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质量年活动方案及各项材料
孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动实施方案
为确保掘进三队“质量年”活动深入有效的开展,全面提升企业发展质量、建设质量、经济运行质量、工作质量和生活质量,推动各项工作上水平,根据中煤集团公司“质量年”实施纲要和活动工作方案及大屯公司“质量年”活动实施方案,结合我队实际,特制定本实施方案。
一、活动主题
提升工作质量,创造一流业绩。
二、活动时间
2011年4月至12月底。
三、指导思想
坚持科学发展观,认真贯彻落实中煤集团和公司2011年工作会议精神,以完成全年各项工作任务为基础,以落实矿党政工作思路和年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线,以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题,通过“质量年”活动,强化目标管理、质量管理和责任管理,创新经营管理模式,提升安全质量标准化水平,促进我队实现跨越发展、和谐发展。
四、活动目标
通过深入开展“质量年”活动,促进全队职工质量意识明显增强,队管理者管理水平明显提高,工作作风明显转变,管理短板或薄弱环节明显改进,努力实现我队内部经营管理水平明显提高、质量标准化建设快速推进、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定,高质量地完成2011年各项工作任务,以一流的管理、一流的质量创造一流的业绩。
五、组织领导
为做好“质量年”活动的各项工作,我队成立“质量年”活动领导小组。
组成如下:
组长:
戴如庆姜高文
副组长:
伊昌仕
成员:
班长以上人员
领导小组主要职责:
1.审定队“质量年”活动实施方案;
2.审定年度重点工作细化分解方案;
3.审定本单位管理短板和薄弱环节确定及改进措施等;
4.指导开展“质量年”活动督导检查工作;
5.审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。
“质量年”活动领导小组职责
六、工作内容
“质量年”活动重点围绕三个方面开展:
1.细化分解年度工作任务;
2.确定重点工作并制定工作措施和目标;
3.查找管理短板和薄弱环节,制定改进措施。
本单位要围绕上述内容开展“质量年”活动。
七、方法步骤
队“质量年”工作采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。
(一)两级组织
队负责组织各班组“质量年”活动;各班组负责组织本班组的“质量年”活动。
(二)全员参与
“质量年”活动要贯彻落实到岗位每名员工,确保活动全面覆盖。
(三)四个环节
“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。
第一环节:
细化分解工作任务
根据中煤集团和公司、矿2011年工作会议,安全生产、党委工作、反腐倡廉等会议部署,我队细化分解年度工作任务,并征求各班组意见后,确定年度工作任务共4大类共22项(见附件1),并确定了3项重点工作。
本单位紧紧围绕《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》和本部门工作纲要,进一步做好任务分解细化具体工作,落实责任人,按附件1格式编制本单位年度工作任务分解表,在此基础上选择重要事项和重点工作3项,重要事项重点工作表见附件2。
第二环节:
明确重点工作措施和工作目标
本单位对确定的重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准(见附件2)。
第三环节:
查找管理短板和薄弱环节
本单位根据各自职责、管理现状,查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节,逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标,具体内容见附件3。
