04生产要素香港教育城.docx
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04生产要素香港教育城
生產要素
生產要素:
勞力-勞力平均生產力
90-02(b)
下表顯示本港金融界的一些資料:
1985年
1986年
按1985年固定巿價計算的附加價值(以每千元為單位)
39,589,000
47,052,000
就業人數(以每千元為單位)
177
190
(i)利用上述數據顯示金融界的勞工平均生產力從1985年到1986年有何改變。
(4分)
(ii)列舉兩項可能理由說明為何有(b)(i)的改變。
(4分)
(i)1985年的勞工平均生產力:
39589000/177=223666.7元/人
1965年的勞工平均生產力:
47052000/192=247642.1元/人
因此,1986年比1985年的勞工平均生產力是增加了。
(ii)勞工接受較佳的教育和訓練,資本的質量和數量增加都可以提高勞工平均生產力。
94-02
平均勞動生產力的意思是甚麼?
請建議可提高勞動生產力的兩種方法。
(6分)
平均勞動生產力是指工人每工時的平均產量。
首先可以改善工作環境和設備。
(2)
另外,可以加強員工的培訓。
(2)
[任何兩項,附解釋,完整句子]
97-10(c)
寫出勞工平均生產力的定義,並舉述兩項理由以解釋為甚麼專門化生產可以提高一國的勞工平均生產力。
(6分)
平均勞動生產力是指工人每工時的平均產量。
專門化生產可提高一國的勞工平均生產力,因為
-知人善任
-工多藝熟
-節省訓練時間
-節省生產時間/節省轉換工序的時間
-節省生產資源/充分利用資本物品
-引入機械化
[任何兩項,附解釋,完整句子]2@x2
00-11(c)
假設乙國的平均勞工生產力高於甲國。
寫出平均勞工生產力的定義,並舉出三項原因解釋為何乙國有較高的平均勞工生產力。
(5分)
勞工生產力是指每單位勞工的產量/每工時的產量。
(2)
乙國比甲國的生產力較高的原因是:
-乙國提供較佳的教育及訓練
-乙國擁有較多的資本
-乙國的科技水平較高
-乙國的管理較好
-乙國的工作環境較好[任何三項,完整句子]
02-03
甲廠商
乙廠商
聘用工人數目
100
120
每工人工作時數
500
800
產出(單位)
100000
144000
計算兩廠各自的勞工平均生產力,並列舉兩項理由說明為什麼它們的勞工平均生產力是不同的。
(4分)
甲廠商的勞工平均生產力=100000/(500x100)=2單位/工時
(1)
乙廠商的勞工平均生產力=144000/(480x120)=1.5單位/工時
(1)
甲國與乙國的生產力不同的原因是:
-甲國為員工提供較佳的教育及訓練
-甲國擁有較多的資本
-甲國的科技水平較高
-甲國的管理較好
-甲國的工作環境較好[任何兩項,完整句子]
生產要素:
勞力-工資的計算方法-時計和件計
90-01(a)(iii)
列舉兩項理由說明為何僱用菲傭是用「時計」而非「件計」方式付酬的。
(4分)
菲傭的工作種類繁多,難以量化以計算工資;時計較易計算工資。
(2)
計算菲傭的工作量的成本較高,僱主難以在家計算,故用時計避卻這難處。
(2)
96-12(b)
件計是製造業常用的付酬方式。
試從僱主的觀點出發,解釋該付酬方式的優、劣點各一。
(4分)
優點:
∙較高工作意欲
∙較低監察成本
∙其他正確答案(2分)
(只評核首點)(最高2分)
缺點:
∙較不少心使用機器
∙需較好的品質控制
∙其他正確答案(2分)
(只評核首點)(最高2分)
99-03
比較下列兩則廣告:
甲公司
招聘貨車司機
工資:
每月$10000
乙公司
招聘貨車司機
工資:
每程$200
寫出上述兩種付酬方式的名稱。
並從僱主的角度將它們加以比較,各舉一項較對方優勝之處。
解釋你的答案。
(6分)
甲公司使用時計工資,而乙公司使用件計工資。
(2)
從僱主的角度來說,時計工資比件計工資的優勝之處是它的管理較簡單及易於運作,計算產量的成本較低。
相反,件計工資的計算成本則較高。
(2)
[其它可行答案:
它能避免件計工資下工人重視產量而忽略質素的缺點。
]
對僱主來說,件計工資比時計工資優勝,因為件計工資能提高工人生產的動力。
工人的生產力因而提高,而僱主的監察成本亦相對較低。
反之,時計工資的監察成本則較高。
(2)
01-09(c)
陳先生是某製衣廠的東主,以「件計」方式支付員工的工資。
與「時計」方式比較,件計方式對陳先生有何利弊?
試各舉一項。
(4分)
對陳先生來說,件計方式比時計方式的好處是:
-工人的工作動力較強
-監察成本較低
對陳先生來說,件計方式比時計方式的壞處是:
-品質控制的成本較高
-量度成本較高
[任何一項好處+任何一項壞處,完整句子]
02-11(b)(i)
王先生在香港經營一家書店,售賣從英國進口的書本。
與件計方式相比,王先生以時計方式付酬予他的員工,對他有何利弊?
