卓越班组建设方案详细.docx

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卓越班组建设方案详细

蒙自矿冶责任

综合维修车间维修班

卓

越

班

组

建

设

方

案

前言

班组是企业的细胞，班组的工作，是企业开展的根底。

要想搞好工作，就必须抓好最基层、最根底的单元，实现班组规化管理、标准化建立，是推动我公司可持续开展的关键环节。

切实抓好班组建立工作，对稳定一线员工队伍，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。

为进一步推进车间规化、标准化进程，加强车间基层班组建立工作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高车间的管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为了更进一步推进班组建立，发挥班组的优势。

现结合我公司建立阶段的相关文件，班组初步做出了《卓越班组建立方案》。

综合维修车间维修班

2014年06月

卓越班组建设方案

一、卓越班组建立理念

班组员工是最根本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建立以“平安、和谐〞为基石，以“学习、创新、活力〞为支柱，全力以赴到达“卓越〞，把六元素充分地融入到维修班班组建立的各个环节之中。

坚持“勇于超越，追求卓越〞的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、卓越班组建立目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、化、制度化、规化。

通过扎实、有效的班组建立，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建立成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间平安生产、公司的百亿目标奠定坚实的根底。

三、卓越班组建立组织机构

成立班组建立领导小组。

负责人：

班长或组长；

成员：

综合维修车间全体维修工。

四、卓越班组根底建立

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：

班组工作职责、班组工作细那么、班组长职责、班组员工职责、班组平安员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程与各个工具的平安使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以与设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、平安活动记录、班组平安工作日志、班务活动记录、培训容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票与平安措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与缺乏，有效的强化了工作过程的管理。

五、卓越班组平安建立

1、强化班组平安制度建立

主要包括：

〔1〕班前、班后会制度；

〔2〕事故报告和处理制度；

〔3〕隐患排查治理制度；

〔4〕平安互相联保制度

〔5〕事故分析处理制度；

〔6〕平安检查与奖惩制度；

〔7〕平安举报制度；

〔8〕平安绩效考核制度；

2、健全平安责任制

班组不断的建立健全了平安生产责任制，班组设置平安员协助班组长平安工作。

抓实平安生产责任制，明确班组是作业现场平安生产责任主体，实现班组长作业现场平安生产责任制。

全面有效地落实班组长、平安员、工作负责人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责。

3、班组现场平安管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、平安生产设备与各系统进展定时、定点、定线路、定项目巡回检查，与时排查治理现场事故隐患。

5、班组平安教育培训工作

加强平安教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级平安培训。

6、班组平安生产检查确认制度

班组平安生产检查应明确检查容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录。

〔1〕班组长要对当班职工安康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进展确认。

〔2〕当班职工要对使用的设备、工器具、物料等平安状态进展确认。

〔3〕当班职工要对各种平安防护器材和装置、检测仪器等完好情况进展确认。

〔4〕当班职工要对工作岗位与周围环境的危险因素进展确认。

〔5〕岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前平安防护情况进展确认。

7、标识清晰准确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组围的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

对本班组应急预案进展培训演练，记录齐全。

六、卓越班组文化建立

1、建立班组文化墙

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。

在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建立的相关图片或文章加以粘贴进展展示。

文化墙的容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

2、班组口号、标识

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进展奖励。

4、团队活动

团队建立活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。

团队建立活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。

结合班组生产实际和职工思想动态，与时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

6、加强团队建立构建和谐班组

建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。

生产操作、设备维护、技术效劳等不同工种、岗位之间要与时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。

遵守公司行为准那么，培养员工行为习惯，加强班组团队建立，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

7、7S现场管理

推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、平安、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最正确效率的工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以与班组成员的工作主动性与积极性。

8、成立QC小组

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

9、培训、学习

把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

七、卓越班组制度建立

总体要求：

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动与消耗定额、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

1、建立班组日常管理制度

包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。

绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，防止考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准

以现场管理为主要容，制定作业标准、控制指标与劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建立

做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

八、卓越班组管理建立

班组管理的根本任务

1、生产管理

根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进展合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2、平安管理

结实树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的思想，严格遵守劳动纪律、平安操作规程和平安质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组平安管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出平安事故。

3、设备管理

严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

4、质量管理

增强质量意识，贯彻工序服从原那么，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改良活动，不断提高产品效劳质量。

5、本钱管理

提高本钱意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费。

6、团队管理

营造良好的学习、生活、工作和创新气氛，形成班组管理目标体系、责任体系、管理体系和考核评价体系；建立由班组长和班组成员承当的学习、平安、民管、文体、考核等制度。

7、区域管理

（1）细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

（2）制定设备、标识、平安设施与消防设施清单，对其进展编号，实行班组分级管理。

（3）建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

九、卓越班组特色建立

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。

班组建立的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务与各项经济技术指标的完成，只有班组到达一流水平，企业的整体水平才能提升。

综合维修车间维修班主要是效劳性班组，要建立成特色班组，就必须依靠技术力量来建立特色班组。

以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经历和知识，全面在车间部形成TPEM〔全员生产设备维护〕管理模式。

TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创立特色班组。

十、卓越班组建立步骤

1、准备发动阶段〔2013年3月至5月〕

（1）组织宣传，发动行动；

（2）培育理念，统一思想；

（3）确定目标，制定计划；

（4）建立机制，规行为；

（5）确定容

2、组织实施阶段〔2013年6月至9月〕

（1）完善监视机制，全员实施监视，对班组行为形成一种约束力；

（2）搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

（1）创立工作的总结；

（2）找亮点，树标杆；

（3）找差距，找缺乏，改良方法；

　　（4）提炼班组文化、岗位文化。

十一、卓越班组建立初期存在的问题

1、现在处于建立期工作量比拟大，劳动强度较高，一局部成员对班组建立工作存在消极抵触情绪，班组建立工作不能有效开展；

2、现在维修班大局部员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用；

3、班组专业管理水平较低；

4、班组部缺乏有效鼓励机制和部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心；

5、班组管理的规化、标准化、制度化水平较低；

6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状；

7、班组建立的过程管理需进一步加强。

十二、本班班组建立的要求

1、加强宣传、提高认识。

采取各种行之有效的方式，大力宣传创立活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远开展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建立工作。

2、班组长要高度重视本班的班组建立，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建立工作中存在的突出问题，切实推进本班的建立进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司平安生产奠定坚实的根底。

3、建立健全班组建立的规章制度，并符合本厂实际。

4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建立的顺利进展；

5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、发动全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规化、标准化的进程。