加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程.docx
- 文档编号:28463433
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:79
- 大小:57.05KB
加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程.docx
《加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程.docx(79页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程
加拿大LVC国际投资集团人力资源部工作流程
第一章部门定位第4页
第二章部门工作职责第4页
第三章部门工作流程第4页
一、聘请工作流程第4页
1、用人部门需求申请第4页
2、聘请职位的公布和治理第5页
3、候选人预约面试第5页
4、入职审批第5页
5、内部举荐人员的规定第6页
6、专门职位的外调第6页
7、高级人才的引进第6页
二、调配工作流程第6页
1、新职员入职手续办理第6页
2、转正手续办理第7页
3、岗位调配手续办理第8页
4、薪资调整手续办理第8页
5、离职手续办理第8页
6、人员信息库治理第9页
7、行政类工作办理第9页
8、隐秘文件的借阅第10页
三、考核工作流程第10页
1、月度副职考核第10页
2、半年度、年度考核第10页
3、定向、专项考核第11页
四、薪酬工作流程第11页
1、考勤核算工作第11页
2、工资核算工作第11页
3、个税申报工作第12页
4、误餐补助核算第12页
5、工资划帐工作第12页
6、佣金核算工作第12页
7、社保、人事档案治理第12页
8、北京市工作居住证办理第13页
五、培训工作流程第13页
1、培训需求调查第13页
2、编写年度、月度培训打算第13页
3、培训的组织实施及过程监控第14页
4、培训成效评估第14页
5、培训结果公示第15页
6、培训工作审批流程及权限第15页
六、职员鼓舞制度第15页
1、勤奋工作者表彰第15页
2、合理化建议第15页
3、福利制度补充条例第15页
4、优秀团队、优秀职员奖励条第15页
5、北京市工作居住证办理规定第15页
附图:
图1——聘请工作流程图
图2——用人需求申请流程
图3——入职手续流程图
图4——培训工作流程图
附表:
LVC—HR—01缺编人员需求申请表LVC—HR—02增编岗位需求申请表
LVC—HR—03应聘人员登记表LVC—HR—04书面举荐书
LVC—HR—05外调报告LVC—HR—06职员登记表
LVC—HR—07劳动合同〔无电子版〕LVC—HR—08职员到职通知单
LVC—HR—09新职员培训试题LVC—HR—10保险事宜确认书
LVC—HR—11甲乙双方关于工作情形的约定LVC—HR—12转正通知单
LVC—HR—13转正申请表〔1、2、3〕LVC—HR—14试用考核表
LVC—HR—15职员岗位调配审批表〔1、2〕LVC—HR—16职员薪资调整审批表
LVC—HR—17职员辞职申请表LVC—HR—18离职手续表
LVC—HR—19职员辞退审批表
LVC—HR—20中止/解除劳动合同通知单〔1、2〕
LVC—HR—21职员离职通知单LVC—HR—22经理级以上人员月度考核表
LVC—HR—23副职月度考核结果汇总表LVC—HR—24请假审批单
LVC—HR—25:
加班审批表LVC—HR—26:
打卡专门备案单
LVC—HR—27:
误餐补助
LVC—HR—28办理北京市工作居住证申请审批表
LVC—HR—29培训需求调查表LVC—HR—30培训签到表
附件
1、勤奋工作者奖励规定
2、合理化建议奖励规定
3、福利制度的补充规定
4、优秀团队、优秀职员奖励条例
5、北京市工作居住证办理规定
第一章部门定位
治理权限:
行使对集团人事、劳资治理权限,并承担执行集团各项规章制度、治理规程及工作指令的义务。
治理职能:
