二级建造师施工管理课件.docx

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二级建造师施工管理课件

二级建造师施工管理课件-1.ppt

二级建造师执业资格考试辅导

建设工程项目管理

2010年6月

 二级建造师执业资格考试模式分析：

一、考试科目

1、综合考试：

两个科目

（1）建设工程施工管理

（2）建设工程法规及相关知识

2、专业考试：

一个科目，分为10个专业

二、建设工程施工管理考试模式分析

建设工程施工管理

共有考核

知识点：

7节－30目—96条

了解：

9条

熟悉：

23条

掌握：

64条

掌握︰熟悉︰了解 = 67︰24︰9

要求

掌握︰熟悉︰了解 = 70︰20︰10

           1 ︰ 2 ︰ 3 :

 4 :

 5 :

 6 :

 7

= 21.9︰21.9︰12.5:

12.5:

11.5:

14.6:

5.1

建设工程施工管理

知识点分布

5.建设工程职业健康安全与环境管理

3.施工进度控制

1.施工管理

5条

14条

21条

2.施工成本控制

21条

12条

4.施质量控制

7.工程项目信息管理

6.施工合同管理

12条

11条

三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式

卷面采用120分制，考试时间3小时。

题型有两种：

单项选择题和多项选择题

试题分布：

1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；

2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。

第一节（2Z101000）施工管理

7个“目”：

2Z101010  施工方的项目管理

2Z101020  施工管理的组织                    

2Z101030  施工组织设计的内容和编制方法

2Z101040  建设工程项目目标的动态控制

2Z101050  施工方项目经理的工作性质.任务和责任

2Z101060  施工风险管理

2Z101070  建设工程监理

2Z101010  施工方项目管理

考核点：

1条、建设工程项目管理的类型

2条、施工方项目管理的目标和任务

1条、建设工程项目管理的类型

掌握要点：

1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。

2.建设工程项目管理的内涵－－

（1）项目决策期管理工作的主要任务；

（2）项目实施期管理的主要任务。

3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？

）五种类型。

－－P

5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。

6.建设工程项目的全生命周期包括（？

）三个阶段。

－－项目的实施阶段包括（？

）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？

）阶段进行。

7.安全管理是项目管理中最重要的任务。

8.设计方项目管理的目标包括（？

）四个方面。

－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。

9.供货方项目管理的目标包括（？

）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。

10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？

）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。

例题解析：

1.建设工程项目的实施阶段包括（ A）（ B）（ D）（C ）（ ）。

   A. 设计和设计准备阶段  B. 施工阶段   C. 保修阶段

   D. 动用前准备阶段         E. 招投标阶段

2.施工总承包和（C）的项目管理都属于施工方的项目管理。

   A. EPC模式的承包方      B. 材料设备的供应方

   C. 分包方                       D. 项目总承包方

3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（  B  ）。

    A. 业主方的利益            B. 项目整体利益

    C. 社会利益                   D. 总承包方的利益

4.建设工程项目管理的核心是（D   ）的项目管理。

   A. 总承包方   B. 施工方   C. 监理方  D.业主方

5.建设工程项目的全寿命周期包括（ A）（B ）（ C）（ ）（ ）。

   A. 决策阶段   B. 实施阶段  C. 使用阶段

   D. 包修阶段   E. 竣工验收阶段

6.项目管理最重要的任务是（  D）。

   A. 进度控制                    B. 质量控制

   C. 投资控制                    D. 安全管理

7.业主方项目管理目标包括（ A）（ B）（E ）（ ）（ ）.

