关于校长跟岗学习心得体会5篇.docx

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关于校长跟岗学习心得体会5篇

关于校长跟岗学习心得体会5篇

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　　关于校长跟岗学习心得体会

（1）

　　20xx年11月21日，我参加江苏省小学骨干校长高级研修班赴广东跟岗学习，在为期一周的学习活动中，广州第二师范学院龚孝华教授的“学校与文化”讲座，从广东开放多元的文化背景介绍，以及如何从文化角度审视一所学校的基本观点的陈述，使我清晰地意识到，本次跟岗学习，来到广州这一座我国改革开放先驱城市，应该着重关注处于同一经济发展水平中的不同文化背景下学校发展的差异性，从中寻找学校发展的共同点和各自的特色，学习借鉴跟岗学校特色经验，以获得对学校管理的更为深广、更有创新的思考。

随后，在沙面小学三天跟岗学习，时间虽短，却感受颇丰。

　　置身于国内最具欧陆风情的沙面岛，沉浸在这所独特的学校里，从张凤娟校长对学校办学历史和办学追求的介绍、从沙面小学校本部的参观到柏悦湾新校区的学习，从协同教育课堂的观摩到与校长、主任的座谈、从教师管理到校本课程建设等等，在走走看看、谈谈说说中，获得了生动而深刻的感受体会。

　　感受一：

一所独特的学校，获得了办学效益最大化。

用张校长的话说，沙面小学是一所最小的学校，也是一所最大的学校。

在仅有1700多平方米的土地上，建造了5000多平方米的校舍，容纳了6、7百名师生（最多时应该容纳近千名学生）没有操场，没有充足的专用室场，却拥有在校园外可以尽情享用的各种教育资源：

　　沙面岛上几乎所有的设施，包括各种社会机构、优美丰富的自然环境和人文景观。

因为她是这里唯一的一所可爱的学校!

对于热爱沙面小学的人们来说，沙面小学就是沙面岛怀里可爱的孩子。

这样一所学校，因它的特殊地理位置和历任校长的不懈努力，数十年来人才辈出，成就了一所顶尖的学校。

　　其实，令人震憾的倒不是那些图片和人名，在学校的每个室场、每个角落，一切都安排得那么恰当、妥贴：

不算标准的运动场、游泳池，宽阔的教室前活动场地、可一室多用、可大可小的专用教室、屋顶花园、还有那一笼的飞跃的鸽子......至少这是我所见过的最大化利用的校舍。

于是，内心不禁对这所学校由衷地肃然起敬起来。

　　感慨在发达的地区，现代化学校的标准总是以学校的硬件设施能否达到所谓的现代化标准为基本前提，从而导致政府大量的资金投入、学校过大规模带来的种种浪费，站在这样一所学校面前，我们着实应该认真思考更多关于如何科学规划、科学设计、科学办学的问题。

　　感受二：

一个阳光智慧的校长，带领着她的教师团队行进在教育改革的前沿。

有一句话这样说道：

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是管理者对员工心态的投资。

一个始终绽开灿烂笑容、有着银铃般爽朗笑声的女校长，当侃侃而谈她的管理之道、教改之道时，无需多问，这样乐观通达的校长背后会有一支怎样的教师队伍。

教育是要有精神的，办学也是要有制度的，但是，作为一校之长，确实，他（她）的心态左右着学校的氛围，当这些沉浸在学校深处、弥漫于校园之中并能被任何一个外来者触摸到时，就足可以成为学校的文化。

当我同时分享着具有相同管理理念下的不同的管理做法时，内心深处不免产生出极大和共鸣，于是，互相交谈起关于教师管理、家校合作等话题，获得了在同一教育视野里的共识。

　　感受三：

小班课堂里的协同教学实验，激发了一个古老又新鲜的的改革话题。

凭着十多年的协同教育改革研究，沙面小学又开始了新一轮的协同教育改革研究----尝试小班教学环境下的协同教育模式：

实行教师协同包班，倡导合志、合群、合作、合力的群体精神，自定向、自运作、自调节、自激励的自我发展意识能力，德、智、体、美、劳素质全面发展。

　　一种并不独创却仍不失新颖的师生合作互动，发挥教师合作功效、激发学生快乐自主学习的教育形式，犹如一场饶有趣味的情境剧正在沙面小学激情开演。

新的改革总是吸引热衷于改革的人们。

我们与校方热烈探讨着各种相关的问题，获得了许多思维的碰撞。

欣赏着不同地区学校精彩的教改风景，我不禁感叹教育工作者的执着追求，不禁感叹教育永远是在继承发展中行进的艰难，当然也因为有着一大批教育工作者的孜孜孜以求，对教育的未来充满了信心。