负责对公司人力资源治理工作全过程中的各个环节实行治理、监督、和谐、培训、考核评比的专职治理部门,对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责:
1、制定一套合理、有效的人员聘请流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公平合理的绩效考核与评估机制,使每位职员通过考核,得到公布、公平、公平的评判。
4、建立一整套科学合理的人力资源治理的规章制度。
5、了解并把握动态中的职员思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程
一、聘请工作〔聘请工作流程图见附图1〕
1、用人需求的申请和审批〔见附图2〕
⑴集团各部、室、分公司每年年初须将估量的人员编制情形书面上报集团人力资源部进行审核。
⑵本年度内遇有打算内人员需求申请须填写«缺编人员需求申请表»〔表LVC—HR—01〕,详细描述需求岗位的工作职责和要求,通过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部,由人力资源部审核部门人员编制后,交集团总裁审批后执行。
⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续,然后交集团聘请主管办理聘请信息公布。
分公司人事主管负责审核人员编制,分公司总经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。
集团部门总监以上级〔含〕及各分公司部门
经理以上级〔含〕的缺编人员需求须经集团总裁审批。
⑷集团及分公司遇有增编岗位需求时,须填写«增编岗位需求申请表»〔表LVC—HR—02〕,并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经集团总裁审批后方可执行。
2、聘请主管依照审批后的«人员需求申请表»中相关信息编写工作说明书,并负责聘请职位的公布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经选择、分类整理后,存入公司应聘人员信息库。
属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、预约面试
⑴聘请主管依照需求情形预约面试,负责通知应聘人员面试时刻及地点,并在简历上标明预约情形、面试时刻、职位,并做人数统计。
⑵初试
①面试人员在前台填写«应聘人员登记表»〔表LVC—HR—03〕。
②聘请主管与应聘人员面谈,依照各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
③合适人选举荐部门复试。
④由部门主管领导复试后在«应聘人员登记表»上签署书面意见。
⑶复试
初试合格后,依照岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。
⑷依照部门反馈意见聘请主管安排人力资源部总监进行三试,确定工资标准、福利待遇及试用期限后,报主管副总裁签署意见后,报集团总裁审批。
⑸各分公司人事主管自行约见应聘人员,按上述程序逐级面试并在«应聘人员登记表»上签署书面意见后交集团人力资源部聘请主管,并由集团人力资源部总监核定其薪资标准。
4、录用审批
⑴集团主管副总裁享有集团部门总监以下级人员和各分公司部门经理级人员录用〔不含财务人员〕的最终审批权,分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用〔不含财务人员〕的最终审批权。
集团公司部门总监以上级〔含〕人员的录用须经集团总裁审批。
⑵通知入职
集团入职职员由集团人力资源部聘请主管通知体检并预约入职时刻,并统一在集团人力资源部办理入职手续。
各分公司入职职员由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时
间,并由各分公司自行办理入职手续后,按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。
入职预备包括:
4张一寸彩色照片,各类证件〔身份证、学历证、资格证〕原件、复印件,慈济体检中心体检证明〔肝功、胸透〕。
聘请主管须将人员准确入职时刻书面通知到岗部门领导。
5、关于公司内部人员举荐应聘人选的补充说明
凡属公司聘请打算之内的岗位,如有公司职员向集团人力资源部举荐合适人选,介绍人须出具书面举荐书〔表LVC—HR—04〕,注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所举荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
如被录用须将手续齐全的«应聘人员登记表»须交集团总裁办备案。
6、专门职位的外调
公司规定凡中、高层以上治理人员,财务人员入职前均需外调
操作流程:
⑴查询应聘人员简历——据应聘人员提供的证明人进行专访——记录谈话内容——编写外调报告〔表LVC—HR—05〕——上报外调报告——集团监理监察部予以审核——上报集团总裁审批
⑵人力资源部依照审批意见通知应聘人员入职。
⑶分公司人员信息外调自行完成,外调报告需报集团监理监察部审核。
7、高级人才的引进
公司对部门经理级以上职员的聘请可依照需要选择猎头公司举荐人选。
此类人选的甄选、面试、录用均需按上述流程完成。
向猎头公司支付的顾问费用按合同规定执行。
二、调配工作
1、入职手续办理流程〔详见附图2〕
⑴从聘请主管处接收各部门、各分公司差不多签字同意,手续齐全的差不多定岗、定薪的«应聘人员登记表»。
〔签字不全退回聘请主管〕
⑵依照顾聘人员岗位,提早一天预备新职员入职资料:
职员登记表〔表LVC—HR—06〕、劳动合同〔表LVC—HR—07〕、职员到职通知单〔表LVC—HR—08〕、新职员培训试题〔表LVC—HR—09〕、保险事宜确认书〔表LVC—HR—10〕、甲乙双方关于工作情形的约定〔表LVC—HR—11〕。
⑶审查入职资料:
身份证、毕业证、学位证、资格证、职称证、半年内体检证明,其它能证明自己特长及能力的相关证件。
⑷要求入职职员填写入职资料:
职员登记表〔各项均须填写完整〕、签订劳动合同。
⑸提供给职员相关资料:
①胸卡 ②职员到职通知单③入职培训试题辅导材料 ④工服押金交纳通知〔营销体系职员〕
⑹通知薪资主管录入指纹。
分公司入职职员由分公司人事主管在工作地点所在地办理指纹录入。
⑺处理入职职员资料:
①录入职员信息库
②录入职员通讯录
③将职员卡片插入职员簿。
⑻职员资料归档:
①入职人员资料齐全的,交薪资主管登记、归档。
资料不齐全的,统一放置,及时督促其交齐入职资料。
②入职资料欠缺的,纳入缺资料人员档案夹,通知其于工资发放之日前交齐所欠资料,否那么缓发工资,直至资料交齐为止。
⑼通知培训主管安排新职员入职培训。
2、转正手续办理流程
⑴以劳动合同规定的转正时刻〔入职之日起两个月〕为准,提早15天按职员所任级别向职员发放«转正通知单»〔表LVC—HR—12〕、«转正申请表»〔表LVC—HR—13-1、2、3〕、«试用考核表»〔表LVC—HR—14〕,由职员个人填写后报部门负责人、部门上级主管领导逐级签批,并提早一周报回人力资源部。
因个人缘故延误者,转正时刻及转正工资的发放均须顺延。
各分公司人事主管负责本公司此项工作流程的办理。
⑵各级领导签批后,由人力资源部总监及集团主管副总裁对申请转正人员实际情形进行核查,并分别签批。
集团部门总监以上级〔含〕人员的转正须经集团总裁审批。
职员正式转正时刻以集团副总裁〔或集团总裁〕签批时刻为准。
集团所有职员及分公司部门经理以上级〔含〕人员的转正审批须按上述流程办理。
分公司总经理享有各公司部门经理以下级〔含〕人员的转正审批权。
⑶将签批同意的«职员转正申请表»交薪资主管依照批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续,转正单审批后告知部门负责人。
未签批同意的«职员转正申请表»需询问部门负责人意见。
⑷将签批同意的职员转正信息录入月人员异动汇总表。
3、调岗手续办理流程
⑴需要调岗职员由提出需求的部门提交«职员岗位调配审批表»〔表LVC—HR—15-1、2〕,并详细填写调配缘故。
