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浙商理事会主席集体拜会郭广昌
“他让500个老总睡不着”
——浙商理事会主席集体拜会郭广昌
本刊记者 金少策 王文正
2007年7月16日,复星国际在港成功IPO,加上随后行使的超额配售,其融资额已高达132.7亿港元。
持有29亿股的郭广昌身价超过300亿港币。
接下来,复地回归A股,以及德邦证券IPO,这都将几何级数地增加郭广昌的财富,使得他成为了下一任内地首富的热门之选。
一个多月后,主题为“复星资本运作的成功经验”的浙商理事会主席团8月聚会,在上海金茂君悦大酒店举行,40余位浙商理事会主席集体拜访了郭广昌,观摩复星在产业发展、资本运营方面的成功样本,与老乡面对面“拆招”。
复星的“星”道是什么?
浙商眼中的复星是什么形象?
一个“首富”的横空出世,是否必然有着不同寻常的家庭背景?
为什么浙江本土的企业诞生不了复星这样抓住际遇迅速壮大的企业?
截至9月中旬,复星仅仅使用了其中的9亿元以掌控与海南钢铁设立的合资公司,那么余下的钱将投向哪里?
并不是每个浙江企业都可以成为下一个“复星”,但“郭氏经营真经”绝对值得你仔细研读。
浙江永利集团董事长周永利说:
“郭广昌的复星国际成功上市,至少让500个老板睡不着,想学习他。
”
“他让500个老总睡不着”
——浙商理事会主席集体拜会郭广昌
2007年8月22日,主题为“复星资本运作的成功经验”的浙商理事会主席团8月聚会,在上海金茂君悦大酒店举行,40余位浙商理事会主席集体拜访了复星集团董事长郭广昌,观摩复星在产业发展、资本运营方面的成功样本,与老乡面对面“拆招”。
“今天这样的交流,可以随意点。
各位可以随时打断我,进行讨论。
作为上海浙江商会的会长,我最大的收获是向各位副会长、成员学到了很多东西。
”刚刚赶回上海的郭广昌一到会场,就道出了他谦逊而直率的开场白。
“(这次会议的)题目很有意思,”不过,郭广昌也很直白地说,“‘资本运作’一词不太好听,被德隆、二级市场炒作得太厉害了。
”事实上,对每个参与者来说,能听到郭广昌如此评价“资本运作”可能是一种意外。
吸引这么多顶尖浙商一起赶到上海的,是学习复星的经验。
听着郭广昌对复星在资本市场的“简单汇报”,与会的浙商在开阔眼界的同时,内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望。
“要成为另一个复星很难,因为它具有独特性,但是我们有可能学习和超越他。
”一位与会浙商说完之后又觉失言。
或许,这种埋藏在内心深处的感触,才是众多浙商拜会郭广昌的终极目的。
浙商从美国直飞上海来“听课”
早上10点之后,坐落在上海浦东陆家嘴金融中心的金茂大厦二层会议现场,陆续迎来了浙商理事会主席团的40余位浙商。
浙江省工商联巡视员、浙商理事会顾问郑明治主持了交流会。
下午一点半,郭广昌出现在会场,高颧骨、瘦长脸,典型的浙江中部一带人士的面孔。
会场上,郭广昌与认识或不认识的与会浙商简单招呼,随后各自入座。
