培训学校薪资制度及晋升标准doc.docx
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培训学校薪资制度及晋升标准doc
培训学校薪资制度及晋升标准1
市场人员薪酬制度
级别职级:
基本
工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万<M≤2万M>2万
决策层
总校长3400100分红分校校长3000100
营销副校长24001004%
高层高级总监2000100
8%9%10%
总监17001003%代总监1400100
中层高级经理1400100
7%8%9%
经理12001002%代经理1000100
基层高级业务员1000100
6%7%8%业务员900100
实习业务员800100
注:
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩;
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;
六、在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四
个月出业绩再补发,以此类推;
七、中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成
当月业绩60%≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;
市场人员岗位晋升制度
级别职级:
基本工资业绩要求(单月)技能培训培养团队人数
高层高级总监200060000依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部
总监170050000
代总监140040000熟练培训业务流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名高级经理
中层高级经理1400300005次培训全员,单独组织
招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名经理
经理1200200003次培训全员,单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
3名高级业务员
代经理100015000具备业务培训及组织招
聘能力,1次以上培训全
员
参加经理培训3次以
上并考核通过
2名高级业务员
基层高级业务员100010000熟练讲解业务流程,协
助收回2单以上
参加预备经理培训3
次以上并考核通过
1名业务员
业务员9005000熟悉业务流程,可独立
踢单和收单
参加全套业务培训及
预备主管培训3次以
上并考核通过
实习业务员800出一单,下个自然月
可申请转正
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
注:
一、晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
二、要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可按高级别发放;
三、达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;
教学人员薪酬制度
级别职级:
基本
工资全勤奖个人业绩提成(分段提成)老学员
续费
部门
奖
组织
奖
领导奖M≤5千5千<M≤8千M>8千
决策层
校长3400100分红分校校长3000100
教学副校长24001003%
高层高级总监2000100
8%9%10%
1%
总监17001002%代总监1500100
中层首席讲师1500100
7%8%9%
3%金牌讲师1300100
银牌讲师1100100
基层
讲师9001006%7%8%
讲师助理8001000000实习讲师助理7001000000
注:
一、部门奖:
首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%;
二、组织奖:
总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内,讲师助理能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个
月能带课再补发,以此类推;
四、首席讲师、高层总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩60%
≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;
教学人员岗位晋升制度
级别职级:
基本工资业绩要求(单月)技能培训培养团队人数
高层高级总监200050000依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部
总监170040000
代总监150030000熟练培训教学流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名首席讲师
中层首席讲师1500200005次培训全员,单独组织
招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名金牌讲师
金牌讲师130080003次培训全员,单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
1名银牌讲师
银牌讲师11005000具备教学培训及组织招
聘能力,1次以上培训全
员
参加金牌讲师培训3
次以上并考核通过
1名讲师
基层
讲师9003000熟练讲解教学流程,成
功上试听课2次
参加预备银牌讲师培
训3次以上并考核通
过
1名讲师助理
讲师助理800能带独立带班熟悉教学流程,可独立
带班
参加全套业务培训及
预备讲师培训3次以
上并考核通过
实习讲师助理700试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0
注:
一、晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
二、要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可按高级别发放;
培训学校学生管理制度4
学生管理制度
为实现学员管理工作规范化、制度化,保证培训任务的顺利完成,特制定学生管理办法。
1.按时到校,不迟到早退,离校后及时回家,并在来回途中
遵守交通规则,确保自身安全,否则后果自负。
2.严禁在学校内吸烟、喝酒,禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
3.在教室内和楼道内部大声喧哗、追逐打闹。
4.爱护学校内一切公共设施和物品,凡损坏、丢失学校公物
一律照价赔偿。
5.对违反国家法令、校规校纪或者有不良行为的学生,视其
情节严重,又屡教不改者,分别给予警告、记过、开除的处分。
6.对品学兼优、学以致用的学员,或为学校争得荣誉的学员,
学校给予表扬和奖励。
7.学员学完教学计划规定的全部课程,经考试,成绩合格,
发给其相应的证书。
8.刻苦学习,不畏困难,勤于思考,虚心请教,努力掌握科
学文化专业知识和劳动就业技能,争取成为德、智、体全面发展的合格人才。
9.尊重教师,认真听讲,按时完成作业,积极支持和配合教
师完成教学活动,热情帮助教师改进教学方法,提高教学
质量。
10.热爱集体,团结友爱,培养集体主义精神和荣誉感,积极参加集体活动。
11.遵纪守法,严格遵守学校的各项规章制度,国家的法律法规和社会公德。
12.按时上课,迟到者需经老师同意才能进教室就坐。
13.遵守课堂纪律,听从教师和班主任的指挥,上课时要定位就坐,衣着整齐,未经老师同意,不得随便离座或进出教室。
14.上课时不准说话,不得吃东西,不做与上课无关的事情。
需向老师询问或回答老师提问时,要先举手示意,允许后起立回答。
上课时关掉移动电话。
15.保持教室卫生,爱护教室内一切教学设备、仪器和设施,未经老师或班主任允许,不得擅自动用教学仪器和设备。
16.每天上课前,做好擦黑板等工作。
放学前认真做好值日。
值日生负责关好门窗、电灯、电扇等。
17.学员考勤由班主任负责记录,每日填写,最后汇总,报给教务管理人员,由教务存档保留。
18.上课时间、统一组织的辅导时间和自习时间,一般不准请假,学员所在单位需要学员回去办事的,应由单位与学校教务联系,由学校酌定。
凡是单位直接找学员本人联系或招回的,学校一律不予承认,并按考勤规定记考。
19.学员请事假、病假、公假,必须事先履行请假手续和交验病假条。
假满后及时结假。
请假程序是“先向班主任请假,按批准权限批准后,方可生效。
准假权限:
病假原则上尊重医生意见。
事假、公假一天以内者,班主任有权批准;三天以内者,班主任签意见,教务负责人批准;三天以上者,由校长批准。
20.对迟到、早退和旷课的学员,应予以批评教育,经教育不改者要给予处分并通知单位,凡迟到、早退三次或迟到早退一次但时间超过30分钟者,均按旷课一节处理。
旷课累计达十节课者,令其退学,不退还其所交的所有费用。
成都益州紧急救援职业技能培训学校
二0一五年五月日
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