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银行经营沙盘模拟培训学习心得
第一篇、企业经营(模拟)沙盘学习心得
银行经营沙盘模拟培训学习心得
总结
短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了,虽然只有短短两周时间,但使我受益匪浅,也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨,见识了世面,增长了才干,积累了不少宝贵的经验教训。
首先,我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限,唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中,我们自始至终都是以团队形式进行,相互配合协调,齐心协力完成了六年的经营,从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在,也使我提高了与人相处、与人合作的能力,使我学会了宽容、理解与支持。
其次,我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营,把我们学过的专业知识运用在了实践之中,我认识到了理论和实际的差距很大,但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的,而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏,日后一定要更加用心学习,这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外,广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助,如营销管理,金融学等知识。
再次,我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程,我充分感受到实践和理论完全是两回事。
实践要比理论复杂的多,实际操作中往往有许多不确定的因素,而且有许多是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且,通过模拟经营,我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程,远远超出了以前的想象,这是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后,我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不是一帆风顺的,总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难,以积极的人生态度来解决它。
生活也正是因为有了酸苦辣,才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟,但规则在模拟和现实中是同样重要的,而且在现实中,对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握,并且有助于对财务状况进行判断与分析,从而做出正确决策,所以这是必需的。
社会,是一所没有围墙的课堂;实践,是一种无形的磨练。
此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔,走出了课堂,走向了社会,走上了理论与实践相结合的道路,为今后更好地完成学业积累了经验,赢得了筹码,它将成为我一笔宝贵的财富。
能参加这门课程的学习,我感到很幸运。
感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会,也希望老师能把这门课程继续开设下去,它一直都深受广大同学的支持!
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。
通过学习,通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足,明确了自己的位置,并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。
“企业经营决策沙盘模拟”培训有感
第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。
从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还是先做强”的问题,到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务,最
后,我们小组取得了最好的经营成绩,感触颇多。
我在现实企业中担任的是总经理助理职务,分管生产工作。
本次的培训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。
此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争,和真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。
以下是我的一些学习感想。
1、财务知识
(1)理解了财务和产品战略之间的关系。
以前没觉得资金运转得好会有什么影响,现在知道,资金必须充分周转。
(2)现金流绝不能断。
以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响,现在知道,这是一笔多么大的开支,必须降低成本。
(3)缺乏财务知识会造成盲目投资。
学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策,树立盈亏理念。
2、市场竞争