　　短暂的跟岗学习，现时的感受将化为长久的感怀。

思绪回到我的学校，一年后，她将迎来百年学校的重建，百年的轮回，将是一个怎样的新的开始?

无疑，本次学习，对于我来说是意味深长的......“百丈更百丈，攀登高峰上”，未尽之语也许无需多言意自明。

　　关于校长跟岗学习心得体会

（2）

　　3月27日至3月31日，我有幸参加了小学校长跟岗学习，在郑州市京广路小学跟岗一周，通过听课、研讨、交流、学习，我收获颇多，尤其是名校长贾琳言行举止，智慧管理给了我很多的启迪。

我学到了许多先进的教育教学管理理论，丰富了管理知识，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学模式。

下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

　　校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人。

校长是教师的首席教师，又是学校领导集体的带头人。

校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。

作为一校之长，要领导好一所学校，就要明白校长的三部曲：

时代的眼光，社会的良知;正确的理念，独到的见解;坚韧的品格，广阔的胸怀。

　　作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。

一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。

所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。

这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。

贾校长就是我学习得表率。

校长要有事业心和责任感。

学校办得好坏，首先是校长的责任，校长应该有高度的责任感和使命感。

为了学校发展能做到豁得上，拼得上。

　　对上课老师进行点评

　　校长要善于学习。

人类在进步，社会在发展，知识经济，一日千里，不学习就要落伍，就难以指挥落实。

因此，校长要不断较为系统地学习政治理论知识，丰富自己的头脑。

尤其注意学习先进单位的经验和优秀校长的治校方略，使自己真正武装起来。

京广路贾琳校长就是这样，她是一位非常有魄力的校长，无论从管理策略，业务水平，她以先进的理念做智慧引领，她调任仅六个月时间就让京广路小学的“外在内涵”都发生了上至局领导，下至师生家长人人叹服的变化。

　　校长要勤于实践。

有作为才有地位，只有不断探索实践，才能有所作为。

校长在实践中，要不畏艰难、勇于探索、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，研究对策方法，制定措施策略，严格落实奖惩。

贾校长她深入教师，了解师生所需，了解问题症结，和中层领导一起共商策略，加强中层领导培养，且自己长于反思，加强修养，在校师生人人敬仰。

孔子说过，吾日三省吾身。

校长要经常反思自己的的言行举止，所思所行，多奉献，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉洁，雷厉风行。

只有如此，才能带好头，才能信于民，服于众。

以自身人格魄力，智慧人本管理取得局领导师生的一致好评。

　　校长要重视师资队伍的建设。

在这次学习中，除京广路小学外，贾琳校长还带领我参观实验小学，马寨小学等好几所学校，并参加了校长工作室交流，使我受益匪浅，我感受最深的是应该非常重视教师队伍建设，着力打造一支名师队伍，以名师带动全校教师的专业化成长，引领教育教学新观念。

　　参与名师工作室活动

　　我对以下两句话感受最深“知识改变命运;教育就是财富;学习就是生命。

”和“只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。

”它明确道出了“先有名师，才有名校”，这个实在的师资培训工程的重要性。

教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。

潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。

　　进班听课

　　这里可从以下几点出发：

　　1、要突出抓好教师队伍建设。

一要抓好培训。

采用请进来，走出去的办法，让老师不断充电，从而提高自身的业务素质。

尤其重视校本培训和教研工作，集众人智慧，促个人成功。

二要抓好考核奖惩。

作为激励机制，考核奖惩最有力。

要有切实可行的考核制度，并严格奖惩。

三要关心教职工的生活。

把人本思想落实到学校管理工作中去，制度是无情的，管理应该是有情的。

　　2、要向课堂要质量。

课堂教学是提高教育教学的主阵地。

提高了课堂教学效率，也就是提高教学质量，课堂教学要真正突显学生的主体地位。

教师要少讲少讲再少讲，学生要多练多练再多练。

充分调动学生的积极性，让学生动起来，这应该是教师备课的重中之重的工作。

　　3、狠抓教学科研，教学科研是学校发展的第一生产力。

下一步工作中，我校应该紧紧把握注以研促教，以研促学，着力改进课堂教学模式，加大课堂训练力度，提高课堂教学效率，促进教师转变观念，加强学习，培养一批骨干教师、名师，从根本上改变教育教学质量的增长方式。

