HRBP如何成为真正业务伙伴.docx
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HRBP如何成为真正业务伙伴
HRBP的角色定位
公司战略的支撑
公司战略核心业务
从被动到主动
组织变革的代言人
公司业务支持企业文化与形象
组织变革
制度流程体系搭建全员遵守
人力资源战略计划
员工培训和发展
具有竞争力薪酬
绩效管理福利
员工关系:
员工入、升、离、转、调
员工满意度
人资信息系统
(APP)
劳资关系
人事管理的专家员工关系的专家
提高效益,提高满意度
日常管理和运作
提高人力资源的专业能力
•把与业务部门实现共赢作为目标
•工作思维转变,变被动为主动,逐渐建立合作基础-信任
•参加业务部门的各项工作例会、活动
•定期/不定期出差,协同拜访,了解业务工作流程
•了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景
•提炼业务部门的人力资源需求,深层次分析判定其需求的本质,从速满足业务的需求
•通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩,成为其真正的合作伙伴
•
想到(前瞻性、预见性、创新)
•说出(方式)
•做到(专业、有效、合理)
•评估(标准、PDCA)
•成为真正的合作伙伴
◆公司重大的组织调整、人事变化,高层人员的评价、
工作变动以及核心人员的招募等,可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见
◆涉及人的问题和管理,业务负责人首先主动商量
◆员工遇到任何问题和困惑,在其主管那里得不到妥善解决的,他们都乐于寻求支撑与协助
Ø善于用业务语言描述HR问题
Ø善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题
Ø关注并支撑业务绩效
HRBP经理人的胜任能力起到了最为关键的作用
然后才是经验、动机和教育程度
公平正直、自我平衡、守口如瓶
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