马术活动方案.docx
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马术活动方案.docx
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马术活动方案
马术活动方案
篇一:
马场营销方案
系统价值营销:
360°系统价值营销:
360°君临天下
——XX——XX马术广告策划全案XX马术广告策划全案
营销基础篇
项目分析
项目定位:
项目定位:
XXXX马术有限公司为XX省创,XX地区目前唯一专业马术健身场所。
项目规模:
项目占地300余亩,1200米环行跑道自由骑乘,是华东地区项目规模:
规模较大的马术运动场所。
目标人群:
高尖端人群目标人群:
?
个人年收入≧20万元/年的人群?
总裁、董事长、总经理、cEo、cFo、cmo……?
政府机关单位领导人?
有成功历史的自由职业者或专业人士?
EmBa班就读学员?
拥有高尔夫俱乐部会员卡……
目标人群洞察
消费者选择加入马术俱乐部的动机粗综复杂,且多数需求彼此交融,但认真分析、合并同类,仍可将其主要需求大概分为以下四大类别需求归类商务、交际需求:
礼遇,商务、交际需求:
招待人群与需求描述1、入籍动机明确,未必关注马术本身;2、选择会籍时较注重招待对象价值感受,注重俱乐部名气、气派、档次等;3、需求可能是潜在的,一旦被激活,价格敏感度低;4、现存或潜在人群大,个人与单位都有,且不限于XX及省内。
爱好、专业需求:
爱马,爱好、专业需求:
灵修身份、荣耀需求:
面子,入流,上品
1、骑马需求已经存在,对马场硬件要求较高;2、会籍消费理性,货比三家。
1、要求是潜在的,需要被激活,消费能力强,潜在人群大;2、主要受圈内人士口碑传播影响,也会受广告、炒作刺激,未必真的爱骑马。
健康、休闲需求:
品味生活,强身健体
1、没有太强的功利吸引,也没有马术爱好;2、多数依靠圈子感染和生活自悟,需求的激活和满足相对困难。
注:
以上四种需求根据实际情况互有交叉、包融——客户真正需要的不是单纯的马术运——客户真正需要的不是单纯的马术运而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值!
动,而是以上四种需求分别或均得到满足所体现出来的整合价值、系统价值!
营销实战篇
系统价值营销:
360°系统价值营销:
360°君临天下
战略定位选择产业链整合营销渠道模式360°°
会员服务组织管理品牌全营销传播与公关
战略定位选择:
战略定位选择:
问题1:
短期还是长远?
问题:
计短期还是长远?
XX马术为融集高档马场、星级酒店、生态旅游等高端休闲娱乐场所于一体的综合性机构,前期投资额巨大,为确保收回成本并实现预期盈利,企业所需要的是持续经营和永创辉煌,而不做昙花一现的英雄,就必须注重而不做昙花一现的英雄,就必须注重系统价值营销!
对策:
对策:
实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效治理,在统一战略的规划和指引下,建立强大的营销组织,有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与,形成产品、包装、策划、传播、销售、服务、品牌等全方位的能力!
问题2:
突出硬件软件软件?
问题:
突出硬件/软件?
由于XX所面对的客户绝大多数为高尖端级别的企业老总,他们往往同时是三高人群“(即高学历、高收入与高品位),对休闲娱乐场所、奢侈品等都具有非常挑剔与独到的眼光。
而相应的,主导他们消费的往往是源自一种文化的熏陶,他们要求与众不同、他们要求彰显个性,他们更代表着文化消费的尖端。
而马术倡导的不仅仅是运动、奔跑与自然,它还代表着一种文化和一种回归的生活态度。
这种消费:
马术活动方案)在20万元以上的高端人士需求,市场开拓范围较大。
对策:
对策:
纯会员型俱乐部XX与以来自上海地区为代表的竞争对手相比,优势不明显,建议根据区域情建议根据区域情况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部。
既有会员又接待受会员口碑传播或广告感染前况定位为同时接受散客和游客的半开放型俱乐部来体验的散客和慕名而来的旅游团体等,如此既能分流客户,同时又满足了不同消费人群的需要。
产业链整合:
产业链整合:
单一开发会籍/整合开发会籍价值?
单一开发会籍整合开发会籍价值?
