设计师周工作计划.docx
- 文档编号:28428386
- 上传时间:2023-07-13
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.72KB
设计师周工作计划.docx
《设计师周工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计师周工作计划.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设计师周工作计划
设计师周工作计划
篇一:
普通设计师工作计划范文推荐
普通设计师工作计划范文推荐
本文是一篇普通设计师工作计划范文推荐,文章讲述了设计师对本职工作的精心规划,体现了设计师尽职尽责的工作态度。
下面让我们一起来看看吧!
在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务,很兴奋,也觉得很有压力,因为它对我明年提出了更高的要求。
XX年本人有以下几个计划:
1打造一支属于自己的设计团队,俗话说“一个好汉三个帮”,只有拥有有强大的团队,才能更好更快的实现自己的价值。
根据今年客户的层次情况,新的一年我想配置1~2位长期的设计助理,可以帮助本人实现工地,主材,客户联络,以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。
2新的一年,希望能完成三百五十万的建安,以及八十万的纯设计费。
3在专业水平上使自己更上一层楼,预备创作1~2套作品获奖。
再谈谈自己对设计部建设的意见和建议
1很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围,本人认为这个论点不是很准确,应该是说缺少了有效的学习方法,我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。
在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式,能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。
因为每一个人
面对的每一个客户群体都不要一样,每个客户与每个客户也不一样,设计师自己对“设计”的理解也不一样,所以找到适合自己的方法才是最重要的。
2在设计部还有这样一个这样的话题,“设计部没有设计氛围。
”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系,比如对获奖设计师的奖励,对获奖作品的学习宣传,经常组织对专业上的培训等等一些措施,我相信这个论点也会很快站不稳脚。
建议设计部是不是能常来一个设计PK赛,或者“设计周”,把一些纯粹的设计,纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。
以上就是我们为大家提供的一篇普通设计师工作计划范文推荐,更多精彩尽在,敬请随时关注哦!
篇二:
室内设计师工作计划范文
室内设计师工作计划范文
新年伊始,回顾过去的工作,在领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,以下就是一篇室内设计师工作计划范文,一起看看吧!
一、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。
以公司目前配备,是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:
资深设计师2-3名
职位描述:
房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求:
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案
经过07年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。
07年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。
相信08年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。
建议:
实行一项目一设计师方案。
实施方案:
实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。
一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。
一者更具有专业性,二另一着更具全面性。
实施建议:
两者不同模式,制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从07年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信08年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分:
第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外。
内容:
羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等
作用:
一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。
内容:
可以户外登山,郊游,烧烤,K歌,聚餐等
作用:
丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。
第三:
可以说是总结会,就是项目的阶段总结
内容:
轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。
作用:
庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性
四、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
怎么样这篇室内设计师工作计划 范文是不是可以帮到您!
想要了解更多相关内容,请关注设计师工作计划栏目。
篇三:
设计部周计划表
设计部周计划表
篇四:
平面设计师XX年工作计划
平面设计师XX年工作计划
新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对新一年的工作做一个计划,总结以往的应验教训,在新的一年有所改进。
在新的一年里,我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作,在工作中认识自我,完善自我,突破自我。
这份热情与激情更激励鼓舞着我,时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理,提高自己在工作中的不足,为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。
以下是我总结到的一些工作上不足的地方:
1、严把工作流程,有效的与客户沟通,提高工作效率。
加入正阳一段时间了,对公司的工作流程也是比较了解,在以后的工作当中一定要按照工作流程走,有效的与客户沟通,避免做无用功,减少对公司的损失,降低成本,节约的就是利润。
再者,要加快工作效率,而且也要确保工作质量,保质保量的完成提案,给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物。
把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度。
在设计风格上,尝试多种设计风格,不要被客户所局限住,将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案,以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境,“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识,通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
同时要不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。
要做什么不做什么都要有明确性和强制性,不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉,避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏,提高工作效率。
5、增强团队合作意识,团队的力量的无穷的。
接到新案子之后,不要一个人单刀匹马的做,首先大家商讨分析一下,确定一个主题,分析细节,做出一
套策划方案,签订合同之后进行设计。
虽然我们这个小团队人很少,大家在一起磨合的时间也不是很久,但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。
