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员工的述职报告6篇

2021年员工的述职报告6篇

员工的述职报告篇1

　　1.个人性

　　述职报告对本身所负责的组织或部分在某一阶段的工作进行全面的回顾，依照法规在一定时间（立法会议或上级开会期间和工作任期以后）进行，要从工作实践中往总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过往的工作做出正确的结论。

与一般报告不一样的是，述职报告特别夸大个人性。

　　人对工作负有职责。

自己亲身经历或督查的材料必须真实。

这就要在写作上更多地采用叙述的表达方式。

还要据实议事，应用一语道破式的议论，提出主题，写明层义。

讲求摆事实，讲道理;事实是主要的，议论是必要的。

在写法上，以叙陈述明为主。

叙述不是详叙，是概叙;说明要平实正确，不能旁征博引。

　　2.规律性

　　述职报告要写事实，但不是把已发生过的事实简单地罗列在一起。

它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的回类、整理、分析、研究。

通过这一进程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义和众多小观点（包括了经验和规律的思想熟悉）。

议论不是逻辑论证式，而是论断式，由于本身情况就是事实论据。

假如不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。

　　固然，述职报告中规律性的熟悉，是从实际动身的熟悉，实践理性很强，也就不需要很高的思辨性。

不管怎样，述职报告是不是具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。

述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所进步，因此述职报告对以后的工作具有很强的指导作用。

任何一项工作都不多是平空而来，总是具有一定的继续性与创新性。

而继续性，就是要继续之前工作中的一些好的方面，往掉不好的方面，然后加以创新，工作才会有进步，完全抛离过往的工作创新是不可能的。

策略性也是规律性的一个方面。

策略即今后工作计划，是述职报告的重点内容。

　　3.通俗性

　　面对会议听众，要尽量让个性不同、情况各异的与会代表全部听懂，这就决定了讲话稿必须有通俗性。

对与会者来讲，内容应当是通俗易懂的。

即便是专业性、学术性很强的内容，也要尽量明晰正确，以与会者理解为标准。

情势更是通俗的。

结构是格式化的。

语言则是口语化的。

不同于一般的科学__，更不同于一般的公文，最明显的一点是语言的口语化。

一般的科学__，主要诉诸人们的视觉，要让读者理解，语言就要概括精练，乃至讲求专业性。

　　而一般公文特别是行政公文，语言更是规范，有的格式用语乃至是特定的，最是重视正确、明晰、简练。

相反，讲话稿的语言则由讲话的本身性质所决定的，必须口语化。

由于讲话是声进心通的人和人之间的传播活动，需要更加适应人们的接受心理，拉近讲话者和听众的心理间隔，这就特别讲求语言的大众化、口语化。

　　4.艺术性

　　述职报告的艺术性是魅力所在，直接影响着整个报告这一艺术生命体。

这样，写作述职报告必定联系整体的讲话活动特点来进行。

述职报告一词，可以分为两部份来看待：

述职，是主体的实质性道理。

　　报告，是显现表像而又整体的艺术生命体。

报告者要二者并重。

写作述职报告，最好从上述总的熟悉动身。

通俗性和艺术性，一般表现在口语化、感情化、个性化的语言上。

写述职报告时要变文字为有声语言：

　　1.语言生活化、口语化、大众化。

　　2.多用短句子，留意是非交叉公道，随物（公务和感情）赋形。

　　3.慎用文语（古语和欧化语），作点缀之用。

　　4.少用单音词。

　　5.避免同音不同义或易混淆的词语。

　　6.不随意用简略语。

　　7.还可以适当增加语气词如吧、吗之类。

　　8.为了方便凝听，有些标点符号还要用文字代替，

　　如顿号改成和，破折号改成是，引号表示否定时加所谓，括号补充另用文字说明等。

　　5.真实性

　　述职报告是干部工作业绩考核、评价、提升的重要根据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈说，力责备面、真实、正确地反映述职者在所在岗位职责的情况。

对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。

　　主要特点

　　述职报告，最初曾用总结或汇报的情势出现，经过一段时间的使用，逐渐构成了独具特点的体式，其主要特点是：

自述性、自评性、报告性。

所谓自述性，就是要求报告人，自己陈述自己在一定时期内履行职责的情况。

因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。

　　这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，依照岗位规范的要求，为国家做了些甚么事情，完成了甚么指标，获得了甚么效益，有些甚么成绩和贡献，工作责任心如何，工作效力怎样，实实在在地反映出来。