整合开发会籍价值
系统价值营销的一大好处是能够发挥整体合力和产生规模效应,利用时机优势单一开发XX会籍或许会在短时期内招揽客户,但不利于客户自身价值利用的最大化——客户也是我们的资源,有效整合之可开发大量的附加价值并使会籍价值得到有效延伸。
对策:
对策:
1、对会籍产品进行整体规划和定位:
如开发出普通会籍包、中级服务包(提供商务会对会籍产品进行整体规划和定位:
议服务、交际垂钓等)、高级附加价值包(依托XX大量的高端的客户资源,可打造出一个个对新会员入会极具吸引力的ViP俱乐部)、顶尖会籍价值延伸包(将会籍与金融、旅游、房产、酒店等业务进行组合,制定系列总裁套餐)等
不同价位和待遇级别的产品系列。
2、横向业务开发:
在解决了马术产业本身的问题后,发展马术产业营销的重点就是与马横向业务开发:
术运动的层次相匹配的其他行业(如:
高尔夫、奢侈品、养生娱乐、汽车、地产、电信、金融行业等)结合起来,其实质也是向这些高端行业的市场营销的延伸。
资源共享,共同向对方延伸,实现双赢。
可采取彼此开展一些直接面向高端客户的对口活动然后相互冠名或作为活动的一个环节参与互动的形式,如由XX冠名的马术比赛作为奢侈品展的某一环节呈现。
营销渠道模式:
营销渠道模式:
1、最优化业务标准流程、
可采取从横向相关行业中挖掘客户(来),到为客户提供横向相关行业服务中(去)的模式,从度假村、贵族运动、奢侈品三个维度来考虑,XX可能进入的行业(去)的模式,有:
高级休闲度假村、开发别墅项目的房地产、顶级私人会所、高尔夫球会、高级健身会所、豪华车代理商、奢侈品代理商、奢侈品展会商、自建奢侈品品牌、奢侈品零售商、治理咨询业、培训公司、银行(融资平台)、投资、主题公园、酒店、行业协会等。
2、以上标准流程的成功是可复制的、以上标准流程的成功是可复制的营销成员之间需定期展开交流和组织开展不同形式的主题培训
3、独立设置市场部,统筹营销推广独立设置市场部,将营销部与销售部分开,并明细分工,前者负责营销策划的战略制定与主题活动,的统筹执行,后者开发并跟踪客户服务,专业化分工使工作效率、人员绩效最大化!
篇二:
马术活动方案
马术风情文化节策划方案
绿色健康时尚活力序言
本次活动旨在促进中国马术文化运动的普及与发展,提升区域旅游及休闲价值,推动没,
马术比赛商业化进程,树立马术运动品牌,积极带动通州旅游文化产业的发展。
努力将马术
风情文化节打造成为知名度较高的马术盛会。
目录
活动概况
赛事介绍
赛事项目
活动亮点
文艺演出
赞助回报活动名称:
魅力通州·20XX马术风情文化节赛事时间:
20XX年6月(拟订)赛事主办:
通州区人民政府、旅游局、体育局赛事承办:
永乐店政府、中国马术协会、金沙马术俱乐部活动概况:
以现代高雅、激情、娱乐性为主题的马术文化风情活动,用名媒、名人、明星、名企的
四名特色,积极打造区域地标马术文化节,依托通州现有的文化旅游格局。
初步形成生态景
观、水上娱乐、马术度假、休闲疗养、房车露营、游艇码头、商务会议、农业生态采摘等多
功能为一体的旅游中心。
赛事介绍:
这是一次马术行业的盛会,为选手提供专业的平台,联动企业商家,打造马术文化品牌。
赛事项目:
业余组场地趣味赛
1000米友谊赛
专业组
场地障碍赛
西部绕桶赛
盛装表演赛
3000米速度赛活动亮点
开幕式冰雕注酒
邀请知名企业家亲临现场,搭建交流平台,提升活动品质内涵民间制笔艺人取马尾马鬃现场制造毛笔牛仔风情时装秀
品牌联动。
邀请地产、汽车等企业宣传帐篷集结营
媒体联合推广,打造区域城市形象花马车巡游激发活动热度
活动现场大型文艺焰火歌舞表演晚会
网络先行招募选手及马匹介绍赞助回报
设置企业冠名及现场广告位备注
报名参赛:
各代表队自带马匹参赛或租马参赛,参赛马匹身体健康适于各项比赛,马主必须于赛前
