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组织行为学综合练习题
单项选择题
E艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?
( C.对成员的控制方式 )
B表扬,奖励员工,让他们参与管理,给他们提供培训机会,能满足员工的(尊重需要).
b被称为研究组织内部人的行为的里程碑是(霍桑实验).
b不仅提出需要层次的"满足——上升"趋势,而且也指出"挫折——倒退"趋势的理论是哪一种 (ERG理论——成长理论).
B不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识.这类环境是(复杂-动态环境).
B把社会作为一个整体,综合研究社会现象各方面的关系及其发展变化的规律性的科学是(B.社会学)
D大型组织拥有的成员一般在多少人左右 (1000~45000人).[注意:
3~30人——小。
30~1000人——中。
45 000人以上——巨型.]
d.当某种行为出现后,给予某种带有强制性,威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是(惩罚).
d当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映是(B.知觉)。
D当群体目标和组织目标协调一致时,凝聚力与生产率就会出现如下关系( 高凝聚力高生产率 )。
.
d当与双方利益都有重大关系时.当你的目标是向他人学习时.需要集思广益时.需要依赖他人时.出于感情关系的考虑时,处理冲突的方式是(A.开诚合作)。
D当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉,而是更加努地学习和工作,使工作做出了显著的成绩。
这种行为反应是B.升华的行为反应。
D独立性差,易接受暗示,不加批判地按照别人的意旨办事,在紧急和困难的情况下表现惊惶失措,这种性格类型是(A.顺从型性格)
C测量的稳定性或可靠性,即对人的行为先后数次测量的一致性是指(A.测量的信度)
c传递信息的速度最快的沟通网络是(C.链式)。
F弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是:
(本我).
f弗洛姆的期望理论。
。
对工作积极性会(能高可能低)
G工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,(同质群体)可能达到最高的工作绩效.
g工作要求与控制能力的关系形成四种格局,其中压力最大的一种是(A.高要求低控制)。
g.管理方格图中,最有效的领导方式有(团队式).
g.管理系统理论是由(利克特)提出的.
G个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向是(D.态度)。
G个性中受“现实原则”所支配的部分是指(A.自我)
G过程型激励理论包括(B.期望理论、公平理论)。
G鼓励者,协调者,折衷者,监督者属于(C.维护角色)。
G公司为了为了更好的开展业务。
。
。
与中央数据库联网意味着(分权化)
G公司经营扩大,总经理直营队伍3人增加100人,公司营销人员散漫,问题原因(总经理投入的管理时间不够,使管理人员产生看法)
H赫兹伯格认为,激励员工的关键在于(设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务).
J具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而异的人属于:
(天才).
j决定人的心理活动动力特征的是:
(气质).
j经常表扬、奖励员工,让他们参与管理,给他们提供培训机会,能满足员工的(D.尊重需要)。
l老心理分析论的代表人物是:
(佛洛依德).
j建议者,信息加工者,总结者,评价者属于(B.任务角色)。
J将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?
(经济人)
L临时检查卫生,学生抽查考试,都属于什么样的强化方式 (可变间隔的强化).
l领导的连续流理论是(B.坦南鲍母)提出的。
L两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥.从而产生心理或行为上的矛盾,是(C.冲突)。
L老心理分析论的代表人物是:
(佛洛依德)。
M明确目的,自觉支配行动的性格属于(意志型)。
M麦克利兰的研究表明,对主管人员而言,比较强烈的需要是(B.成就需要)。
M面谈法属于组织行为学研究方法的:
(调查法).
m某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西.造成这种现象的原因是(公司没有做到奖人所需,形式多变).
m某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。
这种现象可用何种激励理论加以解释?
(D.公平理论)
m.某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对干这项工作的积极性会(可能高也可能低)
m某人患有先天性心脏病,不宜参加剧烈运动工程,但他却想成为一名长跑运动员,想而不得,他很苦恼,他这种挫折感源于(个人本身能力有限).
m目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是(A.妥协)。
n.内容型激励理论包括(需要层次论,双因素理论,成就需要理论).
p.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的 (社会功能).
q企业管理者对待非正式组织的态度应该是(善加引导)
r.任务角色多而维护角色少的群体属于(任务群体).
r任务角色和维护角色都多的群体属于(团队群体).
r任务角色多而维护角色少的群体属于(无序群体)。
R人们对某类社会对象形成了固定的印象,并对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响,这属于(C.定型效应)
R人们比较容易注意观察能满足需要的那些事物,而对那些与满足需要无关的事物,视而不见,听而不闻,这种保护自己的一种思想方法倾向是(A.知觉防御)。
R如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为(减少自己的投入).。
R如果你是公司的总经理,你将授予那种人以决策和行动的权利?