但是，要特别夸大：

所写的内容必须真实，是实实在在已进行了的工作和活动，事实确实无误，切忌弄虚作假。

所谓自评性，就是要求报告人，根据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。

述职人必须持严厉、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。

对工作的走向，来龙去脉，要叙述清楚，评得恰当;所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。

但要夸大：

切忌空洞的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。

所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的身份，放下官架子，以被考核、要接受评议、监视的人民公仆的身份，履行职责做报告。

要熟悉到，自己是在向上级汇报工作，是严厉的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的进程，

　　因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、恳切、朴实、把握尺寸切不可狂妄，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。

报告内容必须实在、正确，而且要用叙述的方式，将来龙往脉交代清楚。

员工的述职报告篇2

　　1、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系。

由于新一代bss在今年初正式上线，与原有系统相比，数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉，工作开展起来效率很低。

开始的两个月通过临时数据提取，很快就对新系统有了大致的了解。

之后通过长期与厂家的技术人员一起处理和解决报表中心模块出现的各种问题和故障，逐渐对新系统有了整体的把握，做到了简单的问题能够自行独立处理，复杂的问题能够与厂家共同处理，并能在系统变更时给出良好的实施建议。

　　2、整理与理顺了每月的出帐流程，保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据。

由于重庆联通的业务繁多，各业务部门需求的报表五花八门，种类繁多，这给我们部门带来了不小的压力。

特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题，将直接影响出帐报表的及时性与准确性。

为了避免错误发生，今年督促厂家完善了《新一代bss出帐流程手册》，并制订了《新一代bss报表开帐流程确认表》，对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作步骤之间的约束关系列出，在关键操作之后进行数据效验，防止数据逻辑关系不等的情况发生。

每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主，厂家做相关配合。

相比以前完全由厂家操作，联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强，容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行。

在上传总部报表这一块工作上，由于及时发现了以前存在的各种问题，并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表的及时与准确上传。

　　3、由于对新一代bss报表中心模块渐渐熟悉后，对整个模块有了整体的把握。

在各业务部门提出的新增报表需求的时候，能够很好的与他们沟通，积极引导并实现他们所想要的功能。

　　4、为进一步完善公司增值业务信息费结算办法，理顺结算流程，规范sp的经营行为，确保公司对sp的结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自20__年4月份起对所有增值业务代收信息费（含固增值业务）由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算，并统一出账、销账、实收结算原则。

根据“关于增值业务按实收原则进行信息费结算的通知”（中国联通财字〔20__〕71号文件）和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，我和几个同事一起开发了重庆分公司全国sp实收结算支撑系统。

　　虽然今年取得了一定的成绩，但是也存在不少的问题，主要有以下几点：

　　1、对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。

目前对许多数据的理解存在片面性，没有一个全局的观点，有时候不知道一个小的改动将会影响其他统计数据的准

　　确性，特别是集团类数据，今年几次出现了一些问题，都是由于对数据的来龙去脉没有搞清楚造成的。

今后需要特别注意这种问题，搞清楚影响，确定对其他部分没有影响再实施。

　　2、与同事和厂家的沟通还不够，做事情存在一定的盲目性。

一方面，有时候一个问题没有和厂家的人员说清楚，造成了开发出来的东西与实际需求有所偏差，影响了开发进度；另一方面，对不理解的东西没有和同事及时沟通，浪费了宝贵的时间，影响了工作效率，并且也出现了一些差错。

　　3、责任心有待进一步加强，出现问题应该更及时的处理，对各分公司和业务部门反映过来的系统问题要及时找出原因和解决办法，并耐心帮助他们更好的使用新一代bss系统。

　　今年的工作已经过去，对明年的工作我有以下几点想法：

　　1、由于市场环境竞争激烈，明年各分公司面临十分大的经营压力，作为业务支撑部门，应该及时了解各业务部门在系统使用中遇到的困难，并及时了解他们对数据支撑的需求，并从用户使用感知的角度建设我们的系统，以更好的为各业务部门提供强有力的数据支撑。

　　2、目前的许多数据我们提取出来后，需要各业务部门按照自己的需要进行加工处理，这样加重了业务部门相关人员的工作量，为了让他们从繁重的数据加工工作中解放出来，把工作重心放在数据分析上来，对我们的数据支撑工作和系统应该提出更高的要求，对能固化下来的报表应尽量在系统中实现，临时的数据提取应尽量考虑业务部分加工数据的需要。

