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清仓利库工作总结
清仓利库工作总结
篇一:
关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结
关于“物资一级管理,清仓利库”的工作汇报
公司领导:
XX年4月25日,我公司宣布了“物资一级管理,清仓利库”实施方案。
供销室及相关单位积极组织人员落实,利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理,对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。
这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题,相关工作人员克服困难,不计较个人得失,在长达一个月的清理过程中,无一人掉队,在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收,为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础,鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现,并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神,建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否
请批示!
彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室
XX-12-29
篇二:
XX年物资清仓利库工作方案
XX年物资清仓利库工作方案
为落实能源公司《关于开展XX年物资清仓利库工作的通知》的要求,贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神,准确掌握仓储物资和设施现状,建立科学的仓储体系,深入推进大雁集团公司物资集约化管理,公司决定开展物资清仓利库工作。
为保证清仓利库工作的有序开展,特制订本方案。
一、工作目标
(一)全面清查公司库存物资的情况,根据国家及国网能源公司的有关规定,开展库存物资盘点、再利用和处置工作,解决部分历史遗留问题,实现公司库存物资“一本账”。
(二)全面清查公司仓储设施情况,进一步整合优化仓储资源,加强物流中心的仓储中心建设。
(三)通过清仓利库,全面摸清公司仓储情况,发现管理中存在的问题,规范仓储管理流程,加强信息化建设,不断提升物资仓储管理的效率和效益。
二、清仓利库范围和盘点基准日
(一)清仓利库范围:
公司所属各单位(包括已投入运营和即将投产项目)的所有库存物资及其所属区队、车间的备用在库物资。
(二)仓库清查盘点基准日:
XX年8月31日
三、组织机构及职责分工
按照能源公司要求,为加强公司物资清仓利库工作的组织领导,公司成立物资清仓利库领导小组,下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。
公司领导小组主要负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案,统筹安排物资清仓利库工作,协调解决工作过程中的重大事项;公司工作小组在公司领导小组的领导下,制定物资清仓利库工作方案,督查各单位清仓利库进度和完成情况,审核评定各单位清仓利库工作成效,总结检查中存在的问题,提出管理改进建议。
公司所属各单位应成立相应的物资清仓利库专门机构,负责本单位物资清仓利库工作的组织和实施。
(一)公司清仓利库领导小组
组长:
公司分管物资副总经理
成员:
监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心、信通中心负责人。
(二)公司清仓利库工作小组
组长:
监审部部长、物流中心主任
成员:
监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心相关人员
(三)相关部门职责
(1)公司监审部负责物资清仓利库效能监察,对物资清仓利库工作进行全过程监督,负责向国网能源公司汇报工作进展情况及相关事宜。
