联通管理岗位员工绩效考核手册doc.docx
- 文档编号:2848120
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:24.53KB
联通管理岗位员工绩效考核手册doc.docx
《联通管理岗位员工绩效考核手册doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联通管理岗位员工绩效考核手册doc.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
联通管理岗位员工绩效考核手册doc
质量记录编号:
员工编号:
管理岗位员工绩效考核手册
( 年度)
单位:
姓名:
部门:
岗位:
公司
填表说明
、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;
封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成.
季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.
考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.
周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.
尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.
、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
、制订计划的要求:
确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月日前,以部门为单位集中送人力资源部。
、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。
、月度考核成绩评定标准:
、XX工作标准,有突出成绩;
、正确如期完成工作,有优良成绩;
、符合工作要求,能达到标准;
、工作中有缺点,应求改进;
、工作中多处不符合要求,缺点甚多。
等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的
姓名
职位
部门
岗位职责
岗位权限
岗位关系
直接上级:
相关联岗位:
直接主管
确认
签字:
月日
岗位职责权限描述
年全年工作计划书
工作计划书
主要工作任务
权重
工作计划书
主要工作任务
权重
直接主管建
谇或意见
签字:
月日
员工确认签字:
月日
年第一季度工作计划与完成情况
序号
主要计 划 与 内 容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字:
月日
季末主管对
完成计划的
确认
直接主管签字:
月日
员工确认
员工签名:
月日
员工确认
员工签名:
月日
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准:
□、XX工作标准,有突出成绩(参考分数:
分以上)
□、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:
分)
□、符合工作要求,能达到标准(参考分数:
分)
□、工作中有缺点,应求改进(参考分数:
分)
□、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:
分以下)
一票否决:
·凡缺勤天在以上,一律按“”等及以下成绩;
·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“”等及以下成绩;
·出现违规违纪行为者,一律按“”等及以下成绩;
·出现旷工行为者,一律按“”等成绩。
评定级或等以下等级的理由:
直接主管签字:
工作业绩
、部门计划与公司方针目标的结合程序
、部门计划的量化程序
、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)
、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)
、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)
责任感
、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)
、是否谨慎使用公款、不浪费
、在本部门的率先示范
、建立部门活泼、朝气的氛围
部属培育
、公平、冷静对待并有效指导部属
、帮助、建议、发挥部属优点
、准确把握部属优、缺点
协调纪律
、与其它部门的协调配合
、本部门参与公司活动
、本人遵守工作纪律
总得分
沟通记录
直接主管签字:
员工签名
月日
备注:
人力资源部对评定成绩审核调整为:
□□□□□
人力资源部盖章:
月日
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第一周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第二周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第三周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第四周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第五周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第六周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第七周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第八周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第九周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第十周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第十一周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第十二周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度工作计划与完成情况
序号
主要计 划 与 内 容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见
直接主管签字:
月日
季末主管对
完成计划的
确认
直接主管签字:
月日
员工确认
员工签名:
月日
员工确认
员工签名:
月日
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准:
□、XX工作标准,有突出成绩(参考分数:
分以上)
□、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:
分)
□、符合工作要求,能达到标准(参考分数:
分)
□、工作中有缺点,应求改进(参考分数:
分)
□、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:
分以下)
一票否决:
·凡缺勤天在以上,一律按“”等及以下成绩;
·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“”等及以下成绩;
·出现违规违纪行为者,一律按“”等及以下成绩;
·出现旷工行为者,一律按“”等成绩。
评定级或等以下等级的理由:
直接主管签字:
工作业绩
、部门计划与公司方针目标的结合程序
、部门计划的量化程序
、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)
、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)
、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)
责任感
、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)
、是否谨慎使用公款、不浪费
、在本部门的率先示范
、建立部门活泼、朝气的氛围
部属培育
、公平、冷静对待并有效指导部属
、帮助、建议、发挥部属优点
、准确把握部属优、缺点
协调纪律
、与其它部门的协调配合
、本部门参与公司活动
、本人遵守工作纪律
总得分
沟通记录
直接主管签字:
员工签名
月日
备注:
人力资源部对评定成绩审核调整为:
□□□□□
人力资源部盖章:
月日
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第一周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第二周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第三周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第四周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工作记录
第五周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
第六周
所从事的工作内容:
、
主要成绩与不足:
、
、
、
、
、
、
、
、
年第二季度周工作回顾小结
本周工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联通 管理 岗位 员工 绩效考核 手册 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)