　　3、加强对郊县的数据支撑，目前由于系统接口的原因，给郊县开放的数据只有月数据，没有做到日数据的支撑。

对一些郊县业务部门常用的日数据，应该每日抽取到郊县数据服务器上，这样的话更能够帮助他们及时有效的取到最新的数据，以正确的指导业务的开展。

　　我是北京冠__地产咨询有限公司商务部总监助理杜__，我于20__年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，20__年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。

下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行

　　总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：

　　一、工作内容

　　进入试用期以来，我的工作主要是：

1、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训；2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料；3、及时更新销售状态的记录。

　　二、工作目标

　　有目标才会有前进的方向。

　　试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识；在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料；确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。

　　试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项；一个月后能够顺利转正。

　　三、执行计划

　　为了实现工作目标，我的执行计划如下:

　　1、工作前三天上搜索按揭贷款的相关知识，并整理成资料。

　　2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。

　　5、届时，我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料。

每个客户的情况都不一样，协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验。

接下来，我将针对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案。

在整理的过程中，反复思考，找出最佳的解决办法。

这样做不仅可以提高办理按揭的效率，而且可以提升我的思维能力。

　　五、执行总结

　　“对工作进行总结，才能有所发现，有所创新，有所前进。

”

　　尽管我工作时间仅有短短的一个多月，但我在工作中却有很多的收获，自己的进步也很大，不仅体现在业务方面，而且体现在个人方面。

　　首先，我圆满完成了在试用期中制定的业务目标。

我给销售部人员进行了按揭贷款知识的培训，并起到了良好的效果；我协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料用了18天，比我的计划提前了两天；另外，我所统计的房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计各项资料完全一致。

　　其次，为了今后更好的开展工作，我掌握了必备的专业知识和技能。

现在，我熟练掌握了按揭贷款的相关知识。

通过深入学习，我还了解到“钱是有时间价值的”“名义利率指的是年利率，实际利率指的是月利率”，“客户作按揭贷款的原因之一是理财的需要”等。

另外，通过为我们的首位按揭客户准备按揭资料，引起了我的许多思考。

例如，

　　相对于购买住宅而言，购买商用房办理按揭所需资料更加繁琐。

为什么呢？

我们的资料繁琐主要体现在：

是企业法人代表或股东的话，另需提交公司资料，包括营业执照复印件、税务登记复印件、机构代码证复印件、验资报告复印件；另外，资料要求更加规范，如须提交企业完税凭证、企业或个人对账单。

银行为什么会这样要求呢？

第一、我们这个项目是商业地产，购买房产需要资金比较多，另外还款年限不能超过十年，限定了每月的还款额比较多；第二、在购买我们的房产之前，我们的按揭客户大多都有不少的贷款；第三、归根结底，银行关心的是按揭客户的偿还能力。

