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团队精神方面了稿件
团队精神方面了稿件
1.团队精神演讲稿
团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、分散力,反映的是个体利益和全体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!
团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是本人所努力的方向,团队全体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培育,通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来渐渐强化团队精神,产生一种强大的分散力。
3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的敬重。
4.掌握功能员工的个体行为需要掌握,群体行为也需要协调。
团队精神所产生的掌握功能,是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响,去约束规范,掌握职工的个体行为。
这种掌握不是自上而下的硬性强制力气,而是由硬性掌握向软性内化掌握;由掌握职工行为,转向掌握职工的意识;由掌握职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的掌握。
因而,这种掌握更为长久有意义,而且简单深化人心。
打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特殊放权给本人的中层雇员,一个月虽然去花钱营销。
有人担忧那些人会乱花钱,可现实上,员工并没有乱花钱,反而维护了很多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,本人却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。
还有一家运营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟一般员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会添加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种平安感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成本人的,并以之作为个人进展的舞台。
2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最终却是一个失败者。
曹操不管态度,唯人是举,成就大业。
由于赢得利润不只仅靠态度,更要依靠才能。
那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人,一旦有人挑战本人的权威,内心就不太舒适。
所以,认为态度打算一切的管理者,首先要反思一下本人的用人态度,在评估一个人的力量时,是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的?
是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩处从心理学的角度,假如要转变一个人的行为,有两种手段:
惩处和激励。
惩处导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩处。
激励是乐观的、自动的,能持续提高效率。
适度的惩处有乐观意义,过度惩处是无效的,滥用惩处的企业确定不能长期。
惩处是对雇员的否定,一个常常被否定的雇员,有多少工作热忱也会荡然无存。
雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职,雇主说:
“你不能走啊,你特别精彩,之前的做法都是为了熬炼你,我就要提拔你了,我还要嘉奖你!
”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何安静!
一个想重用人才,一个想为企业发挥本人的才能,仅仅由于沟通方式不畅,都很受损害。
”
2.团队精神演讲稿
什么是团队精神所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、分散力,反映的是个体利益和全体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!
团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是本人所努力的方向,团队全体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培育,通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来渐渐强化团队精神,产生一种强大的分散力。
3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的敬重。
4.掌握功能员工的个体行为需要掌握,群体行为也需要协调。
团队精神所产生的掌握功能,是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响,去约束规范,掌握职工的个体行为。
这种掌握不是自上而下的硬性强制力气,而是由硬性掌握向软性内化掌握;由掌握职工行为,转向掌握职工的意识;由掌握职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的掌握。
因而,这种掌握更为长久有意义,而且简单深化人心。
打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特殊放权给本人的中层雇员,一个月虽然去花钱营销。
有人担忧那些人会乱花钱,可现实上,员工并没有乱花钱,反而维护了很多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,本人却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。
还有一家运营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟一般员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会添加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种平安感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成本人的,并以之作为个人进展的舞台。
2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最终却是一个失败者。
曹操不管态度,唯人是举,成就大业。
由于赢得利润不只仅靠态度,更要依靠才能。
那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人,一旦有人挑战本人的权威,内心就不太舒适。
所以,认为态度打算一切的管理者,首先要反思一下本人的用人态度,在评估一个人的力量时,是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的?
是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩处从心理学的角度,假如要转变一个人的行为,有两种手段:
惩处和激励。
惩处导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩处。
激励是乐观的、自动的,能持续提高效率。
适度的惩处有乐观意义,过度惩处是无效的,滥用惩处的企业确定不能长期。
惩处是对雇员的否定,一个常常被否定的雇员,有多少工作热忱也会荡然无存。
雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职,雇主说:
“你不能走啊,你特别精彩,之前的做法都是为了熬炼你,我就要提拔你了,我还要嘉奖你!
”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何安静!