妥善办理检疫事宜,并将区县一级兽医站出具的检疫证明随马匹递交承办单位。
★绕桶项
目:
1、公开组:
团体赛:
绕桶三人三马为一支队,俱乐部允许组多支队,每队要求有一名女
选手。
个人赛(成绩进入团体赛前二十名的骑手参赛)。
2、会员组:
个人比赛,面向俱乐部会员、马主及爱好者。
职业骑手及俱乐部马工不得报
名参赛。
3、“21秒”接近赛,面向会员及初、中级爱好者。
欢迎新人积极踊跃报名参赛。
职业骑
手及俱乐部马工不得报名参赛。
4、参赛马匹可以兼项,但不得超出两项(团体赛除外)。
同一匹马不可参加同一场比赛;
同一名骑手可以骑两匹马参加同一场比赛。
(注:
如参赛队因故无法派出女骑手参赛,可向其他参赛队借调一名女骑手代表本队参
赛,但必须向竞赛组委会出具双方代表队签字的借调声明。
本规定仅限于本次比赛)篇二:
“马术活动”品牌整合方案“马术活动”品牌整合策划方案
一、经营环境分析
(一)市场背景
近年来,中国市场经济持续快速发展,形成了立体式,全方位融入世界经济的格局。
作为中部地区的湖南也正实践着特大城市化,地域中部崛起的神话。
长沙作为其核心,不仅是历史文化厚重的经济重地,而且,文化心理、消费观念位居全国前
列的重要城市。
经济的世界融合,必将导致文化观念相互交融。
马术文化的交融,并不是以有填充无,而是一种生产力解放,经济发展基础上人性释放的再需求。
中国同
欧美日等国家一样拥有悠久历史的“马背文化”。
而今天的马术运动早已被欧洲国家定义为贵
族绅士运动。
但这样的定义并不防碍中国人寻回昔日的风采,特别是中国和平崛起下的湖南
经济崛起,必将将贵族运动重新定义为:
“平民运动”。
为什么湖南有这种神奇般的力量,而不是北京、上海、武汉、广州?
因为湖南虽然与上述城市经济存在着差距,甚至存在贫富差距扩大的问题,但湖南
人的消费意识、习惯和消费文化,有着离奇般的相向性和一致性。
为什么只有湖南移植国外
娱乐文化,能将其发展成自己的“超级女生”?
而不是北京、上海、武汉、广州,就是因为
湖南拥有差异化先天文化消费的群众基础。
相信,已被定义为贵族绅士运动的“马术活动”
也必将被湖南金马马术活动有限公司书写其“平民化”的精彩历史。
(二)市场潜量估计
据高方案指标预测:
湖南核心增长极(长、株、潭)国内生产总值(gdp)规划20XX年
达到3757亿元以上;gdp增长速度达到13%以上。
20XX年区域城镇化水平约为45%,20XX年
约为57%,2020年为60%~62%,固此,仅长株潭,俱时将达到700~800多万城镇人口,潜
在娱乐、休闲、健康文化消费估计将达到10亿元以上。
城市化意味着恩格尔系数递减,文化
消费递增。
马术活动作为集娱乐、休闲、健康、旅游等一体的高品味活动必将占领大多数市
场份额。
(三)竞争状况分析(纵向)目前中国马术活动形成竞争态势的有:
武汉、广州、北京、上海,他们分别有着区位优
势和经营发展优势,要将湖南金马马术活动有限公司打造成国际知名品牌就必须弱化、抵消、
化解这些“家门”前竞争因素的“威胁”,或有条件时将之纳入自己的体系。
可考虑采取“远
交近攻”的策略,巩固扩大自己的地盘,伸展影响力,促成品牌绝对优势。
(四)消费者状况
我国国民收入随着国内经济持续增长不断增长,在物质丰富的同时,精神追求、个性解
放的大气候也在壮大。
尤其是进入21世纪后,东西方文化与意识形态进一步交汇融合,使经
济进入了“后消费主义时代”。
根据现代人的消费心理,可以得出几个共同点:
1、产品消费向品牌消费过渡;
2、内容与形式消费趋向均衡;
3、安全、益于身心健康,仍然是重要出发点;
4、寻求刺激、挑战、个性张扬、疯狂、品味、豪华贵族、享受兴起;
5、平民化,大众化趋势逐渐强大。
(五)企业状况
湖南金马马术活动有限公司去年注册成立,但各项工作有条不紊的展开。