   A. 总投资目标    B. 质量目标  C. 总成本目标

   D. 项目竣工时间目标      E. 项目动用时间目标

2条、施工方项目管理的目标和任务

掌握要点：

1.施工方项目管理的目标包括（？

）三个方面。

2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

3.施工方项目管理的任务（？

）七个方面

4.施工方的概念

5.施工总承包方与业主、分包方的关系

6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。

7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

8.建设工程项目总承包的基本出发点是

9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？

关于总价包干

例题解析：

1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ A  ）。

   A. 组织实施方式           B. 组织运行方式

   C. 组织结构方式           D. 组织管理方式

2.建设工程项目总承包的主要意义在于（C）（D）（）（）（）。

   A. 总价包干                  B.交钥匙

   C. 促进设计与施工的紧密结合

   D. 达到为项目建设增值的目的

   E. 实现建设生产过程的组织集成化

3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（C  ）。

    A. 固定单价合同            B. 固定总价合同

    C. 变动单价合同            D. 变动总价合同

4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是（A）（C）（E）（）（）.

   A. 业主方    B. 一般的分包方  C. 监理单位

   D. 由业主指定的分包方   E. 政府部门

1.项目管理学的母学科是（ B  ）。

－单选

    A. 管理学   B. 组织论   C. 运筹学    D. 经济学

2.施工管理的核心理论知识是（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）.－多选（未找到答案）

   A. 风险管理       B. 组织论     C. 监理

   D. 动态控制原理     E. 企业管理

2Z101020  施工管理的组织

考核点：

1条、系统的目标与系统的组织关系

2条、掌握项目结构分析

3条、掌握施工管理的组织结构

4条、熟悉施工管理的任务分工

5条、熟悉施工管理的管理职能        分工

6条、熟悉施工管理的工作流程组织

组织论的基本内容

熟悉要点：

1.组织论的一个重要结论－－项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。

2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、生产和管理的方法与工具。

3.组织结构模式有三种－职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构－－每种模式的指令源、图、特点。