瑞立集团董事长张晓平被安排坐在左侧离主位两个座位,一落座,张晓平便上身前倾,双眼注视郭广昌——他的这种姿势在随后的三个小时内未曾改变。
“我是来听课的,”张晓平的谦虚与低调“驰名”业界,他是第一个到会场的浙商。
这位首开浙江民企纳斯达克上市的浙商,为拜会郭广昌,特意从美国直飞上海。
他直言,相比复星,“我们已经落后了。
”
森马集团总经理徐波是被董事长邱光和临时指派而来。
“原定邱董会来的,但是临时有紧急的事要处理,就嘱咐我来学习。
”徐波的“任务”是,把现场的情况一字不漏地反馈给邱光和。
“邱董嘱咐我买只质量好一点的录音笔。
”而在得知记者会整理现场录音时,再三要求给他一份。
“他对郭广昌的演讲非常看重。
”
复星的号召力影响深远,对外一直声称“无上市计划”的方太集团总裁茅忠群特地从慈溪赶到上海,这位“静心做产品”的浙商第二代面对复星的成功,终于难掩“好奇”。
在中午的餐会上,他向同桌的浙商打听各自企业的上市情况。
安信地板公司的陈洁代表她丈夫卢伟光董事长而来。
傍晚,在黄浦江上的“船长一号”游船上,陈洁向郭广昌请教。
“安信现在实行的是一元企业多品牌战略,但我们做得很累。
”她直言,希望郭广昌能抽空“诊断”一下。
丝绸之路控股公司董事长凌兰芳带来了他23岁的儿子,会上,郭广昌的演讲,他“记了九张纸”;会后,他向郭广昌介绍了公司正在实施的与浙江大学合作的技术创新项目,并盛情邀请郭广昌的团队能到湖州考察。
三个小时的对话远不能满足与会者,论坛结束后,众多浙商意犹未尽,争先与郭广昌交流,在记者的相机里,留下众多他们与郭广昌的合影。
互动交流复星成功经验
郭广昌的演讲经常引起会场一阵掌声或笑声。
诚如郭广昌所希望,每每谈至“兴奋点”,便有与会浙商“打断”他的发言。
“产值几十个亿的企业,在打造项目的时候,感觉到资本不足,能力不足。
你怎么看待中型综合类企业的融资?
”与会浙商的发问并不唐突,在复星取得整体上市成功之后,“综合类企业”似乎已成为复星的代名词。
这一问题被郭广昌认为是“一个很好的问题。
”他以“谁适合做综合类的企业,谁适合只做一件事情”入手,联系复星集团和他自身的兴趣和爱好,得出了结论。
“这跟企业基因有关,跟企业创始人的性格有关。
”
来自绍兴的永利集团董事长周永利则很有针对性地提问:
“我也是综合类企业,几块业务做得都比较好。
那我上市的话,该拿哪块先上市?
”郭广昌告诉他,要考虑两个问题:
一是哪个团队最独立最成熟;第二个是资本市场上对你哪一块评价比较好,PE(市盈率)最高。
郭表示,如果周永利需要,“我们可以帮你去看一下。
”
事实上,郭广昌对此番论坛上可能出现的对资本运作的热情早有预料。
他带来了复星旗下的德邦证券总裁余云辉,并在会议刚开始就声称,“只是给德邦做个广告。
”然而余云辉的发言,还是在与会者间引发了一场资本和产业间关系的讨论。
滨江房产董事长戚金兴对最近上市公司纷纷高价拿地,楼面地价甚至高过同地段目前的房价的现象颇有疑惑,这让他最近拿地时颇为谨慎。
他问郭广昌,上市公司这样疯抢土地到底正不正常?