所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
“态度决定一切”。
人的一生就那么几十年,如果我们每天都能够充分的利用好时间,认真的对待我们身边的每一件事情,当我们老的时候回想起来,我们不会有任何的遗憾。
我们作为正阳传媒的一名员工,严谨的工作态度,是我们应尽的责任和义务。
作为一名平面设计师,不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我们目前需要改进和加强的,所以我会和公司一起努力,为公司的不断壮大,更好的发展,来尽自己的一份微薄之力。
XX年2月14日
篇五:
设计部的工作计划范文
设计部的工作计划范文
一、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。
以公司目前配备,是完全不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:
资深设计师2-3名
职位描述:
房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求:
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。
实行一项目一设计师方案。
经过07年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。
07年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。
相信08年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。
建议:
实行一项目一设计师方案。
实施方案:
实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完成本项目。
不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。
一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。
以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。
不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。
一者更具有专业性,二另一着更具全面性。
实施建议:
两者不同模式,制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从07年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信08年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分:
第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外内容:
羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等
作用:
一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。
内容:
可以户外登山,郊游,烧烤,K歌,聚餐等
作用:
丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。
第三:
可以说是总结会,就是项目的阶段总结内容:
轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。
作用:
庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性
四、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传PPT稿
篇六:
设计师个人总结范文两篇
设计师个人总结范文两篇
设计师个人总结范文两篇
篇一
在本单位工作已经两年的时间了,我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识,使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系。
我在XX年,主要是在业务和设计的提高,在工作心态上也有了一个很大的调整。
在设计上
过去在对设计的理念比较空泛的,做设计的多而出现平乏,很多时候基本上没有好好的静下来想想设计,只是整天在电脑旁的不停的copy,设计那时对我而言就是不停的复制过程。
在XX年里,在业务不多的情况下,沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。
通过几个案例,让我认识到,在纸上的图片再怎么新颖与美丽,不能做出来也是徒劳。
设计,施工一个也不能少。
在业务上
XX年我基本上都在汉口工作,汉口店没有武昌超市的绝对的优势,汉口店在外等于失去了超市的僻护,在客源上比较少,只能和外面的装饰公司一比高下,我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户,让他们在第一次与我们交流中就留下深刻的映象。
同样的一个订单,同样的一个合同,我们汉口店的同事付出更多,因为每一个客源对于我们都来之不宜。
也许是这样的心态让我们对每个客户都服务周到,但是也滋长了部分不良的刁民,我认识到服务的到位,并不是对客户任何要求的惟命是从。
在心态上
在XX年主要体现在与客户交流时更加的自信了,面对某些客户的刁专问题的回答更加的游刃有余了。
在工作心态的调整,在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题,这就要考验我的解决事情的能力,与过去相比,考虑问题更加成熟了,不像过去遇事则乱了。
面对不同的客户,如何调整自己去理解他们『第一范文频道fwdqw.com』的想法,让他们来认同自己的设计理念。
希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风,是我XX所追求的。
XX年虽然各方面指数都在提高,但是我觉得这也是必然的,因为我们在成长,慢慢的成熟了,不再事刚刚踏出校门的学生了,有人教,出了错可以说是新手或年轻,而得
到谅解。
在单位做设计两年,可是要从新手变成真正老手,这个过程两年的时间是不够的。
时间是无穷的,但是我希望能将这个时间集中到最短,因为不仅是设计,在其他方面业都加强自己,现在社会的竞争是如此的残酷,只有掌握更多知识,在得与失中思索,才能最大限量的发挥自己的优势,随着XX年的到来,我也要开始制定自己的目标和未来,努力去实它。
篇二
新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年,工作上取得满意得成果。
涉及到胶印,制版,印刷,画册展示等不同种类。
有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页,各类证书卡片、>规章制度的编排,打印等;也有技术部负责的学院站的整体形象规划,设计风格定型,具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。
等。
所以不得有丝毫的马虎大意,稍不细查,就有可能出现失误,直接影响到我公司的对外整体形象,更会造成直接的经济损失。
可以说凡是需要突出我们络学院整体形象的地方,就需要美编参与工作。
工作上不足的地方:
1、设计眼界不高,只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处,画面做好后很粗糙,美观度不够,不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画面中各个元素孤立,影响整体画面的协调性。
3、软件使用的熟练度不够,目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW,其他软件如:
AI等只能说是会用,虽说目前工作对PS以外的软件要求不高,但是以后公司要向高水平设计公司迈进,要求软件掌握面会很大。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性,时间总是在犹豫不觉中浪费,有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏,更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
明年必须要改进的地方:
1、从设计风格上,自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变,将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识,并用于指导实践,大胆创意!