市场分析非常重要,不仅要充分分析市场的形式,而且也要分析对手心态。
要做到这一点,既要掌握市场分析手段,更要有市场分析意识。
市场的游戏规则必须清楚,在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。
在自由竞争环境中,业务联盟有时会反受其害。
企业要广结联盟,朋友越多,得到的帮助也会越多。
3、企业经营
深刻地明白,要经营好一家企业有多么难。
因为企业做得越大,风险也就越大。
在企业陷入困境的时候,要咬紧牙关往前走,抓住市场机会,充分利用产能,更细致分析市场,还是有机会翻身的。
大企业在运营中更要加强管理,不能有赌博心态,一定要遵循规律。
一个决策容易走老路,要实行民主决策和委员会决策。
平时在工作中,要尽量总结出工具、模型,才能说服领导。
全新的课程,全新的感受
今天学习的课程是《经营决策沙盘模拟》。
授课内容是大家自由分成七个组,分别担任总经理、财务、研发、生产、销售经理等,并组建一个生产飞行器的企业。
根据老师所给定的条件来体验企业的决策、预算、营销、控制等过程。
第一次遇到这样的课程,内容新颖且环环相扣,要求同学们在较短的时间内进行分析决策,非常富有挑战性。
模拟中,我们“银河”公司第一年确定了与“蓝天”公司联合研发的策略,加大研发力度,取得了较好的加价、销售收入和现金流第一的好成绩。
但是在第二年,我们未能坚决贯彻最初制定的战略,以及对最终考核目标没有进行更加细致的分析,在具体广告投入中大幅减少了中国市场的投入,使订单大量减少,而前期并未减少设备、人员的投入以控制成本,丧失了领先的优势。
经过此次模拟,感受颇深
1、一个企业的领导者或决策者,一定要在对市场需求和竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标和经营计划,并根据市场和竞争对手变化及时调整。
避免不切实际和盲目,更不能凭主观臆断和拍脑袋。
2、在决策目标制定后,遇到外部市场情况发生变化,各部门要加强协调,并及时将信息反馈给决策者,并及时作出与市场相适应的决断,避免议而不决,丧失战机。
3、在经营决策中,一定要及时算账,决策前要算帐,执行过程中要算帐,要在不断的算账中调整我们的思路和加强内控,采取必要的措施,控制成本,增加收入,做到心中有数。
总之,今天的教学对我而言,是一次全新的课程、全新的感受。
以市场为导向是企业发展之本
在市场经济的今天,中国的市场已进入创新能力决定企业前途,员工素质决定企业命运的时代。
企业作为市场竞争的主体,是市场这一舞台的主要扮演者,是社会生产力的最终承担者。
就任何企业而言,回避竞争将成为市场经济的“殉葬品”,因为大浪淘沙、优胜劣汰是市场经济的游戏规则,是竞争格局下的永恒定理。
而今天经营决策沙盘情景模拟的学习,使我们每一位学员都深深感到了经营决策将决定企业在市场经济中的成败。
银行经营沙盘模拟培训学习心得
参加一天的经营决策沙盘情景模拟学习,给我最大的体会是,以市场为导向是企业发展之本。
在聆听中欧管理学院指导教师布置后,7个小组纷纷提出了本企业战略目标。
我们小组经过讨论,锁定进入“世界三甲”这一战略目标,并以此开展为期二年的经营活动,但最后以亏损而告终。
其主要原因在于决策偏离市场,导致良好的愿望难以实现。
沙盘情景模拟实践使我进一步明确到,经营决策的前提是必须分析和掌握市场,并在跟踪市场的前提下,完善和调整第二年的经营方向,因为决策将影响企业发展的根本方向,是企业管理的重中之重。
对任何企业而言,做大做强是永恒的方向。
但市场是残酷的,企业的成败与市场血脉相连,市场这只无形的“手”,时刻操纵着企业的兴与衰。
而决策的失误将是根本性的失误,将导致企业的经济效益滑坡,企业必将成为市场经济的“殉葬品”。
企业战略管理理论告诉我们,战略是企业一切活动的总纲,战略分析是决策的前提,而执行战略比制定战略更为重要。
因此,通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习,我们务必在任何经营决策中做到一是研究相关政策,确保决策的法规可行性;二是调查分析市场,注重决策的缜密可行性;三是充分听取意见,吸纳决策的集体智慧度;四是保证必要程序,遵循决策的规范民主性;五是认真全面落实,提升决策的执行反馈度;六是定期反思完善,拓展决策的效应成果度。
综上所述,以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。
学有所悟,丰富自我(491厂吕玉彪)
转眼间,来自山区基层技术一线的我,已在本期培训班度过了紧张而充实的五天时间,通过五天来的专题理论知识学习和体验式拓展培训,不仅拓宽了视野,锻炼了能力,而且极大地丰富了自己在管理、经济分析、战略管理和法律等方面的理论知识。
同时,通过重新认识自我,还收获了如下三点主要的感悟和启迪
第一,集团公司实现跨越式发展的实践表明打造并拥有一支优秀的团队,是企业在纷繁复杂的市场经济浪潮中实现全面可持续发展的组织保证。
作为集团公司的下属企业之一,虽然我厂也拥有一支团结实干的团队,但是,同上海、广州等地的兄弟企业相比,我们的团队只是一个团结的团队,合格的团队,因为在团队领导力和团队执行力方面我们都存在着巨大的差距,所以我们必须花大力气从团队的领导力和执行力两个方面加速优秀团队的建设,才有可能实现企业的跨越式发展。
银行经营沙盘模拟培训学习心得
第二,推进科技创新和管理创新以及提升核心竞争力是企业实现做大做强的关键所在。
作为基层一线的技术领导,由于肩负着技术创新和管理创新的双重责任,为了不负所望,一方面应该牢固树立科学发展观的理念,大力弘扬求真务实的作风,充分发挥部门全体员工的聪明才智和创造力,以实际行动落实科学发展观的重要思想;另一方面,要用团队的思维和个人的行动加速员工的成长。
第三,作为一名中层领导,不仅要制定策略和下达命令,更重要的是要时刻牢记自己要身先士卒地去执行策略和命令,只有这样,我们才能真正起到先锋模范作用和上传下达的纽带作用。
第二篇、商业银行经营模拟个人总结
