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调任离职感言
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调任离职感言
尊敬的各位领导,同志们:
不在我的地位很难体会我在此刻的心情:
既没有心轻万事如鸿毛的洒脱,也没有无限事从头说的执着,更没有“水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有“承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有“红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有“情知春去后,管得落花无”的负气,更没有“吾谋适不用,勿谓知音稀”的遗憾,但“天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是从务农、求学、从军中,在青春年华岁月中,在刻苦自学和独立思考人生的长途中,历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变,在党组织的培养下,在41年的工作历程中,尤其在各个关键的岗位上,都创造了一流的业绩,留下了深深的印记,无怨无悔。
任工程处处长时,工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中,考评为第一名;京九会战,铁道部领导的评价是:
真正干得好的还是赣南段,本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥,处理了棘手的遗留问题,开辟了一片市场,至今受益;在※局任董事长兼总经理8个年头,被评为全国劳模。
我深信公道自在人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋无定评!
我眷恋的不是职位,因为我深知权力是一把双刃剑。
我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工,他们无私奉献,是最高尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是,做人厚道宽容的同事和部属,那种一点灵犀暗通,相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级,像国资委、铁道部等领导,他们给了我智慧和力量,以及“人生不满百,常怀天下忧”的情怀。
我感激的是一贯关心支持帮助我的同志,尤其是在总公司工作的三年半的时间里,董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。
经理层团结协同,奋发努力,主动积极做好本职工作。
我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体,坚持合作共赢,适应国际规则,精心运筹,在海外市场取得重大突破,并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们;感激那些在优化结构,完善产业链条,构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块,发育地下工程施工能力,为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们;感谢在经营工作中,整合资源,加强协调,增加市场份额,控制造价幅度的同志们;
感谢在工程管理上不辞劳苦,勇于任事,果断处臵各种难题的同志们;
感谢那些以价值管理为导向,以项目责任成本为抓手,以控制信贷规模,加强财务集中管理为重点,竭尽全力改善企业财务状况的同志们;
感谢那些为强基固本,加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们;
我衷心感谢那些日夜奋战,精心运作,在股市大幅震荡下跌时,逆市而上取得成功的同志们;
感谢为总部机关基础设施建设,改善办公和住宿条件,美化环境而任劳任怨,默默奉献的同志们;感谢为企业发展保驾护航,打击应该打击的,保护应该保护的,防范企业经营风险,维护企业根本利益的同志们;
我不能忘怀的是在遏止乱投资,规范资本运作,停止纳叙铁路施工,减少持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。
这种感激之情实难用适当的语言表达出来,它将变成一种思念之情,我不知道你们是否思念我,但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深!
三年多来,工作都是在座的同志们做的,我的贡献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标,我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。
思往事,惜流芳,易成伤。
往事莫沉吟。
人事有代谢,往来成古今。
临别依依,我想嘱咐同志们几点:
1.有些社会价值普世皆准,比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。
我们要体察民意,发扬民主,民意不可违;我们也需要包容,从某种意义上讲,铁道部的前身就是铁道兵,中国铁建不仅包括穿过军装的,也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司,大家是一个利益共同体,都要团结在中国铁建这面大旗下,同心一意,奋勇向前。
2.我们这个企业点多线长面广,艰苦、流动、分散,如何发挥分散化管理的优势,同时又避免可能带来的风险呢?