試各舉其一。
(4分)
時計方式比件計方式的好處是僱主監察和控制品質的成本較低,員工不會因只顧數量而忽略質量(或時計工資比件計工資的優勝之處是它的管理較簡單及易於運作,計算產量的成本較低。
)
壞處是工人的工作動力較低和僱主須鼓勵員工的工作士氣。
07-02
細閱下列甲職位和乙職位的工作概況:
乙職位
打字服務
將文件轉為WORD檔案
薪酬:
每張A4紙(約200字)為$4
甲職位
打字文員
工作時間:
上午9時至下午5時
每周工作5天
薪酬:
每月$8000
(a)甲職位和乙職位的付酬方式分別是什麼?
(2分)
(b)從僱主的角度出發,分別解釋使用
(i)甲職位的付酬方式的一項缺點。
(2分)
(ii)乙職位的付酬方式的一項缺點。
(2分)
(a)甲職位用的是時計(1分),乙職位用的是件計(1分)。
(b)
(i)因為員工無論工作效率如何都得到固定的工資,員工的工作意慾會較低,因此僱主監察員工工作表現的費用較高。
(2分)
(ii)因為員工會為了爭取更多工資而加快工作速度,令產品的質素下降,僱主監察產品質素的費用較高。
(2分)
生產要素:
勞力-工資的計算方法–底薪加佣金制
98-11(a)
汽車代理商一般支付基本月薪予他們的售貨員,並且在他們每賣出一部汽車時,另外再付佣金。
從汽車代理商的角度,解釋兩項上述付酬方式的好處。
(4分)
任何兩點好處:
1.基本月薪可保留一班員工持久為公司效力。
2.佣金可提高員工努力銷貨的工作熱誠。
3.可減少用於監察員工工作情況的成本,因為佣金多少已反映了售貨員產出的高低。
4.可以和員工分攤風險,因為佣金支出與營業額成正比。
生產要素:
勞力-工資的計算方法-利潤分享制
92-01(c)
設某的士車主聘用一位司機提供的士服務並與司機攤分總營業額。
對這位車主來說,這種支付酬勞的方式有甚麼優點和缺點?
分別舉述一項,並加解釋。
(6分)
優點是的士司機的收入與工作表現掛鈎,積極性較高,分擔了車主經營生意的風險。
(3)
缺點是司機可能虛報較實際為低的收入令自己的收入高,車主因而有所損失。
(3)
93-01(d)
「好味棧」的經理,除了收取固定月薪外,還可分享該店的部分利潤。
上述兩種支付酬勞的方式對該店有甚麼好處?
試各舉一項。
(4分)
固定月薪的好處是較容易計算薪金的支出,節省行政成本。
(2)
利潤分享的好處是勞工的收入與工作表現掛鈎,勞工的積極性較高。
(2)
生產要素:
勞力和企業家職能
95-11(b)
葉先生擁有一物業代理行,並僱用瑪麗擔任文員一職。
試將葉先生與瑪麗所扮演的經濟角色加以區分。
解釋你的答案。
(4分)
葉先生是企業家,因為他是代理行的東主,並承擔風險(/作決定/管理業務)。
(2)
瑪麗並非企業家,她只是提供勞力的工人,因為她在生產中提供人力,包括智力及體力。
(2)
97-01
國強在新界擁有一幅土地作農耕用途。
他僱用了工人在他的農場內與他一起工作。
國強屬於哪幾類型的生產因素?
解釋你的答案。
(4分)
他屬於企業家職能
(1)。
因為他承擔風險。
(1)
他也屬於勞力
(1)。
因為他在生產過程中提供人力服務。
(1)
05-02
家明是一家冷氣維修公司的東主,他也會為客戶維修冷氣機。
家明屬於哪幾類的生產因素?
請加解釋。
(4分)
他屬於企業家職能
(1)。
因為他承擔風險。
(1)
他也屬於勞力
(1)。
因為他在生產過程中提供人力服務。
(1)
生產要素:
資本
96-04(b)
解釋為甚麼交通燈是一種資本。
(2分)
資本是指用於生產的人造資源。
交通燈是一人造資源,並用作生產其他東西,所以它是一種資本。
(2)
00-03
解釋為何焚化爐是一種資本。
(2分)
資本是指用於生產的人造資源。
由於焚化爐是可用於生產的人造資源,所以它屬資本。
(2)
04–09(e)
解釋在陳列室中展示的汽車屬何種生產要素。
(2分)
資本。
(1)
因為這些汽車是用於生產的人造資源。
(1)
生產要素:
職業流動性
91-02(a)
(i)寫出「機會成本」及「職業流動性」的定義。
(4分)
(ii)試用成本的概念,解釋為甚麼香港的醫生很少轉換職業。
(5分)
機會成本的定義是指在所有被放棄的選項中,價值最高的一個。
(2)
職業流動性是指生產因素由一行業轉到另一行業作生產的可行性。
(2)
醫生的職業流動性很低
(1),當他轉換工時,他放棄當醫生的一切價值:
醫生的工資和社會地位的價值
(2),他不當醫生的機會成本很高,而相對他當醫生的成本較低,因此很少轉業。
(2)
93-02(b)(ii)
不少本港製造業廠家近年遷廠往中國大陸。
越來越多本地工人由製造業轉往第三級生產行業中就業。
這些工人因轉業可能面對甚麼問題?
試舉其中三項。
(6分)
1.缺乏技術、經驗和學歷,需要再培訓以投入三級產業就業。
2.轉行後的收入可能因為缺乏技術、經驗和學歷而減少。
3.若這些工人的年紀較大,更能再培訓及受僱。
4.就業巿場資訊不流通令工人較難找到工作。
5.需要時間適應新的工作環境。
6.某些專業因有工會或入行限制而不容易讓工人投入這類工作。
[任何三項,完整句子 2@]
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