当然，只要有证据证明个人或家庭的可支配收入能够达到银行要求，即可不提交公司资料。

　　再次，现在我可以有思路、有步骤的安排我的工作事项。

每天我都会写…

员工的述职报告篇3

　　__年元旦我正式加__x险公司，开始了我的银保工作生涯。

在这一年中有喜悦，有荣誉，有汗水，当然也有辛酸，失落。

我在不断的磨练中成长，锻炼韧性。

在这过去的一年中，我努力的学习保险理财知识，勤于思考，不断总结实际经验，力争完善自我，所做出的业绩是我辛勤耕耘的有效见证。

从开门红的转正到2季度的市场萧条，还是3季度的营销准备，4季度的全年业绩冲刺我都在全身心的投入工作。

在这一年的工作经历中，我感觉到自己的保险理财知识和销售技能更加的成熟，自我能力大幅度提高。

　　开门红我带5个点，其中2个工行和3个农行，可以说是客户资源较差的5个点。

但这并没有影响我的斗志，反而使我更加积极，每天在大雪中穿职业装打着领带步行穿梭于点中。

建设路工行是我的主要出单点，请该点全体柜员吃饭，经常买小礼品给他们，与行长__沟通我公司手续费，该行长爱吃大餐和喝啤酒，我抓住这一点经常邀请他外出。

个别销售能力强的柜员我还经常上门去问候，妇女节那天我专程上门为他们祝贺节日。

该点在1。

2月成为我部门精品点，同业公司业绩为零，3月份国寿提高手续费，大量投入费用对该行领导和柜员拉近关系，该行开始销售国寿保单。

月底我邀请胡经理到该点与__行沟通，结局有所扭转，为我4月份转正打下了良好基础。

工行龙首支行在__x公司办公大楼一楼，因为点所处地域隐蔽，几天后，从其他点获知其地点。

该点张行从我们单独外出几次以后，大力支持我的工作，在我的转正中，起到了重要的作用。

该点在销售我公司保单前历史上还未售出过保险。

农行普遍保险销售技能差，分行支持力度小，农行新华路支行我接受以来，坚持每天驻点销售，上柜员家里维修电脑等维护工作，将喜讯，彩页等辅助品分发该点。

以上工作使我在当月取得了该点历史性的空前业绩。

下月公司将该点行长20元手续费取消，该行长处处抵触我的产品，排斥我的工作，支持同业销售，造成业绩下滑。

农行东区支行在汽车站旁边，客流量在其他两农行算最高，因为该行地域原因，汇款的顾客比较多，存款的非常少，我又缺乏驻点销售的经验，在我经营时期只破了零。

农行东区支行，我经营阶段每天都要去两次，客流量极少。

后来许姐为我以一张1。

1万元的保单在该点历史性的保险破零。

那张保单刻入了我脑海，因为没有发票我跑步到东路支行借了1张才顺利出单。

4月份该点因为客流量少被分行拆除。

　　2季度4月份我以20万的业绩正式转正。

5月份市场开始萧条，同业哄抬手续费，点业绩惨淡，我的所有点每月业绩只够破零。

6月份我接受工行三所的经营管理，我邀请分行领导吴行和该点行长郭行聚餐，效果明显，但是该月业绩并不理想，该点在那月总体业绩不好。

我买过一条真皮皮带给郭行，她也回送过我一条领带，该点柜员我产品沟通不是太到位，只是和余超在广场聚过几次，没有一次完善的培训。

国寿在这两月中反响较大，当时国寿龚经理多次找我谈判。

　　3季度市场未出现好转，业绩继续低迷。

我还是每天照常维护点，不过多了点迷茫与失落。

我开始思考银保工作的实质，探索突破点。

经常保持与胡经理的沟通，与其他客户经理的沟通，低迷的市场让我更加看通了客户经理的工作方向。

3季度艰难的市场环境使我成长起来，这个时期是我这一年中的关键时刻。

我开始调整我的思路和工作方法，以驻点销售为销售基础，以精品柜员带动不出单柜员，懂得销售氛围是决定一个点业绩好坏的关键，真正理解到了保险的意义和功用，学习了保险中实质性的东西。