　　4、要抓好学生管理。

要成才，先成人。

要加强校园环境和文化建设，通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造，来对学生产生潜移默化的熏陶作用。

要加强学生的一日常规管理，哪些是对的，该做;哪些是错的，不该做的，都要明明白白地告诉学生，并通过切实可行的检查予以督促、培养。

　　校长还应该重视学校评价在管理中的作用。

随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。

学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，什么样的学校是好学校、什么样的教师是好教师、什么样的班级是好班级、什么样的学生是好学生?

要有正确的评价依据。

学校评价标准除体现以下几个方面的要求：

绩效要求、职责要求、素质要求外，更应从培养怎样的学生去评价一所学校，因此学校的养成教育是重点，通过在校学生的言、行、举、止，直接看出学校的教育水平。

对学校评价管理的学习让我理解了学校的办学要端正思路，明确方向，尤其是要结合本校实际和当地需要办学，要办有特色的学校。

　　安全是学校的生命，学校有安全才有教育教学质量的提高。

　　一个学校，只有办出高的质量，人民群众才会满意，广大师生才会满意。

要切实抓好学校安全工作。

安全责任重于泰山，校长要做到安全工作放在心上，抓在手上。

严格落实安全制度，把人员安全和财产安全落实到实处，确保万无一失。

　　以上几点心得体会还很不全面，我将在以后的不断学习中认真思考领会，尤其在实践中加以运用，结合我们的实际情况，把学校办好，确保学校工作正常有序的进行下去，可持续的发展下去。

　　参观功能室

　　总之，通过此次跟岗学习，收获颇多。

贾琳校长的言传身教将给我深远影响。

作为一所学校的领导者、组织者、管理者，肩负着整个学校的发展重任，学校要有大的发展，首先校长要成长，校长一定要努力为学校的发展，教师的发展，学生的发展搭建平台、创造条件，献身教育，不辱使命。

　　关于校长跟岗学习心得体会（3）

　　下面，我想就陕州小学的学校文化建设谈谈自己的思考和体会：

　　一、学校文化建设之共识化。

首先，学校要旗帜鲜明地提出超越功利目的的价值观。

学校的核心价值观不要多，但要使每一位员工都能明确：

学校的教育思想是什么?

学校的奋斗目标是什么?

学校的质量标准是什么?