(直线人员)
s.双因素理论的提出者是(赫兹伯格).
s.斯托迪尔没有把领导按(社会特性)来划分。
s“熵”能测量环境的什么特性?
(B.有序性)
t提出期望理论的是美国心理学家(弗罗姆).
t.提出需要层次论的是(马斯洛).
t途径——目标"理论是(豪斯)提出的.
t通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是(自然消退)。
如对喜欢拍马屁者冷脸相待
t通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于:
(C.晕轮效应)
t谈话法属于组织行为学的哪种研究方法?
(B.调查法)
w.完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,(异质群体)将会达到最高的工作绩效.
w.我们平常所说的企业精神核心是一种(价值观念).
x.下面哪一个不是组织的基本要素 (人际关系).
x下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施:
D.建立规章制度。
y.研究领导行为的管理系统理论是由 (利克特) 提出的
y要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(A.工程组织设计)。
y.一个人经常出现的,比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是:
(个性).
y一个人对周围的客观事物(包括人.物.事)的意义.重要性的总评价和总看法是(B.价值观)
y一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?
(D.稳定性)
y以下各项表述正确的是(C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关)。
y以期望理论为基础的波特—劳勒模型表明:
职务工作中的实际成绩(A.主要取决于一个人所作的努力)。
y.以组织结构为中心的变革措施主要是:
( 完善信息沟通系统).
y.由组织正式文件明文规定的,群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于:
(正式群体).
z在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是(A.强制)
z作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,(B.同质群体)可能达到最高的工作绩效。
z最能提高士气的沟通网络是(D.园周式)。
Z在个性结构中居于可控制地位的最高层的是(C.超我)。
Z在管理方格图中“乡村俱乐部似的管理”是那种领导方式(1。
9型)
Z在进行社会知觉的整个过程中,对象最先给人留下的印象,往往“先入为主”,对后来对该对象的印象起着强烈的影响,这是(A.首因效应)。
Z组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识,在组织管理工作的实践中,来解释组织中人的行为。
反映了组织行为学的(B.多学科交叉性)
Z组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究(一定组织中)人的行为规律的一门科学。
Z组织设有一管理岗位连续几任,难以胜任被免职,从管理角度看其原因(组织设计忽视了对于干部特点与能力要求)
Z组织发展活动的基本价值观念包括(权利均等:
正视问题)
多项选择题
a按何种心理机制占优势来划分,可把性格分为(理智型。
情绪型。
意志型。
中间型).
a按人际关系的结构分,人际关系的类型有(经济关系。
政治关系。
法律关系。
伦理关系).
a按人际关系形成的纽带分,人际关系的类型有(亲缘关系。
地缘关系。
业缘关系).
a按沟通的组织系统分,沟通可分为(A.正式沟通B.非正式沟通)
a按沟通的方法分,沟通可分为(A.口头沟通B.书面沟通C.非语言的信息沟通 )
a按何种心理机制占优势来划分,可把性格分为(理智型;情绪型;意志型;中间型)。
B鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是(合作精神;决策能力;敢于创新;尊重他人)。
B布兰格按何种生活方式最有价值,把性格分为:
(理性型;政治型和审美型;社会型;宗教型;经济型)。
C冲突的来源有(沟通因素。
结构因素。
个人行为因素).
c从沟通的渠道来看,可以将信息沟通分为(正式沟通和非正式沟通)。
D当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有A.改变行为。
B.改变态度。
C.引进新的认知元素。
f菲德瑜提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(职位权力;任务结构;上下级的关系)。
G概括起来,我国优秀的领导者的素质应当包括(政治素质。
知识素质。
能力素质。
身心素质).
g个性的特点是:
( A 社会性 B 组合性 C 独特性 D 稳定性 E 倾向性 F 整体性
G根据奥德弗的ERG理论,员工的相互关系需要主要包括(A,社交需要C,安全需要 D,人际关系和谐的需要 E,相互尊重的需要).
g根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有(工作本身的特点。
责任感。
提升和发展。
上司的赏识).
g过程型激励理论主要有哪几种 (弗罗姆的期望理论。
亚当斯的公平理论).
g过程型激励理论主要有哪几种?
