鑫煤44号机电部.docx
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鑫煤44号机电部
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司文件
鑫煤〔2014〕44号
关于印发2014年安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法的通知
各子(分)公司、机关各部室:
经安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司(以下简称“鑫龙煤业”)研究同意,现将《鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法》印发给你们,请结合本单位实际,认真遵照执行。
本文件从二〇一四年元月一日起执行,原鑫煤〔2013〕84号文停止使用。
2014年2月20日
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司
科技市场创新绩效考核办法
为认真贯彻落实科学发展观,引导和推进管理创新和技术创新,加快创新型鑫龙煤业建设步伐,提高各单位双创水平,深入推进科技市场运作增强公司核心竞争力,制定2014年《安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法》。
一、组织机构及职责分工
鑫龙煤业创新委员会是科技市场创新绩效考核的领导组织,负责鑫龙煤业科技市场创新绩效考核的领导工作;科技市场创新管理办公室(以下简称创新办)具体负责组织创新绩效考核。
科技市场创新绩效考核组长由总工程师担任,成员由技术中心、企划部、人力资源部、财务部、生产部、宣传部、工会、培训学校、纪委等部室的相关人员组成,创新办负责日常联络、协调与服务工作。
二、考核对象
2014年科技市场创新绩效考核对象为各子(分)公司及机关各部室。
三、考核方式与内容
根据鑫龙煤业创新绩效考核实际情况,结合能化集团及永煤公司创新绩效考核办法的相关要求,2014年科技市场创新绩效考核采取各子(分)公司、机关各部室自评,现场考核相结合的方式进行。
根据鑫龙煤业考核时间要求,各子(分)公司、机关各部室先对本单位季度创新工作进行总结、评估,写出自评估报告和考核申请,创新办根据情况对各子(分)公司、机关各部室进行现场考核。
考核结果与单位领导班子创新奖励及年薪绩效考核挂钩。
(一)各矿(厂)按照《安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准》(附表1)进行考核,考核指标分为创新体系建设、创新保障机制、科技市场运作、创新驱动、创新绩效积分五个部分。
(二)机关各部室、培训学校、电管处、供应处、运销处、救护队等按照《机关部室创新绩效考核办法及评分标准》(附表2)进行考核,考核指标分为全员创新学习、创新工作计划、推进创新活动、工作方法创新、科技创新成果、创新贡献绩效六个部分。
四、考核等级与奖罚
(一)2014年科技市场创新考核结果按百分制分为A、B、C、D四个等级,95分(含95分)以上为A级,90-95分(含90分)为B级,85-90分为C级(含85分),85分(不含85分)以下为D级。
考核标准分科技市场运作及科技创新绩效两种,其中科技市场运作考核得分占总成绩的70%;科技创新绩效实行统一积分标准,按百分制折算,占总成绩的30%。
(二)对各子(分)公司、机关各部室的奖励,考核结果达到A级的增加单位月度工资基数的5%,达到B级的增加单位月度工资基数的3%,达到C级的增加单位月度工资基数的1%,考核为D级的扣减单位月度工资基数的2%。
(三)考核结果及奖惩标准经创新委员会审批后,由人力资源部、财务部等部门按季度兑现奖罚。
(四)鑫龙煤业按单位性质和规模不同,根据整体效益情况适时调整奖励标准。
创新奖励工资单独审批、单独列支,用于科技市场运作中的科技成果收购、科技创新绩效、科技创新先进人才奖励等。
五、考核程序及时间安排
(一)根据科技成果评审收购的周期性特点,每季度第二个月的最后一天作为创新绩效考核的截止日。
(二)纳入考核范围的子(分)公司、机关部室应在每季度第二个月的最后一天前将本单位考核自评报告、总结材料及考核申请报公司创新办。
自评报告要有得分及扣分原因说明,积分项要有明细和支撑材料的扫描件或传真件,现场考核时得分误差超过10%的考核结果降一级。
(三)创新办按照考核标准要求,对符合考核条件的子(分)公司、机关部室,于每季度最后一个月上旬开始进行现场考核和抽查。
(四)创新办召开考核总结会,形成考核结果的建议,报鑫龙煤业创新委员会审核。
(五)鑫龙煤业召开推进会,通报科技市场创新绩效考核情况,对创新绩效较差的单位,公司将对其进行督导。
附件:
1.安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准
2.安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司机关部室创新考核办法及评分标准
