郭靖老师标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例.docx
- 文档编号:28452607
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.07KB
郭靖老师标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例.docx
《郭靖老师标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《郭靖老师标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
郭靖老师标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例
标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例剖析
课程背景:
目前,房地产企业正面临着前所未有的发展挑战,在前景不明朗的市场环境中与群狼环伺的竞争态势下,人才的重要性不断凸显。
而从外部招聘优秀人才难度大,成本高,招到还不一定好用,试错成本极高。
因此,打造人才供应链,通过内部人才供给,支持组织发展,成为最稳妥的人才战略,这正是房企HR体现自身能力的最佳时机。
但实际上,目前大部分企业HR尚不具备靠自身打造人才供应链的能力,甚至无法理解人才供应链的理念,或因为人才管理专业能力不足,在业务部门面前人微言轻,无法体现自身价值,却常要为“无人可用”“人不好用”产生的问题担责。
课程收益:
掌握人才供应链的全景理念及搭建人才供应链必备的9项咨询级的人才管理与组织发展工具,掌握人才标准建立、人才梯队搭建、人才盘点、继任者计划、敬业度调研等必备技能,迅速提高HR从业人员专业度,找到市场寒冬背景下激活内部人才的有效途径,在组织中发挥价值,得到老板和业务部门的认可。
培训对象:
房地产企业各层级人力资源工作者。
课程内容:
一、当今房地产行业HR面临的人才管理新挑战
1、选:
行业集中度不断提高,龙头房企的人才吸引力继续增加,人才识别和保留的挑战长期存在
2、育:
人工成本不断攀升,加强内部人才梯队尤其是应届生的培养性价比更高
3、用:
从不计成本聘人才,到激发员工潜能,将人均效能管理上升到战略层面
4、留:
人才流动率高,如何打造高认同度与高敬业度团队
5、HR本身:
●人才管理精细化,要求人力具备咨询公司的功能
●新业务人才紧俏,需要HR具备跨专业赋能的能力
●实现人才动态管理,同时做好人才发展与人才淘汰
●人力资源各模块联系更紧密,传统分模块管理已难适应组织需求
●HR要求更多参与到组织变革之中,成为组织管控目标落地的载体
●HR角色转变:
从服务业务、支持业务到驱动业务,打造人才驱动型组织
●人才管理工作需更加敏捷,远离专业自嗨
二、十大挑战的最佳解决方案:
构建足以支撑组织实现未来五年发展目标的人才供应链
1、什么是人才供应链?
2、人才供应链包括哪几个核心组成部分?
3、如何评价人才供应链的有效性?
三、打造人才供应链,HR必备的9项人才管理工具
(一)建立人才标准:
怎样的人是最符合组织需要的?
1、讨论:
还在请咨询公司花几个月和上百万建立任职资格体系?
2、4个简易好用的方法,得出人才标准
●资料分析法
●定点访谈法
●统计分析法
●专家评价法(咨询公司常用)
3、案例:
●如何使用统计分析方法得出绩优人员模型
●某知名咨询公司开发的典型岗位通用素质模型
●标杆房企关键岗位人才画像
(二)精准人才规划:
现阶段究竟需要多少人?
1、传统编制管理有什么弊端?
2、简单实用的人才规划方法
●各层级整体数量规划
●关键人才数量规划
3、案例
●某标杆房企人才规划表解读
●某标杆房企如何进行整体数量规划
(三)新员工软着陆:
没有归属感,哪来忠诚度?
1、案例:
●花了3个月才招来的项目总,入职3个星期就走了
●如何让一个核心部门的新员工离职率从上半年50%降到下半年10%
2、讨论:
频繁离职的背后,他们为何而来,又为何而走?
3、影响关键岗位新员工存活率的3个重要因素
4、降低新员工离职率的12件事
5、如何让每个新员工都主动要求参加新员工培训
(四)业务能力提升导向的培训项目:
如何真正帮助业务成功
1、讨论及案例:
1)除了让大老板发话,还有什么办法能让大家积极参加培训。
不再用忙做借口?
2)假如你是某标杆房企新成立地区公司的培训经理,如何从0开始打造培训体系?
3)某标杆房企新成立地区公司,如何从0开始,让培训工作得到所有业务部门的支持?
4)除了课堂培训,还有哪些手段可以显著提高培训效果,而不是仅仅课堂上嗨一下?
5)如何让业务大佬愿意抽时间准备课程,前来讲课?
2、培训需求:
挖掘需求,定位业务痛点,如何做到入木三分
3、培训项目设计:
完美的设计才能确保项目的效果
(1)长期项目(半年至一年周期)设计思路及案例
●某标杆房企工程突击项目:
直线提高工程质量
●某标杆房企集团总部HR团队培养项目:
调动200人的积极性
2、短期培训项目(一个月至两个月)设计思路及案例
●某标杆房企投资专项:
区域高管设宴感谢、集团层面专题分享的项目
●某标杆房企运营专项:
持续一季度,九百人次参与,还不影响工作
●某标杆房企设计专项:
精心筹划,全员参与,直接产出,助力业务
4、如何呈现培训项目产出
(1)定量与定性维度
(2)时间周期维度
(3)组织层面维度
(五)人才盘点:
给你的企业人才状况做一个全面体检
1、为什么要盘点?