郭广昌自称对目前楼市也看不太清楚,让德邦证券总裁余云辉来回答这个问题。
余云辉认为,上市公司敢于高价拿地,一方面自然是对楼市前景看好,另一方面显然是得益于上市公司资金实力大增。
目前股市火暴,再融资渠道畅通,而且融资成本低。
“没上市的公司利用的是自有资本和银行贷款,一块钱就当一块钱用。
上市公司一块钱面值的股票,却能溢价高卖。
像万科最近增发股票的价格就高达30多亿,一次性融资100个亿。
在上市公司那里,一块钱可当几块钱用。
”
“我想搞清楚,您刚才所说的1块与几块之间的关系。
”方太集团茅忠群自称“只是在读书的时候买过股票。
”但他显然对股票这个“资本魔杖”重新产生了兴趣,和与会的浙商包括郭广昌一起展开了讨论。
很早就到上海发展的中融集团董事长倪召兴这次带了四个高管过来。
他称,来听郭广昌演讲是想“调整心态,调整思路。
”他在会上笑着比喻复星与中融的发展速度,“我是挑着担牵着马走,而郭广昌则是腾云驾雾一个筋斗翻过十万八千里了。
”
彬彬有礼的郭广昌
在很多浙商看来,浙商理事会的主要价值在于大家能有机会彼此聚在一起,而能与郭广昌交流无疑是“增值”项目。
“与其说学的是‘术’,不如说是‘道’、他的胸襟、视野……”
活动安排下午论坛结束后,原定参观复星商务大楼之后,登船游黄浦江。
“我们想看看郭广昌的办公室,感受一下从楼上外眺黄浦江的感觉。
”一位与会浙商笑言。
因为时间的关系,在金茂酒店的会议结束后,主办方取消了参观一项,直接登船。
游船并未同论坛一样“对号入座”,而是随意入座。
“中国人讲究排座次,我们的企业又有大有小,年龄也老少不齐,这个办法确实好。
”上海泽大投资有限公司董事长吴永春认为,主办方的细心让每一位受邀者都受到了尊重。
“郭广昌在演讲时说,今天我有这个荣幸能够与各位交流,互相学习。
让人听起来舒服,其实我们跟人家都不是一个数量级的。
”一位参加了活动的浙商回忆道,“但是郭广昌真得是发自内心说的。
”这位浙商注意到,无论是在与与会者的对话中还是在游船上的交流,郭广昌都不会告诉别人“你该这么做。
”而是深入浅出地引导、探讨。
上船之后,借着天色未暗,与会浙商们掀起了一股合影潮,他们纷纷在甲板上和郭广昌合影。
在与会的浙商中,郭广昌称自己对两个人很熟悉。
一个是倪召兴,因为同为上海浙江商会的正副会长,而且也有生意上的合作,“从倪总身上,我学到了很多东西”。
一个是戚金兴,郭广昌认为滨江房产在杭州“实力很强”。
平和、精练,是浙商们对郭广昌的共同印象。
吴永春是第一次近距离地见到郭广昌:
“做得最出色的人往往很平凡,这样的人非常值得尊重。
”
自助晚餐开始。
与会者分成十数桌,各自落座。
郭广昌则每一桌轮流坐下,与各位浙商交流。
并不是每个人都向他提出问题。
张晓平没有继续问问题,但是很认真地听别人的提问。
“毫无疑问,郭广昌是最受尊重的浙商之一,但都要成为他那样没必要,也很难,因为他的企业具有独特性,我们每一个企业都具有独特性。
”张晓平说。
徐波也没有提问:
“复星团队将在下周考察森马,到时候会有机会继续向复星团队请教,我就不好意思再占用别人的时间了。
”但是他没有老老实实坐在座位上,而是像郭广昌一样,在各桌间走动。
“我相信,今天来的一些浙商中,一定会出现更多的郭广昌。
”
参加活动的浙商理事会主席和其他嘉宾各抒己见,畅谈对学习复星集团的看法
谁可以成为第二个复星?