其次，要使教职员工的价值观与学校的核心理念达成高度一致。

如果不认同学校的核心价值观，根本谈不上合作与默契。

教师每天做着与自己价值观相悖的事情，根本谈不上效率和质量。

　　陕州小学张校长高屋建瓴地提出了“教育学生六年影响人生六十年”的教育思想。

“《国务院关于基础教育改革与发展的决定》中指出：

小学教育‘要从行为习惯养成入手，重视培养学生的创新精神和实践能力，为学生全面发展和终身发展奠定基础。

’这就说明基础教育重在它的基础性，是大众教育，是素质教育，是生活教育，是养成教育。

　　而作为从事基础教育的我们，就是要让学生在基础教育阶段形成的行为习惯，思维方式，理想信念，意志品质等，影响并引领今后一生的发展。

”这是跟岗学习期间与我们座谈交流时，张校长关于这一教育思想的解读与阐释。

【校长跟岗培训心得体会5篇】校长跟岗培训心得体会5篇。

这一核心价值理念的确立，也得到了学校师生的广泛认同，而有了认同就能阐发出一系列和谐一致的学校物质文化、制度文化和行为文化，并最终形成强大的文化力。

　　二、学校文化建设之规范化。

要把学校的核心理念细化成师生可操作的、切实可行的规章制度和行为规范，学校制度必须特别强调程序性。

因为再完美的规章，一旦没有可操作的、严密的程序设计，都有可能变成权力的工具而被滥用。

陕州小学“规范、有序、有效”的管理准则很好地体现了这一点，也让我们看到了一个“治校有道、治教有方、治学有成”的品牌学校的逐步完善。

为了实现“高质量、有特色、现代化”的办学目标，践行“教育学生六年，影响人生六十年”的教育思想，陕州小学的规范化管理内容涉及到学校各个环节的方方面面。

　　大到学校发展规划、管理制度的制定，小到学生问好、午休条的查阅，虽然学校管理如此之细，但却井然有序，卓有成效。

让我感受很深的是，这所学校无论是领导、中层，还是教师、学生都很清晰地知道自己的职责范围，既不模糊扩大或缩小，又很好地体现了规范化的协作。

你从两件小事上就可以看到他们学校管理文化的规范程度：

一是入校师生礼仪仪表中鞋袜的要求;二是学校集会、教师例会时的准时安静。

　　三、学校文化建设之情境化。

人不仅拥有发达的智力，同时还拥有最为丰富的情感。

人的情感是具有强大功能的，可以激发人的学习动力、强化人的道德观念、使人产生幸福感等等，所以说忽视情感因素的文化建设注定是失败的。

在陕州小学的多功能报告厅有这样一句话：

教育就是一次次的感动。

曾经我也揣摩过，思考过，可终是觉得只能意会而不能言传。

但在陕州小学的跟岗学习中，这句话在我的头脑中因为一次次身临其境的感动而越来越清晰和明朗。

周一早晨的升旗仪式上，威武的国旗护卫队队员让我感动;师生们庄严肃穆的神情让我感动;听音乐响起、国歌唱起、看五星红旗冉冉升起时，这感动在霎那间汇聚在一起，形成一股无形的力量，强烈地震撼着我的心灵。

在“花开的声音”教师读书交流报告会上，当听到苏晓喜老师缓缓读到“今生今世，我最忘情的哭声有两次。

一次，在我生命的开始，一次，在你生命的终结。

　　第一次，我不会记得，是听你说的;第二次，你不会晓得，我说也没用”时，我的眼泪无法抑制的夺眶而出，我知道在场的很多教师都在感动的同时，更深地理解了陕州小学行为理念中“孝行天下”的真正含义。

还有“六一”隆重而庄严的入队仪式上，当一年级的小同学难掩兴奋，昂首挺胸地走上台前，当和蔼的老师在激昂的队歌声中为孩子系上红领巾时，当小队员的家长面露无比欣慰的表情时，当中队长们从校长手中郑重地接过队旗时，孩子们一定记住了这个特殊而难忘的时刻。

他们内心的激动，脸上的自豪，已经无声地告诉我们“红领巾”对他们的意义。

　　这些真实的感受和体验，这些心灵的感动与震撼不是课本中的文字，老师的说教可以替代的。

泰戈尔曾经说过：

“不是铁器的敲打，而是水的载歌载舞，使粗糙的石块变成了美丽的鹅卵石。

”是的，真正的教育像水的载歌载舞，轻柔、舒适而又不露痕迹，它存在于人与人心灵距离最短的时刻，存在于无言的感动之中。

　　从这一精心的育人过程中，我们看到了陕州小学让文化理念通过情感这个中介，巧妙地渗透在传统仪式中，精彩的活动中。

他们精心设计升旗仪式、开学典礼、运动会、新年联欢、校园文化艺术节、毕业典礼、入队仪式等活动，让师生们在真实的情境中感受庄严肃穆，体验激动人心，从而整体、形象地感知学校文化。

