各工序的协调措施.docx
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各工序的协调措施
各工序的协调措施
第一节10.1施工承包管理
10.1.1承包管理原则
本着“实施承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,确定我们施工承包管理的理念为:
服务业主,管理专业班组。
在施工承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
(1)“公正”原则:
在承包管理中,无论是在选择材料、管理专业班组,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)“科学”原则:
对于任何一项工程,承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
(3)“统一”原则:
对于整个工程的施工过程而言,承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
(4)“控制”原则:
设置各种专业监督、协调管理工程师,采用有效控制手段,对主承建工程和专业班组工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。
(5)“协调”原则:
通过协调将各个专业班组单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在承包管理中,协调能力是承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。
在承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。
10.1.2文明施工管理
文明施工、CI形象达标工作由承包管理部统一组织、统一管理、各专业班组单位必须按以下规定办理。
(1)进场前必须按花名册,每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。
无胸卡者禁止进入施工现场。
(2)各专业班组管理人员一律佩戴蓝色安全帽,施工工人一律配戴黄色安全帽,其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
(3)施工现场的环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
(4)各专业班组单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
10.1.3保卫、消防管理
(1)现场保卫由施工承包管理部统一组织,为了加强施工现场的保卫工作,保护国家财产和职工人身安全,确保建设工程的顺利进行。
(2)加强对人员的管理,掌握各施工队伍人员底数,检查各队的职工“三证”是否齐全,无证人员、非施工人员立即退场,并对专业班组单位进行处罚。
(3)每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。
(4)对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准,任何人不得动用。
不按此执行,造成后果追究当事人相应责任。
(5)施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场。
(6)统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。
(7)布建消防设备,配足灭火器材,按照有效半径25-50m的规定,设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。
(8)各专业班组单位必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员。
落实各项制度,实施各项措施加强动态管理。
(9)各专业班组单位应加强防火检查,禁止违章作业。
对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
否则,将根据情节轻重,给予严厉处罚。
动火证的审批程序为:
各专业班组填写动火申请单→专业工程师签字→安全工程师审批。
(10)把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
各专业班组应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场。
10.1.4工期管理
(1)工期管理组织。
专业班组负责人必须参加承包单位的工期管理组织,同时,对专业技术班组范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
(2)工期计划的制定。
根据承包单位的进度计划分别制定专业技术班组的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
(3)工期计划的审批。
专业班组的工期进度计划由上级部门审批。
(4)工期的实施与调整。
专业班组单位在施工过程中必须按照公司主管部门的要求,积极采取有效措施确保工程进度,并接受上级管理部门协调,必要时按上级管理部门要求调整施工顺序。
工期拖延后应积极采取措施,在规定时间内抢回来。
需要拖后的工程工期必须报上级管理部门批准。
第二节10.2对专业班组单位的管理
10.2.1现场临时设施的使用
(1)为专业班组单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施,但其须自行安排专人进行照看。
(2)提供专业班组单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
(3)为专业班组单位指定垃圾堆放区,并负责及时清运。
(4)保证现场搭建的设施安全可靠,并为专业班组单位提供服务使用。
(5)为各专业班组单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
(6)为各专业班组单位提供现场各种施工标高、定位点/线等,并负责将各种点/线测量至其施工区域。
(7)负责维护和管理各专业班组单位已完工程的成品保护工作。
10.2.2联系协调各专业班组单位
对提供的设施的使用情况,如发生纠纷由承包方负责平衡解决。
10.2.3积极主动地了解各专业技术班组
积极主动地了解各专业技术班组的施工进度情况,并为专业技术班组单位提供可完成其工作的各种便利条件。
10.2.4竣工后执行全面清理
竣工后执行全面清理,包括各专业技术班组单位的工作面及其设备。
专业技术班组单位所负责的工程完工后,由承包方按国家有关规范进行检查验收。
第三节10.3与各专业配合、协调、管理
10.3.1现场总体协调管理
(1)管理目标:
我公司将把某工程项目第一号重点工程,依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,全面组织协调管理各专业班组单位,优质高效地实现工程的综合目标。
(2)现场总体协调管理:
1)充分发挥承包单位的综合能力,承包单位对专业班组单位进行组织协调、管理到位、解决问题,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现工程的综合管理目标。
2)作为承包单位,对于专业班组,我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。
3)作为承包单位,我们将针对自选专业班组项目,从专业班组选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。
4)各专业技术班组单位进场施工前,应向上级管理部门提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等,承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况,合理安排施工场地,为各专业技术班组单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分责任区。