(A.赫兹伯格的双因素理论B.弗罗姆的期望理论C.麦克利兰的成就需要理论D.亚当斯的公平理论E.斯金纳的强化理论)
G工作的重新设计一般采用哪几种现代通用的设计方法?
(工作扩大化,工作丰富话,工作乱换)
G个性的特点是:
(社会性;组合性;独特性;倾向性)。
J激励理论可划分为哪几大类(内容型激励理论。
过程型激励理论。
改造型激励理论).
j具有普遍意义的激励方式有(思想政治工作动。
奖励。
工作内容丰富化。
职工参加管理).
j矩阵组织,它的机构缺点(成员位置不固定有临时观念,责任心不强:
人员双重领导,责任不清)
J解决或减少冲突的策略有(设置超级目标;采取行政手段;拖延和平共处)。
K科学的研究方法应遵循的原则是(A.研究程序的公开性B.收集资料的客观性C.分析方法的系统性D.观察与实验条件的可控性E.所得结论的再现性)
L勒温认为存在着(专制方式。
民主方式。
放任自流方式)的领导工作方式.
l领导的连续流理论是(坦南鲍母。
施密特)提出的.
l领导艺术是指领导者在行使领导职能时所表现出来的技巧,他具有的特点是(A.随机性C.经验性D.多样性E.创造性)。
l领导规范模式领导参与理论提出了选择领导方式的原则是A.信息的原则。
B.不接受型原则。
C.冲突的原则。
D.合理的原则。
E.目标合适的原则。
.
M某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上就会(管理难度大:
管理幅度小)
M麦克利兰的成就需要理论认为人的基本需要有A.成就需要。
B.生存需要。
D.权力需要。
E.社交需要
N能力是(性格;知识;体力;智慧)的综合体现。
N能力应用的原则主要有(A.能力阈限原则B.能力合理安排原则D.能力互补原则)
Q气质差异的应用应遵循的原则是(气质绝对原则。
气质互补原则。
气质发展原则).
q气质差异的应用应遵循的原则是(气质绝对原则;气质互补原则;气质发展原则;阈值原则)。
Q气质差异主要应用于(人机关系。
人际关系。
思想教育。
).
q气质差异主要应用于(人机关系;人际关系;思想教育;特殊人员选拔)。
Q群体典型的角色有(自我为中心者。
任务角色。
维护角色).
q.群体决策的方式有(缺少反应。
独裁原则。
少数原则。
多数原则。
完全一致原则。
).
Q群体决策的方式有(缺少反应;独裁原则;少数原则;多数原则;完全一致原则;基本一致)。
R人际关系的发展动力有(人的生产;物质生产;精神生产)。
R人际关系确立的条件有(人;人际接触;人际的需要)。
R人际交往的原则是(互利原则;平等原则;信用原则;相容原则)。
R任务角色包括(建议者;信息加工者;总结者;支配者)。
R任务角色包括(建议者。
信息加工者。
总结者。
。
评价者).
r.人的行为特征有:
(自发的。
有原因的。
有目的的。
持久性的。
可改变的).
r人际关系的发展动力有(人的生产。
物质生产。
精神生产).
r人际关系的发展趋势是(社会性增强,自然性减弱B.自主性增强,依附性减弱 C.平等性增强,等级性减弱D.开放性增强,封闭性减弱E复杂性增强,单一性减少F.合作性增强,分散性减弱).
r人际关系的功能有(产生合力。
形成互补。
激励功能。
联络感情。
交流信息).
r人际关系确立的条件有(人的生产;人际接触。
人际的需要).
r人际交往的原则是(互利原则。
平等原则。
信用原则。
相容原则).
r人们在群体中可以获得的需要和满足有(安全需要。
情感需要。
尊重和认同需要。
完成任务的需要).
r人们在群体中可以获得的需要和满足有(A.安全需要 B.情感需要C.尊重和认同需要D.尊重和认同需要)
r人们在群体中可以获得的需要和满足有A.安全需要。
B.情感需要。
C.尊重和认同需要。
D.完成任务的需要。
E.实现组织目标的需要。
r柔性化表现为(A.稳定和变革的统一D.集权与分权的统一)。
S斯布兰格按何种生活方式最有价值,把性格分为:
(理性型。
政治型和审美型。
社会型。
宗教型。
经济型).
s斯托迪尔指出可以按(生理特性。
智力和个性。
与任务相关的特性。
社会特性)分成不同的类.
s社会知觉主要包括(A.对人知觉 B.人际知觉C.角色知觉D.因果关系知觉)
T特质论的代表人物有:
(阿尔波特。
艾森克。
卡特尔).
t同质结构的群体达到最高工作效率的条件是(工作比较单纯不需要复杂的知识和技能。
完成一项工作需要大家密切配合。
一个工作群体的成员从事连锁性的工作).
t途径——目标"理论认为,领导方式有(支持型。
参与型。
指导型。
以成就为目标).