在这个季度中我以两笔因为系统原因未成功的期缴业务来激励自己，积蓄力量。

　　9月中旬，部门将各渠道分离，我响应上级领导号召放弃所经营的工行点转入农行渠道。

这时候自我压力空前高涨，因为在前半年中我一直有想经营大点的欲望。

在经营初期胡经理给我借1000元的点开发费用，在__x农行点的经营中起到了重要做用。

接手以后我陆续上门拜访柜员，期间有焦亮和曹彦聘做陪伴，效果甚佳。

我充分把握点冯主任抽烟喝酒的爱好，定期给他送去外烟并邀请他外出喝酒，他也多次邀请我与他同事与朋友聚会。

该点同业客户经理人数较多，都在采取长期驻点销售，竞争力强。

柜员除李娟外，普遍销售能力差，大部分保单都有客户经理自己销售。

在这样的环境下长期的驻点销售使我慢慢的成长起来，摸索出了自己的一套驻点销售方式——进银行门的顾客就有销售的希望。

在公司大力推动期缴的时候，我努力研究学习各方面的知识，比如：

保险，理财，银行存款，顾客心理等。

我将期缴建立在零存整取的基础上为顾客讲解，大幅度降低了期缴的销售难度。

另外总结出了一套话术，我每天早晨起来第一件事就是背话术，并且打印出来鼓动柜员来背。

我的话术是我用现金价值演算满期收益所得，正是这关键的一点突破了许多人心底的障碍。

后来，我将产品与驻点销售的经验利用晨会时间分享给大家，应其他客户经理要求上他们所经营点现场为顾客讲解，进行实战演练。

10月中旬我连升2级后，11月我倍感身心疲惫有意放松自己，再加上趸缴与期缴协调工作没有做好，导致业绩下滑。

我重新省视自己，调整心态重装上阵。

　　我总结了这一年中对起关键作用的工作优势：

　　一。

不断努力学习是我制胜的法宝。

客户经理提升班给我的受益最大，其他多次培训也帮助了我的成长。

善于利用同事的资源是我的优势之一，遇到自己不能处理的问题时，我会请教别人或者要求他人亲自帮我解决。

我多次邀请胡经理视察我点，电话兰州麻帅向其学习驻点销售的经验。

同业讲解产品的话术与方式我善于观察，同事的工作心得我更虚心学习。

下班回家后我自己下载保险理财ppt研究学习。

　　二。

为达成目标我会全力以付。

在驻点销售中我全天除中午15分钟吃饭时间外都会在点驻点。

把握每一个顾客，无论定期，活期还是汇款我都有找机会把我们的产品向对方讲解一遍的冲动，因为杨总讲过：

“给顾客讲了产品有两种可能，那就是购买与不购买，如果不讲那就只有一种结果”。

我常自我激励，假如今天驻点一天不出单，那么晚上回家总结工作，觉得自己工作中已尽全力，找不到一点漏洞，那么肯定心情顺畅，所以我在白天驻点中常审视自己，力争做到完美，不断调节自己的工作方式，挑战自我，突破极限。

　　三。

善于总结，勤于思考是我前进的基石。

每天晚上我睡觉前都要将当天的工作总结一遍，找出不足，在以后工作中改进。

拟定次日的行动计划。

正是总结让我领悟了如何让期缴更好的让顾客接受，更好的让柜员来接受我公司以及我的产品。

在销售失败时我都常在分析原因，包括话术，自己的语气，肢体语言，与顾客接触的方式等。

　　以下是我工作中的不足：

　　一，与点柜员和领导的沟通不到位。

在具体沟通中我很难与柜员在点找到共同点，再加上隔一层玻璃更是不能有效沟通。

具体点就是除工作外无法和柜员谈其他方面的。

也许是性格与社会阅历所造成的，以后我会尽量多将柜员和主任邀请外出进行沟通，并且努力学习沟通方面的知识，突破自我。

　　二，急功近利，缺乏耐心，无法持之以恒。

我要么把目标设定的很底，要么很高。

最后导致我无法把握自己。

只有把目标分解的更细，更长远，更实际才能保持自我和谐。

　　新的一年即将到来，马上就要迎接开门红了。

我有新的开始新的计划。

　　1。

调整好趸缴与期缴的业绩占比，这是重点。

　　2。

力争在开门红中点合格率达到100%。

　　3。

在开门红阶段连升两级。

　　4。

元月中行内部开始下达保险任务，这是非常好的时机，对我提升整体业绩非常重要。

　　5。

在每个点发展1—2个精品柜员。

　　6。

继续学习各方面知识，重点提升自己的沟通技巧。

　　在进入太平洋银保的这一年中，我的收入明显提高了，但是还未达到我理想中的效果。

在下一年中我要向高职位和高收入两方面发展，我一定会拼尽全力，直到成功。

员工的述职报告篇4

　　__年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。

在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。

　　现将__年个人任职情况汇报如下：

　　一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效

（一）生产情况

　　截止__年11月30日止，生产合格原料情况如下：

（二）技改达产情况

　　1、铁路专用线及桥涵施工：

__年9月3日正式进场施工，于__年3月28日完工，通过验收，__年7月24日全线投运。

实现了公司决定3月底完成的节点要求。

　　2、新增2#翻车机：

__年10月16日正式进场动工，于__年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。

满足了公司回厂原料卸车需求。

　　3、新建料场：

__年5月8日正式动工，开始三通一平作业。

　　一次料场__年4月30日具备堆料条件，于__年5月13日投入生产运行。

实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求

　　二次料场于__年8月16日投入生产运行。

实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求。

　　4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。

节省爆破费及转运费26万余元。

倒运回填费用约150万元。

　　（三）技术创新、挖潜增效

　　1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标__年与__年同比硅波动减少0.12%（__年硅波动±0.28%，__年硅波动±0.4%）,为烧结、炼铁提供了原料保障。

根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%~4.0%，焦比变化1.2%~2.0%）。

因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨~1__吨（理论计算）。

　　2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。

　　二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”

（一）制度建设

　　__年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。

同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。

（二）行政管理工作

　　在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。

　　2、做到目标责任