3.安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司2014年度技术创新能力考核指标
主办:
机电运输部
鑫龙煤业综合办公室2014年2月20日印发
考核内容
考核
指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
考核
部门
考核得分
一、创新体系建设(20分)
技术工艺标准与技术经济档案
建立健全技术管理体系,各技术岗位责任制完善,职责明确。
技术工艺、规程、措施编制规范,执行良好。
建立技术标准体系,各项技术标准齐全。
制定技术经济档案管理制度,内容规定完善。
建立技术经济档案,资料符合要求。
技术经济分析条理清晰,内容齐全,有关措施建议在实际工作中得到应用。
8分
技术管理体系不健全扣1分,各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。
技术工艺、规程、措施编制不规范扣1分,执行不到位扣1分。
技术标准体系不健全、技术标准编制不规范扣1分。
技术经济档案建设无制度或内容规定不完善扣1分。
技术经济档案资料不全扣1分,归档资料不符合要求扣1分。
技术经济分析不到位扣1分,有关措施建议在实际工作未得到应用扣1分。
人力资源部
技术中心
创新组织管理
科技创新领导管理体系健全,实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法,科技创新管理机构和管理人员职责明确,责任落实到位,及时完善科技创新激励制度,有年度及季度科技创新工作计划,每季度召开一次科技创新推进会,落实创新工作,并认真进行总结分析。
4分
科技创新领导管理体系不健全、管理机构及人员职责不明确或职责履行不到位扣1分,科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分,年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分,季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分,科技创新推进会(单位主要领导有视频记录)未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。
未建立“双创”工作标准扣1分。
未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
人力资源部
技术中心
创新文化建设
编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划,宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。
积极编制单位科技创新简报等,每周至少向公司上报科技动态一次,每季度报一篇创新经验交流材料。
4分
年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制或内容不具体扣1分,创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分;未编制单位科技创新简报等扣1分,编制质量不高扣1分,上报科技动态数量或采用率低、未上报创新经验交流材料扣1分。
每月未编发至少四期创新信息的扣1分。
未对创新型优秀人才进行专题报道扣0.5分。
宣传部
群众创新活动
建设有员工学习创新工作室和创新实践基地等平台,有员工学习创新工作室管理办法,开展科技创新项目活动,日常有检查,季度有考核,年度有评比。
建设创新型班组,创新活动正常,有创新成果。
开展合理化建议活动,有评比,有落实。
4分
无员工群众性创新活动平台或员工学习创新工作室管理办法扣1分,运行不正常、无科技创新项目活动记录扣1分,未进行评比考核扣1分。
未进行创新型班组建设扣1分,无活动成果扣1分。
未进行合理化建议活动扣1分,合理化建议未评比、未落实扣1分。
技术中心
工会
附件1-1
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准
附件1-2
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
考核
部门
考核得分
二、创新保障机制(20分)
技术人员培养
建立工程技术人员知识结构、资历评价、发展方向、考核落实的“四位一体”培养考核制度,认真执行。
制订年度和季度技术知识培训计划,有新技术、新工艺培训内容,每季度至少组织培训一次,有培训效果分析。
积极组织技术人员外出学习先进技术,每季度至少一次,有外出学习总结报告。
5分
“四位一体”培养考核制度不完善、执行不到位扣1分。
培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分,未按计划进行培训、无培训效果分析或分析不到位扣1分。
未积极组织有关技术人员外出学习扣1分,外出学习后无个人学习总结报告扣1分。
人力资源部
培训学校
创新人才激励