银行经营沙盘模拟培训学习心得
金融ERP沙盘模拟
个人总结
学校银行XX银行所在部门财务部班级XXX
学号************
姓名XXX
个人总结
整体经营状况分析
在整个经营期间,我们银行在整体上大部分时间处于亏损状态,我们的当年净利润最高值达到563M,最低值达到-376M,净利润变化整体上从负值上升到正值,到后期出现了净利润快速上升的趋势。
从此图片中可以直观的看出净利润、累计净利润和所有者权益三个的变动。
由于前期对经营情况的不了解,所以利润为负值,后期调整策略,主要是调整了存贷款期限和比率使其相匹配。
所以利润有所上升。
仔细观察这个折线图,发现第二期的所有者权益为负值,但是为什么前期没有发现这个问题呢,是因为我们财务部在做账目的时候,贷款减值准备录入错误,贷款减值准备应该是当期未到期的所有贷款的减值准备,而我们在一开始的时候只是把当期的贷款的减值准备计入账目中,后期老师检查的时候发现问题,进行了及时的更正,所以导致第二期的所有者权益为负值。
通过此柱形图,可以直观的看出每期期初和期末的余额变化情况,前两期由于存款率过高,由于放弃一笔存单,导致存贷不
匹配使期末余额低于期初余额,经后期调整,使得存贷款相匹配。
后期的期末余额有所上涨,也就是说当期余额增加,在第八期的时候因为只有存款单没有贷款单,所以期初期末余额相差不大。
为了在后期减少营销费用,我们在第一期就开始建设手机,网银和P2P,并在以后三期相继完成建设,投入使用,但是因为考虑到营销费用的问题而忽略了风险的问题,致使风险有所增加。
在此次金融ERP模拟商业银行中,我在财务部,财务会计要熟悉掌握财务制度、会计制度,遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用。
编制并严格执行预算,正确指导行长进行决策。
按照会计制度,做到内容真实、数据准确、账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
而我由于对现金流量表、损益表、资产负责表这三张表进行填制,在填制报表中发现了很多问题,由于以前没有做过报表,
第三篇、沙盘模拟实训心得体会
银行经营沙盘模拟培训学习心得
沙盘模拟实训心得体会(企业管理)
从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。
我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。
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沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。
)C4{i6s0[2009年12月20号到21号,我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组,每六人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名。
到最后要看谁赚的多,谁就是第一。
我在小组中扮演的是CEO,角色很重要,CEO做不好,整个企业的运营也会不好。
5X:
r-b5e,r+~(P+f在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等
一系列的问题。
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y8s$j#O1S;~8y这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定
7I,H$E(J;O&|*k0L$J1、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。
2、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。
3、年度大会计划不周,第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。
+N+\+F.e3q.[3k4M结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有10个币的地步,濒临破产。
不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。
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i)L6a-W.O'p4W0t1^:
Z分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
)F*H;O,R'[#}首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费
的投入,以免浪费大量的资金。
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@;z#A.j1\%R其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受,可以保留P2在国际市场的绝对地位。
-gr$H/a)j6T"V8`;l6}$a再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。
'c;~-M6H)h'`-Y%J8f天有不测风云,战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。
战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。
我们开始大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利。
在大家的共同努力下,我们开始慢慢地上了轨道。
3{%|4l#J!