W完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,(异质群体)将会达到最高的工作绩效.
w维护角色包括(鼓励者。
协调者。
折衷者。
监督者).
X希波克拉底划分的气质类型有(多血质。
粘液质。
胆汁质。
抑郁质).
x下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有(计时工资。
月度奖。
年终分红).
x下面哪些是组织环境的特性?
(ABCDA.稳定性B.有序性C.复杂性D.不确定性)
X行为测量量表有:
(名称量表。
等级量表。
等距量表。
比率量表).
x行为型理论包括(挫折理论。
归因理论。
强化理论).
x行为特征有:
(自发的;有原因的;有目的的;持久性的;可改变的)。
X需要层次论的内容有:
(生理需要,安全需要,友爱和归属需要里为重需要;.尊重需要;自我实现的需要).
x学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的,这些固有特性主要有(分工。
竞争。
反应性).
x信息沟通中的障碍有(A.语言障碍,产生理解差异 B.环节过多,引起信息损耗C.信息沟通中的偏见.猜疑.威胁和恐惧,妨碍沟通D.地位差异,妨碍交流E.信息表达不清,沟
通要求不明,渠道不畅,影响沟通)
xX理论认为:
(人生来就是懒惰的。
人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的。
人们具有非理性的感情,不能自我约束).
Y一个人在组织内的职业生涯变动,一般是向(纵向变动,横向运动,核心变动)
y一个合理化的领导班子应该具有的特征是(ABCDEA.梯形的年龄结构B.互补的知识结构C.配套的专业结构D.叠加的智能结构E.协调的气质结构)。
Y以期望理论为基础的波特——劳勒模型表明:
职务工作中的实际成绩(主要取决于一个人对所做工作的理解力[对目标,所要求的活动以及任务的其他要素的理解程度]).
Y以人为中心的变革措施主要包括(调查反馈。
群体建议。
咨询活动).
y以任务和技术为中心的变革措施主要包括(工作再设计。
目标管理。
建立社会技术系统).
y以下做法中,属于消退强化方法的有(对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为。
对请客送礼者,关门拒之。
对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待).
y异质结构群体达到最高工作效率的条件是(完成复杂的工作。
当作出决策太快可能产生不利后果时;需要有创造力的工作).
y引起冲突的策略有(委任态度开明的领导者。
重新编组。
鼓励竞争).
y影响人的行为的因素有:
(个人主观内在因素。
客观外在环境因素).
y影响个性形成的因素主要有(A.先天遗传因素C.后天社会环境因素)
y影响因素主要有:
(先天遗传因素。
后天社会环境因素).
Z在实践中常用的激励手段和方法有(A.思想政治工作B.奖励D.工作内容丰富化E.职工参加管理)
Z在勒温的变革程序模式中,强化的方式包括(连续强化,继续强化)
Z总体来说,领导者与被领导者的关系是(ABDE A.指挥与服从的关系B.沟通与信任的关系D.合作与支持的关系E.评价与监督的关系)
Z在我国,员工产生不公平感的客观原因主要有(奖励分配制度的不完善。
领导者的管理素质较差。
社会上的不正之风。
人事管理制度的不合理).
z在行为研究中,对变量处理的方式有:
:
(置之不顾,随机化和不加控制,保持衡定,匹配,规定特定的标准和范畴)
z知觉偏差主要表现有(知觉防御。
晕轮效应。
首因效应。
近因效应。
定型效应).
z自我为中心角色包括(阻碍者。
寻求认可者。
支配者。
逃避者).
z组织行为学的理论基础有:
(A.心理学B.社会学 C.人类学D.政治学E.生物学).
z组织行为学的两重性来自于:
(管理的两重性。
人的两重性。
多学科性).
z组织行为学的特点有:
(边缘性。
综合性。
两重性。
多层次性。
实用性).
z组织行为学的特点有:
(A边缘性B综合性C两重性E实用性)。
Z组织行为学的研究方法包括:
(调查法。
个案研究法。
观察法。
实验法).
z组织行为学研究的层次有:
(个体。
群体。
组织。
环境).