建立管理、技术“H”型职业发展双通道制度,并规范执行。
建立专业技术人员创新绩效积分考核办法,每季度考核一次,考核结果与员工绩效工资挂钩。
5分
无管理、技术“H”型职业发展双通道制度扣1分,未正常规范进行扣1分。
无专业技术人员创新绩效积分考核办法扣1分,未进行考核扣1分,考核结果未与员工绩效工资挂钩兑现扣1分。
专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划、未建立创新成果及创新活动档案扣1分。
主要领导没有讲课视频记录的扣0.5分。
人力资源部、财务部
创新奖励基金
各单位建立科技创新奖励资金管理办法,按工资总额的5%进行控制使用。
创新奖励程序规范,主要用于科技成果收购、科技创新绩效兑现、科技创新先进人才奖励等。
5分
无科技创新奖励资金管理办法扣1分,使用比例在2%-3%之间扣1分,低于2%扣2分。
创新奖励未正常进行扣1分,奖励程序不规范扣1分。
奖励程序不规范(各项奖励分配有主管领导签字及分配明细并公示)扣1分,有截留、挪用现象扣1分。
人力资源部
科技投入资金
制定有完善的科技经费使用管理办法,科技经费有正常来源,并认真执行。
科技研发项目费用、专利转让费和专有技术使用费应在财务系统报表“研发支出”科目中进行正确归集。
成果转化费用应列入科技经费投入台账。
充分享受研发费用税前加计扣除政策、高新技术税收优惠政策、教育培训费用税前扣除政策。
5分
科技经费管理制度不完善扣1分,经费无保障或未认真执行扣1分。
未建立科技费用专项台帐或帐目内容不完整扣1分,无科技费用支出预算扣1分,科技项目支出、专利转让费和专有技术使用费未通过“研发支出”项目核算扣1分,研发支出会计科目辅助账不完整扣1分,未正确归集研发费用一项扣1分。
成果推广转化费用未列入科技投入费用台账扣1分。
未积极利用相关税收优惠政策扣1分。
财务部
工会
附件1-3
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核
指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
考核部门
考核得分
三、科技市场运作(40分)
科技项目计划
编制年度科技项目计划和补充计划,立项申请书填写规范,项目论证程序规范,论证意见完善。
自主研发项目应编制计划任务书,内容翔实,填写规范。
产学研项目实行招议标制度,招议标程序规范,资料完善,技术合同签定后应及时到科技管理部门备案。
5分
无年度科技项目计划或新增项目无补充计划扣1分,项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分,科技项目立项申请书或项目论证意见少一项扣1分。
科技项目计划任务书内容填写不规范扣1分。
科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范扣1分,技术合同备案少一项扣1分。
技术中心
科技项目实施
编制科技项目季度实施计划,计划内容完善,有主要控制节点。
科技项目实施过程中,对项目负责人、项目主要参与人员、研究内容、进度计划、资金预算等情况出现变动时,应由项目负责人提交变更申请,经相应科技管理部门审批后执行。
每季度末对照控制节点进行评审一次,评审意见完善,有总结分析。
5分
科技项目季度实施计划内容不完善扣1分。
相关事项有变动时无变更申请或未审批备案扣1分。
科技项目季度评审少一项扣1分,评审内容包括项目进度、创新点、经费支出等少一项扣1分,列入各级科技计划的项目季度计划进度未完成一项扣1分。
技术中心
科技统计台账
研发机构科研人员和试验设施台账健全。
科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账建立完善。
科技投入情况、重大科技项目进展情况、重大成果推广转化情况等报表应在每月3日前及时上报。
科技资讯和自主创新动态内容规范,技术交流、先进成果、专利等信息全面,每半月及时上报一次。
5分
研发机构科研人员台账不完善扣1分,试验设施台账内容不全扣1分。
科技活动基础台账原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分。
科技投入情况、重大科技项目进展情况、重大成果推广转化情况等报表填写不规范、未及时上报扣1分。
科技资讯和自主创新动态内容不规范、信息不全面、未及时上报扣1分。
技术中心
科技成果评价
科技成果评价体系健全完善,建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名的机制,充分体现主要完成人的劳动成果。
科技项目完成后应及时提交评价申请,按规定分级评价,验收鉴定材料及时备案、存档齐全。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分,主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分,研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分,鉴定证书未及时备案扣或评价资料存档不全者少一项扣1分。