　　我国著名的教育家陶行知先生也曾经说过：

“真的教育是心心相映的活动，唯独从心里发出来的，才能打到心的深处。

”因为我看到了，感受到了，所以我相信，有感动的教育是有希望的教育。

在感动中触碰心灵，静默飘香中我们听到花开的声音;在感动中启迪智慧，身心成长中我们汲取知识的力量;在感动中升华道德，向善明理中我们收获幸福。

因此，可以说感动就是教育的真谛。

　　四、学校文化建设之人格化。

人格化包含了人的尊严、名誉、价值、个性和道德品质。

不同文化背景、不同体制下成长的人都会呈现不同的人格化特征，也可以用这么一句话来概况：

人格不同,命运不同。

而在高品质学校文化的熏陶下，无论是教师还是学生身上，都会携带着学校的光荣传统，体现着学校的办学理念。

　　陕州小学在学校落实了三大教育：

静心教育、幸福教育、“新三好”教育。

静心教育让教师去除浮躁，提升境界，让学生修正行为，提升效率;幸福教育让教师少了抱怨，多了思考，让学生健康成长，童年幸福;而“新三好”教育：

在家做善良孝顺的好孩子，在校做文明礼仪的好学生，在社会做诚实守信的好公民，则全力营造了学校、家庭、社会三位一体的育人体系。

在学校文化体系建设中学校还明确提出了礼仪目标：

轻声细语创佳境，微笑交流传真情。

制订出台了礼仪规范，开展了“教师礼仪竞赛”、“学生班队风貌礼仪展示”等活动。

　　通过文化对人的影响，我们看到了陕州小学师生间平等、坦诚地交流，互助、真诚地合作，看到了他们共同以主人身份来完成教育与学习的积极状态。

所以教育不再只是单一的传授，而是教师与教师之间，教师与学生之间，学生与学生之间互动中智慧和人格的生成。

当师生的人格高高地树立起来时，便从一个只会工作、学习的“平面人”转变为一个能生存，会生活高度成长中的“立体人”。

　　五、学校文化建设之理想化。

教育是充满理想的事业。

一个没有理想的人，不可能走多远;一所没有理想的学校，也不可能走多远;学校教育的理想境界应该是：

成为学生享受成长快乐的理想乐园，成为教师实现专业发展的理想舞台，成为学校提升教育品质的理想平台，成为学生、教师、学校共同发展的理想空间。

陕州小学的学校文化核心价值观抛却了世俗的功利，让理想的旗帜高高飘扬。

学校通过活动、课堂、班会、阅读，树立榜样等各种途径、方式影响和教育师生树立、矫正、强化自己的理想。

　　马克思曾经指出：

“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务。

”苏霍姆林斯基也曾说过：

追求理想是一个人进行自我教育的最初的动力，而没有自我教育就不能想象会有完美的精神生活。

所以在学校文化的熏陶下，陕州小学的教师有崇高的职业理想，工作中就有强烈的冲动、愿望、使命感、责任感，就能在工作中不断进行自我挑战;学生心灵深处种下理想的种子，就能在健康成长发展的阶梯上不断攀登，成长为一个道德高尚、人格完善的人。

　　六、学校文化建设之可视化。

学校文化可以通过各种载体获得清晰地表达。

陕州小学的雕塑、校徽、标语、建筑物、校园环境，鲜明地体现学校的办学理念，让人们一走进这座学校，就会立即感受到扑面而来的文化气息。

而无论是办公室的格局、教室的布置，还是印刷品的设计，档案材料的装订都协调一致，无声地诠释了学校打造精品，注重细节的管理文化。

还有师生的言谈举止，服饰仪表，待人接物，精神风貌，其本身就是高品质学校文化的体现。

再有学校的运动会、师生演讲、校园文化艺术节、读书成果展示精彩纷呈，让大家看到了学校文化影响下的教化成果和结晶。

　　而文化大厅二楼视觉效果统一的荣誉墙，高悬着体现学校现有办学水平，激发广大师生集体荣誉感的奖牌，与之相呼应的是师生参加各级各类比赛、发表作品的获奖证书的登记、拍照和存档，把荣誉亮到醒目的地方，不仅是对全体师生的鞭策鼓舞也是陕州小学一道含金量最大、值得骄傲的校园文化风景。

可以说陕州小学的学校文化无处不在，无时不在，它通过各种载体弥漫在校园的每一个角落。

　　在学校学习的过程中我看到了很多，思考了很多，也收获了很多：

很多没有读懂的教育真谛，很多没有悟透的教育思想，很多没有看到的教育创新点......一周的跟岗学习时间不长，却也让我清晰地认识到，陕州小学的学校文化不是挂在墙上、留在嘴上的响亮口号，而是在特定的校园环境下，在教育实践中，经过倡导、培育、积淀和巩固，逐步形成的学校师生认同和遵守的价值观念与行动指南。