⑵调出部门领导、调入部门领导及各自的上级主管领导分别签署书面意见。
⑶交人力资源部总监审核调岗职员的岗位薪资及职务级别调整情形后,报主管副总裁签批,并签署执行日期。
⑷将手续齐全的«职员岗位调配审批表»交薪资主管做相应调整,在职员信息库、职员卡片、职员档案、通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。
⑸集团部门总监以上级〔含〕人员及分公司部门经理以上级〔含〕人员的岗位调配须经集团总裁审批。
分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员调配的最终审批权。
4、调薪手续办理流程
⑴由申请调薪职员提交«职员薪资调整审批表»〔表LVC—HR—16〕,并详细填写调薪缘故。
经部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。
分公司职员薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。
⑵交人力资源部总监及主管副总裁审核岗位薪资及职务级别,签署书面意见后报集团总裁审批。
⑶集团总裁批准后,交人力资源部薪资主管做相应调整,调配主管在职员信息库、职员卡片、职员档案、通讯录上进行修改。
人力资源部须与调薪职员进行面谈。
⑷集团及各分公司所有职员的薪资调整均须按上述流程办理。
5、离职手续办理流程
⑴辞职职员须填写«职员辞职申请表»〔表LVC—HR—17〕,并严格按表上流程逐级签批。
所有辞职职员均须与集团人力资源部进行离职面谈。
其中,主管级以上职员辞职须与人力资源部总监和主管副总裁进行离职面谈。
⑵在集团人力资源部或各分公司人事负责人处领取«离职手续表»〔表LVC—HR—18〕。
⑶依照«离职手续表»上规定的将各项手续,离职人员应在1周内将签批完毕的«离职手续表»交薪资主管做离职工资。
凡未及时办理手续的,将按旷工处理。
⑷对离职人员在职员信息库和职员通讯录中进行更换,并将离职人员档案和保险手续进行停办。
⑸辞退人员由部门领导及上级主管领导填写«职员辞退审批表»〔表LVC—HR—19〕报集团人力资源部审核〔分公司辞退人员依此办理,并须由分公司总经理签署书面意见〕,由集团人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。
向被辞退人员发放«中止/解除劳动合同通知单»〔表LVC—HR—20-1、2〕。
其中试用人员需提早1周发放,转正人员需提早1个月发放。
集团主管副总裁签批意见后,被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。
⑹职员离职后,调配主管负责向相关部门〔职员所在部门、IT办公室、行政部〕下发«职员离职通知单»〔表LVC—HR—21〕,并负责向离职职员所属部门催交该名职员的工作评判。
6、公司人员信息库的修改和完善
⑴每月1日向分公司人事主管收集上月分公司人员信息异动情形〔包括入职、转正、调岗、调薪、离职等〕,并于3日内汇总。
遇节假日顺延。
⑵每月5日前统计集团人员信息异动情形,报部门总监审核签批。
7、行政类工作办理流程
⑴晨会纪要整理:
每日早8:
30部门召开晨会,将晨会纪要整理完毕后,通过电子邮件发送至每位部门成员邮箱,并抄送上级主管领导。
⑵拟写部门周工作总结打算:
每周四上午将上周五至本周四的部门重点工作进行汇
总,报部门总监阅示后,将电子版交上级主管领导和集团总裁办。
⑶拟定和督办月研讨征询打算,月底落实月度打算完成情形。
⑷研讨征询打算完成情形汇报:
每日下午4:
00将当日研讨征询打算完成情形进行总结并上报集团总裁办,抄送部门总监和上级主管领导。
⑸编制更新职员通讯录:
每周五下午2:
00将更新后的职员通讯录电子版传信息档案室上网公布。
⑹依照需要进行各项职员信息的分类统计:
每月配合品牌拓展部内刊统计过生日职员名单及当月职员生日名单,依照其他部门需要提供各类人员统计信息。
⑺部门公文的拟定。
⑻文件的收发、转呈、登记、建档、归档。
⑼部门内职员办公用品领用:
依照需要,填写«办公用品领取申请表»(行政部下发),由部门领导签批后送行政部,周二、四上午领取办公用品。
领取办公用品后,承办人应将所领取的办公用品进行登记,领用人领取办公用品后在领取办公用品登记册上签字备查。
⑽集团及各分公司人员异动情形统计。
每月5日前各分公司人事主管须将本公司本月人员异动情形按统一格式报集团人力资源部调配主管,人员信息含新入职、转正、调岗、离职等类别。
8、隐秘文件的借阅
⑴集团各部门遇有需向人力资源部借阅各类人员信息及档案时,必须通过人力资源部主管副总裁审批。
⑵所有人员档案的原件不得借出。
⑶原那么上借阅工作应在人力资源部办公室内完成。
借阅人对借阅内容负有保密义务。
⑷除«职员登记表»及职员证件复印件外,人力资源部对涉及薪资保密、职员个人保密信息等内容严格履行保密义务。
三、考核工作
1、月度副职考核工作
⑴由集团考核主管向各部门、各分公司被考核人员送交自评考核表〔表LVC—HR—22〕,被考核人员填写后交直管上级签署书面意见。
分公司自评表须由所在公司总经理签批;
⑵考核主管负责收集、检查填写情形;
⑶考核主管整理统计当月考核情形,呈报考核小组进行审核;
⑷考核小组进行综合审评后报集团总裁签批;
⑸将考核统计结果交薪酬福利主管核算工资。
2、年度半年度考核
⑴协助人力资源领导完成具体考核方案;
⑵依照已审批的方案向各部门发通知;
⑶整理出参加考核人员名单,下发考核资料〔考核表、考核标准说明等〕;
⑷考核主管在打算时刻内收齐考核表,并检查填写情形;
⑸将考核情形进行汇总、统计,完成«考核情形汇总表»〔表LVC—HR—23〕;
⑹将考核情形汇总表交考核小组进行综合考评;
⑺考核小组将最终考评结果报相关上级领导签字审批;
⑻考核主管统计最终考评结果,完成«考核情形汇总表»并进行存档备案;
⑼将考核统计结果交薪酬主管核算工资及奖金。
3、不定期的定向、专项考核
⑴依照上级领导指示,联合需要考核的部门、分公司召开考核前期工作沟通会议,说明考核方向和考核具体目标;
⑵人力资源总监和考核主管依照考核目标对需要考核的对象进行访谈;
⑶考核主管依照上述工作情形,结合岗位职责,拟定最终考核方案,并报人力资源部总监进行审核,同时,召集需要进行考核的部门;
⑷考核主管下发考核表,并按时收回汇总,将考评成绩以表格形式报上级主管领导和需要签署意见的领导进行审批。
⑸对考核结果进行存档和纪录,作为职员培训、晋升的依据。
四、薪资福利工作
1、考勤核算
⑴将职员报备的«请假申请单»〔表LVC—HR—24〕、«加班申请单»〔表LVC—HR—25〕、«打卡专门备案表»〔表LVC—HR—26〕等按部门、人员进行整理。
⑵下载指纹考勤机当月考勤数据。
⑶依照考勤数据、考勤备案单据,核算职员考勤。
⑷打印«月考勤统计表»报人力资源部总监签批。
2、工资核算
⑴结合公司薪资考勤制度,依照已完成的«月考勤统计表»、«月工资证明单»、«月保险扣款表»及当月新批准执行的通讯费补助,进行工资核算,完成«工资发放表»,并报人力资源总监、主管副总裁、总裁签批。
⑵将签批后的财务用«10日工资发放表»、«20日工资发放表»及统计用«月工资发
放表»送财务部,签批后的«月工资证明单»、«月工资发放表»存入工资档案夹。
3、个人所得税申报
⑴以标准工资为基础,在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额及保险费等后,按比例代扣所得税。
⑵依照财务部提供的个税号码,由专人在个人所得税专项网站进行申报〔隔月上报〕。
⑶申报后的翌日检查个税申报情形,将申报合格的表格打印存档。
4、核算误餐补助
⑴将职员上报的«误餐补助申请表»〔表LVC—HR—27〕按人员进行整理,结合考勤数据、行政部提供的已报销餐费情形,核算误餐补助金额,完成«月误餐补助发放表»。
⑵将完成的«月误餐补助发放表»报人力资源总监、主管副总裁、总裁签批。
⑶将签批后的«月误餐补助发放表»送财务部。
5、工资划账
⑴依照完成的«月工资发放表»,分10日、20日将职员实发工资额填入«月招行划账表»。
⑵将完成的«月招行划账表»及数据盘封存后分别在10日、20日前送财务部。
6、佣金核算〔每月26-30日〕。
