勘探开发研究院领导班子扩大务虚会讲话稿.docx
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勘探开发研究院领导班子扩大务虚会讲话稿
勘探开发研究院领导班子(扩大)务虚会讲话稿
勘探开发研究院领导班子务虚会讲话稿
首先,从国家角度提三个问题。
个问题是"钱学森之问",就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家?
第二个问题是为什么中国出不了乔布斯?
第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系?
中国下一步走的路是要"血拼"还是要实干?
其次,是对研究院的三问。
,研究院为什么被边缘化?
第二,为什么别人行,我们不行?
第三,研究院是否可以被取代?
如果我们能够被替代,要我们干什么,我们还有什么地位、什么作用?
对研究院来说,我们到底是要"贴金",还是要"炼金"?
最后,是对个人的三问。
,我们都在"拼爹"吗?
如果不"拼爹",我们拼什么?
第二问,每一个人是要实现自己的价值,还是要实现自己的价格?
第三问,如果我们不能够拿出创新成果,如果我们不能够为集团公司发展做出贡献,如果我们不能够为油田解决实际生产问题,要我们干什么?
国家有"三问",研究院有"三问",每一个人有"三问"。
显而易见,提升创新能力,是我们的重要职责,是"我为祖国献石油"的具体体现,是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之本。
怎样提升创新能力?
怎样让我们以科技成果回报集团公司?
怎样成为有价值、受尊重的人?
值得我们每一个人深思。
从提升创新能力方面来看,研究院的科研人员大致分为以下三种状态:
种是有理想、有能力、有抱负的人,经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果;第二种是有理想、想创新、想出成果的人,但是能力不够,这种人在研究院比较多;第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人,只要收入有保证就行。
我希望,我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。
可以说,往往我们自身在这"三个心"方面欠缺很多。
不是研究院的科研人员不聪明,不是我们没有研发条件和环境,而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。
同时,影响我们创新能力的还有三个重要因素。
个是我们固有的小农经济思想和行为,这种思想和行为阻碍着我们的发展和创新。
第二个是我们的传统习惯和思维模式,这种习惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。
可以说,当我们与外国人进行交流的时候,往往是"鸡和鸭"的对话。
为什么?
不是语言问题,而是思维模式问题。
很多时候,不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人,其思维模式往往是不一样的。
之所以常说沟通难,不是因为语言的难,不是对某些问题的认识难,而是人的思维模式不一致导致的难。
我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式,在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。
第三个就是不被我们所意识的"伪创新"。
给大家提一个问题:
什么样的人睡着了,却没办法叫醒?
很简单,装睡的人是没办法叫醒的。
联系到我们科研工作上,这种"装睡的人"是什么样的状态呢?
装作在搞科研,实际上是在捞钱、捞名利;装作在做课题,实际上很多科研成果是计算机的成果,不是个人的劳动成果;装作很先进,装作是国际先进水平,实际上并没有很多理论与技术的突破;装作在搞创新,实际工作却是一种低水平的重复,在干别人干过的事情。
我们所有科研人员,都要仔细考虑考虑,我们什么时候是在"装睡"。
有的装睡是聪明型的装睡,叫明睡暗不睡;有的装睡是享受型的装睡,叫假睡;有无力型的装睡,叫以睡为醒;有无知型的装睡,把白天当夜晚;还有病态型的装睡,以睡为爽。
当然,这只是一种形象化的比喻,看看我们的行为,看看我们的思想,看看我们的成果,是不是这样?
我们都说在搞创新,但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。
当然,谈这些现象,并不是一概否定研究院没有科研成果,不是否定科研人员没有做出努力,不是否定科研人员没有为集团公司做贡献,而是提醒大家:
这些现象在研究院不同层次地存在。
谈上述问题的目的,不是要去算账,而是要每个人都明确,我们现在到底自身得了什么病?
如果我们对这些都不清楚,怎么去治病?
病不治,会越发地严重。
如果我们对这些思想、行为不能够正确认识,就难以真正创新,就难以把我们所付出的劳动变成真正的成果,就难以体现研究院应当为集团公司承担的责任,就难以实现我们个人价值的提升。
创新事关国家的发展,事关研究院的生存与发展。
如果我们不创新,如果我们可以被别人替代,我们就没有任何存在的价值。
一是增强活力和自主性。
经费多并不完全代表研究院能力强,不代表生存,不代表发展。
在创新能力上、在发展上,我们具备多少这些特性和能力?