随着立项的基
本敲定,企业战略定位、市场导入、管理跟进、队伍壮大、企业融资、企业生态、企业营销、
品牌战略(母品牌、子品牌)等工作日程,各项工作也都在紧锣密鼓的进行。
二、市场机会点分析
(一)市场机遇
1、政策壁垒:
有利于公司发展,有一个相对平和的成长环境;
2、经济增长:
为公司所推出的品牌、产品、服务,提供大量的目标消费人群;
3、市场区位:
浏阳位于长沙、湘潭、株洲核心增长极上,交通便利,临近市场;
4、依心理需求的层次分析:
刺激、挑战、品味高于平静、安宁、固守;
5、消费者希望尝试不同的娱乐活动,往往将目光注视在时尚潮流上面。
(二)马术活动的知名度
1、马术活动历史悠久,不同历史发展时期,“马术活动”概念定义有所不同,但早以进入人们的关注视野,可以说“马术活动”以深入人心。
2、外国贵族式马术活动,香港、澳门、北京、上海、湖北、广州及奥运会的马术活动的
展示,让人们对马术运动有了比较深入的了解。
3、湖南金马马术活动有限公司重资投入,为最终确立与稳固终端品牌形象给予了雄厚的
经济保障。
4、湖南金马马术活动有限公司公的多元化发展策略,bi,vi,mi的市场导入必将赢得良
好的口碑效应,大大确立,提高品牌知名度。
(三)品牌机会点
1、目前中国国内并未出现综合性、以马术主导产业的多元化强势品牌。
2、品牌的各类产品及系列子品牌将深化母品牌的强大后支持力。
3、副(子)品牌的区域市场导入,凸现市场布局(湘潭、益阳、望城等)。
4、全面的cis形象体系导入,以及独特的企业文化理念(上善若水,利而不专),营销
手段与纵深服务,势必在庞大的市场中崛起。
三、战略规划
(一)品牌功能定位
贵族、品味、娱乐、修身养性、刺激、挑战、平民运动,引领时尚潮流。
(二)人群定位
1、贵族群:
(高级)政府官员,经理层(金领),月薪在10000元以上;
2、次贵族群:
政府官员,白领、蓝领,月薪在3000元以上;
3、“平民族”,收入不限
(三)品牌组合
从品牌整合到理念传播,塑造“贵族风范”和“平民化运动”两条平行主线。
发展以马
术产业主主导,体育休闲、文化娱乐、旅游观光、地产开发一体的五大产业,65个子项目的
不同层次产品,融入贵族、品味、刺激、挑战、娱乐、健身、时尚前沿、平民运动等理念要
素。
(四)价格定位
任何一个品牌的市场价格,无疑是由目标市场消费需求及购买力决定。
(这部分需市场调
查及相关部门统计数据)
1、消费者心理分析
2、目标人群分析
3、系列产品市场价格定位
4、高附加值
5、市场培育策略
(1)人才培育;
(2)产品销售力度问题;
(3)客户流失开发问题;
(4)高技术人员薪酬问题;篇三:
马术比赛推广策划案马术比赛策划推广方案
一、活动背景
本次活动旨在促进秦皇岛马术运动的普及和发展,提升马术比赛活动的品质与内涵,加
大马术比赛活动的商业化程度,打造秦皇岛马术的活动品牌,积极带动秦皇岛的滨海旅游产
业。
本次活动将体现体育比赛与文化娱乐活动相结合、名人赛事与赛事相互动,努力将此次
活动推广成秦皇岛的城市名片,并形成在中国具有规模的马术比赛。
二、活动简介
赛事名称:
20XX首届秦皇岛滨海马术文化节(待定)赛事时间:
20XX年10月12日或10月13日主办方:
如果爱酒吧
协办方:
秦皇岛网易房产网
三、宣传策略
赛前
1、赛前发布会(暂定9月29日星期日)
2、赛前广告宣传(户外宣传、宣传单发放)
3、短信
4、电视台、电台、报纸、网络等预告赛中
1、专题赛事报道(比赛、花絮)
2、活动布展现场宣传
3、电台、电视台赛事活动播报
4、报纸、网络播报媒体邀约
秦皇岛晚报、秦皇岛电视台、秦皇岛新闻网、秦皇岛广电新闻网、秦皇岛联合资讯、
秦皇岛视听之友、秦皇岛岛民网、秦皇岛信息港、秦皇岛新浪房产网、秦皇岛新浪搜狐焦点