⑴依照现场财务室提供的当月«佣金情形统计»,结合公司佣金提取相关规定,运算«月佣金发放表»。
⑵将«月佣金发放表»及电子文件交现场财务室会计核对。
⑶将核对完成的«月佣金发放表»送分公司销售部总监、分公司总经理、人力资源总监、主管副总裁、集团总裁及李总逐级签批。
⑷依照«月佣金发放表»填制«月农行划账表»,将«月农行划账表»及数据盘送财务部。
7、人事工作:
档案存档、档案转移、集体交纳存档费〔每年1-2月〕、外地职员居住证办理、招工手续办理、保险转入手续〔每月10日~25日〕、保险转出手续〔每月10日~
25日〕、新参统职员保险手续办理〔每月10日~25日〕、职员保险补缴手续办理〔每月10日~15日〕、保险月报编、报〔每月20日~28日〕、保险费划拨情形核对、职员保险费代扣、医疗手册领取、新参统人员的医储存折领取、向职员发放医疗手册及医储存折、保险基数核定、职员离职工资核算、入职人员档案归集、离职人员档案归集、工会会费核算及相关工作、交纳残疾人保证金等。
8、工作居住证的办理
(1)符合办理条件的职员到集团人力资源部申领«办理北京市工作居住证申请审批表»〔表LVC—HR—28〕;
(2)填写后依照表格上规定的流程进行逐级申报和签批;
(3)签批合格后,申请人与集团人力资源部签订保证书,集团人力资源部统一为其办理相关申报手续。
(4)资料预备齐全后,上网申报。
将书面材料报朝阳区人才中心审批,随时上网查看审批情形。
北京市人事局审批通过后,到朝阳区人才中心领取证书。
(5)将一份证书复印件交薪资福利主管办理生育险,一份交调配主管录入信息库、存档。
五、培训工作
1、进行培训需求问卷调查〔表LVC—HR—29〕
⑴依照集团及分公司近时期情形及部门、岗位差别编写需求调查问卷。
⑵定期发放并回收调查问卷。
⑶对调查问卷进行统计、分析,汇总培训需求。
⑷编写培训需求调研报告。
2、编写年度/月度培训打算
⑴年度培训打算
A每年年终时,进行全集团整体培训需求调查。
B收集各部门内部培训需求及对其它部门培训打算。
C参照调查结果、各部门打算、绩效考核结果、公司进展时期性目标、部门及个人申请等制定培训打算。
D上报部门总监审批。
⑵编写月度培训打算
A参照年度培训打算,安排当月培训课题。
B收集各部门内部培训打算。
C从考核主管处接收公司人员考核成绩。
D分析考核成绩、针对薄弱处拟定相应培训课题。
E依照公司时期性工作重点拟定培训课题。
F加入日常培训工作〔如:
新职员培训、制度培训等〕。
G编写月度培训打算,上报部门总监审批。
3、组织培训实施及过程监督
⑴培训的组织实施
A依照培训课题,选择培训方式。
〔会议、外部单位举办的培训活动、教育机构的有关课程、参观考察等〕
B选择培训讲师,沟通培训课题。
C确定培训内容、培训考核方式,考核要紧方式有:
笔试、口试、实际操作、写心得报告、抽查等。
D确定培训时刻、地点、参加人员并下发培训通知。
E内部培训时,提早一天将培训时刻、课题打印,贴于培训教室门上。
F培训当天,提早到达会场预备相关物品〔投影仪、笔记本、白板等〕。
G请参加培训人员签到,准时到场人员与迟到人员分不同表格签到。
⑵培训过程监督
A下发培训考核问卷,规定回收时刻。
B回收培训考核问卷。
C执行培训实施后续工作
D依照«培训签到表»〔表LVC—HR—30〕请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。
E对培训内容进行相应考核。
F对考核结果进行评审。
G将«培训签到表»、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。
H对参与培训的职员的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。
4、评估培训结果
⑴依照培训项目,拟定培训评估方案。
⑵对培训结果进行评估。
⑶将评估结果记录在案,拟定再培训方案。
5、培训资料及考核结果的公示
⑴搜集整理学习
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加拿大 LVC 国际 投资 集团 人力资源 工作 流程