自考 30446现代项目管理 考试大纲.docx
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自考30446现代项目管理考试大纲
自考现代项目管理考试大纲
课程代码:
30446
第1章现代管理与项目管理理念
一、考核知识点
(一)现代管理理念与项目管理理念的关系
(二)项目管理理念的变化过程
(三)项目管理的作用
(四)组织项目管理的导入模式
二、考核要求
(一)现代管理理念与项目管理理念的关系
领会:
(1)现代管理理念,
(2)现代管理理念与传统管理理念的区别,(3)现代管理理念对项目管理的影响。
(二)项目管理理念的变化过程
领会:
传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。
(三)项目管理的作用
1、识记:
现代项目管理的功能
2、领会:
(1)现代项目管理的重要功能,
(2)项目管理面临的挑战。
3、应用:
现代项目管理的应用。
(四)组织项目管理的导入模式
1、识记:
项目管理的导入策略
2、领会:
项目管理的推进策略。
3、应用:
组织中导入项目管理的有效措施。
第2章项目与项目管理基础
一、考核知识点
(一)项目的含义和特征
(二)项目的组成要素与分类
(三)项目活动的一般层次
(四)项目的寿命周期
(五)项目利益相关者
(六)项目管理的含义、基本要素、职能和特点
(七)项目管理的活动过程
(八)项目管理的知识结构
二、考核要求
(一)项目的含义和特征
1、识记:
(1)什么是项目,
(2)项目的基本特点。
2、领会:
(1)项目的含义,
(2)项目的特征。
3、应用:
结合具体问题谈谈项目的特征。
(二)项目的组成要素与分类
1、识记:
项目组成要素。
2、领会:
项目的分类。
3、应用:
结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。
(三)项目活动的一般层次
1、识记:
项目活动的一般结构。
2、领会:
项目活动的内容层次。
3、应用:
结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。
(四)项目的寿命周期
1、识记:
项目寿命周期含义。
2、领会:
典型的项目寿命周期。
(五)项目利益相关者
1、识记:
(1)什么是项目利益相关者,
(2)项目利益相关者包括的范围。
2、领会:
相关利益相关者有哪些。
3、应用:
结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。
(六)项目管理的含义、基本要素、职能和特点
1、识记:
(1)什么是项目管理,
(2)项目管理的基本要素,(3)项目管理的职能,(4)项目管理的特点。
2、领会:
项目管理的内涵、组成要素、职能及特点。
3、应用:
结合具体问题谈谈该项目管理的组成要素和职能。
(七)项目管理的活动过程
1、识记:
项目管理过程的阶段。
2、领会:
项目管理过程的阶段划分。
(八)项目管理的知识结构
1、识记:
项目的知识体系。
2、领会:
项目管理知识体系。
第3章项目组织管理
一、考核知识点
(一)项目组织
(二)项目团队
(三)项目负责人
(四)项目人力资源管理
(五)项目管理文化
二、考核要求
(一)项目组织
1、识记:
(1)项目组织的内涵,
(2)项目组织的特点,(3)项目组织的寿命周期,(4)项目组织的结构类型,(5)项目组织设计,(6)项目组织的工作内容。
2、领会:
(1)什么是项目组织,它与一般的组织的区别;
(2)项目组织的基本特征;(3)项目组织的结构类型及其区别;(4)项目组织设计的内容;(5)项目组织的工作内容。
3、应用:
(1)联系具体事例谈谈项目组织的特点,
(2)举例说明项目组织的类型,(3)联系具体事例谈谈项目组织设计方案。
(二)项目团队
1、识记:
(1)项目团队的概念,
(2)项目团队的特点,(3)项目团队的类型,(4)项目团队的组建原则,(5)影响项目团队绩效的主要因素,(6)项目团队的决策方法。
2、领会:
(1)项目团队的特征,
(2)项目团队的类型,(3)项目团队的组建原则,(4)项目团队工作绩效的影响因素。
3、应用:
(1)联系具体事例谈谈该项目团队属于哪一种类型,
(2)联系具体事例谈谈项目团队工作绩效的影响因素是什么。
(三)项目负责人
1、识记:
(1)项目负责人的作用,
(2)项目负责人的权利与责任,(3)项目负责人的能力和素质要求,(4)项目负责人的选聘,(5)项目负责人的激励。
2、领会:
(1)项目负责人的权利与责任,
(2)项目负责人的能力和素质要求,(3)如何选聘项目负责人,(4)项目负责人的激励管理。
3、应用:
(1)联系具体事例谈谈该项目负责人的权利和责任,
(2)联系具体事例谈谈该项目负责人的选聘要求,(3)联系具体事例谈谈项目负责人的薪酬激励。
(四)项目人力资源管理
1、识记:
(1)项目人力资源管理的定义,
(2)项目人力资源管理的特点,(3)项目人力资源管理的内容。
2、领会:
(1)项目人力资源管理的特点,
(2)项目人力资源管理的内容。
(五)项目管理文化
1、识记:
(1)项目管理文化的内涵,
(2)项目管理文化的表现,(3)项目管理文化的建设。
2、领会:
(1)项目管理文化的表现,
(2)项目管理文化的建设。
3、应用:
联系具体事例谈谈如何建设该项目管理文化。
第4章项目选择与项目确定
一、考核知识点
(一)项目的来源与项目选择
(二)项目论证
(三)项目前评估
(四)立项决策
二、考核要求
(一)项目的来源与项目选择
1、识记:
(1)项目选择的含义,
(2)项目选择的原则,(3)项目选择的内容,(4)项目选择用到的方法。
2、领会:
(1)项目选择的基本原则,
(2)项目选择的内容,(3)项目选择的方法。
3、应用:
(1)结合具体事例谈谈项目选择的原则,
(2)结合具体事例谈谈项目选择需要考虑的内容。
(二)项目论证
1、识记:
(1)什么是项目论证,
(2)项目论证需要注意的事项,(3)项目论证的作用,(4)项目论证的步骤,(5)项目论证的原则要求,(6)项目论证用到的工具,(7)项目论证报告的组成和内容。
2、领会:
(1)项目论证需要注意的问题;
(2)项目论证的原则要求;(3)项目论证用到的工具,如:
SWOT分析,价值工程法,静态评价法,动态评价法,不确定性分析法;(4)项目论证报告的撰写。
3、应用:
联系具体事例尝试写出项目论证分析报告。
(三)项目前评估
1、识记:
(1)什么是项目前评估,
(2)项目前评估内容,(3)项目前评估类型。
2、领会:
(1)项目前评估的内容,
(2)项目前评估的类型。
3、应用:
联系具体事例谈谈项目前评估的内容有哪些。
(四)立项决策
1、识记:
(1)什么是立项决策,
(2)项目立项的基本要素,(3)项目立项的基本原则。
2、领会:
(1)项目立项的基本要素,
(2)项目立项的基本原则。
第5章项目融资管理
一、考核知识点
(一)项目融资的性质特征
(二)项目融资的资金来源和方式
(三)项目融资担保
(四)项目融资文件构成
二、考核要求
(一)项目融资的性质和特征
1、识记:
(1)项目融资,
(2)项目融资的特征,(3)项目融资的参与者,(3)项目融资的条件,(4)项目资金成本。
2、领会:
(1)项目融资与公司融资的区别,
(2)项目融资的特点,(3)项目资本结构。
(二)项目融资的资金来源和方式
1、识记:
(1)项目融资的方式,
(2)项目融资的资金来源渠道。
2、领会:
(1)项目融资的方式,
(2)项目融资的资金来源渠道。
(三)项目融资担保
1、识记:
(1)项目融资担保人,
(2)项目融资的信用担保,(3)项目融资的物权担保。
2、领会:
(1)项目融资的信用担保,
(2)项目融资的物权担保。
