房屋建筑施工组织设计范本.docx

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房屋建筑施工组织设计范本

3.4雨季施工措施-----------------------------------------------------------------------6

3.4.1雨季施工总要求------------------------------------------------------------------6

3.4.2雨季施工准备及措施--------------------------------------7

3.4.3土方工程和基础工程雨季施工安全措施及防护-----------------7

3.4.4雨期施工安全注意事项-------------------------------------8

3.5冬季施工措施--------------------------------------------------8

3.5.1冬施准备工作---------------------------------------------8

3.5.2主要施工技术措施-----------------------------------------9

3.5.3冬季装饰工程操作规程------------------------------------10

3.5.4质量保证措施--------------------------------------------11

3.5.5成品保护措施--------------------------------------------11

4.2脚手架工程--------------------------------------------------12

4.2.1脚手架搭设顺序------------------------------------------12

4.2.2脚手架基础----------------------------------------------13

4.2.3立杆搭设------------------------------------------------13

4.2.4纵向水平杆搭设------------------------------------------14

4.2.5横向水平杆搭设------------------------------------------14

4.2.6剪刀撑、横向斜撑搭设------------------------------------14

4.2.7接扣件连------------------------------------------------14

4.2.8脚手板铺设----------------------------------------------15

4.2.9安全防护设施搭设----------------------------------------15

4.2.10脚手架拆除---------------------------------------------16

4.3.1劳动力配置16

4.3.2周转材料配置17

4.3.3机械设备配置17

4.3.4主要材料计划--------------------------------------------18

5.5.4给排水工程施工方案--------------------------------------32

十主要技术经济指标----------------------------------------49

十一附表-----------------------------------------------------------------------------------49

一编制原则及依据

1.1编制原则

1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。

提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；

5.采用流水施工方法。

网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.2编制依据

1.四川省自贡市学院小区X号楼建筑工程施工招标文件及答疑文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及四川省有关法规条例。

3.国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。

4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

6.施工现场关资料和数据。

1.3工程使用的主要规范章程

1、《建筑施工及验收规范》；

2.《建筑建筑安装工程质量检定评定标准》；

3.《施工操作规程》；

4.《设备维护及检修规程》；

5.《安全技术规程》；

6、《砌体结构设计手册》；

7、《建筑制图规范》；

8.施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1～4；

9.《建筑施工组织》武工大出版社蔡雪峰；

10.《建筑施工技术》武工大出版社廖代广；

11.《建筑施工》（第三版）中国建筑工业出版社同济大学等编制；

12.《怎样编制施工组织设计》中国建筑工业出版社田永复。

二工程概括

2.1工程概况

（一）．工程特征

（1）.工程慨貌：

本工程为学院小区的X号宿舍楼，砖混结构，面积为2244．8㎡，总投资为224．48万元。

要求当年5月初开工，第二年1月底完工。

总工期205天，但考虑到要有一定的交接时间，所以工期按195天计算。

（2）.建筑设计：

本工程为一字型三个单元，标准层层高为3m。

五层上有一楼梯问，层高2．8m，整栋全长为56．7m，总高17．8m，最大宽度为9．0m。

外墙为水刷石面，内墙和顶棚为混合砂浆面罩乳胶漆，水泥砂浆地面。

（3）结构设计：

基础为等高式大放脚砖基础，一砖墙，预制空心楼板，最大预制板重量为0．45吨；现浇整体楼梯，层层设有圈梁。

（二）．自然条件

施工现场已经干整，表层土以下为3．4m厚的粘土，地下水位在地面下4．2m．对施工没有影响。

施工期间主导风向为东南风．1月最大风力为5级，雨期在5月中旬至6月上旬。

量高温度在7月中旬至8月中旬，达39—40℃；最低温度在1—2月份，达-4—-5℃，对施工没有很大影响。

2.2施工条件及特点:

施工现场东临中山大道，南依先锋路，交通运输比较方便；水电可直接与市区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。

学院小区X号楼平面投影尺寸如下图：

1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。

3.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。

三施工措施

3.1施工总体目标

3.1.1质量目标

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量。

2.严格执行ISO9001：

2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.1.2工期目标

195天，其中基础确保30天、主体确保90天、装饰75完成。

开工日期：

2012年5月3日，竣工日期：

2013年1月8日。

总工期195天。

详见施工总进度计划。

3.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2.争创市文明建筑工地称号。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。

3.2项目管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：

策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。

项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

3.2.1项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。

3.2.2项目管理机构

1.项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。

项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

2.项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

3.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。

（1）项目经理

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；

（2）项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（3）区段长

A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；

B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；

C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：

D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；

E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；

（4）材料员

A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：

B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；

C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

D、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；

（5）质检员

A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；

B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

C、组织分部工程的质量核定及单位工程的