4.矩阵组织结构的三种运行模式

5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。

6.基本的组织工具－－组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。

1条、掌握项目结构分析

掌握要点：

1、项目结构图－－反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。

2、项目结构的编码

2条、掌握施工项目管理的组织结构

熟悉要点：

1、基本的组织结构模式

   组织论的三个主要工具

   常用的三个组织结构模式

2、项目组织结构图的含义

例题解析：

1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（A ）。

   A. 逻辑关系  B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序

2.下图所示的组织结构是（   ）。

   A. 线性组织结构        B. 职能组织结构

   C. 矩阵组织结构        D. 允许有多个矛盾的指令源

   E. 是一种传统的组织结构模式

3.矩阵组织结构的特点有（ A）（ D）（ ）（ ）（ ）。

   A. 有两个指令源    B. 有两个以上的指令源

   C. 单一的指令源    D. 适用于大的系统

   E. 在大的组织系统中，指令路径过长

3条、熟悉项目管理的工作任务分工表

熟悉要点：

1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先……，在项目管理任务分解的基础上定义……

4条、熟悉施工管理的管理职能分工

熟悉要点：

1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。

2.项目管理职能分工表的含义－－

5条、熟悉施工管理的工作流程组织

1、三种工作流程组织

2、工作流程组织的任务

3、工作流程图

1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（  A ）组织结构。

A.矩阵         B.事业部      C.线性      D.职能

2、某建筑施工企业为适应时常环境的变化，重新设计了公司的组织系统。

在此过程中可以使用的自制工具有（    ）。

（未找到答案）

A.项目结构图       B.组织结构图 

C.工作任务分工表      D.管理职能分工表

E.工作流程图

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

1条、熟悉施工组织设计的基本内容

2条、熟悉施工组织设计的编制原则

1条、施工组织设计的内容

1、施工组织设计的基本内容---五个方面

2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类

二条、熟悉施工组织设计的编制方法

1、施工组织设计的编制原则

2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据

3、施工组织总设计的编制程序

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。

项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。

关于该公司编制的施工组织设计：

1、施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（    B  ）。

A.技术措施                    B.主要技术指标

C.组织措施                    D.主要管理措施

某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：

1、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ AB）。

A.合理安排施工顺序 

B.对可能的施工方案进行评价并决策

C.确定主要施工方法   

D.绘制施工平面图

E.编制资源需求计划

例题解析：

1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（D）。

   A. 纠偏     B. 再分解     C. 跟踪    D. 调整

2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ C）。

   A.将实际值与计划值进行比较  B. 收集项目目标的实际值

   C.确定用于目标控制的计划值   D. 确定计划值与实际值的偏差

5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ B  ）。

   A. 组织措施           B. 管理措施   

   C. 经济措施           D.技术措施

6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是（ C）（ D）（ E）（ ）（ ）。

   A. 强化合同管理     B. 调整工作流程组织

   C. 调整设计            D. 改进施工方法   

   E. 改变施工机具

1Z201040  建设工程项目目标的动态控制                  

考核点：

1条、掌握项目目标的动态控制方法

2条、掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一条、掌握项目目标的动态控制方法

1、动态控制原理

2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。

3、项目目标的事前控制

2条、动态控制原理的应用

掌握要点：

1.了解－－运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤－－目标分解；跟踪和控制；调整

2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。

3.进度控制周期的确定

4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…

6.成本控制的周期。

7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。

8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。

9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。

10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。

11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

12.质量的计划值是

1Z201050  掌握施工企业项目经理的

                      工作性质、任务和责任

考核点：

1条、施工企业项目经理的工作性质

2条、施工企业项目经理的任务

3条、施工企业项目经理的责任

1条、施工企业项目经理的工作性质

掌握要点：

1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。

2.过度期－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。

3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

4.项目经理的概念－－P5

5.建造师与项目经理的联系与区别。

例题解析：

1.建造师是（  D ）。

   A. 项目经理的另一种说法 

   B. 一个工作岗位的名称

   C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人

   D. 一种专业人士的名称

2条、施工企业项目经理的任务

掌握要点：

1.项目经理行使的管理权力

2.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

例题解析：

1.项目经理的任务包括项目管理和（D   ）。

   A. 项目的人士管理         B. 项目的财务管理

   C. 项目的设备管理         D. 项目的行政管理

2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ A）（B）

（C）（E）（）。

   A. 施工安全管理          B. 施工成本控制

   C. 工程合同管理  D. 项目的行政管理  E. 工程组织协调

3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力（ A）（D ）（E ）（ ）（ ）.

   A. 组织项目管理班子   B. 进行合理的经济分配

   C. 签署施工承包合同   D. 选择施工队伍

   E. 调配进入项目上的人、财、物

3条、施工企业项目经理的责任

掌握要点：

1.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任

2.建设部有关文件指出：

项目经理对施工承担全面管理的责任

3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任－－政府和企业。

例题解析：

1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（ C  ）。

    A. 法律责任          B. 刑事责任

    C. 经济责任          D. 道德责任

2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（C ）。

   A. 企业法人           B. 监理工程师

   C. 项目经理           D. 施工技术人员

2Z101060  了解风险管理的基本概念

考核点：

1条、了解风险和风险量

2条、了解建设工程项目的风险类型

3条、了解建设工程施工风险管理的任务

1条、风险和风险量

了解要点：

1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量－－是指不确定的损失程度和损失发生的概率。

－－重点：

“事件风险量的区域”图。

2条、建设工程施工风险的类型

了解要点：

1、组织风险

2、经济与管理风险

3、工程环境风险

4、技术风险

3条、了解建设工程施工风险管理的任务

了解要点：

1.风险管理包括——策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

2.风险管理的工作流程：

风险辨识——风险评估——风险响应——风险控制。

 例题解析：

1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（  ）。

   A. 风险区A     B. 风险区B  C. 风险区C  D.风险区D

C没有风险量区域图

A

D

B

损失量

概率

2.风险管理的工作流程是（  C ）。

   A.风险认识、风险控制、风险评估、风险响应

   B. 风险认识、风险评估、风险控制、风险响应

   C. 风险认识、风险评估、风险响应、风险控制

   D. 风险评估、风险认识、风险控制、风险响应

2Z101070  建设工程监理

考核点：

1条、熟悉建设工程监理的工作性质

2条、熟悉建设工程监理的工作任务

3条、熟悉建设工程监理的工作方法

1条、建设工程监理的工作性质

熟悉要点：

1、监理项目管理工作包括（？

）六个方面

2、我国推行建设工程监理制度的目的

3、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4、建设工程监理的工作性质的特点——服务性、科学性、独立性、公正性。

