百旺家苑创优计划最终版1.docx

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百旺家苑创优计划最终版1

1.工程简介

2.质量目标

2.1单位工程创优计划

2.2合格

2.3优良率

2.4其它指标

3.质量保证体系

3.1质量责任

3.1.1项目质量管理责任保证体系

3.1.2项目主要人员质量管理职责

3.1.3质量保证措施

4.施工部署

5.质量管理点

6.主要工序、分项工程施工方法

6.1模板工程

6.1.1柱模

6.1.2梁、板模板

6.1.3墙模

6.1.4楼梯间模板配置

6.2钢筋工程

6.2.1钢筋原材料的检验和标识

6.2.2配料员结合现场严格配料

6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验

6.2.4施工员及班组的自查

6.2.5除做好以上工作外，还要解决以下几个问题

6.3混凝土工程

6.3.1合理划分施工流水段

6.3.2加强过程控制工作

6.4防水工程

6.4.1屋面SBS卷材施工

6.4.2厕浴间防水

6.4.3地下室底板及外墙防水

6.5其它分项工程

7.技术、质量措施

7.1过程质量控制

7.1.1分包方编制的施工方案

7.1.2样板间施工、检查验收及问题处理

7.1.3工序过程的控制

7.2材料质量控制

7.2.1设备、材料基本要求

7.2.2分包设备、材料的进场要求

7.2.3分包材料的选用

7.2.4材料进场检验

7.3工程技术资料管理措施

7.3.1施工图图纸管理

7.3.2设备/材料报审资料

7.3.3施工组织设计、施工方案

7.3.4技术交底

7.3.5设备、材料报验单

7.3.6工程报验单

7.3.7自检、互检、交接检记录

8.分部分项工程质量处罚规定

8.1签订承包合同

8.2承包合同（协议）的落实

8.3违章的处置

8.4返工损失的责任

8.5任务书结算

9.关于检查验收组织程序

9.1日常跟踪检查

9.2工序交接检查

9.3班前交底

9.4责任工程师自查

9.5质检员日常对工序的检查

9.6质检员配合责任工程师组织的核验检查

9.7经理部的周检及对问题的处理

1.工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

百旺家苑A1组团四标段工程

2

工程地址

北京市海淀区马连洼梅园西侧

3

建设单位

德成房地产开发公司

4

设计单位

建筑设计标准研究院

5

监理

方达建设监理公司

6

施工总包

中大实业有限公司

7

分包

浙江中天、江苏南通三建

8

建筑功能

智能住宅小区

9

合同工期

2002.04.28~2003.05.01

10

质量目标

竣工：

北京市优质工程；争创长城杯（文明工地）

11

建筑规模

占地约10000余平方米建筑面积70000余平方米

层数9层局部11层

地上11层

地下2层

层高（M）

1～2层

标准层

－2层

－1层

其它标准

5.0

4.1/4.2

4

5.4

12

屋面

防水层一层涂料一层卷材

13

楼地面

砼、水泥砂浆、水磨石、地砖、花岗岩

14

外墙面

弹性涂料

15

内墙面

涂料、吸音墙壁

16

保温节能

17

顶棚

抹灰、油漆、吸音顶棚

18

防水

厕浴间防水为聚胺脂涂料

19

门窗

铝合窗、不锈钢窗、塑钢窗

20

设备安装

电梯

8部

自动扶梯

21

空调

上水

冷水

热水

消防水

下水

中水

污水

雨水

暖气

强电

弱电

天线

消防

烟感

喷淋

2.质量目标

百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一，为了创精品工程必须从过程精品抓起，为此确立以下质量目标。