(2)公司物流中心负责清仓利库日常工作,统筹公司物资清仓利库的整体安排、协调、核准等工作,负责编制公司物资清仓利库工作方案,总结报告,提出整改建议,指导整改落实。
(3)公司财务部负责协调解决清仓利库,报废物资处置调剂过程中的财务处理。
(4)公司机电部负责公司设备的核准、登记、汇总并参加物资报废处置工作。
(5)公司技术中心按照职责开展库存物资的技术鉴定工作。
(6)公司信通中心加快公司物资管理网络建设,实现全公司物资管理网络化,为实现公司物资管理ERP系统做好准备工作。
四、清仓利库工作内容
(一)清查盘点阶段(9月1日至9月20日)
1、各单位开展对仓库和库存物资的全面检查和清理,准确掌握仓库和库存物资信息。
(1)建立信息完备、分类明确格式统一的库存物资统计台账,认真核对实物和账目,按照有帐有物、有帐无物、有物无帐、账物不符的情况分别建册汇总,在统计台账中明确注明,并提出相应处理建议。
(2)建立准确的仓库信息统计台账,包括仓库的地址、总占地面积、员工人数、管理部门、建成时间、资产属性等。
2、各单位通过清仓利库划清超储积压、淘汰报废物资,并
分别登记造册。
按再利用或待报废物资进行分类堆放,区分合格与不合格物资,并做好库存物资标识。
3、各单位对本单位层面可利用库存物资进行利库,整理利库后的库存物资信息,对待报废物资提出处置建议。
4、各单位于XX年9月25日前,将仓库信息统计表、库存物资统计表、利库后的库存信息及清仓利库工作相关建议报物流中心。
5、物流中心对各单位报送的信息进行汇总、组织相关专业人员对待报废物资进行鉴定。
(二)盘活利库阶段(10月10日至10月31日)
1、公司物流中心牵头,会同相关部门对各单位上报的库存物资、仓储信息进行全面汇总和分析,明确有帐无物、有物无帐、账物不符等各类物资处理办法,制定公司利旧、废旧物资处置方案。
2、公司物流中心牵头,会同相关部门组织各单位对可利用库存物资实施公司内各单位间调换使用全面利库,积极开展对外(供应商)的物资调剂,新增采购需求计划一律“先利库、后采购”。
3、公司物流中心牵头,会同相关部门组织各单位对报废物资进行集中管理,并由国网能源公司在国家电网公司电子商务平台上进行网上公开竞价处置。
4、公司监审部和物流中心将共同组织对各单位开展物资清
仓利库工作开展情况进行检查。
5、按照公司“十二五物资专项”要求,对公司仓库情况进行全面分析,研究公司物资仓储管理策略,明确管理模式。
6、公司监审部将公司库存物资利库方案、待报废物资处置情况及仓库信息上报国网能源公司清仓利库工作小组。
(三)总结提升阶段(11月1日至11月20日)
1、XX年12月前,各单位应实现库存物资账卡物一致;由监审部、物流中心按照XX年11月底前处理完成的原则,制定后续利库工作计划和安排,并报能源公司物资部。
2、信通中心按公司总体部署,加快物资管理的内网建设,为实现公司库存物资“一本账”创造条件。
3、公司监审部、物流中心会同相关部门,按照“先利库,后采购”的原则,优化物资采购计划管理,建立动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制。
4、公司物流中心牵头,会同相关部门研究制订库存物资定额管理制度,建立库存物资预警机制,有效降低库存。
5、公司监审部、物流中心将对公司清仓利库工作的开展情况进行全面总结,完善公司物资管理规章制度,将公司开展物资清仓利库工作总结按规定时间及时上报国网能源公司。
6、公司将对各单位清仓利库工作成效进行考评。
五、工作要求
(一)加强领导组织。
各单位要高度重视,加强领导,合理
篇三:
XX年度经营部工作汇报
二〇一四年度经营部工作总结
XX年经营部在公司领导的正确指引下,认真贯彻落实公司2#
文,围绕公司2#文制定重点工作目标,自我加压,提升境界,制订措施,主动工作,围绕市场开发、产品销售、物资供应、仓储管理、经贸业务等工作落实各项措施。
现就今年经营情况差不足、谋规划、总结经验。
一、主要指标完成情况:
1、产品销售:
经营部1~12月份完成销售收入万元,完成年度考核指标的92%。
1~12月份开具销售发票万元,1~12月销售回款完成万元。
2、物资供应:
1~12月份共收到采购计划3573项,完成采购3100余项,完成外购入库金额万元,审核利库570多项,节约外购资金130万元以上。
