成本控制通用表格.docx
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成本控制通用表格.docx
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成本控制通用表格
工程材料用量及单价表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.工程所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等)。
2.工程所用材料的单价应填写入库价(含业主或指定供应商供应的材料)。
3.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4.周转材料应填写本工程中的周转费用。
5.本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
材料规格及名称
序号
工程机械设备用量及单价表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.工程所用机械设备的数量应如实填写。
2.新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用,并填写该机械设备在本工程中的折旧金额(旧设备亦填写折旧费用)。
3.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5.本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
机械设备规格及名称
序号
工程工程分包情况表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.分包内容为分项工程及计日工等。
2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。
5.本表可扩充。
分包单位名称
××年度金额
××年度完成量
计划金额
金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
分包内容
序号
工程劳务分包情况表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部(或分项)工程等。
2.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3.在备注中注明履约情况。
4.本表可扩充。
分包单位名称
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
分包内容
序号
现场管理及财务费用情况表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2.本表可扩充。
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
费用名称
序号
其他费用情况表
工程名称:
备注
填表人:
部门负责人:
说明:
1.累计栏均为从工程开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2.本表可扩充。
××年度金额
××年度完成量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计完成量
本月完成量
单价
单位
费用名称
序号
合格供应商及分包商情况汇总表
合格供应商及分包商情况汇总表
工程名称:
备注
部门负责人:
联系方式
联系人
履约情况
工作内容及有关价格情况
价格/单位
内容
供应商及/或分包商名称
序号
目标成本预算基本表
序号
工程名称
单位
单价
数量
合价
合计
审核人:
日期:
制表人:
日期:
目标成本预算附表:
主要材料控制计划表
序号
材料名称
单位
数量
目标成本预算附表:
主要设备控制计划表
序号
材料名称
单位
数量
目标成本预算各项费用表
代号
工程
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用(即定额基价)
指概预算定额的基价
二
直接费用(即工、料、机)
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
(一)*其他直接费用综合费率
1.冬季施工增加费
2.雨季施工增加费
3.夜间施工增加费
4.高原地区施工增加费
5.沿海地区工程施工增加费
6.行车干扰工程施工增加费
7.施工辅助费
四
现场经费
(一)*现场经费综合费率
一类地区
1.临时设施费
2.现场管理费
3.现场管理其他单项费用
a.主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b.职工探亲路费
一般省区
c.职工取暖补贴费
准二区
4.工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
(一)+(三)+(四)
六
直接工程费用
(二)+(三)+(四)
七
间接费用
(五)*间接费用综合费率
1.企业管理费
2.财务费
八
施工技术装备费
(五+七)*施工技术装备费率
九
计划利润
(五+七)*计划利润费率
十
孤岛施工各项费率增加系数
十一
税金
(六+七+九+十)*综合税率
十二
建筑安装工程费
(六+七+八+九+十+十一)
其中:
工程部现场经费
税金
上交局管理费
上交局利润
工程费用估算表
序号
工程名称
单位
单价
数量
费用
备注
分部(部门)成本目标责任书
工程
分部(部门)成本目标责任书
为了加强工程成本管理,降低消耗,提高效益,高速、优质、安全地实现一流工程的目标,工程部特与分部全体员工签订本责任书。
分部全体员工为责任人,实行全员工程成本限额目标责任制。
一、工程成本目标,包括。
成本总额为A。
其中,人工费:
材料费:
设备费:
其他费用:
(包括等)
现场费用:
分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。
二、考核费用计算原则。
1.人工费
2.材料费,包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
3.设备费,包括外租设备费用
三、工程完工后,进行成本核算。
工程财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。
四、责任人成本控制在A限额内,工程部给予基本奖励万元。
成本降低5%以内,每一个百分点,奖励万元;成本降低5%以上部分,每一个百分点,奖励万元;成本降低10%以上部分,每一个百分点,奖励万元。
分级累进计算奖金总额。
五、通过努力获得的工程费用补偿,工程部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。
设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,纳入目标成本进行考核。
六、按照合同工期完工,工程合格率达到100%,优良率达到85%,各占奖励的30%;未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。
七、成本考核超过限额的,不参与工程部的第三次分配。
八、分部员工实现成本目标奖励的分配:
分部负责人的奖金由工程部核定,其他人员的奖金按奖金分配系数计算,报工程部审定后发放。
九、工程部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍,奖金分配按奖金分配系数计算核发。
十、签订成本责任书的单位,不再享受工程部其他人员的奖励分配。
十一、对工程成本目标管理做出显著成绩的员工,由工程部研究给予特别奖励。
工程经理:
分部责任代表:
职代组代表:
责任副经理:
XXX工程部
固定资产折旧提取明细表
类别
原值
已提折旧额
净值
折旧率
净残值
本次折旧额
备注
生产用
固定资产
非生产用
固定资产
不需要用的固定资产
租出
固定资产
土地
月成本核算材料分解表
班组:
月日至月日
材料类别
材料名称及规格
单位
控制数量(金额)
领用数量(金额)
节超量(+,)
备注
主材
零星材料
制表人:
审核人:
审批人:
说明:
若无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表控制发料。
工程费用单价分析表
定额或参考文件依据:
工作内容:
序号
名称
单位
单价
数量
合价
备注
1
人工
2
材料a
3
材料b
4
材料c
5
其他材料费
6
机械a
7
机械b
8
其他机械费
合计
单价构成分析表
工作内容:
序号
工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人:
日期:
制表人:
日期:
月度(月)成本计划完成情况报表
考核负责部门:
报送时间:
月日
序号
任务工程
单位
本月目标
计划
本月实际
节超(%)
本月完成进度
审核人:
日期:
制表人:
日期:
月成本完成情况报告
工程部:
XX分项工程X月工程计划成本元,实际成本元,盈余量元,成本节约%,与上月比,
一、劳动用工情况:
二、材料消耗情况,材料计划万元,实际消耗万元,材料节约%
三、机械设备使用情况:
设备成本计划万元,实际消耗万元,成本节约%
附件:
部门:
报告人:
年月日
挣值跟踪报告
工程编号:
日期:
年月日文件编号:
描述:
页数:
工程:
制表人:
签字:
至当日的累计
差异
完成时
需要采取的行动
WBS编码
或名称
BCWCBCWPACWP
进度
成本
预算
最新估算
差异
清产核资清单
部门:
年月日
序号
名称
型号
单位
数量
使用
情况
购置
日期
原单价
合价
折旧率
净值
使用
部位
备注
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- 成本 控制 通用 表格