如果我们都不具备,我们的未来怎么办?
人都有一种生存的欲望。
但在工作和生产中,我们往往忽略了生存的基本力量、基本特性是什么。
我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点,却忽略了决定"是发展还是毁灭"的最关键的内在因素。
谈这些内容,就是要引起大家的反思。
看看我们到底是发展还是毁灭?
到底是进化还是退化?
到底是实现个人价值还是无所事事、能混就混?
如果认真评价研究院,认真评价科研人员,我认为,我们自身具备的这些能力还远远不够,而且有的能力还在发生退化。
二是增强危机感和责任心。
纵观我们的工作,宏观我们的能力和水平,我们每一个人不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不解决中国石油现在和未来面临的重大技术问题,我们每一个人不得不增强危机感,不得不增强责任心。
现在的国际国内形势离我们并不遥远,可以在几天之内就波及到我们身上。
我们自身如果不警觉,如果不能承担起对中国石油的责任心,如果没有危机感,我们就会在3到5年陷入危机。
三如何增强研究院自身的创新能力?
如何使研究院成为不可替代的力量?
如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个人的价值?
如何使研究院能够受人尊敬?
如何使每一个人都能成为社会的精英?
每一个人都要反思、考虑。
下一步,围绕增强创新能力,我们要重点开展以下工作:
开展对标工作。
对标就是要与国际水平对标、与各油气田发展的重大技术问题对标。
低于对标的项目,不能立、不能干,不能劳民伤财、浪费生命,不做重复劳动。
进行能力测评。
不管对研究院、对各研究所、对个人、对学科,都要进行能力测评。
到底我们的能力是什么样的状态?
到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自我组织能力上还欠缺什么?
缺什么,就补什么。
进行研究院态势测评。
"态"是指我们现在处于中国石油、处于行业技术的位置,"势"是我们的发展趋势。
我们要清楚地看到我们的发展趋势。
开展水平测试。
认真评估研究院项目、成果的重要性、进步性和可行性。
推动科研创意管理。
要把每一个科研人员的聪明才智集中起来。
希望大家平时稍微动一点脑筋,拿出更多很好的技术突破的"点子"来分享。
只要把创新点子集成共享,就会出现创新成果的迅速增长。
组建项目设计、科研评审等方面的专家团队。
完善立项、评审的工作流程,让每一项工作都取得实实在在的进步。
要花十分精力,取得一百分成果。
建立一套项目组织、规划、运行等的科学规则。
请所有的科研人员都要记住一点:
不要去做低水平的重复劳动。
"搬砖"就是一种低水平的重复劳动。
实际上,我们好多工作就是在"搬砖",甚至是在帮别人"搬砖"。
在每一个时间段,每一件工作都能够使我们的创新能力得到提升,这样的工作才有意义。
如果你的工作对于提升创新能力没有作用,那么你做的工作就是没意义的、没用的。
完善项目日常管理和验收机制。
界定战略支持型、解决问题型及创新引领型三类项目,分类下达考核指标,分类考核。
四、开展这些重点工作的主要目的有三点。
目的之一是对照检查自己。
就是要随时对研究院、对每一个人进行"体检",检查我们的创新能力,检查我们的活力,检查我们的自主性。
目的之二是坚持公平公正。
就是要在项目的立项、评审、成果检查过程中,坚持公平公正。
坚决不要去搞低水平重复劳动,不要去比"胡子"、比位子。
在科研上,没有职位的高低,只有水平的高低。
我们要防止投机。
对投机人的放纵,就是对创新能力的打击;对个别人的放纵,就是对大部分人的打击。
同时,要防止"穿越"。
工作的时候,穿越到10年、20年前,评奖的时候穿越到现在。
这种穿越,对我们创新能力的提升毫无意义。
组织给每位员工公平公正,员工就会还组织忠诚。
公平公正,是一级组织最基本的品格,是领导人最基本的品格。
