挑战杯大学生创业计划书模板.docx
- 文档编号:28464186
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:17.41KB
挑战杯大学生创业计划书模板.docx
《挑战杯大学生创业计划书模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《挑战杯大学生创业计划书模板.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
挑战杯大学生创业计划书模板
挑战杯大学生创业计划书模板
大学生创业计划书模板
XXX公司(或XXX项目)
商业计划书
年月
(公司资料)
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
报告目录
第一部分摘要
(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)
一.公司简单描述
二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三.公司目前股权结构
四.已投入的资金及用途
五.公司目前主要产品或服务介绍
六.市场概况和营销策略
七.主要业务部门及业绩简介
八.核心经营团队
九.公司优势说明
十.目前公司为实现目标的增资需求:
原因、数量、方式、用途、偿还
十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二.财务分析
财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
财务预计(后3-5年)
资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
董事会
经营团队
外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
产品特性
正在开发/待开发产品简介
研发计划及时间表
知识产权策略
无形资产(商标/知识产权/专利等)
三.产品生产
资源及原材料供应
现有生产条件和生产能力
扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
原有主要设备及需添置设备
产品标准、质检和生产成本控制
包装与储运
第三章市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品
排名及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章竞争分析
一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况:
公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占
率等)
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章市场营销
一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)tags:
绝对用的创业计划书模
板
二.销售政策的制定(以往/现行/计划)
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策
(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)
主要促销方式
广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
定价依据和价格结构
影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九.市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依
据
第六章投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
管理体系
公司性质:
有限责任公司
组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式,如图所示:
董事会
图13.公司组织结构图
总经理
营销副总经理
技术副总经理
财务副总经理
部门职责(略)
创新机制
本公司着眼发展以下几个方面的创新:
略
机遇与风险
机遇
·国产羊肠线无法满足医用要求,PGA类缝合线产品价格太高;
·国家对技术创新的鼓励政策相继出台,使得外部政策环境相对宽松;
·国家重视研究新的生物医药产品,甲壳质材料前景广阔;
·浦东张江即将定位为“药谷”和“软件园”,投资环境适合生物医药产业的发展;
·我国不久即将加入WTO,使进入国外市场更具优势。
外部风险
·国家对医疗器械的生产、销售、检验、广告等政策的影响;
·能否进入医疗保险范围,将对医院大量采用有重要影响;
·经销商销售能力不确定性与倒戈的风险
·集团市场购买决策过程复杂,产品对推销技巧要求比较高;
·潜在竞争者的加入;
·高新技术发展很快,生命周期缩短,被替代的可能性加大;
·资源供应商自身的风险;
·银行借款风险。
内部风险
·新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难;
·竞争对手的策略改变,应付策略上的不确定性;
·价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略;
·纯生物产品,可能使极少数高敏病人产生过敏(尚未得到证实)。
解决方案
·熟悉该行业的法律法规;
·具备医学与销售专业知识的推销人员,建立方便及时的销售网络;
·提高R&D费用,强化产品的技术优势;
·多元化经营,化解对单一产品组合的依赖性风险;
·建立及时有效的信息反馈渠道,随时了解市场动态。
风险资本的退出
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
撤出方式(略)
撤出时间(略)
附录
市场容量估算表(略)
市场调查和定性分析表(略)
财务附表(略)
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服
务,围
绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,
阐述创立公
司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。
创业计划
聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易
读。
创业计
划可能的读者包括:
希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾
客、政策机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 挑战 大学生 创业 计划书 模板