严格采购制度,严格审批程序,严格合同签定,货比三家,节约外购资金约220多万元。
3、仓库物资:
XX年1~12月份公司共计入库物资万元,各单位物资出库累计万元,出库物资较去年同期相比相对升高12%(主要是去年底鲁化醋酐储槽设备部分材料出库在今年办理,造成出库物资偏高);截止12月底存货占压为万元,剔除现正在加工制造的设备材料账面占压万元,实际存货占用为万元,存货较年初降低万元,降幅37%。
4、经贸业务:
1~12月份经贸业务完成销售收入574万元,废材
销售共计6批次,销售货款万元,经贸业务实现利润万元。
二、重点工作目标完成情况
1、加强市场开发,确保销售收入
随着经济的缓慢复苏,部分项目建设已陆续在开工,同时市场竞争也越来越残酷激烈。
面对严酷的市场竞争,经营部强化目标责任的落实,层层签订了目标责任书,积极开发市场,努力稳固老客户,开发新客户。
1~12月份经营部积极参与了兖矿集团内部鲁化、国宏、贵州等项目的设备采购招标工作,签订集团内部销售合同万元。
加大外部市场的拓展力度,积极走出去,接洽联系了陕西神木化工;内蒙准旗、内蒙特旗;山东菏泽、鲁西、东营;徐州丰县等多个工业园区的化工企业,建立了业务关系,经营范围扩展较大,涉及专业范围也比较宽泛。
1~12月承揽了内蒙新奥筑炉施工,承接了神达化工、中盛化工、奥翔化工、海化煤业、宏达化工、山焦集团等企业的设备制作维修施工合同计万元,对外销售占总额的33%。
2、狠抓节支降耗,强化物资管理
经营部依据2#文精神,严格物资采购计划的审核工作,任何物资采购计划必须有仓库保管审核,确保不重复提报,提高库存物资了利用率。
加大低值易耗品的已旧换新和限期更新标准等有力措施,努力降低存货占压。
部门积极开展修旧利废工作,1~12月份完成修旧利废约计6万元,主要修复倒链31台,滑子21台,电焊机6台等。
同时,结合公司仓库搬迁等实际情况,将仓库废旧物资、已旧换新物资、边
角余料等废旧物资进行公开拍卖处理,整理规范仓库,增支增效。
3、增强服务意识,保障生产物资供应
根据仓库落实、部门审核后的采购计划,经营部结合市场情况、生产实际和设备交货合同工期的要求,部门要求采购人员要与技术生产部门积极及时的做好沟通,服务到一线,及时购买材料、备件等为生产制造创造有利条件。
另外,积极开发新的供应商户,汇同技术部考察临沂封头厂,根据其实际情况,量才适用。
同时,积极把握市场信息,掌握原材物料的价格走势,通过市场把握和比价审批,节约采购资金150多万元。
经营部持续坚持“阳光采购信息发布”制度,定期发布采购信息,接受群众监督。
4、密切跟踪市场,谨慎开展经贸业务
受金融危机影响,市场原材物料价格波动大,加之公司资金困难等实际情况,积极寻求市场机会,严格把握控制资金经营风险,谨慎操作,完成销售收入574万元,利润40万元。
三、存在问题
1、市场开拓方面还有待进一步提升,业务人员水平不高,信息掌握度低,市场占用率少。
2、公司产品质量,施工维保的品质等均与市场要求差距较大,外施工人员环境适应能力差,致使公司产品未能形成品牌和树立良好市场形象,消弱了公司竞争力,制约了公司市场拓展。
3、计划性差:
一方面对采购计划的考核力度不够,计划及出库管理有待加强;另一方面销售的计划差,受项目开展时间段的制约,造
成销售合同较集中,造成工期紧生产压力大。
四、XX年工作重点措施
1、强化管理明确任务,努力开拓内外部市场,同时紧密跟踪国宏DMC、昊达MTO、中煤甲醇、鲁化聚甲醛、盛隆二期、金岭苯胺、徐州伟天等项目,强化销售工作的计划性,协调好生产和工期的突出矛盾。
2、克服资金困难,强化物资采购的审核审批,适时把握市场动态,努力降低采购成本。
建立规范的合格供方评价考核方法,确保采购竞价的公平性、公开性,确保生产物资保质按时供应。
3、持续推进清仓利库、节支降耗工作,努力降低存货资金占用。
重点做好下一步的仓库搬迁整理工作,对账内、账外、报废物资进一步落实盘实,合理的划分,精心组织、严格控制,杜绝了材料的损失和浪费。
4、增强日常管理力度,加大各专业职工的培训和交流,强化廉洁从业教育和考核工作,积极深入推进“提高服务效能,树立窗口形象”竞赛活动,进一步明确每个人应当履行的职责和责任,有效提高了部门员工的主观能动性和工作热情。
经营部
XX-01-09
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