技术中心
科技成果收购
建立科技成果收购体系,评审标准合理,收购金额合适。
对经过评价的科技成果进行收购评审,评审过程规范,申请收购材料、评审材料齐全。
对评审后的成果及时进行收购,收购要量大面广,分级进行,及时兑现奖励,奖金分配按创新责任和贡献大小合理分配。
4分
科技成果收购评审办法内容操作性不强扣1分。
科技成果收购申请收购材料少一项扣1分,无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分。
收购未分级实施或收购奖励兑现不及时扣1分,无奖金分配方案或未按责任大小进行分配扣1分。
技术中心
科技市场考核
单位建立科技市场考核办法,操作性强,与工作绩效进行挂钩。
基层单位科技市场运作覆盖面不低于80%,按季度对基层单位进行考核。
考核情况应进行通报,并及时兑现奖罚。
建立“五位一体”的运作管理模式,逐级实施、分步运作。
4分
科技市场考核办法与实际操作结合不紧密、可操作性不强扣1分。
科技市场考核覆盖面低于80%扣1分,未进行正常考核或无原始考核证明材料扣1分,检查出的问题未进行整改落实扣1分。
未下考核通报或未及时兑现科技考核奖罚扣1分。
未建立“五位一体”的运作管理模式的扣1分,运作不规范的扣0.5分。
技术中心
管理创新活动
有年度管理创新实施方案和季度管理创新计划,有季度总结分析。
管理创新计划项目正常进展,立项、总结、验收材料齐全。
季度开展管理创新成果评比奖励,工作有改进、方法有改善、效率有提高。
8分
无年度管理创新实施方案扣1分,无季度管理创新工作计划或内容不具体扣1分,季度总结分析不全面扣1分。
管理创新项目未按计划开展扣1分,立项书缺少一项扣1分,总结验收材料不齐全一项扣1分。
管理创新成果评比不及时扣1分,管理成果奖励不及时扣1分。
企管部
推广成果验收结算
建立推广成果验收结算体系,建立按责任大小和工作量进行排名的机制。
、推广成果完成后及时申请验收,验收程序规范、手续齐全,推广费用结算准确,效益评估合理。
实施推广成果提成制,提成奖励方案合理,及时兑现
4分
成果验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分。
推广验收申请材料不齐全、总结报告编制不规范扣1分,推广费用结算不准确、效益评估不合理扣1分,验收程序不规范、无定性或定量验收意见扣1分。
推广成果提成奖励方案不合理、未及时兑现提成奖励扣1分。
技术中心
注:
“五位一体”的运作管理模式包含“科技项目管控体系、科技成果评价体系、科技成果收购体系、科技成果推广体系、推广成果验收结算体系”五个部分
附件1-4
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
考核部门
考核得分
四、创新驱动(20分)
创新成果驱动
建立主动型成果推广机制(创新成果推广积分制与跟踪联动机制)和科技成果推广体系及“四合一”推广方式,推广成果的收购奖励数量占创新成果收购奖励总数量的10%以上。
制定年度或季度推广计划,编制成果推广计划任务书,并按计划实施。
大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备(含永煤科技信息动态),煤业、机械权属单位每季度不少于3项,有色权属单位每季度不少于2项,化工权属单位不少于1项。
每月初及时向公司报上月科技成果推广转化情况。
9分
无建立主动型成果推广机制(创新成果推广积分制与跟踪联动机制)和科技成果推广体系扣2分,无实施“四合一”推广方式扣1分;推广成果的收购奖励数量达不到创新成果收购奖励总数量的10%以上扣1分。
无推广永煤科技信息动态的成果扣1分。
科技成果推广管理办法内容不完善或操作性不强扣1分,无年度或季度科技成果推广计划扣1分,推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分,成果推广计划任务书少一项扣1分,季度未按推广计划实施少一项扣1分。
少推广应用外来新技术一项扣1分,季度推广成果总结内容、格式不规范扣1分。
未及时上报科技成果推广转化情况扣1分。
推广总结报告编制不规范扣1分,财务结算方案不合理扣1分,验收程序不规范扣1分,无定性或定量验收意见扣1分,主要推广完成人未按贡献大小和工作量进行排名扣1分,验收证书填写内容不完整扣1分,
技术中心
创新过程驱动
以创新为核心驱动科技市场的深化运作,实施创新方法的提炼、合成及推广,提高业务管理部门的管理水平;按照创新工作的层次、运作范畴建立相对应的创新工作和流程,总结推广创新活动与企业需求产生共振的成果、方法,实施全方位的创新方法、方式的服务与辅导,实现科技要素与生产要素的融合、集合。
围绕全员创新氛围构建进行创新绩效的对标排序。
11分