2.1单位工程创优计划

必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优质工程“长城杯”。

2.2合格

检验批合格质量应符合：

（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，即达95％以上；

（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；

（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料完整；

（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求；

（4）观感质量验收符合要求。

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料完整；

（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；

（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）观感质量验收符合要求。

2.3优良率

分部工程优良率90%以上。

2.4其它指标

竣工资料一次交验合格。

3.质量保证体系

3.1质量责任

3.1.1项目质量管理责任保证体系

公司总工程师

组织公司工程部、技术部就工程质量、

验收、创优等工作进行具体布置研究

与分析

项目经理（执行经理）

项目总工程师

项目组经理项目质检部部长

项目责任工程师、主管施工员

分承包方/内部各

专业分公司

3.1.2项目主要人员质量管理职责

项目经理

（1）项目经理部的全面工作，按照公司法人授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；

（2）编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；

（3）工组织设计、经审核和批准后组织实施；

（4）组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划实施；

（5）组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；

（6）负责领导和组织项目经理部其他工作。

执行经理（生产经理）

（1）是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者；

（2）组织编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；

（3）组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施；

（4）对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查；

（5）主管项目工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

（6）组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理；

（7）组织中间验收与竣工验收工作；

（8）组织编写工程施工总结工作；

（9）组织做好现场机械设备的管理工作。

项目总工程师

（1）是施工现场工程技术管理工作的负责人；

（2）协助项目经理做好质量管理工作；

（3）组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；

（4）组织编写项目质量计划；

（5）组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；

（6）组织技术交底工作；

（7）组织项目计量设备管理及试验工作；

（8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（9）参与重大质量事故与安全事故的处理；

（10）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

（11）参与项目中间验收与竣工验收工作；

（12）组织做好各项施工技术总结工作。

工程部

（1）负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。

（2）编制项目总工期控制计划与年度计划，呈报公司审批后执行；

（3）按照项目年度计划要求，编制项目季度计划，上报公司审批；

（4）按照项目季度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司备案，按照计划要求编制项目周计划；

（5）负责施工期间各技术问题的处理；

（6）做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

（7）负责项目工程质量管理工作，以及处理施工过程中出现的质量问题；

（8）负责施工设备和机具的管理工作；

（9）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

（10）负责险些项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）;

（11）组织项目中间验收和竣工验收工作；

（12）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集总交圈工作；

（13）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（14）及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月24日前将相关资料交项目预算合约部，以便即使向业主或监理申报索赔款项；对业主指定的承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

（15）负责编制项目文明施工计划并组织实施；

（16）编写项目成品措施并组织实施。

技术部

（1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；

（2）编制施工组织设计与施工方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术部组织编制，项目总工程师参与），报公司总工程师审批；

（3）在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；

（4）特殊工程或复杂工程在公司技术部指导下，做好土建施工详图和安装综合管线图；

（5）负责编制项目质量计划及项目环境计划；

（6）负责组织项目技术交底工作；

（7）负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

（8）负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；

（9）负责做好项目的技术总结工作；

（10）参与项目中间验收和竣工验收工作。

预算合约部

（1）全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；

（2）掌握施工动态。

收集完整的索赔资料，征得业主和建筑师的认可，办理好签证手续，即使收回费用；

（3）负责编制项目制造成本计划，经项目经理审核后上交公司预算合约部审批；

（4）实施计划要分阶段进行控制，要与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；

（5）负责业主工程款结算和分承包方结算并及时报公司备案；

（6）与责任工程师配合预防分承包方的索赔；

（7）负责办理工程竣工结算并报公司备案；

（8）负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；

（9）负责编制项目管理费用的使用计划和支出统计。

机电责任工程师

（1）主管项目的水、暖气、燃气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；

（2）负责在授权范围内对分包方的筛选；

（3）配合项目预算部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

（4）安装进度的控制：

积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

（5）与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

（6）技术培训，并制定各类专业人员计划组织实施。

物资部

（1）负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；

（2）协助项目预算合约部进行制造成本计划中相关部分的编制；

（3）负责编制的《项目物资需用计划》，报送公司物资部审核，经公司主要领导审批后执行；

（4）负责拟订项目物资采购合约经项目经理审批后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；

（5）负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；

（6）协助对现场进场材料质量的检验和报验；

（7）负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作；

安全保卫

（1）负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；

（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；

（3）参加项目总工程师召开的技术交底会，对检查中的问题向各方分包发出明确的限时的和指定责任人的