开题模板.docx
- 文档编号:2847721
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:168.73KB
开题模板.docx
《开题模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开题模板.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
开题模板
在职攻读硕士学位研究生
学位论文开题报告
论文题目:
烟台悦海盈园三期项目房地产建设项目成本控制研究
姓 名高兴波
学 号GC432013691
学部、院(系)经济学院
学位类别工程硕士
专业领域项目管理
研究方向成本控制
指导教师邵桂兰
开题时间2014年1月18日
一、立论依据:
课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值
课题来源
自选课题。
选题依据和背景:
近年来,房地产业的“高速”发展是支撑我国经济迅速发展的重要因素之一,这一“高速”发展拉动我国经济发展的同时,房价的过快上涨给社会带来了不稳定因素。
从2011年的“限购限贷”政策,到2013年的“新国五条”“新国八条”,近年来,政府出台了一系列宏观调控政策,房地产业开始出现调整态势,另一方面,土地价格飞速上涨,施工成本增加、消费者的购房心理日趋理性化等客观因素,导致房产产业盈利空间进一步受到挤压,存货水平和负债水平加速上升,紧缩政策下房地产开发企业面临较大的资金压力,房地产金融风险加大,越来越多的房地产开发企业陷入资金链条断裂的危机。
当前严峻形势下,房地产行业企业想要获取最大利润,就必须从自身内部下手,“如何节约成本,如何提高自身管理水平,如何提高资源的利用效率,最大限度发挥资源的效用”将会是房地产企业需要考虑的一个非常重要的问题。
为了实现工程项目的经济效益最大化,就必须控制项目开发成本,达到集约效益的开发目的,能够实现开发利润的最大化。
在微利时代,如何控制房地产开发企业成本有着重大战略意义,甚至比简单规模扩张更为重要。
基于上述原因,如果要提高房地产项目的利润率,成本控制将成为房地产企业生产战略的重中之重。
由于房地产企业成本的发生是一个连续的过程,成本发生在项目的立项、设计、施工、竣工、验收等各个环节,这些环节又是相互影响、相互制约、相互作用的。
如何在开发项目的整个过程中建立一个完善的成本控制系统,达到有效降低生产成本,对提高房地产企业的经营利润和企业的竞争能力,提高企业对市场的应变能力都有很大作用。
因此,房地产企业纷纷开始把着眼点放在开发项目成本控制上,降低开发项目的成本,不断创新成本控制理念,建立一套贯穿于整个生产周期的成本控制系统。
悦海盈园三期项目是由悦海地产集团开发建设,项目可用地面积为31.5万平方米,总建筑面积约为69.1万平方米。
该项目计划2015年9月开始建设,2019年12月竣工。
作为悦海集团在烟台重点项目之一,如何在各阶段中科学控制成本,并在整个项目进行的过程中,不断找出成本偏差,调整项目的成本控制方案,提高工程项目质量,保证项目进度,就显得尤其重要。
为此,要利用科学、系统的方法,建立一套行之有效的成本控制体系、方法和保障措施,做好建设各阶段成本控制,降低开发成本,使悦海盈园三期项目在保证项目工程品质的前提下,实现项目预期利润率。
课题研究目的:
本文试图以悦海盈园三期项目住宅区项目为例,识别在成本控制中存在的主要问题,进而依据项目管理中的成本控制的基本理论,建立悦海盈园三期项目的成本控制计划,对项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段、营销阶段的成本控制提出具体的措施,从而从整体上降低悦海盈园三期项目的总体成本,提升项目盈利水平。
同时,也为企业树立正确的项目成本控制理念,科学有效地进行施工项目成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核,并指导企业将前期管理的项目决策、设计管理等有机地结合起来,从开源和节流两方面,最大限度地挖掘潜力,增加企业的效益,提高企业的获利能力和市场竞争能力。
理论意义和实际应用价值:
本课题的研究具有一定的理论意义、实践意义和社会意义。
(1)理论意义方面,本文的研究有助于促进项目成本控制理论的实践,通过结合房地产业的具体特征,提出适合房地产业的成本控制体系,能够有助于丰富项目管理的理论体系。
(2)现实意义方面,本文的研究不是简单地从某一方面或某一阶段研究房地产企业的成本控制问题,而是从企业的整体出发,从项目的全局出发,来整体提高企业的成本控制水平,同时希望能使开发商更新成本控制的理念和思维,从而促进房地产业的健康发展。
(3)社会意义方面,研究好如何提高房地产开发企业成本控制水平,有利于进一步贯彻落实国家宏观调控政策,转变行业发展方式,提高发展质量和效益,促进房地产持续稳定健康发展。
二、文献综述:
国内外研究现状、发展动态
(1)国外研究现状和发展动态
国外学者开始工程项目成本控制研究的时间比较早,始于二十世纪中叶,并逐步形成了现代项目成本控制的方法。
从管理思想来看,现代项目成本控制的方法是全面的、系统的管理方法。
其中,最有代表性的有:
项目全寿命周期成本控制、项目全面成本控制以及项目全过程成本控制三种。
20世纪60年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本控制(LCC,LifeCycleCosting)的思想。
当时国外的有关资料表明,在项目的寿命周期内,研究和研制费用约占10%,生产费用约占30%,使用保障费用约占60%。
鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象,美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念,力求通过在研制阶段多花一点钱来节省后来的使用保障费。
这一方法包括项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。
项目全面成本控制思想是国际全面成本控制促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的,他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文,给全面成本控制下了以下定义:
通过有效地使用专业知识和专项技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。
在建筑领域,实行工程项目的全面成本控制,也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本控制。
其中,全项目是指项目从施工准备、施工阶段、竣工验收都要进行成本控制。