一个想重用人才,一个想为企业发挥本人的才能,仅仅由于沟通方式不畅,都很受损害。
我已经听到一个高级雇员说:
“假如老板早一点告知我真相,我就不会离开公司了。
”
3.团队精神演讲稿
演讲稿什么是团队精神所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、分散力,反映的是个体利益和全体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
简洁的说,团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的!
团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培育,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是本人所努力的方向,团队全体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
2.分散功能任何组织群体都需要一种分散力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培育,通过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来渐渐强化团队精神,产生一种强大的分散力。
3.激励功能团队精神要靠员工盲目地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的敬重。
4.掌握功能员工的个体行为需要掌握,群体行为也需要协调。
团队精神所产生的掌握功能,是通过团队内部所构成的一种观念的力气、氛围的影响,去约束规范,掌握职工的个体行为。
这种掌握不是自上而下的硬性强制力气,而是由硬性掌握向软性内化掌握;由掌握职工行为,转向掌握职工的意识;由掌握职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的掌握。
因而,这种掌握更为长久有意义,而且简单深化人心。
打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特殊放权给本人的中层雇员,一个月虽然去花钱营销。
有人担忧那些人会乱花钱,可现实上,员工并没有乱花钱,反而维护了很多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,本人却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。
还有一家运营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟一般员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个一般雇员站起来都能观察总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会添加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种平安感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成本人的,并以之作为个人进展的舞台。
2、态度并不能打算一切刘备是个特别注意态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最终却是一个失败者。
曹操不管态度,唯人是举,成就大业。
由于赢得利润不只仅靠态度,更要依靠才能。
那些注重态度的管理者一般都是权威感特别重的人,一旦有人挑战本人的权威,内心就不太舒适。
所以,认为态度打算一切的管理者,首先要反思一下本人的用人态度,在评估一个人的力量时,是不是仅仅考虑了本人的情感需要而没有顾及雇员的?
是不是觉得本人的权威遭到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩处从心理学的角度,假如要转变一个人的行为,有两种手段:
惩处和激励。
惩处导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩处。
激励是乐观的、自动的,能持续提高效率。
适度的惩处有乐观意义,过度惩处是无效的,滥用惩处的企业确定不能长期。
惩处是对雇员的否定,一个常常被否定的雇员,有多少工作热忱也会荡然无存。
雇主的激励和确定有利于添加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得本人对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职,雇主说:
“你不能走啊,你特别精彩,之前的做法都是为了熬炼你,我就要提拔你了,我还要嘉奖你!
”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何安静!
一个想重用人才,一个想为企业发挥本人的才能,仅仅由于沟通方式不畅,都很受损害。
我已经听到一个高级雇员说:
“假如老板早一点告知我真相,我就不会离开公司了。
”
4.班级团队精神演讲稿5分钟的急用
同学们,大家好
团结友爱是中华民族的优良传统。
正是由于团结,中华民族才能五千年长盛不衰,华夏儿女才能安居乐业。
团结的力气是巨大的,个人的力气是微小的;集体的力气是巨大的,个体的力气是渺小的。
只要多个个体聚集在一起,才能产生无与伦比的巨大力气。
在08年汶川大地震后,一位外国记者在报纸上发诚信了这样一则消息:
“中国的这次特大地震,使像一盘散沙似的中国人分散起来,他们将产生不行对抗的巨大力气!
”这也正应了温总理“多难兴邦”四个字。
同事,也反映出了团结的重要性和团结的力气!
我觉得,团结就是将全部人集结起来,共同完成对每个人都有利的事情。
所以,团结寄来的好处是相互的,只需团结起来,双方都会得到本人需要的。
团结是一举多得,我们何乐而不为呢?
