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度培训计划
新员工培训大体上分为以下几类:
1.公司历史和企业文化介绍
2.公司产品和所处行业介绍
3.公司设施和行政功能介绍
4.安全规则和其他规定介绍
5.员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)
2015年度培训计划
根据公司发展规划与战略方向,在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上,人力资源部以“上接战略,下接绩效”为今年培训的主题,以提升员工技能和综合素质为目的,对培训工作提出可行性建议,运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作,特制订2015年度培训计划。
一、夯实基础工作,完善培训机制
1.加强培训制度建设,突出培训核心价值
适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理,明确责任与权限,提高培训效率,改善培训工作。
为确保公司年度培训计划的实施,首先要做到年度培训目标清晰,帮助员工改善绩效,人力资源部要做出合理的实施计划,制度的保障,流程的规范。
2015年,人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况,在积累平时培训工作中的经验基础上,对年度培训进行了统筹安排,更加细化到各部门、厂相关人员。
同时,制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度,建立起高效、低成本的培训体系。
2.外训与内训相结合,创建公司内训体系
公司重视培训工作,是对员工的一项福利,更是一项战略投资,企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。
公司致力于成为环保行业上市污水处理公司,企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高,单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。
2015年由人力资源部牵头,与各部门各厂协调配合,共建公司内训体系,开发适合公司业务的核心课程。
以新员工培训为契机,加强对内训师的培养力度,建立公司自己的内训师管理制度,壮大内训师队伍。
公司为大家提供学习平台,各类专业技术人才都能够展示自己的才华,把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享,以能力、业绩为导向,提高员工队伍综合素质。
二、创新培训模式,突出亮点
1.领导中干带头学,树学习型企业文化
加强公司领导班子对公司内训的带头示范作用,领导班子不仅要开展自身学习,更新思想观念,还需要带头开展员工学习,带领员工加入到学习的队伍,形成领导与员工共同学习,共同进步的企业文化学习氛围。
2.重抓新员工培训,在创新中求突破
新员工培训需要不断创新,开发适合企业发展的新课程,在重视安全生产知识培训的同时,更需要开展适合公司核心业务的课程,如企业文化、污水治理、设备维护、人力资源基础管理。
使各部门各厂都参与到新员工培训中,使新员工感受到公司对新员工培训工作的重视,在提升工作技能的同时,感受到公司“树学习新风”的企业文化,促使员工自身不断学习,增强团队凝聚力和企业竞争力。
3.与宣传、测评工作相结合同步开展
将培训与员工测评相结合,以往的培训工作,没有指导思路,缺乏计划性,在没有充分分析员工的需求下盲目开展培训,导致培训和公司期望脱节,培训效果不明显,培训效果难以追踪。
2015年,人力资源部梳理思路,重新认识到培训工作的重要性,对培训工作不断摸索,做到事前计划,事后总结。
结合公司开展员工测评、满意度调查工作,将培训和测评结合起来,使员工认识到培训能够提升自己解决工作的实际能力,了解公司战略发展方向,为个人职业生涯做好长远规划,努力实现企业与员工的共同发展。
4.培训执行情况与培训需求、培训效果结合
三、培训目标及具体安排
1.2015年度总体目标
(1)加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
(2)增加公司中层管理人员的培训比重,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
(3)突出公司专业技术人员的培训实效,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
(4)重视公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
(5)鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
(6)注重员工思想教育,结合党风廉洁教育开展警示教育、礼仪培训、安全培训等专项培训。
2.外训计划安排
根据前期对各部门、厂开展培训调查结果分析,按照QES三体系认证要求,为安全工作做好软件支撑,为公司培养储备技术人才。
今年外训主要从员工思想教育、执行资格、技能培训方面作安排,全年不低于10次。
培训由点及面,对重点岗位、不同层级员工都相应开展安全培训,计划开展有安全资格证培训、职业健康安全教育培训;结合公司发展战略和绩效工作开展的实际情况,有必要计划组织一次目标管理与执行系统体验式沙盘外训活动。
3.内训计划安排
根据2015年公司发展战略与招聘规划,内训安排全年不低于5次。
公司领导发挥带头作用,人力资源部也根据公司发展需求,为公司管理层或管理岗位的员工开发管理课程,提升管理知识和能力。
培训重点突出企业文化和绩效考核,提高服务意识,提升员工个人素养。
人力资源部拟组织各部门、厂开展技能培训,围绕自身部门核心业务开发课程。
今年拟计划对中自控系统操作使用和日常维护、公文写作及人力资源实务等开发课程进行培训。
在企业飞速发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