对本单位以往运行、实施且行之有效的创新工作方法进行梳理、提升并固化为文件、制度、条例、规定的,每项得2分;根据区队创新工作运作的需求建立相对应的创新工作标准及流程并形成模式的,每项得1分;科技管理部门对基层单位的创新成果进行提炼、合成并且推广到其它部门、专业的,每项得2分;组织开展的相关创新活动(专业论坛、技术论坛、专业座谈会、成果推广会)、创新方法、推广应用所产生的增加值能够与企业需求(提高安全水平、生产效率、降低成本、节能减排效果明显)产生明显共振的成果、方法,每项得2分;对各个序列相关人员的年(季)度创新绩效进行对标排序,每项得2分。
累计不操过11分。
没有积分项的不积分。
技术中心
企管部
注:
A级必备条件为:
当年获得地厅级二等奖及以上科技成果奖;当年申请发明专利并受理一项或授权一项。
“四合一”推广方式(学习推广方式指外出有目的性的参观、学习、考察及参加的各种学术会议、研讨会、专题讲座等,将先进管理方法、技术成果推广应用于本单位的方式;培训推广方式指为成果推广所开展的专项小型讲座、推广讨论会等方式;带动推广方式指对重点推广成果或推广过程涉及范围较宽的推广过程采用主要领导挂帅、专业部室现场专盯的方式;示范推广方式指对于“四新”推广成果过程采用规范性推广格式进行示范推广的方式。
)
附件1-5
安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司科技市场创新绩效考核办法及评分标准(创新绩效积分)
序号
创新指标
积分标准
考核得分
备注
1
科技成果
评价
通过省部级科技成果鉴定且达到国际先进水平的每项积4分,达到国内先进水平的每项积3分;本季度通过地厅级、集团公司级科技成果验收鉴定每项积2分;本年度通过永煤集团公司科技成果验收每项积1分;本年度通过鑫龙煤业科技成果验收每项积0.5分。
2
科技成果奖
获国家级科技进步奖1项积30分;获省部级科技成果一等奖1项积20分,二等奖1项积13分,三等奖1项积8分;获地厅级一等奖1项积8分,二等奖1项积5分,三等奖1项积3分;获永煤集团科技成果奖一等奖1项积6分,二等奖1项积4分,三等奖1项积2分;获鑫龙煤业科技进步奖一等奖1项积4分,二等奖1项积2分,三等奖1项积1分。
3
专利申请
论文发表
QC成果
本季度发明专利申请1项积2分,授权1项积5分,实用新型专利授权1项积1分;本季度发表的英文版论文及发表在国内学报(必须同时是中文核心期刊或科技核心期刊)的论文1篇积5分,国家中文或科技核心期刊发表论文1篇积3分,省部级期刊发表论文或省部级获奖论文1篇积1分,《永煤集团科技》发表论文1篇积0.5分;获得河南省QC成果一等奖每项积6分,河南省QC成果二等奖每项积4分,河南省QC成果三等奖每项积2分。
4
技术标准
制定
参与国家技术标准制定每项积10分,参与省(行业)技术标准制定每项积6分,单位内部编制发布实施(执行)的标准积1分,永煤集团级以上颁布的企业内控标准积2分。
5
科技成果
推广转化
推广本单位以外的“四新”成果并且推广资金在100万元以上的每项积3分,100万元至50万元的每项积2分,50万元以下的每项积1分;推广地厅级以上获奖成果每项积3分;推广本单位以外的“五小”成果每项积0.5分;以年(季)度推广正式文件、实施过程及效果为准。
按照成员单位上报的年(季)度成果推广正式文件所列外推成果项为基准积分项,积分分值上下浮动范围为±20%,超出的不多计,少于文件所列项目按比例扣分。
在河南能化集团范围内推广的成果每项积0.5分;推广到河南能化集团以外的成果且产生的相关技术收益显著(如专利转让)的每项积5分,技术收益以财务凭证为依据;永煤级以上单位认可被推广的自主成果或管理办法积3分。
6
科技项目申报资金支持
争取到科技专项资金支持每项积5分,(500万元以上加3分);申报成功国家级项目毎项积10分,申报成功省级项目毎项积8分,申报成功地市级项目每项积5分。
以国家、省部级地市级主管部门批复为准。
7
创名牌产品
获国家名牌每项积10分,获省部级名牌每项积5分,获省部级优质产品每项积3分,以批复文件为准。
开发新产品、新工艺并成功应用的,每项积10分。
8
科技投入
年(季)度科技投入达到营业收入的1%积1分,2%积3分,3%积5分,科技投入按累计计算。
9
科技创新
荣誉
科技宣传
原有认定研发机构保级成功积基础分5分,保级不成功的按比例扣分。
本年度申报成功高新技术企业、创新型企业、工程技术中心、企业技术中心、重点实验室等称号,国家级每项积10分;省部级每项积5分。
获得其他科技创新荣誉省级每项积1.5分、国家级每项积3分,以批复文件为准;在省行业级电视台或省部级报纸、网络等媒体宣传报道每项积2分。
10
研发费用
加计扣除
季度研发费用归集额在100万元以下的积2分,每多归集100万元多积0.5分,以财务账为准。
实现年度研发费用加计扣除额度在100万以下的积3分,100-200万元积5分,200-300万元积7分,300-400万元积9分,400-500万元积11分,500万元以上积15分,以批复文件为准。
附件2
机关部室创新考核办法及评分标准
序号
考核
指标
考核评价
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 鑫煤 44 机电部
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