通过成本的计划、控制、核算、分析、考核等方法,计算施工过程中完成工程量的实际成本与计划成本的比较分析;项目全员是指参加项目施工的全体人员,从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等,都要积极参加成本控制和成本核算工作,明确项目的盈亏与每个参加者有直接的利害关系,开展群众性成本控制;全过程是指成本控制的三个阶段,即事前、事中、事后的成本控制。
对项目全过程成本控制的研究是于20世纪80年代中期开始,该管理思想认为,项目成本控制应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。
因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程,而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此,成本控制的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。
简单地说,就是通过开源和节流进行成本控制,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。
开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。
对作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初,是由美国会计学家埃里克科勒(EricKohler)提出的,并在实践上进行了探讨。
在项目管理领域中,一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性,例如,澳大利亚建筑集团Grgen&Meyer的KirkMatteson提出,作业成本法在建筑项目中应用,可以为企业带来巨大的竞争优势;美国Decker公司的总裁SimonDecker认为,在项目会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节,据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析;美国的J.CarltonCollins认为作业成本法在建筑项目的成本估计方面有很大的作用;美国学者MareRoztocki(2001)认为,作业成本法在项目管理中的应用时,需要与经济价值分析相结合才能对项目进行更加符合实际的评价。
DavidH•Keeling(2000)利用PBM成本控制策略分析了药物支出增长的原因,认为控制成本不仅要用从源头上控制,更要多方参与。
R.MaxWideman(2005)认为项目成本控制的过程是一个“项目生命周期”,成本控制要着眼项目建设的整个进程。
AlanStretton(2009)认为工程成本控制的本质在于大量细致的前期准备和实践中严格的遵守计划。
GinetteB•Basak和RonBeugin(2009)探究了利成本控制软件进行工程项目成本控制与控制的方法。
Dirksen(2012)认为正确的预算和成本控制是项目成功的重要因素。
当项目资金不足,工作的质量和项目的速度会受到影响。
WilliamJ•Bender和BilalM•Ayyub(2008)提出了一种替代方法,建立成本控制模型。
利用所提出的方法,项目管理人员将能够预见潜在的成本问题,在完成预测成本,积极预防成本差异。
这就是定性风险评估,仿真和挣值技术。
成控制重点是风险的识别,评估,可接受性监测,决策分析和控制。
MaggieWorth(2013)认为项目经理在一个项目的成本控制中起了关键性的作用。
项目经理必须考虑到整个项目从开始到结束,并列出所有材料和劳动力需要完成的工作以及所需的成本,严格遵守建设时间表。
(二)国内研究现状、发展动态、评述
国内关于房地产项目成本控制的研究中,包传宝,张永红(2004)在《浅议施工项目成本控制》一文中指出成本控制是项目管理中的核心内容,成本控制主要包括,成本计划、成本控制、成本分析等主要内容。
张海燕(2006)在《工程项目成本控制》一文中指出成本控制是项目管理中的一项非常重要的内容,成本控制贯穿于整个项目管理的过程中,项目开始时是制定成本计划,在施工过程中进行成本控制,完工后要进行成本核算。
许希岗(2006)在《浅谈施工企业成本控制的弊端与对策》一文中指出,国内的很多企业只是空喊口号,成本目标制定了很多,执行力不够,造成这些的主要原因是缺乏成本控制策略。
王启山(2007)在《建筑施工企业人工成本控制的调查与思考》中指出,建筑行业属于劳动密集型行业,人工成本在总成本中占有很大的比例。
控制好人工成本对整个成本控制都会起到很好的作用。
古映方(2007)根据项目管理的理论,以项目周期为时间段,从构成工程成本的各个要素,以及影响工程成本的各个影响,研究了以成本计划为中心,进行动态的成本控制,分析偏差原因,并提出对策,为成本控制提供全面的方法,为更加深入的研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用。
苏亚军(2008)在《建设工程项目成本的计划与控制》一文中指出了编制项目陈本计划的程序是一是收集和整理有关资料,二是估算成本计划确定目标成本,三是编制计划成本草案。
四是综合平衡形成正式的成本计划。
孟庆杰(2009)在《浅谈施工成本控制中的成本计划》中介绍了成本计划对于项目成本控制的关键作用和编制原则,指出了建立保证机制的一个体系五项制度,一个体系是指建立和完善计划管理体系,五项制度是指施工方案的主机优化制度、零利润集体承包制度、工程数量的逐渐控制制度、成本计划的动态调整制度、项目经理基金调解制度。
邱蓉(2009)在《基于计划的建筑工程项目成本控制研究》中创造性地提出了基于计划的建筑工程项目成本控制方法,论文首先剖析了建筑工程项目成本控制的意义,而后提出了建筑项目成本控制的概念,特点及体系。
邱五龙(2009)在《现代工程项目的成本计划》一文中指出,建筑工程施工项目管理是指企业根据企业发展战略和内外部经营条件,通过对人力、物力、财力等生产要素的配置和优化管理,来完成合同目标,实现经济效益和社会效益。
本文分析了施工项目中的问题,并说明了施工项目依据项目管理理论,并且结合实践,进行创新的必要性,并提出了创新的原则和方案。
张彤(2010)为了控制施工项目的成本,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利相结合等原则,采取相应的组织措施、技术措施和经济措施,以有效控制项目成本,使企业获得良好的综合效益。
闫秀芳(2010)通过分析得出目前施工企业在成本控制中主要存在前期对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开题 模板