5)对于临建设施,要由承包单位统一规划,统一布置,遵守对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。
6)承包单位要合理安排各专业班组单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。
各专业班组单位不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通畅,不致影响其他单位的施工。
7)在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段,对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排,有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期。
8)统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各专业班组单位和其他承包方进出场的通道。
9)施工现场内各专业班组单位将施工垃圾堆放到指定的各楼层垃圾存放点,由承包单位负责清运和消纳。
10)工程施工现场进行封闭,实行“准军事化”管理,由门卫、保安值勤,人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
11)施工物资进场后,各专业班组单位要按指定的地方卸货堆放,做到条块整齐划一,统一协调,按时运到施工作业现场。
12)按照施工总平面布置图布局,结合现场实际情况,提前完成各项临时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各专业班组的现场施工用地。
(3)现场用水用电协调管理
1)有关管理机构统筹管理各专业班组单位施工用水、用电的接口,各专业班组单位自行敷设该接口到施工现场。
2)对现场临时建筑物提供足够的水电供应,供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。
临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态,以保证施工按进度计划要求进行,确保工程如期竣工。
3)为保证施工临时用电的不间断供应,现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。
外部一旦停电,备用发电机能自动启动,保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。
提供足够的用于维护的备用件和零配件,包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等,保证所有临时用电系统设施正常运行。
4)为确保现场用电量,首先进行事前控制。
在预测工程用电高峰后,准确测算电负荷,合理配置临时用电设备,对已经编制好的用电方案进行优化,总体协调,在不影响施工进度的前提下,尽量避免多台大型设备的同时使用。
用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开,按区域划分,做到合理配置、计划用电。
5)对各专业班组单位,要在前端挂表计量。
承包单位定期对现场临时用电情况进行检查,保证电表、电线运行良好。
节约用电,承包单位将定期记录各施工单位的用电量,做好施工用电费用的管理工作。
6)根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域,由承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理,在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。
对于各专业班组单位,在前端挂表计量。
承包单位的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查,保证水表、管线等供水设备处于完好状态,防止水管线跑冒滴漏,节约用水。
承包单位将定期记录各施工单位的用水量,做好施工用水费用的管理工作。
7)现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作,承包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。
承包单位负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统,保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。
(4)现场安全、消防协调管理:
1)承包单位将加强对专业班组的安全、消防监督管理,并加强对专业班组的安全、消防教育。
组织各专业班组认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规,不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。
2)承包单位根据各专业班组的施工部位和施工阶段统一划分,明确各专业班组的安全、消防责任区(包括施工区和办公区),以便加强管理。
3)根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求,承包单位统一部署,协调管理,根据专业班组的不同施工区域,为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施。
4)承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度,对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。
专业班组要配备专人分管安全生产及消防工作,建立健全安全、消防管理各项台帐,强化安全、消防管理工作。
5)专业班组有义务保护现场的各项安全、消防设施,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
6)各专业班组必须接受总公司的安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。
专业班组的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,可以协助专业班组予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由专业班组承担。
7)专业班组工程人员在作业过程中发生各类违章作业,公司总部将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚,情节严重者,责令其停工整顿甚至要求其退场。
8)一旦发生重大事故,及时启动相应的预案,并立即停止发生事故项目的施工。
公司总部协同有关专业班组,共同对事故采取必要的应急措施。
事后,组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。
(5)现场临时通讯协调管理
1)承包单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施,配备在现场范围内的呼叫系统,以方便工程的正常施工。
2)所有临时通讯设施均提供给专业班组单位使用,以便在必要时能使用该系统对专业班组单位的现场人员进行呼叫。
10.3.2对指定专业班组项目协调管理
(1)对于专业班组,进场前要组织召开有关单位的见面会(包括业主、监理、承包单位),根据施工合同及业主的要求,明确专业班组名称、工地负责人、专业班组工程范围、开竣工日期、工程造价、需要承包单位提供的服务内容等具体事宜,以及各方职责和义务,并做好有关会议记录,以文件形式发至各与会单位并存档备查。