最关键的两点:
一是选准人,有好的评价体系;二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则,才能适应动态变化的要求,它和固定化企业的管理是两回事。
我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构,包括组织结构的功能互补,产业结构的完善,经营、施工能力的覆盖面等;注重价值管理,包括审慎投资和成本控制、科学理财;强基固本,主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦,即注重解决现存的问题和矛盾,重大问题亲自上手等方针,以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则,是适合施工企业的实际情况的,是管用的。
我们要继承完善,发扬光大,让企业的思想、理念、行为、结果,成为一个真正的生命循环系统,企业就一定能搞好。
3.人才乃兴业之本。
事业盛衰,莫不与人才得失休戚相关,我们对各类人才,尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局,常考察,看准选好,千万别让一个人就毁了一个企业。
4.要全力支持新班子的工作。
我们还有一批优秀的集团公司主管,我们要全力支持帮助他们,爱护尊重他们,尽职尽责做好本职工作,团结一致,共同奋斗。
人生如逆旅,我亦是行人。
人生易老天难老,悠扬的军号声仿佛就在耳边,向军旗告别的仪式仿佛就在昨天,宏大的施工场面仿佛就在眼前,无情的岁月如浩荡的江河去而不返。
情未尽,老先催,我的生命已似斜阳,暮色开始降临。
今天可能是我最后一次对你们讲话,今后我将吟啸且徐行,一蓑烟雨任平生。
无论我在何时何地,都会感念你们,不思量,自难忘。
同志们,我向你们告别了。
调任离职感言
尊敬的各位领导,同志们:
不在我的地位很难体会我在此刻的心情:
既没有心轻万事如鸿毛的洒脱,也没有无限事从头说的执着,更没有“水深波浪阔,无使蛟龙得”的自负,没有“承恩不在貌,教妾若为容”的无奈,也没有“红颜未老恩先断,斜倚熏笼坐到明”的失落,也没有“情知春去后,管得落花无”的负气,更没有“吾谋适不用,勿谓知音稀”的遗憾,但”天不老,情难绝,心似双丝网,中有千千结”,这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是从务农、求学、从军中,在青春年华岁月中,在刻苦自学和独立思考人生的长途中,历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变,在党组织的培养下,在41年的工作历程中,尤其在各个关键的岗位上,都创造了一流的业绩,留下了深深的印记,无怨无悔。
任工程处处长时,工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中,考评为第一名;京九会战,铁道部领导的评价是:
真正干得好的还是赣南段,本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥,处理了棘手的遗留问题,开辟了一片市场,至今受益;在※局任董事长兼总经理8个年头,被评为全国劳模。
我深信公道自在人心,民心自有秤,桃李下成蹊,我不信千秋无定评!
我眷恋的不是职位,因为我深知权力是一把双刃剑。
我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工,他们无私奉献,是最高尚和纯洁的人;我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是,做人厚道宽容的同事和部属,那种一点灵犀暗通,相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级,像国资委、铁道部等领导,他们给了我智慧和力量,以及“人生不满百,常怀天下忧”的情怀。
我感激的是一贯关心支持帮助我的同志,尤其是在总公司工作的三年半的时间里,董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。
经理层团结协同,奋发努力,主动积极做好本职工作。
我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体,坚持合作共赢,适应国际规则,精心运筹,在海外市场取得重大突破,并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们;感激那些在优化结构,完善产业链条,构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块,发育地下工程施工能力,为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们;感谢在经营工作中,整合资源,加强协调,增加市场份额,控制造价幅度的同志们;
感谢在工程管理上不辞劳苦,勇于任事,果断处臵各种难题的同志们;
感谢那些以价值管理为导向,以项目责任成本为抓手,以控制信贷规模,加强财务集中管理为重点,竭尽全力改善企业财务状况的同志们;
感谢那些为强基固本,加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们;
我衷心感谢那些日夜奋战,精心运作,在股市大幅震荡下跌时,逆市而上取得成功的同志们;
感谢为总部机关基础设施建设,改善办公和住宿条件,美化环境而任劳任怨,默默奉献的同志们;感谢为企业发展保驾护航,打击应该打击的,保护应该保护的,防范企业经营风险,维护企业根本利益的同志们;
我不能忘怀的是在遏止乱投资,规范资本运作,停止纳叙铁路施工,减少持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。
这种感激之情实难用适当的语言表达出来,它将变成一种思念之情,我不知道你们是否思念我,但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深!