第四环节:
检查和考核评比
本单位成立“质量年”活动小组(见附件4),于6月上旬、9月上旬和12月上旬,深入各班组检查督导活动开展情况,并进行考核评比。
(四)四个阶段
队“质量年”活动实施分为四个阶段。
第一阶段:
宣传动员阶段(4月16日-5月18日)
1.队:
(1)编制队“质量年”活动实施方案;
(2)召开队“质量年”活动动员大会。
2.本单位:
(5月18日前)
(1)贯彻落实矿“质量年”活动动员大会会议精神;
(2)编制本单位“质量年”活动实施方案;
(3)召开本单位“质量年”活动动员大会;
第二阶段:
分析梳理阶段(5月18日-5月20日)
1.本单位:
(1)根据《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》,结合本单位年度重点工作安排,细化分解本单位年度各项工作;
(2)确定3项重点事项或重点工作,并制定具体工作措施、时间进度节点、工作目标和考核标准;
(3)通过查找管理短板和薄弱环节,制定具体改进措施、时间节点、改进目标和考核标准;
(4)向全体职工公示本单位“质量年”活动重点工作和重要事项、管理短板改进措施及目标,下发至车间、班组接受监督。
2本单位:
(1)围绕工作任务分解表、部门工作纲要细化具体工作,确定本单位年度任务;
(2)制定各项具体工作落实措施、时间进度节点、工作目标和考核标准;
(3)查找本单位管理短板及薄弱环节;
(4)制定管理短板及薄弱环节改进措施、改进目标和考核标准。
第三阶段:
执行落实阶段(5月21日-11月30日)
本单位:
(1)组织确认本单位“质量年”考核目标;
(2)组织落实本单位第二阶段确定的各项工作;
(3)分别于6月上旬和9月上旬上报阶段性工作小结。
第四阶段:
总结考评阶段(12月份)
本单位:
(1)进行“质量年”活动总结;
(2)本单位按照矿要求开展“质量年”活动,编制“质量年”活动方案,组织上述活动环节和活动阶段,把“质量年”活动落实到各班组及各岗位,确保活动开展的覆盖面;本单位重点工作、管理短板和薄弱环节在本单位公示接受监督。
八、督导检查
(一)督导检查时间及方式
6月上旬、9月上旬、12月上旬,队组织检查各班组采取听取汇报、深入现场、调阅资料等形式,指导、督促、检查各班组“质量年”活动开展情况。
(二)本队“质量年”活动小组职责:
1.指导各班组按照队要求开展“质量年”活动。
指导“质量年”活动实施方案编制、任务分解、重点工作确定以及管理短板和薄弱环节查找和改进工作;
2.督促各班组按队阶段性要求,保质保量按时完成各项活动安排,督促各班组按时上报“质量年”活动相关材料;
3.检查各班组“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板及薄弱环节查找改进情况等;
4.组织被督导检查班组“质量年”活动职工代表测评和班组成员自评。
九、考核评比
年度结束后,队将总结“质量年”活动开展情况,按百分制对各班组进行考核评比,并进行表彰奖励。
(一)考评方式
本单位考评,采取本单位职工代表测评(权重20%)、本单位班子成员自评(权重10%)、本队测评(权重10%)、活动领导小组考评(权重40%)、督导组考评(权重20%),评定结果报队活动领导小组审定。
(二)考评内容
分为班组领导情况、工作任务分解情况、重点工作完成情况、查找短板和薄弱环节情况等四个方面(见附件5)。
(三)表彰奖励
1.各班组:
按考评得分分为A、B、C三档。
对位于A档的班组正班长给予奖励1000元;对位于B档班组的正班长给予奖励500元;对位于C档的班组班长不奖励。
副班组奖励为正班长的80%。
对位于A档的班组给予绩效考核20%的奖励,对位于B档的班组给予绩效考核10%的奖励,对位于C档的班组不奖励。
2.与队签订经营责任书的班组,未完成年度经营责任书中主要生产经营指标的,不得位于A档。
队在矿考核评比中位于C档,取消本队对各班组的奖励。
(四)考评事项
1.队活动小组每次检查考评结束后,由队“质量年”活动领导小组汇总整理,将考评结果审定后通报。
2.本单位对各班组“质量年”活动开展情况进行考核评比。
十、有关要求
(一)充分认识“质量年”活动重要意义