例题解析：

1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（  B ）。

   A. 连带违约责任            B. 连带赔偿责任

   C. 法律责任                   D. 全责赔偿责任

2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（C  ）。

   A. 确保工程建设质量     B. 提高工程建设水平

   C. 提高我国监理水平     D. 充分发挥投资效益

2条、熟悉建设工程监理的工作性质

1、《建设工程质量管理条例》中的规定

2、《建设工程安全生产管理条例》中的规定

3、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务

3条、建设工程监理的工作任务

熟悉要点：

1.建设工程监理应当依照（?

），对承包单位在（？

）等方面，代表建设单位实施监督。

2.工程监理单位对施工质量承担监理责任。

3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。

4.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.监理工程师应采用（？

）实施监理。

6.对监理单位的处罚规定

4条、建设工程监理的工作方法

熟悉要点：

1.旁站监理的概念－－了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。

2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

例题解析：

1.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（ D ）要求设计单位改正。

   A. 总承包单位           B. 总监理工程师

   C. 监理单位               D. 建设单位

2.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（ C ）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

   A. 监理员                B. 监理工程师

   C. 总监理工程师      D. 政府质量监督人员

第二节（2Z102000）     施工成本控制

5个目：

2Z102010  建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020  建设工程定额

2Z102030  施工成本管理施工成本计划

2Z102040  施工成本控制与施工成本分析的依据和方法

2Z102050  建筑安装工程费用的结算

2Z102010  建筑安装工程费用项目

                            的组成与计算

考核点：

1条、掌握建筑安装工程费用项目组成

2条、掌握直接工程费的组成

3条、掌握措施费的组成

4条、掌握间接费、利润和税金的组成

5条、熟悉建筑安装工程费用 计算程序

6条、熟悉工程量清单计价

1条、建筑安装工程费用项目组成

掌握要点：

1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

2条、直接工程费

掌握要点：

1.直接费由直接工程费和措施费组成。

2.直接工程费包括－－人工费、材料费、施工机械使用费。

3.人工费包括（？

）5项－－注意－生产工人辅助工资的内容。

4.材料费包括（？

）5项－－注意－检验试验费的内容。

5.施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费。

6.机械台班单价的组成－－台班折旧费的计算。

 例题解析：

1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（ A）。

   A. 直接工程费             B. 人工费

   C. 材料费                    D. 施工机械使用费

2.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（A ）。

   A. 1.5     B. 15     C. 5         D. 10

3. 下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有（ A）（ B）（E ）（ ）（ ）。

   A. 生产工人劳动保护费  B. 职工福利费

   C. 生产工人退休工资      D. 生产工人教育经费

   E. 生产工人探亲假期的工资

4.建筑安装工程费由（B）（C）（D）（E）（）。

   A. 交易费用      B. 直接费         C. 间接费

   D. 利润             E. 税金

5.建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于（A  ）。

   A. 直接工程费                 B. 施工机械使用费

   C. 企业管理费                 D. 措施费

6.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为（  B ）元。

注:

机械的台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）

   A. 80        B. 90      C. 100       D. 110耐用总台班数

7.建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于（D ）。

   A. 直接工程费            B. 措施费

   C. 企业管理费            D. 规费

8.某工程项目直接费为1000万元，措施费为200万元，企业管理费为80万元，文明施工费率为1.2%，则文明施工费为（B）万元。

   A. 12           B. 9