瑞立集团董事长张晓平:
对资本市场不能“不知不觉”
复星国际在H股的成功,不仅仅是一个企业在资本市场上的范例,从中我们可以看到很多值得其他企业借鉴的地方。
比如说对多个产业的有效整合,投资一个项目时,复星的考察是多层次的,从“挑选行业”到“项目的前景鉴定”,还有之后的团队塑造,都有他们独特的体系,一套完整的衡量方式,科学的鉴别优质与否。
瑞立集团主要是做汽车零部件生产,在美国的销售量很大,当时我们邀请了一家美国咨询公司的董事长到瑞安来,才呆了两个小时,人家告诉我两句话:
张先生,凭我20多年的从业经验,你们要着手做的两件事情,一是赶紧兼并,一是赶紧摊薄,把股份卖给人家,把财富与大家共享。
这样我们才能在纳斯达克借壳上市。
我们在浙江民企中,是第一个在纳斯达克借壳上市的。
但是,现在看来,我们已经落后了。
资本市场这么活跃,国内企业在国外的形象也已大大改观,复星抓住了机会,他们的观念很前卫。
我把企业在资本市场上的观念分三个层次,第一是先知先觉,第二类是后知后觉,第三类比较困难,不知不觉。
复星是属于第一类的企业,而包括我们在内的温州大部分企业,都是后知后觉,甚至是不知不觉。
在市场环境产生了这么大的变化后,我们首先要在观念上产生转变,适应新时期,抓住新机遇,这也符合温州市政府提出的实现“第三次跨越”的构想。
浙江金昌集团董事长潘政权:
多元化投资要有平衡
大公司里,从分拆上市到整体上市,复星是一个成功的案例。
我觉得这也是企业在资本市场的发展过程中所要经历的一个阶段,完成这一步,对企业整体的发展有很大提升。
现在,我们浙江已经有很多企业涉足资本市场,但大都是分拆开来上市,零散地卖,说明企业的资本运作还处在探索阶段。
但是我们要有一个准备,就是将来要整体上市。
这个信念要坚定。
金昌集团在近两年的发展还是比较顺利的,取得了一定的成绩,也获得了一些肯定。
我们的观念也发生了一些变化,目前我们的上市工作已经进入了程序,预计明年会整体上市。
我是不赞同自己多元化的,企业要有平衡,像复星这样就挺好。
类似复星这样的实力雄厚的大企业,是可以适当多元化。
我们是一业为主,比较专一。
另外,了解国家宏观政策也很重要。
像房地产行业,对宏观政策比较敏感。
现在的情况是,没有投资失误就很好了,投资一失误,资金链发生变化,就很麻烦。
浙江三狮集团董事长姚季鑫:
对大势的判断要准确
思路是首要的问题,我感觉复星对经济形势和行业趋势判断很准确,这来源于郭广昌对整个大势的判断。
跟郭广昌一样,我也是学哲学的,哲学里学的是不可知论,其实价值的高低和可成长性都是很难预测的,很难把握的。
未来是不确定的,企业经营同样也有风险。
在风险面前,很多人会看错,专家学者也时常看错。
复星通过资本市场运作企业,他们做得很成功。
浙江企业要先效仿他们的这种资本运作理念,但是不着急去做,为什么?
企业实力有大有小,有时候大公司做得了,小公司可能没法掌控,要在企业有实力的基础上去做资本运作。
复星集团的成功,看起来有偶然因素,其实是种必然。
浙江永利集团董事长周永利:
永利与复星“具有很大相似性”
企业的模式都会有所不同,每个企业的发展模式是根据每个老板的风格走的,我觉得郭广昌一定很热爱生活,热爱家庭,热爱自己所从事的工作。
不热爱他就做不好企业,不热爱他能全国各地到处跑着去考察项目,不热爱,他的创新动力哪里来?
