二)综合队
1、加强风筒和防尘设施的维护,为一线队伍创造优良的工作条件。
2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为,做到提前计划、申请,能集中的尽量集中,以减少对生产的影响。
3、在井下重点巷道树立样板工程。
对大线、风筒及监控设备的吊
挂、维修,局扇、牌板和备用材料的管理,形成一个指明直观的标准,以提高员工工作质量和文化素质业务素质。
4、井下各头面包干到人,开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动,每班工作结束后,集体验收,集体评分。
促使各头面责任人超前投资计划,合理安排工序、工时、工作量,充分激发职工的农业劳动热情,为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。
通风防突部
二〇一七年八月十六日
第四篇:
201*月底班组建设活动方案
华润燃气工程郑州工程建设总公司
201*年马鞍山钢铁公司安全建设方案
一、组织机构
公司成立“班组安全建设”活动领导小组,负责公司“班组安全建设”活动的组织和协调工作。
组长:
李燕同
副组长:
苏志红、时广旺、张伟峰、
成员:
王正凯、刘晓东、赵明、张宇、刘东海、张滨、张富群、魏伟、魏菊香、张新华
领导小组下设办公室,办公室设在质量安全部,负责日常协调工作。
办公室联系电话68626175。
二、活动时间
201*年1月至201*年12月
三、班组建设的主要就内容
(1)班组基础建设。
围绕严格落实岗位责任制,苛刻落实公司各项规章制度、工作流程、安全规范、操作规程。
(2)班组组织和创业团队建设。
更佳建立班组良好的沟通交流氛围,构建学习型、创新型和谐班组,形成班组团队精神,营造良好的组织氛围。
(3)班组创新建设。
通过开展kaizen改善项目、提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、
小革新)、车间劳动竞赛和降本增效卫生系统等活动,提高班组精益化管理水平。
(4)班组技能建设。
通过岗位培训、技术比武等活动,提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。
(5)班组思想和民俗建设。
紧紧围绕公司安全、服务、发展等中心工作,做好员工的思想外交政策工作,培养员工良好的职业道德和社会公德,塑造班组良好整体形象。
三、安全管理生产优秀班组
以提升班组管理水平为核心,积极开展“安全生产红旗班组”建设、评比活动,努力提高班组业务素质。
(一)基础标准要求:
团队和谐,敬业度高;班组员工敬业极限值在85%以上;班组长的能力素质测评在良好以上;年内无事故、无违章、无投诉。
(二)“安全管理生产优秀班组”个性标准
(1)班组安全生产内核与职责完善;
(2)班组安全生产基础管理牢固;
(3)班组认真做好现场安全管理;
(4)班组班组严格落实公共安全教育培训;
(5)班组安全积极开展安全文化建设及管理创新。
具体标准见《安全生产优秀班组评选细则》
四、安全生产优秀班组的评选
1、安全生产班组考评。
公司各各样单位应加强对所属班组的日常管理、考评工作,公司依据《安全生产标杆班组评分标准》,每季度对
所有班组开展一次民主评议,考评得分应符合实际,禁止经常出现考评走过场、弄虚作假,得分虚高等现象。
2、质量安全部负责对进行考评的情况进行汇总,依据考评控球对各个班组进行排名、通报。
3、公司安全生产优等优秀班组的评选。
公司综合各季度考评得分,年度考核得分第一的班组,在年终评先时获得优秀班组称号,控股公司将予以表彰和奖励。
五、工作要求
1、提高认识,加强领导。
广大职工安全建设安全管理是做好团队建设和精益管理的基础,各单位负责人特别是一把手要提高对搞好班组建设重要性和必要性的认识,按照方案要求,确定专人负责此项工作,要结合本单位实际,制定出行之有效的方案和举措。
2、结合实际,细化标准。
各单位要根据《安全生产红旗班组安全可靠评选细则》,结合本单位各个班组的工作实际,开展安全生产红旗班组的建设和,要以此为契机,提升班组的安全、精益管理水平。
3、协调推进,注重实效。
班组建设要为中心工作服务,要与生产管理业务相结合,注重实效;要树立优秀员工及优秀全厂巴波姆县典型,形成比、学、赶、帮、超氛围,把班组作为公司中心工作的出发点和落脚点。
质量安全部
201*年12月23日
第五篇:
收费站开展班组建设活动方案
xx收费站开展班组配套措施建设活动方案
为加强收费管理工作,不断提高我站班组建设的质量和水平,切实增强班组的自豪感、执行力和战斗力,结合我站实际,特制定该方案。
一、活动的目标任务
通过开展系列活动,持续有效地深化班组建设,让各班组成员极大地巨大始终保持自身潜能、工作热情和主人翁精神,让各班员积极、主动地参与到班组建设中来,工程建设为班组建设的创新群策群力,高质量创_员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。
高起点培养一批优秀班长,为以后的班组建设工作而后和人才贮备工作奠定良好的基础。
二、活动的组织领导
为加强对班组建设大型活动的领导,组组长特成立班组建设作领导小组。
组长
副组长
成员
工作领导小组下设办公室,负责活动的平常工作。
三、活动的开展时间
201*年月至月
四、班组建设的内容
(一)抓班子带队伍
班长要善于学习、勤于思考,抓好班组质量管理,强化以中层干部为核心的精细化管理,每项积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。
营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工体现的创新思维能力,把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务,为忻州高速的心理健康发展奠定良好基础。
(二)勤学习练技能
各马鞍山钢铁公司通过自学和集中学习自学的形式认真开展培训工作,按照我站年度培训计划,有针对性地开展好员工培训工作,员工培训合格率达100%,可结成帮扶对子,一帮一,一对一,增进班组整体素质的不断进一步增强提高。
(三)立特色展风采
加强班组文化建设,优点根据各班组特点定位班组时代特色,突出重点和亮点。
抓好员工政治理论、职业道德教育,积极开展道德教育班组、学习型员工深入开展,建立班组文化宣传园地,开展读书、读报等有益的文体活动,执行好谈心制度,及时掌握第二组班组成员思想动态。
(四)抓安全促发展
各班组要认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固树立“安全发展”理念,认真落实安全生产科学管理,加强收费票、款、卡的管理。
重视安全管理教育培训,提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。
积极开展“安康杯”等竞赛活
动。
五、活动的各阶段
活动以各班组为单位,按每月选定一个切入点主题作为侧重点进行评比。
第一阶段:
“党员示范”班组
1月至3月开展业务学习;
第二阶段:
“团员先锋”班组
4月至6月军事训练、队列训练;
第三阶段:
“三优标准”班组
7月至9月收费业绩考核;
第四阶段:
“五快模范”班组
10月至12月综合成绩汇总;
六、考核评比
由站稽查抓好班组建设动态检查和定期,制订内容详实规范的完善班组考核细则,以班联络员当月考核分当月之和作为班组总分,高低按平均得分的高低进行综合排名。
每季度对班组建设境况进行检查考评,评先选优,奖优罚劣,推动班组劳动竞赛建设水平不断提升。
七、各班组要积极探索加强班组建设上捷尔萨的新思路、新途径、新方法,共同推进班组建设上台阶、上水平。
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