干净有序的校内,诚信声琅琅的早读,有条有理的课堂,诚信静谧的考场。
全部这些,是每个有素养的中同学共同营造出来的。
在这样的诚信中,我们更应学会团结同学。
在我本身,我可以找到很多团结同学的例子。
如,课下乐观为同学讲解题目,在宿舍里,关心同学叠诚信,并教给他如何叠好;在小组里,关心成果差的同学提高学习成果。
这是我的义务和责任。
团结就是赐予别人以关心,但关心不是越多越好,而应适可而止,这样才能得到好的效果。
在此,我给大家讲一个故事:
有一个禅师委派弟子去找看一片稻田。
第一年,这位弟子当心翼翼的打理,稻田里的水从不短缺。
水道长的很好,并获得了好收成。
其次年,他想到了加一点肥料,加了肥料后的水稻长得很快,而且收成比第一年还要好。
第三年,他使用了更多的肥料,这年的收成更好了,但稻谷变小了,而且得到了光泽。
禅师说:
“假如你明年再连续添加肥料的用量,你将收获不到任何有价值的东西了。
果真,庄稼并没有再因肥效的添加而减产。
这说明土地不是越肥沃就越能长出好庄稼的。
在学习中也是这样,在一个人需要关心的时候,你助其一臂之力,那就是给其以力气。
但是,假如给其太多的关心,那你就是在减弱其力气。
所以,团结也要讲求方式方法,不能盲目的关心,那样反而会适得其反。
我们要团结起来,共同迎接新学期的挑战。
我先新,团结的力气是无穷的,只需我们团结一心,肯定会取得最优良的成果,成为16各班中的佼佼者。
定可傲视群雄!
5.有没有关于团队精神和恪守纪律方面的演讲稿
的措施,使全部员工构成一个有机的全体,为实现企业的目标而奋斗。
培育企业的团队精神需要留意以下几个方面的因素。
1、明确提出奋斗目标。
目标是把人们凝集在一起的力气,鼓舞人们团结奋斗。
目标不能过高过空,让大家感觉到有奔头。
2、建立管理制度。
管理工作使人们的行为制度化、规范化。
假如缺乏有效的制度,就无法构成纪律严明、作风硬朗的团队。
3、良好的沟通环境。
有效的沟通能准时消退和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、冲突。
4、敬重每一个人。
敬重团队中的每一个人,人人都感遭到团队的温馨。
关怀员工的工作与生活,将会极大激发员工献身事业的决心。
5、引导参于管理。
每个员工都有参于管理的欲望。
正确引导和鼓舞这种愿望,使他们为企业进展出谋划策,贡献本人的力气与才智。
6、树立全局观念。
输电工区总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳全体效益。
企业中的职工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但肯定要做到风雨同行、同舟共济。
没有团队合作的精神,仅凭一个人的力气无论如何也达不到抱负的工作效果,只要通过集体的力气,充分发挥团队精神才能使工作做得更精彩。
6.以"团队"为主题的演讲稿
团队精神演讲稿众所周知,假如一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都布满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同担当集体责任,齐心协力,汇聚在一起,构成一股强大的力气,成为一个强有力的集体。
大家都晓得“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必需付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密协作、相互支撑,才能构成一股强大的力气,势不行挡,打败对方。
那么,怎样才能构成这种非常珍贵的团队精神呢?
我认为要做到:
相互信任,相互包涵,相互补台,相互谦让。
第一,要相互信任。
在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力气拧成一股绳,构成合力,信任是基础。
假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个望风披靡、攻无不克的钢铁团队。
就是信任的力气其次,相互包涵。
“包涵才有和谐,敬重才能包涵。
相互包涵,和谐共事,才能干事。
”
俗话说:
牙齿还有咬着舌头的时候。
意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。
第三,相互补台。
相互补台,说起来简单做起来难。
但是只需具备了团队精神又完全可以做到。
一是要树立全局观念。
二是敢于担当责任。
第四,相互谦让。
“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。
在一个团队取得成果的时候,在荣誉降落的时候,我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
同志们,团队精神的构成需要不断的积累、调整与修正,全部毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到抱负境界。
7.求朗诵稿关于,团队精神
《我们》我们的意志如烟囱般高挺,我们的团结如皮带般坚韧,我们转动着地球,我们抚育着人类的运命!