“质量年”活动是贯穿全年的一项纲领性工作,覆盖了安全生产、经营管理、企业发展的各个方面。
各级领导干部,特别是各单位的主要负责人要高度重视,充分认识开展“质量年”活动是实现企业发展目标的需要、促进企业又好又快发展的需要,是提升企业管理水平的需要,是实现我矿“优化系统、减轻职工劳动强度、提升安全质量标准化水平”的重要保证,对促进我矿跨越发展、和谐发展具有十分重要的意义。
因此,必须认清形势,把握重点,凝心聚力,按照“安全要保证、生产要主动、作风要转变、服务要跟上”总体工作要求,把思想和行动统一到中煤集团和公司、矿对“质量年”活动的部署和安排上来。
(二)精心制定“质量年”活动实施方案
各班组要对照中煤集团和公司、矿、区队“质量年”活动的方案和要求,结合本班组的年度重点工作计划,明确目标,细化分工,落实责任,形成有针对性、操作性强的措施方案,全面完成“质量年”活动各环节、各阶段的工作。
各班组“质量年”活动方案要做到全动员、全覆盖、有重点、有亮点、有实效,活动安排科学有序,短板、问题和不足能够找得准、找得全,整改措施有力、彻底,确保“质量年”活动取得预期目标。
(三)层层落实“质量年”活动责任
各班组正、副班组长作为本班组“质量年”活动的第一责任人,要亲自组织,突出“质量”,狠抓落实,确保活动组织到位、落实到位、执行到位。
发挥好“质量年”活动领导人的作用,全面协调,统筹兼顾,坚决杜绝责任不清、推诿扯皮等现象,做到真查、真干、真改、真落实,谋划和实施好“质量年”活动的各项工作。
要将“质量年”活动的责任落实到班组和岗位,细化分解工作任务,科学制定工作措施、工作目标和考核标准,做到人人有担子,人人讲落实,加强措施在岗位的落实力,加强各项工作的执行力,夯实活动基础,确保活动效果。
(四)突出抓好“质量年”活动落实整改
各班组要对照实施方案,严格按照时间进度和工作环节落实各项工作,突出抓好短板的查找工作,加强自检自查,及时总结经验和不足,认真研究对策,明确改进措施、改进目标、责任人和落实时间,促进活动不断深入开展;建立活动进展工作汇报机制,及时将本班组的工作开展情况、遇到的问题、采取的措施等上报队“质量年”活动小组。
队“质量年”活动小组将通过不定期检查、季度考评、全年总结等方式进行检查督导,对活动措施落实不到位、活动效果不明显的班组,及时督促整改,同时严肃追究责任。
(五)全面营造“质量年”活动浓厚氛围
队宣传负责人要制定“质量年”活动宣传方案,整合宣传资源,采用班前、班后会、电视、报纸、网络、标语、板报等形式,分时间段、分重点、分专栏宣传贯彻“质量年”活动的目的、意义,报道各班组活动开展情况,推广各班组在活动中涌现出来的好做法、好经验,引导活动不断推陈出新、深入开展。
通过宣传,明确目标、鼓舞士气、振奋精神,营造人人参与“质量年”活动的浓厚氛围。
树立“不为困难找理由,多为工作找方法”的理念,不断提高落实力和执行力,不断提升工作质量,打造经营管理新亮点,创造一流的工作业绩,确保“质量年”活动落到实处和有效。
附件:
1.大屯公司孔庄煤矿掘进三队年度工作任务分解表。
2.大屯公司孔庄煤矿掘进三队重要事项或重点工作分解表。
3.大屯公司孔庄煤矿掘进三队管理短板改进措施及目标分解表。
4.大屯公司孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动督导检查分组情况。
5.大屯公司孔庄煤矿“质量年”活动督导检查及年终考评标准。
附件1
大屯公司孔庄煤矿掘进三队年度工作任务分解表
工作分类
序号
工作内容
责任领导
责任部门
责任人
配合部门
时间
工作标准
一、
安全生产
1
加快现场施工进度
姜高文
戴如庆
掘进三队
姜高文
12月末
根据矿每月下达的生产任务保质保量的超额完成。
2
提升安全质量标准化整体水平
姜高文
掘进三队
姜高文
全年
严格按矿安全标准化标准施工。
二、安全管理
3
创建安保型、精细化区队和班组管理
姜高文
戴如庆
掘进三队
姜高文
戴如庆
王春雷
全年
严格执行安保型、精细化区队和班组的各项标准,进行工作。
4
做好职工安全培训
戴如庆
姜高文
王春雷
掘
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