三年多来,工作都是在座的同志们做的,我的贡献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标,我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。
思往事,惜流芳,易成伤。
往事莫沉吟。
人事有代谢,往来成古今。
临别依依,我想嘱咐同志们几点:
1.有些社会价值普世皆准,比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。
我们要体察民意,发扬民主,民意不可违;我们也需要包容,从某种意义上讲,铁道部的前身就是铁道兵,中国铁建不仅包括穿过军装的,也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司,大家是一个利益共同体,都要团结在中国铁建这面大旗下,同心一意,奋勇向前。
2.我们这个企业点多线长面广,艰苦、流动、分散,如何发挥分散化管理的优势,同时又避免可能带来的风险呢?
最关键的两点:
一是选准人,有好的评价体系;二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则,才能适应动态变化的要求,它和固定化企业的管理是两回事。
我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构,包括组织结构的功能互补,产业结构的完善,经营、施工能力的覆盖面等;注重价值管理,包括审慎投资和成本控制、科学理财;强基固本,主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦,即注重解决现存的问题和矛盾,重大问题亲自上手等方针,以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则,是适合施工企业的实际情况的,是管用的。
我们要继承完善,发扬光大,让企业的思想、理念、行为、结果,成为一个真正的生命循环系统,企业就一定能搞好。
3.人才乃兴业之本。
事业盛衰,莫不与人才得失休戚相关,我们对各类人才,尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局,常考察,看准选好,千万别让一个人就毁了一个企业。
4.要全力支持新班子的工作。
我们还有一批优秀的集团公司主管,我们要全力支持帮助他们,爱护尊重他们,尽职尽责做好本职工作,团结一致,共同奋斗。
人生如逆旅,我亦是行人。
人生易老天难老,悠扬的军号声仿佛就在耳边,向军旗告别的仪式仿佛就在昨天,宏大的施工场面仿佛就在眼前,无情的岁月如浩荡的江河去而不返。
情未尽,老先催,我的生命已似斜阳,暮色开始降临。
今天可能是我最后一次对你们讲话,今后我将吟啸且徐行,一蓑烟雨任平生。
无论我在何时何地,都会感念你们,不思量,自难忘。
同志们,我向你们告别了。
调任离职感言
尊敬的领导、亲密的战友们:
大家好!
按照组织安排,大湖即将奔赴新的工作岗位,离别之际,此时此刻,大湖的心里特别不是滋味。
虽然在个人前途上是提升了,但是要我离开高坪,离开我为之奋斗6年零8个月的地方,离开关心、爱护、支持和帮助我的领导和姊妹们,大湖心里却是万般的不舍。
大湖参加工作时间短,接触的同事也不多,2003年4月在杉木乡政府参加工作,2005年3月就到高坪工作直到现在。
报到的那天,大湖还清楚的记得,是敏书记(向用敏)在以前的老办公室接待我的。
高坪工作的两千多个日日夜夜里,大湖和大家一起开心地工作、学习和生活,过的每一天大湖都永远不会忘记。
大湖没有当过兵,但在大湖看来,在高坪一起共事的领导和姊妹,都是大湖最亲密的战友,都是大湖最好的良师益友,都是大湖最亲最敬的人。
几年来,没有领导的关心培养,没有姊妹的爱护和支持,也就没有大湖今天的成长和进步,大湖从心底里真诚的感谢大家,感谢领导的关心、培养和信任,感谢村里、姊妹的爱护、支持与帮助,感谢大家对大湖的这份情、这份义。
高坪是大湖的家,以后不管走到哪里,大湖都将把高坪各级领导和姊妹铭记在心,请大家有什么事也不要忘记大湖。
的环境,努力搞好各项工作,决不辜负高坪领导、同志们的关心。
再就是,大湖想给大家讲一声对不起,在平常工作生活中,大湖有些没有想到的、没有做到的,有什么不妥之处,敬请大家多包涵原谅。
最后,大湖恭祝高坪乡各项事业欣欣向荣,年年都创造新的辉煌!
恭祝各位领导身体健康、万事如意!
恭祝大家工作顺利、幸福安康、新春愉快!
再次感谢乡里给大湖举行如此高规格的欢送会,感谢书记、乡长,感谢在座的每一位领导和同志,谢谢大家!
有机会来永茂,请记得你的兄弟在这里。
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