正是因为这种热爱,郭广昌看到哪里有钱赚就哪里去。
据我观察,复星的游戏规则很规范。
他们的股权模式在我看来,是一个大的三角形,60度的三角形,这就很稳定,在子公司里,一定有股东的股权比例超过了郭广昌,就此,我也问过郭广昌,他笑了。
我现在对自己股份那么多觉得不对劲,股权都是我的,30年了,我现在也想要试一下他的股权结构模式。
永利集团与复星集团“具有很大的相似性”,复星在资本运作上的许多经验值得永利借鉴。
永利集团近两年的主要精力都放在银行业、保险业等金融方面的投资,而且取得了很好的收益。
下一步,永利集团将考虑将旗下的优质资产逐一剥离上市,借资本市场的力量促进产业的快速发展。
安信伟光(上海)木材有限公司陈洁:
不能只守着自己的“一亩三分田”
对浙商来说,复星的飞跃是一个好的开始,他改变了一些人的观念。
看到复星集团规模化发展,郭广昌个人财富以几何倍数增加,相信我们的企业家很难再守着自己的“一亩三分田”,可以说都坐不住了。
对需要资金的企业来说,必须是要上市的,这是一种风险小的融资渠道,杠杆作用很明显。
上市成功了,不仅仅表示你拿到了那么多的钱,还体现了你们企业的规范经营。
浙江现在的企业,在资本市场上的表现,普遍还处在最原始的状态。
特别是我们温州的企业,两三年前还是以自有资金充足为由不提上市。
现在他们也不这么觉得了。
安信公司现在是多个品牌在经营,但我们做的比较专一,都是与地板有关的。
我们两年前引进了凯雷投资,主要也是为上市做准备。
希望能赶上这趟“末班车”,明年会上市。
方太集团总裁茅忠群:
专一化也可以成功
方太集团差不多跟复星是同时期创业的企业,在过去的十几年里,我们从事高端厨房用具的专业生产,也取得了一点小成绩,现在在国内,基本上可以算是高端领域的排头兵,品牌地位是第一位,利润率比电器行业高出一倍左右。
但是就企业规模而言,我们的销售收入只有十个亿,而同时起步的复星却已经达到了400个亿。
这在很多人看起来,思想上会有一些变化,但我没有这个变化。
我是一个喜欢静下心来做一件事的人。
方太的产品也很独特,以前中高端的厨具产品我们都做,现在我们的产品越来越高端,规模不是我们放在第一位的因素。
这跟个人的个性有关,既然选择了这行,就一门心思去做好。
俗话说,“男怕入错行,”我觉得,专业化可以做得很成功,多元化也可以做得很成功。
中国需要复星这样的大企业,也需要像方太这样的尖端品牌。
上海泽大投资有限公司董事长吴永春:
激励机制调动经理人热情
郭广昌不仅是浙商的榜样,还应该是中国企业家的榜样。
在进入一个新行业,投资新的项目后,如何配置新公司的管理层,是每一个企业都伤脑筋的事情,复星从源头上解决了这个问题,先找管理人才,再确定投资项目。
而且在管理人员的股份设置上也很合理。
复星旗下各个板块公司的管理层,占的股权和企业关联性很高,这个把他们自己与企业的发展也挂上了钩,这样,管理者会尽力去做好产业,因为跟他也有切身利益。
这种激励机制充分调动了管理者热情。
宁波三爱使集团总经理谢再省
复星的布点很到位:
复星集团真正把资本做活了,而且选择上市的点很重要,如果是在A股市场,可能也不会有这样的效应。
其实复星在每个领域里的投资,介入的点都很合适。
复星的布点能力还体现在各产业的布局上。
我们三爱使是做IT的,目前公司拥有“三爱使中国网”、“加盟咨询网”、“团购网”、“行业展会网”,我们也在寻找融资的机会。
现在我们的四个网站是关联性很强的一个整体,互补性很强,也很有独特性,希望能与复星这样的资本运作高手合作。
浙江森马集团总经理徐波:
满分的复星团队
复星的投资,都是在逆市中行进,低点进入。
我觉得他们在发展过程中,理清了“我是谁”、“我要向何处去?
”、“我的价值在哪里”这三大递进命题。
像我们企业,发展也已10年,现在在寻找突破。
如果说浙江的企业早期是在发展中解决生存的问题的话,那么现在则是在生存中解决发展的问题。
我们森马旗下的巴拉巴拉童装,打算在明年上市,希望可以与复星合作。
“复星”与浙商企业的同与不同
为什么复星这样高速成长的企业诞生在浙江以外?