(四)项目融资文件构成
1、识记:
项目融资文件
2、领会:
项目融资的基本文件。
第6章项目启动与项目计划
一、考核知识点
(一)项目描述
(二)项目范围计划
(三)项目时间进度计划
(四)项目信息与沟通计划
(五)项目质量计划
(六)项目资源和费用计划
(七)项目采购计划
(八)项目风险管理计划
二、考核要求
(一)项目描述
1、识记:
项目描述的内容。
2、领会:
项目描述的内容。
(二)项目范围计划
1、识记:
(1)项目范围,
(2)项目工作任务分解,(3)项目任务分解方式。
2、领会:
(1)项目范围,
(2)项目任务分解的做法。
(三)项目时间进度计划
1、识记:
(1)活动,
(2)活动排序,(3)影响活动时间的因素,(4)进程中的时间参数,(5)进程计划的方法。
2、领会:
(1)项目活动间的逻辑关系,
(2)活动时间估算方法,(3)网络计划图编制。
(四)项目信息与沟通计划
1、识记:
(1)项目信息沟通计划内容,
(2)项目计划变更管理,(3)项目冲突。
2、领会:
(1)项目信息沟通内容,
(2)项目计划变更的沟通,(3)项目冲突的管理。
(五)项目质量计划
1、识记:
(1)项目质量计划的内涵,
(2)项目质量计划工具。
2、领域:
制订项目质量计划的主要工具。
(六)项目资源和费用计划
1、识记:
(1)项目费用估算,
(2)项目费用估算的依据,(3)项目费用估算的工具。
2、领会:
(1)项目资源计划的编制,
(2)项目费用预算的编制方法。
(七)项目采购计划
1、识记:
(1)项目采购,
(2)项目采购的一般内容,(3)项目采购的方式。
2、领会:
(1)项目采购计划的编制过程,
(2)项目采购计划编制的依据。
(八)项目风险管理计划
1、识记:
(1)项目风险计划的含义,
(2)项目风险计划的种类,(3)项目风险管理,(4)项目风险管理方法。
2、领会:
(1)项目风险计划的类别,
(2)项目管理的内容、过程与方法。
3、应用:
联系具体事例谈谈该项目的风险类型和应对措施。
第7章项目监控
一、考核知识点
(一)项目监控的要点和条件
(二)项目进程监控方法和技术
(三)项目资源与费用监控的内容、工具
(四)项目质量监控的过程和技术方法
(五)项目风险监控
二、考核要求
(一)项目监控的要点和条件
1、识记:
(1)项目监控的内容,
(2)项目监控的要求,(3)项目监控的类型,(4)项目监控的策略。
2、领会:
(1)项目监控的必要性,
(2)项目监控的主要形式,(3)项目监控的基本方法。
(二)项目进程监控方法和技术
1、识记:
(1)项目进程监控内容,
(2)进程偏差分析,(3)进程计划调整。
2、领会:
(1)项目进程监控的过程,
(2)项目进程计划调整。
(三)项目资源与费用监控的内容、工具
1、识记:
(1)项目资源与费用监控的内容,
(2)资源与费用的偏差分析,(3)资源与费用预测分析。
2、领会:
(1)项目资源与费用监控的过程,
(2)项目资源与费用的偏差分析。
(四)项目质量监控的过程和技术方法
1、识记:
(1)质量监控的开展过程,
(2)质量监控的常用工具。
2、领会:
质量监控的常用工具。
(五)项目风险监控
1、识记:
项目风险监控的用途。
2、领会:
项目风险监控的用途。
第8章项目综合管理
一、考核知识点
(一)项目招标和合同管理
(二)项目知识管理
(三)项目变更管理
(四)项目实施要素管理
(五)项目现场与环境管理
(六)项目监督
二、考核要求
(一)项目招标和合同管理
1、识记:
(1)招投标的含义,
(2)招投标的特征,(3)项目合同组成要素。
2、领会:
(1)招标程序管理,
(2)项目合同纠纷处理。
(二)项目知识管理
1、识记:
(1)项目知识管理的含义,
(2)项目知识管理流程。
2、领会:
项目知识管理过程。
(三)项目变更管理
1、识记:
(1)项目变更影响,
(2)项目变更原因,(3)项目变更控制要求。