附件:
1.2015年度外培计划表
2.2015年度内培计划表
员工入职集体培训方案
一、培训目的:
使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织:
人力资源部
三、培训对象:
新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段
(一)对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为3个阶段:
1、基础培训;
2、专业技术培训(包括内部培训和外部培训);
3、实地培训。
(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:
1、公司的基本状况和行业介绍;
2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通;
3、公司的基本人事政策;
4、公司的企业文化、工作礼仪;
5、公司的简单工艺流程和安全守则;
6、公司产品的性能、包装及价格。
(三)专业技术培训,重点组织外部培训,兼顾内部培训。
(四)实地培训即为实习期,是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。
实地培训应尽量让受训者实际练习,指导员仅是在旁协助,待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
五、培训形式
(一)讲授
(二)幻灯片演示
(三)讨论
(四)示范教学
六、培训师资:
内部培训师资由人事行政部安排,外部培训师资由人事行政部联系并组织。
七、培训安排
(一)内部基础培训安排(年月日-年月日)
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
第一日8:
30-10:
15致欢迎词,介绍公司情况
10:
30-11:
50组织填写员工登记表,说明上班及就餐注意事项,相互介绍
12:
00-13:
00午餐休息
13:
00-14:
45啤酒和麦芽行业介绍
15:
00-17:
00员工新参加工作应有的心理准备
第二日8:
30-10:
15公司组织结构、岗位介绍和工作沟通
10:
30-11:
50公司人事政策及职业发展
12:
00-13:
00午餐休息
13:
00-14:
45企业文化和工作礼仪
15:
00-17:
00安全守则
第三日8:
30-10:
15工艺流程
10:
30-11:
50产品质量、包装和价格
12:
00-13:
00午餐休息
13:
00-14:
45现场参观
15:
00-17:
00考试
(二)专业技术培训安排(年月日-年月日)
专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分,分组同时进行,包括设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水处理组、电气技术组和工艺组,各组负责人由各个专业工程师担任。
1、设备维修组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
2、锅炉技术组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
3、制冷技术组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
4、自控技术组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
5、电气技术组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
6、工艺组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
7、质检化验组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
8、水处理组
日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人
(三)现场培训安排(年月日-年月日)
现场培训指投产前,相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下,熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。
此培训需分车间、分岗位进行。
日期岗位内容培训方式培训地点受训人培训人
八、培训费用预算
1、内部培训费用预算
2、外部培训费用预算
3、试用期工资预算
九、培训准备
(一)培训工具
1、白板、白板笔、板擦
2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT文件
3、员工学习笔记本、圆珠笔
4、培训教材(由个项目培训人编写,人事行政部审核)
5、员工手册
6、培训考试试卷及评估
(二)培训表单
1、培训通知(包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排)
2、培训组织事项检查表
3、员工培训计划执行记录
4、员工培训考核表
5、员工培训档案
6、培训效果反馈表
7、考试结果统计表
8、现场培训工作记录
(三)场地布置
1、红色横幅
2、讲席、台布、桌牌和水杯
3、学员桌椅
4、饮用水、水杯
5、麦克风、音响
6、现场联络及应急处理
(四)入职表单
1、要求入职员工在入职第一天提交体检表
2、员工登记表
3、廉洁协议
4、劳动合同
5、员工胸牌
6、员工档案袋
7、保险福利工作关系统计表
(五)其他
1、培训教师时间安排和相关通知
2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络
3、现金准备和财务支援
4、就餐人数统计和通报
5、参观行程和路线
6、通勤车辆安排
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