我们是流着汗血的,却唱着高歌的一群。
目前,我们陷在地狱一般黑的坑里,在我们头上耸着社会的岩层。
没有欢乐,幸福,……但我们却晓得我们将要得胜。
我们一步一步的共同劳动着,向我们的成功的晚上走近。
我们是谁?
我们是十二万五千的工人农夫!
我们上路了刚刚显露那挑战的士气,刚刚从暖和的襁褓中摆脱出来,用本人的眼光看世界。
刚刚从小屋中走出来,跃上春天去郊游。
哦,不管大人们怎样说,反正我们是上路了,一步一步地上路了。
哦,既然注定了我们得迈出双脚,既然注定了要勇往直前,只需是迎难而上,那我们就不会脸红。
没有退路,药店不售懊悔药,没有退路,面对困难最好的方法是进步。
走下去,前面有和平鸽,有金翅雀,走下去,前面有大森林,有幽幽谷。
风来吧,雨来吧,雷鸣电闪都来吧!
那一支支我们用英勇和自信铸成的串串音符,才是我们真正的“人生交响曲”。
8.班级团队精神演讲稿5分钟的急用
同学们,大家好团结友爱是中华民族的优良传统。
正是由于团结,中华民族才能五千年长盛不衰,华夏儿女才能安居乐业。
团结的力气是巨大的,个人的力气是微小的;集体的力气是巨大的,个体的力气是渺小的。
只要多个个体聚集在一起,才能产生无与伦比的巨大力气。
在08年汶川大地震后,一位外国记者在报纸上发诚信了这样一则消息:
“中国的这次特大地震,使像一盘散沙似的中国人分散起来,他们将产生不行对抗的巨大力气!
”这也正应了温总理“多难兴邦”四个字。
同事,也反映出了团结的重要性和团结的力气!
我觉得,团结就是将全部人集结起来,共同完成对每个人都有利的事情。
所以,团结寄来的好处是相互的,只需团结起来,双方都会得到本人需要的。
团结是一举多得,我们何乐而不为呢?
干净有序的校内,诚信声琅琅的早读,有条有理的课堂,诚信静谧的考场。
全部这些,是每个有素养的中同学共同营造出来的。
在这样的诚信中,我们更应学会团结同学。
在我本身,我可以找到很多团结同学的例子。
如,课下乐观为同学讲解题目,在宿舍里,关心同学叠诚信,并教给他如何叠好;在小组里,关心成果差的同学提高学习成果。
这是我的义务和责任。
团结就是赐予别人以关心,但关心不是越多越好,而应适可而止,这样才能得到好的效果。
在此,我给大家讲一个故事:
有一个禅师委派弟子去找看一片稻田。
第一年,这位弟子当心翼翼的打理,稻田里的水从不短缺。
水道长的很好,并获得了好收成。
其次年,他想到了加一点肥料,加了肥料后的水稻长得很快,而且收成比第一年还要好。
第三年,他使用了更多的肥料,这年的收成更好了,但稻谷变小了,而且得到了光泽。
禅师说:
“假如你明年再连续添加肥料的用量,你将收获不到任何有价值的东西了。
果真,庄稼并没有再因肥效的添加而减产。
这说明土地不是越肥沃就越能长出好庄稼的。
在学习中也是这样,在一个人需要关心的时候,你助其一臂之力,那就是给其以力气。
但是,假如给其太多的关心,那你就是在减弱其力气。
所以,团结也要讲求方式方法,不能盲目的关心,那样反而会适得其反。
我们要团结起来,共同迎接新学期的挑战。
我先新,团结的力气是无穷的,只需我们团结一心,肯定会取得最优良的成果,成为16各班中的佼佼者。
定可傲视群雄。
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