看看哪些人不喜欢公平公正:
投机取巧者不喜欢公平公正,社会掠夺者不喜欢公平公正,贪污腐败者不喜欢公平公正,混混不喜欢公平公正。
一个正直的人,一个有能力水平的人,一个想体现个人价值的人,都是希望要公平公正的。
目的之三是完善奖惩机制。
就是要以成果论英雄、以贡献论英雄,就是要重奖对企业做出重要贡献的人,就是要重奖有重大创新成果的人,惩罚那些混日子的人。
每个单位都有些混日子的人,我们要把他们甄别出来。
五、在创新能力上,我们的活力和自主性、进化层次、知识成果增长无规律、无规则、无动力,其实质就是我们的发展能力弱。
具体表现为:
我们没有重视理论基础、基本技能和基础学科的培植,没有重视自身能力水平的提高,没有重视在科研生产中实事求是地按照规则运行,也没有对工作对象有效地的把握和控制,没有对很多事物进行本质上的把握。
这些都影响到我们的创新能力。
研究院现在有一个通病,就是一切问题都是外在的,一切成果都是自己的。
一切问题都是别人来发现的,一切条件都是需要具备的。
总之,研究院的外求多。
很多理论告诉我们:
我们的困难、困惑、痛苦、郁闷、死亡,都是来自于外在的依赖太多、贪恋太多、希望太多。
世界上,一切解除痛苦的方法,都是要通过内在的修炼和探求得到自身能力的提高。
自身的快乐、高兴和发展,不是来自于外在的荣辱和名利,而是来自内在的成长和素质的提高,是来自自身创新能力的提高,是能力的提高。
有时,我们谈创新能力不强、规律认识不清,经常说资料不够、数据不足。
依我看来,还是我们的水平、能力的问题,还是我们的创新能力问题,还是我们的技术水平不够的问题。
比如说,你去看中医,进门不需多说一句话。
医生三个指头在你手腕上一搭,就可以说出你得了什么病、你什么时间得的病,你什么地方痛、什么时间痛、什么时间不痛,你喜欢吃什么、不喜欢吃什么,你的病如果治疗会在什么时间好,如果不治疗你会继续出现哪些地方不舒服。
大家看看,老中医就从你手上得到脉搏的力度、速度两个数据,就能说出你身体的情况和病变情况。
就连世界上最先进的、最好的技术、最高明的专家都望尘莫及。
看看我们,给你两个数据,就是给你200个数据,你能不能把我们的资源在哪里、性质是什么、怎么开采等问题说清楚?
虽然学科不一样,不能作简单的对比,但道理是一样的,规律是一样的。
在工作当中,如果总是用比较含糊的结论、用吓死人的技术术语作为成果,这就不叫科研。
我们的成果之所以不太被油田认可,就是因为往往有很多结论、数据、预测都是模棱两可的。
我们很多科研成果,只是一种表述性的东西。
统计中国石油多年来的科技成果,里面有许多表述性的、描述性的成果。
研究院能不能出现一批专家,能不能利用很少的数据做出准确的结论?
我们的探井定位的准确性能不能提高,为中国石油找到更多的资源?
我们做的开发方案,对比油田产量、采收率,准确率能不能达到90%?
研究院如何看到问题所在,如何正视问题?
大家要上下一起努力来解决问题,使研究院能够培养更多为中国石油的发展作出更大贡献的人,能够真正成为中国石油不可取代的力量,能够重塑辉煌,使每一个科研人员能够真正体现价值成为社会精英、专家。
我谈的这些问题,不是在否定大家,而是在希望大家;不是在把问题推给大家,而是要我们共同面对、共同解决。
现在,有许许多多的问题值得我们反思。
虽然我们现在穿的都很好,吃的都不错,收入也不算低,但是人无远虑、必有近忧。
一级组织必须要考虑它的责任。
一级组织对上级要有责任,对员工要有责任。
要确保研究院对得起集团公司,对得起每一位员工。
但是职责不仅仅是研究院班子的问题,每一位员工都要有相应的职责和担当。
现在,研究院的拨款机制变化了,我们在管理方式上、机制体制上、思想认识上、创新能力的提升上,都要重新反思。
在此基础上,研究院进一步为中国石油做出的更大贡献,进一步提升在集团公司中不可替代的地位和作用,体现每一个人的价值。
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