●盘的是业务部门的人,为何他们都觉得是人力资源部一个部门的事情?
●咨询公司的人才盘点服务费用百万级起步,人才盘点是一件很高技术含量的事吗?
2、人才盘点的目标:
组织发展工作的核心环节
3、四步完成人才盘点:
各关键环节的操作要点
(1)定标准:
定义优秀人才
(2)照镜子:
多维度人才评价
●该采取能力-绩效维度,还是能力-潜力维度?
●如何实现能力-绩效-潜力3D评价?
●如何精准实施360评估
(3)全校准:
确认人才分布
●人才校准会标准流程
●人才校准会注意事项
(4)实产出:
成果实在可见
●人才九宫格
●人才盘点报告
●人才地图
●继任者计划
(5)严应用:
激活组织发展
●组织层面
●业务层面
●人员层面
(六)人才评估:
成为领导最信任的用人决策智囊团
1、案例与探讨:
●领导钦点之人闯了大祸:
领导选错,人力背锅?
●测评结果匹配度90%的人,为什么业务部门不满意?
2、5项工具,成为你的火眼金睛
(1)大数据预测
●如何得出大数据
●如何运用大数据分析
●如何看待大数据预测结果
(2)BEI访谈
●实施要点
●如何问到真正有用的信息
(3)360评价
●如何确定360各维度的评价人
●如何确定各维度评价人的打分权重
●如何利用360数据形成每个候选人的任用风险报告
(4)公文筐测验
●公文筐测验实施要点
●如何开发公文筐测验文件
(5)评价中心
●如何组合使用评估工具
●评价中心成功实施的4个关键点
3、思考:
最有效的评估方法是……
(七)搭建领导力梯队:
如何做到人才供应justintime
1、选拔机制:
人没选对,怎么培养都没用
●经常被忽略却有十分重要的选人环节
●如何确定选拔标准?
2、培养机制:
设计领导力发展导向的人才培养项目
●如何制定培养目标
●如何规划培养路径
●如何配置培养内容
●如何组合培养方式
3、评估机制:
积分制评估人才培养效果
●如何配置积分
●如何让每个学员都认可积分规则
●如何激发学员抢分积极性
●如何运用积分结果
4、任用机制:
和人才发展脱节的领导力项目都是耍流氓
●为何必须要与任用机制建立强相关
●如何与人员晋升任用挂钩:
硬挂钩,软挂钩
5、案例
●某标杆房企的管培生快速培养计划
●某标杆房企打造各层级领导力梯队培养体系
●某标杆房企储备项目总经理培养计划
(八)公开竞聘:
公信力与影响力,缺一不可
1、竞聘前:
三个问题深思熟虑
●公司的人才结构合理吗?
●如何确定岗位:
因人定岗,还是因岗定人
●如何设定合理的候选人筛选标准?
2、竞聘中:
精密设计万无一失
●竞聘流程设计,全方位考察候选人
●评分标准设计,避免评委手松手紧
●评审过程设计,竞聘结果无懈可击
●现场管理设计,一场竞聘一次仪式
3、竞聘后:
3项动作完美收官
●面对高管
●面对候选人
●面对落选者:
4、品牌化运营:
营销思维做竞聘
●竞聘主题设定
●竞聘全套VI打造
●竞聘物资标配十件套
●竞聘效果传播最大化
(九)敬业度调研
●什么是敬业度
●翰威特版敬业度调研问卷全面解读
●如何进行咨询顾问式的数据分析
●敬业度调研结果如何运用
案例:
某标杆房企如何实施敬业度调研
讲师介绍:
郭靖老师
Ø房地产人才供应链搭建及人才培养实战型专家
Ø中山大学管理学院管理学学士
Ø10年大型企业人力资源管理经验
曾任职于TOP5标杆房企、主业为房地产开发的知名综合性央企、国企集团总部。
在标杆房企工作期间,负责某300亿规模区域公司的人才培养及人才发展体系搭建,建立了卓有成效的人才评估、选拔、培养、发展机制,在员工总数增长率不断降低的情况下,通过内部优秀人才源源不断的供给输送,支持组织的不断发展。
其设计实施的多个人才培养、发展项目,被评为集团最佳实践,多次在集团层面作分享。
曾被评为年度优秀员工,获得优秀人力资源管理者等荣誉称号。
授课风格:
节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;课程内容讲究实用,现学现用,学以致用152-郑-50老47-师0215
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 老师 标杆 HR 必备 人才 管理工具 实战 案例
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)