网、秦皇岛搜房网
秦皇岛网易房产网全程跟踪报道
四、活动安排细节
赛前发布会
时间:
20XX年9月29日星期日地点:
秦皇岛大酒店
邀请人:
秦皇岛体育局领导、秦皇岛市政府相关领导、秦皇岛各媒体人员发布会流程:
1、20XX.9.29上午10:
00
2、所有与会人员陆续到场
3、大赛相关人员接待,迎宾
4、领导及嘉宾及媒体签到5、10:
58新闻发布会正式开始
6、秦皇岛体育局领导致词
7、大赛主办方领导致词
8、相关领导触摸水晶球(本赛事正式启动)
9、媒体自由提问时间
10、新闻发布会结束大赛开幕典礼
活动场地:
西浴场
现场布置:
1、主舞台布置(赛事主题背景板)
2、主舞台入口处(空飘球、彩虹门)
3、赛道起点、终点布置(围挡)
4、赛道站点处布置红色帐篷(带宣传logo)
5、主舞台附近搭设观众区及选手区开幕式流程:
1、迎宾领导就坐
2、司仪开场/领导致辞
3、启动开幕式
4、文艺表演
5、活动结束大赛颁奖典礼
活动场地:
西浴场
颁奖流程:
1、
五、活动预算篇四:
马术活动要点活动流程
13:
30—13:
55来宾签到,小提琴弦乐迎宾,餐区开放13:
55—14:
00主持人提醒来宾活动开始14:
00—14:
10开场白,主持人为来宾讲解观看马术的注意事项,和表演安排
篇三:
马术比赛推广策划案
马术比赛策划推广方案
一、活动背景
本次活动旨在促进秦皇岛马术运动的普及和发展,提升马术比赛活动的品质与内涵,加大马术比赛活动的商业化程度,打造秦皇岛马术的活动品牌,积极带动秦皇岛的滨海旅游产业。
本次活动将体现体育比赛与文化娱乐活动相结合、名人赛事与赛事相互动,努力将此次活动推广成秦皇岛的城市名片,并形成在中国具有规模的马术比赛。
二、活动简介
赛事名称:
20XX首届秦皇岛滨海马术文化节(待定)
赛事时间:
20XX年10月12日或10月13日
主办方:
如果爱酒吧
协办方:
秦皇岛网易房产网
三、宣传策略
赛前
1、赛前发布会(暂定9月29日星期日)
2、赛前广告宣传(户外宣传、宣传单发放)
3、短信
4、电视台、电台、报纸、网络等预告
赛中
1、专题赛事报道(比赛、花絮)
2、活动布展现场宣传
3、电台、电视台赛事活动播报
4、报纸、网络播报
媒体邀约
秦皇岛晚报、秦皇岛电视台、秦皇岛新闻网、秦皇岛广电新闻网、秦皇岛联合资讯、秦皇岛视听之友、秦皇岛岛民网、秦皇岛信息港、秦皇岛新浪房产网、秦皇岛新浪搜狐焦点网、秦皇岛搜房网
秦皇岛网易房产网全程跟踪报道
四、活动安排细节
赛前发布会
时间:
20XX年9月29日星期日
地点:
秦皇岛大酒店
邀请人:
秦皇岛体育局领导、秦皇岛市政府相关领导、秦皇岛各媒体人员
发布会流程:
1、20XX.9.29上午10:
00
2、所有与会人员陆续到场
3、大赛相关人员接待,迎宾
4、领导及嘉宾及媒体签到
5、10:
58新闻发布会正式开始
6、秦皇岛体育局领导致词
7、大赛主办方领导致词
8、相关领导触摸水晶球(本赛事正式启动)
9、媒体自由提问时间
10、新闻发布会结束
大赛开幕典礼
活动场地:
西浴场
现场布置:
1、主舞台布置(赛事主题背景板)
2、主舞台入口处(空飘球、彩虹门)
3、赛道起点、终点布置(围挡)
4、赛道站点处布置红色帐篷(带宣传LoGo)
5、主舞台附近搭设观众区及选手区
开幕式流程:
1、迎宾领导就坐
2、司仪开场/领导致辞
3、启动开幕式
4、文艺表演
5、活动结束
大赛颁奖典礼
活动场地:
西浴场
颁奖流程:
1、
五、活动预算
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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