S6O沙盘模拟结束,在短短的两天内,我们从对企业的经营
理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。
5O!
d7d7g8h9B下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处
:
Y!
v5q4D1n;n6U?
7O8p#f8B第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。
还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。
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_第二、通过两天的模拟培训,学员能够迅速熟悉企业全面管理系统,了解企业整体运作流程,理解不同职能依存关系,谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。
1I*n+W9\0w5H!
U第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方
法。
参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
!
b(Y'r6U$E第四、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
0z#Q+[&Y3m6x第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。
帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。
深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。
-M;z4L$y3K-X:
v自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经
第四篇、沙盘模拟心得体会
银行经营沙盘模拟培训学习心得
《企业经营沙盘模拟》学习心得
学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一种新的学习方式,两天的学习既紧张又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式,通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理能力。
在短短2天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述我们小组是第四组,2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监,这是一个很重要的角色,我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来,怎样去算报表,如何进一步的做决策,如何使得我们的资金流不会出现问题等,这些都是财务总监应该做的,稍微有一点决策上的错误,都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面,甚至可能使得企业陷入危机,下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策
初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,所以我在广告费的投入比较少,因此这一年获得的定单比较少,使得我们的生产线上的产品无法销售出去,只能作为库存,这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年,我们团队就进行了商量,加大广告费的投入,争取多点订单,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但是我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但是我们的销售额有了提高,而且我们在这一年已经打进了全国市场,所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提高了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
我们继续良好形势,第五年按计划获得定单,再以销定产,控制节奏,保证资金流顺畅,一切在按计划运行,最终使我们经营稳步提升。
8个小组相比,我们排名第二。
就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示首先团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作,每个人都负有别人不可替代的任务。
其次五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作,同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。
作为团队中的财务总监,我有以下收获首先,通过模拟使我对企业的运营,尤其是财务面的运营.有一个全局的了解;其次,我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用,每年做好计划和决策的同时,要做好资金的预算,要对下一年的广告费进行预算,还要除掉一下费用,最后再看我们的资金还剩多少,不然资金流就会断,到时就可能面临困境,因此资金流这方面是非常关建的,一旦错误,可能会导致破产。
另外,融资在企业经营活动中也起到非常关键的作用,融资的时机、融资成本、方式、安全行都要很好的把握。
因此要做好一个好的财务总监是不容易的,不但要学会便报表,而且还要做好预算,所以在这方面我觉得我还要下一些功夫,
最后我想说,沙盘毕竟是模拟的一个环境,这将和真正的商场有着很大的区别,但是通过沙盘挑战和训练,我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维,培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。
只有掌握了这种技巧,才能在各种挑战中立于不败之地。
第五篇、沙盘模拟实训心得
银行经营沙盘模拟培训学习心得
沙盘模拟实训心得
在6月11日至15日,学校安排我们进行沙盘模拟的实训,其中实训的内容大概有体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位、财务管理的内容及经营核算等。
这次实训时我做为公司的CEO,体会颇深,深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。
我们公司的名称为融诚集团,秉着“科技引领,思行合一”的经营理念大胆决策与创新。
企业口号为“融以至善,诚思广聚,科技创新,以人为本”。
我们公司的领导层由六名高层主要领导人,分别由我担任公司的总经理(CEO);徐丽颖担任营销总监(COO),秘书王雪迪;李佳慧担任生产总监(CMO),秘XX立军;董莹担任财务总监(CFO),秘书王洪娜;蔡春婷担任采购供应总监,秘书董碧诗;冯光担任企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘老师徐淑新的带领下,前四个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程,了解怎样填制订单登记表、任务清单、现金预算表、综合管理费用明细表
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