9月6日,《浙商》杂志组织几位专家,就复星集团与一般浙商企业的同与不同,进行研讨。
浙江工商大学浙商研究中心副主任杨轶清:
复星与浙江企业的差异
复星与其他浙江企业相比,有其特殊性,郭广昌和其他浙商比也是有区别的:
第一个,我们看复星团队的平均学历是浙商团队中最高的,创业之前的原始学历都是复旦大学本科;第二点,他们的高管团队的架构非常稳定,体现在结构稳定,序列稳定,股份也稳定。
这样的结构在浙江企业中是比较少的;还有一个是复星多元化的成功。
我们知道,世界500强中,专业化企业远远高过多元化,在中国,多元化成功的也很少。
而到目前为止,复星的产业和资本是结合最成功的。
我不知道复星中的钢铁、医药所占的比例是多少,但我认为,多元化主次要分明,“八二原理”是自然规律。
一个企业里,即使是多元化也要主次分明,主业的比重最好达到70—80%。
浙江大学经济学院教授张旭昆:
郭广昌有战略眼光
多元化好还是专业化好,不能笼统的讲,跟每个企业家个性有关系。
多元化要有一定的条件,很重要的一条是其第一把手的为人之道,他要把自己不懂的领域交给一个懂的人。
为什么他的团队没人走?
为什么属下这么多年来愿意拿20%的股份,而不另外创业?
股份结构有层次是一个原因,在人事管理方面郭广昌也有特点。
这么多业务,复星都能应付自如,说明郭广昌会调兵谴将,这是郭广昌很重要的一点,有帅才。
另外一点,把综合类企业做大的,领导者一定要有战略眼光。
复星的每一个行业企业,都不是在行业里最强的,但他能把在各个行业的二流企业组合在一起打造成为一个一流的综合类企业,这很了不起。
郭广昌有能够发现成长性行业的眼光,同时又有用人之道,具备这两个素质的话,他就会做大。
方正证券资深分析师吕小萍:
“投资”而不“经营”
浙江企业现在都在谋求上市,创业板也要出来了,现在考验浙商的就是眼光,低进高出,但这些操作都离不了资本市场。
方正集团也投资了很多产业,看起来比较杂乱,但始终没有放弃主业。
复星做的都是资本性的投入,并没有很深入的触及到产业深处,只是多元化投资,而不多元化经营。
郭广昌对自己有一个很准确的定位,留给他的只是管理的考验,关键是要看他在中间的平衡艺术,这是对企业家更高层次的要求。
浙江工业大学经贸管理学院副院长池仁勇:
浙商应该走出去吸收新思想
复星集团在上市之前,比他们规模大的浙江企业也有,郭广昌的经营方式实际上浙江企业里也有,复星对各个产业的组合方式也有类似尝试,最早温州的许多公司,对人才也做过股权上的激励。
为什么复星这类抓机遇迅速膨胀的企业多会发生在浙江省外呢?
我认为浙江本土的企业都很务实,经营步伐迈得比较稳妥。
郭广昌是浙江人,在上海创办复星,现在就抓住了一个壮大的机遇;据说无锡尚德的施正荣,原先也来过杭州,后来跑到无锡就成了“首富”,这个问题,实际上跟我们太习惯于抓“看得见摸得着”的短期商机有关系。
我觉得,现在浙商的交往方式应该改变,他们的生活方式和接触的环境改变了,其思路和观念才会改变。
他们不应该局限在浙江,应该走出浙江,走向世界,吸收新的先进战略思想。
武汉大学金融学博士邢铁英:
“分拆上市”与“整体上市”各有好处
我觉得复星之后会出现一个整体上市潮,资本运作到一定程度,就会像滚雪球一样滚起来。
我们都开始看到整体上市的前景了,因为企业合并的时候,1+1不会只是等于2,资本是有杠杆作用的。
与整体上市相对应,分拆上市做“减法”,也可以提高上市公司价值。
最近轻纺城把会稽山绍兴酒公司拆开上市,分拆出来的黄酒业务得到了一个高估值,原来的商业地产业务也得到高估值。
总之,就是要利用资本市场进行资产的运作,做大企业的价值。
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