2、领会:
(1)项目变更的原因和影响分析,
(2)项目变更控制管理。
(四)项目实施要素管理
1、识记:
(1)项目劳动管理内容,
(2)项目资金管理的内容,(3)项目材料和设备管理的方法,(4)项目技术管理的内容。
2、领会:
(1)项目原材料管理方法,
(2)项目设备选择方法,(3)项目资源优化方法。
(五)项目现场与环境管理
1、识记:
(1)项目现场管理的含义,
(2)现场管理的原则,(3)现场管理的内容,(4)现场管理措施,(5)项目环境管理措施,(6)项目安全管理。
2、领会:
(1)项目现场管理的主要内容,
(2)项目安全管理过程及措施。
3、应用:
联系具体事例谈谈项目现场管理的事项。
(六)项目监督
1、识记:
(1)项目监督的含义,
(2)项目审计。
2、领会:
项目审计的内容及做法。
第9章目收尾、验收与项目后评价
一、考核知识点
(一)项目收尾
(二)项目验收
(三)项目后评价
二、考核要求
(一)项目收尾
1、识记:
(1)项目收尾的主要工作,
(2)项目收尾管理的原则。
2、领会:
项目收尾管理的内容和要求。
(二)项目验收
1、识记:
(1)项目验收的含义,
(2)项目验收的范围,(3)项目验收的内容,(4)项目清算。
2、领会:
项目验收的内容和程序。
(三)项目后评价
1、识记:
(1)项目后评价的内涵,
(2)项目后评价的特点,(3)项目后评价的内容,(4)项目后评价方法。
2、领会:
(1)项目后评价的内容,
(2)项目后评价类型,(3)项目后评价方法。
第10章成功项目管理模式介绍
一、考核知识点
典型的成功项目管理的模式
二、考核要求
典型的成功项目管理共同特征。
附录:
题型举例
一、单项选择题(每小题1分,共20分)
在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。
1、如果没有()的明确界定,项目工作可能就永远做不完。
A、项目环境B、项目组织
C、项目范围D、项目时间
二、填空题(每小题1分,共20分)
1、每个项目都有其确定的始点和终点,这反映了项目的()特点。
2、项目实施和获得成功的物质保证指的是()。
3、项目管理过程中形成的领导风格、价值观和思想体系属于()。
4、表示可交付成果的计划开始和完成时间的进程计划方法叫做()。
5、项目范围计划的核心内容是()。
三、名词解释(每小题3分,共15分)
1、活动
2、项目质量管理
3、项目组织的寿命周期
4、项目型组织
5、项目团队
四、简答题(每小题5分,共25分)
1、简述项目团队的特点
2、项目管理文化表现在哪些方面?
3、如何制定项目冲突管理计划?
4、制定项目质量计划的管理工具
5、项目进程监控的内容
五、应用题(每小题10分,共20分)
1、一企业计划进行一项生产工艺过程改进。
经过评估,取得新工艺有两种途径,其一是自行研究,需投资270万元,成功的可能性为0.6,其二是引进技术,需要投资300万元,成功的可能性为0.8。
主要设备的使用寿命周期都是5年。
无论采用哪一种方案,如果成功都需要考虑两种生产规模:
一是保持原来的生产水平,二是扩大产量。
如果失败,只好继续采用原工艺进行生产,并保持产量不变。
据市场调查,估计今后5年内这种产品价格下跌的可能性为0.1,保持不变的可能性0.5,上升的可能性为0.4。
各种状态下的收益见下表。
表工艺过程改进方案收益
按原工艺生产
引进技术成功
自行研究成功
产量不变
扩大产量
产量不变
扩大产量
自然
价格下跌
-100
-200
-300
-200
-300
价格不变
0
50
50
0
-250
状态
价格上升
100
150
250
200
600
据此确定最优生产方案。
2、假定你现在负责一款新药研发项目,试问你怎样打造一支高效率的研发团队。
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