Z组织变革大致涉及(组织的人员。
组织的任务及技术。
组织的结构;组织的环境).
z组织变革大致涉及(A.组织的人员B.组织的任务及技术C.组织的结构E.组织的成员)
Z组织变革的基本内容(组织的人员;组织的任务及技术;组织的结构)
Z组织变革的阻力主要来自( A.观念 B.习惯 C.经济 D.地位 E.社会)
z组织变革模式的变量(A技术B.人群C.任务E.结构)。
Z组织发展活动的基本价值观念包括(A.权利均等 B.正视问题)。
z组织发展的干预措施(A.敏感性训练 B.调查反馈 C.过程咨询 D.团队建设)。
z组织文化的主要内容一般包括(A.价值观念B.组织目标C.组织信念D.规章制度E.职业道德)。
Z组织文化的结构层次是A.物质层。
C.制度层。
D.精神层。
Z中华商务中心。
。
采取了何种划分方式(职能部门化:
顾客部门化)
z组织内的职业生涯变动,一般是向(纵向变动;横向变动;核心变动)。
判断题:
A照群体成员中相互关系的密切程度,可以将群体划分为正式群体和非正式群体。
(× )
A尔德弗的ERG理论认为,只有低层次的需要基本满足后,才会出现高层次的需要。
(×)
B健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。
(错)保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关
B同类型的权力会引起服从、反抗和承担义务三方面结果的显著差异。
(√ )
B罗菲伊尔德等研究人员认为对工作所持态度与生产效率没有一一对应关系。
(√ )
C造能力是指根据一定的设想,创造出新奇的、具有独特价值的精神与物质产品的能力。
(√)
C作条件反射理论以俄国生理学家巴普洛夫的刺激反应学说为代表。
(√)
c诚心意识指的是组织成员对组织的忠诚,不包括组织对社会的信誉。
(×)
c某种意义上说,制度也是组织文化的一个有机组成部分。
(√)
C沟通的速度来看,正式沟通较非正式沟通要快。
(× )
C沟通的渠道来看,可以将信息沟通分为正式沟通和非正式沟通。
( √)
c存在于组织中的参谋职权意味着做出决策,发布命令。
(× )
d组织内部各种职能加以分类后组成的专业化的亚单位,称为部门。
(√)
d德尔文法使匿名会议式的决策模式。
(×)
d动态领导情境理论时一种重视上级维度的权变理论。
(×)
d大群体比起小群体(7人以下),往往内聚力更强。
(×)
f分工、竞争和应对性三个组织特征代表了组织发展的趋势。
(×)
f洛姆和也顿认为,合理的原则就是如果决策的质量并不重要,而决策的接受性却很重要,那么最好采用第二种领导方式。
(× )
f菲德勒在研究中发现:
关心任务的领导者在不利或有利的情况下,将是最有效的领导者(√ )
g个体采取与自己通常行为方式不一致的行为,一般应作内部归因。
(×)
g工作个性化方安照顾了个性特点却违背了组织目标。
(×)
g工作满意度的测量表是专家们根据实际情况设计出来的,因此具有绝对的可靠性。
(×)
g工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,同质结构的群体可能达到最高的工作效率。
(√)
g工作压力就是一个人所承担的工作任务。
(错)
g工作设计的心理学原则不涉及上下级关系问题。
(×)
g工作设计是指为了有效地达到组织目的,而采取满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计( √)
g管理只能是物的管理,领导则只能是对人的领导。
(×)
g感觉是人脑对客观事物的整体反映,知觉是对事物个别属性(如颜色.声音.气味等)的反映。
(×)
g感觉是在知觉的基础上产生的。
(× )
g觉是人脑对客观事物的整体反映,知觉是对事物个别属性(如颜色,气味等)的反映(× )
g工厂的车间、班组、科室,学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。
(×)
g沟通过程有七个主要环节:
思想-编码-信息-传递-解码-接受-反馈。
(×)
g据波特劳勒模型,激励的程度取决于,效价和期望值的吸引力( √)
g据期望激励理论,加职工的工资就能提高他们的工作积极性(× )
g根据马斯洛的需要层次理论,五个需要可以同时对人产生激励作用。
(错),五个需要中只有满足人的优势需要,才能对个人产生激励作用.,
g个体行为激励的研究是整个组织行为学的核心部分。
( √ )
g个性对个体心理疲劳具有延缓作用。
(× )
g个性就是个体独特地表现出来的心理特征。
(× )
g个性心理特征与情境和身体条件没有任何关系。
(× )
g工作满意度与员工的生产率之间存在清晰的正相关关系。
(
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