它既是学校一切规章制度的理论依据，是处理问题的原则，也是一切教育行为的导向。

　　因为在陕州小学有序、和谐、积极、向上的工作、学习氛围中，我们看到了全体师生友善的交往态度、健康的行为习惯、积极的思维模式、高效的工作学习方式。

所以，我们有理由相信在“教育学生六年，影响人生六十年”的教育思想指引下，陕州小学这支团队一定会实现他们“高质量、有特色、现代化”的办学目标，培育出“品学兼优、明礼诚信、全面发展、特长突出”的一代新人。

　　关于校长跟岗学习心得体会（4）

　　五天的跟岗学习，终于结束了。

非常感谢华景小学的校长在工作繁忙的情况下，把我们的跟岗学习安排的井井有条，让我们了解到他们学校各方面的工作是如何层层落实，又是如何开展的;也非常感谢学校的行政班子，他们对自己宝贵经验的毫无保留，让我们五个在这次跟岗学习中受益匪浅。

（一）到华景小学跟岗学习的第一天，说实在的，心里有点紧张，因为我们根本没做过什么教导主任，所以不知道这岗位上遇到什么困难，哪些急迫需要解决的等等。

也就是说，对教导主任的岗位需要了解什么心里没底。

因此心里面不踏实，后来看到华景小学的中层个个笑脸相迎，稍微松了口气。

　　接着是黄校详细地对学校进行介绍和对本校办学理念的毫无保留剖释，还有就是何校那种不厌其烦地回答我们提出的困惑等等都让我感受到了他们的真诚。

两位校长，一位详尽的介绍，一位耐心的解答，都让我感受到领导之风范，这也让我知道了，我们不管在那个层次或哪个岗位都要非常熟悉自己的岗位职责和任务，这就是专业素质。

　　只有你对这些都熟悉了，才不会在引领方向时发生错误，或者少走弯路。

下午，我们参加了“快乐大作文”解读教材作文课，让我深刻地认识到，要让学生有话可说，必须要亲身实践，并要进行各环节的疏通与指导。

特别是用词的准确性，还有过程的具体等等都要精心指导。

还了解到学生现状作文的困惑，今后能让我更有针对性地进行作文教学。

（二）后勤的管理工作，做得非常细，服务意识非常强，这是做好一切工作的前提条件，是我们教师应具备的素质。

　　（三）从与少先队大队辅导员的交流中，我真切地意识到，积累资料的重要性，也是今后开展德育活动很好的资源。

他们少先队活动的设计都是围绕学校品牌“优雅华景”而进行的。

原来品牌的打造是要贯穿到学校工作的各个领域的，而不是孤立而存的。

针对孩子好玩的天性，围绕学校品牌去设计新颖的又是孩子喜欢的活动或游戏，这样，收到的教育效果是最好的。

　　华景小学四年级队员何宇轩“钢琴神童”的事迹，激励了很多学生，也让我感动不已。

其实，发生在身边的故事是最感人的，我将把他成长的视频材料拿回本校，作为教育孩子的材料。

今后也将会特别注重挖掘身边故事去激励或教育学生。

我深深地懂得教育比教学更重要，少先队活动是德育阵地，我们得充分发挥它的积极作用!

　　在整个学习的过程中，使我懂得了：

1、教育应从不同角度，看待学生，让学生拥有健康的人格也是成功的，在教育中必须尊重孩子!

2、一间学校要发展，就要找准突破口，人有我有，人无我有，最后实现蜕变。

3、做什么事情，都要做好反思，只有反思了，才会进步，才容易走向成功!

4、一位好校长成就一间好学校，一位好老师成就一届好学生!

　　关于校长跟岗学习心得体会（5）

　　20xx年4月24日，在县教育局的组织下，我和其他学校的校长一行共22人到大岭镇池竹小学进行了跟岗学习，为期一天半。

通过这次的跟岗学习，使我受益匪浅、感触良多。

作为一所只有四五十名学生的学校，教学质量是如此之高，校容校貌是如此美化整洁，档案的管理是如此规范，学校的办学如此鲜明特色，可见王玉文校长在学校的管理上的确是花了不少心机，才能取得今