3、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多
练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
最后
很多时候,日常的工作是琐碎的,我们只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候,会突然有其它的工作布置下来,我们只有自己调整好自己的心态,统筹安排好自己的工作,才不会手忙脚乱,顾全大局。
这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任,才能保持饱满的精神去工作。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括文字的、图片的),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。
每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!
充满了快意。
当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。
时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守>规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。
很好的理解自己工作,出色的履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。
)
篇七:
设计部岗位职责范本(共8篇)
篇一:
策划设计部岗位职责
深圳市知己圆明文化传播有限公司
策划设计部岗位职责
策划总监岗位职责
直接上级:
总经理
管理权限:
一、具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行
二、签发业务支出XX元以内、费用报销1000元以内的策划设计部各类支出、报销手续,业务支出XX元(含XX元)以上、费用报销1000元以上的,必须经过总经理签字后才能到财务部门办理支出、报销手续。
主要职责:
5、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;
7、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;
9、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;
设计师岗位职责
直接上级:
策划设计总监
主要职责:
1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
4、协助页设计人员对公司站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;
5、公司其他pc及mac设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
策划设计部业务员岗位职责
直接上级:
策划设计总监
主要职责:
2、作为公司与客户之间沟通的桥梁,负责公司广告设计、印刷品业务的开拓及销售工作,具体承办公司各项广告业务工作,和顾客进行广告的洽谈、销售、完成,并处理好公司日常事务。
6、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道,做好联络、维护工作;
7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
篇二:
设计部职责说明
部门职责及岗位职责说明
1、设计部(部门说明)
图片已关闭显示,点此查看
岗位说明书
图片已关闭显示,点此查看
2、设计部经理岗位说明书
职位目标
内部联系:
事业各部门及公司设计管理部,公司工程管理部。
图片已关闭显示,点此查看
图片已关闭显示,点此查看
图片已关闭显示,点此查看
3、设计部主管岗位说明书
职位目标
内部联系:
事业各部门及公司设计管理部,公司工程管理部。
图片已关闭显示,点此查看
图片已关闭显示,点此查看
篇三:
设计部相关工作人员岗位职责
设计部相关工作人员岗位职责
一、设计师岗位职责
一、为客户设计装修方案,代表公司促成装修合同的签订,施工期间作好后期服
二、具备独立完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等设计师常规工作
三、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度及工作流程,执行公司传达文件,
四、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情
九、不得承接私单(一旦确认设计师接私单,将开除出公司,且一切后果自负)和泄漏公司机密(公司机密包括公司的各种文件,规章制度,各种内部函件,报
十一、设计师所做图纸、报价必须有总监审核及签名,如没有总监审核及签名出
十三、接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约
程中与客户交流不够,在签合同时与客户介绍不明确,设计方案错误,图纸不全
十四、每天下班前填写个人当天完成的《设计师工作任务统计表》,下班前上交
十六、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的
十七、完成定期的学术性设计心得或专题探讨,按公司相应规定定期发表于《众
二十、设计员的岗位职责与设计师相同,其与设计师的区别主要是熟练程度及工
须定期上交的报告(以下每项逾期一天罚款20元)
1、每天的《设计师工作任务统计表》当天
下班前交至部门经理处
2、每月的个人总结每
月16日下班前
3、下月工作计划每月16日下班前
4、每月个人设计的模型、设计效果图、照片等作品每月16日下班前
5、学术论文或心得按公司相应规定
工作禁忌
二、设计部经理岗位职责
责任分工:
主抓业绩及管理
二、完成本部当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务,自觉遵守并指导要
的协助下传达至设计师。
三、自觉遵守并指导部门员工遵守本手册《设计部工作基础守则》等一系列相关
八、协调本部门内部成员之间的关系,增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神,
十二、根据公司总经办的工作安排,合理组织安排本部成员的工作内容及引导本
十三、负责督促、检查本部成员的工作进度,每天以报表形式统计设计师的当天
十四、每月月末评价部内设计师工作以及下月本部工作计划,向总经理提交评估
十六、负责对本设计室的管理,做到灯光明亮、桌面整洁、桌下无物,负责本部门办公设备的管理,监督员工对办公用品及办公设备的使用,监督员工保持环境
十八、培养人才,推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
十九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导
二十二、与总监就培训方面的分工是:
经理主抓签单等业绩方面培训,总监主抓专业方面培训
工作要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计师 工作计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)