(2)根据施工合同,承包单位需要提供服务的内容包括:
已有的施工设施,临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。
在承包单位与专业班组服务范围内的任何工作,承包单位按照要求不向专业班组成员收取任何费用。
(3)承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时,将专业班组项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划,以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。
(4)各专业班组成员应按与承包单位签约的合同要求,报请承包单位审批同意后才能进行施工。
(5)承包单位现场管理人员与各专业班组管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由承包单位负责协调解决的问题决不拖延和延期。
10.3.3对专业班组协调管理:
(1)根据承包单位技术管理的要求,发挥承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯彻国家和天津市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序,使项目管理过程能符合技术规范、规程,科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展,将专业技术班组单位的技术管理工作纳入承包单位的技术管理体系中。
(2)承包单位在接到施工图纸以后,及时组织有关人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
(3)在图纸会审后一周内,由承包单位编制详细的施工组织总设计,并经工程经理部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。
经工程经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。
(4)对经业主和监理批准的各级施工组织设计,由项目经理部项目经理及项目部技术负责人组织有关人员认真学习并严格执行,随时接受业主、监理的监督检查。
各专业班组严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。
(5)承包单位负责各专业班组技术方面的协调,满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术难题,则组织有关方面共同参与解决。
(6)工程施工前,由承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核,并在场区建立首级精密控制网,承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核,每两周校测一次。
(7)工程施工中,各专业班组按照单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量,专业班组在使用基准点、基准线时必须进行复核。
承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业班组施工交接部位进行重点检查。
(8)工程施工过程中,各专业班组应按照国家和天津市有关规定,对隐蔽验收项目进行规划,并在专项施工方案予以明确,使承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。
对隐蔽工程验收分项,专业班组先将报验计划、报验资料送承包单位技术质量部,经承包单位检查复核后报监理工程师审定。
未经监理复核审定不得进入下道工序。
(9)承包单位根据施工的实际情况,设置相适应的计量管理机构,要求各专业班组也要配备专职计量管理人员,开展计量工作。
承包单位定期对各专业班组的计量工作进行检查,监督各专业班组做好计量器具的送检工作,确保工程质量。
(10)承包单位及时做好各项技术资料汇总工作,定期归档,并定期对各专业班组的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。
10.3.4对专业班组施工质量的协调管理
(1)通过对工程实施“过程控制”管理,从而创作精品工程。
我们将按照ISO9000质量管理体系及我公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
(2)对专业班组的能力和队伍素质要严格把关,在选择专业班组时,在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化,重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育,从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
(3)对专业班组实施质量管理责任制,明确现场施工质量的各环节责任人,按照责任的逐级分解、层层到位的要求,从而保证施工中各个环节的质量。
(4)对专业班组的材料设备进行严格的进场前检查验收,要严格按照ISO9000质量管理体系的管理程序进行严格控制。
首先是专业班组自检、然后由承包单位与专业班组联合检查验收,再由监理单位验收。
对于重要的材料设备,要由承包单位、业主、监理共同参与验收,严把质量关。
对进入现场的材料设备,达不到质量标准的一律不能在工程上使用。
(5)建立各项质量管理制度和措施:
包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等等,并严格贯彻执行,通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。
(6)严格程序化管理,包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。
(7)强化过程监控,包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、专业班组过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。
(8)各专业施工全面开始前,要将质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组名称等,挂在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和对照执行,也便于监督检查。
(9)实施过程中,严格实行图纸会审,根据审批意见确定各分部分项工程关键工序的控制措施,严格实行合理工序安排和管理,达不到标准要求的工序必须返工。
(10)对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核,通过分析预测出质量薄弱环节,提前采取预防措施,及时发现问题和不足,总结经验,吸取教训,有针对性的提出质量改进的办法和措施,使工程质量得到持续的改进。
10.3.5对专业班组施工进度的协调管理
(1)承包单位根据合同规定的工期要求编制施工总体进度计划,并定出施工过程中的控制节点,加强监控,各专业班组根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。
(2)施工总体进度计划要充分结合施工技术方案、各专业班组的进度要求,充分利用进度计划中的自由时差,抓住关键线路和重点工序,确保施工的最佳均衡和连续作业。
(3)施工中承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调,我们将与此类专业班组单位密切配合,严格要求,将专业班组单位的施工进度纳入总体进度计划,统一协调和管理,做好承包单位服务工作。
(4)承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系,加强现场信息的传递与反馈,加大对各专业班组的现场管理力度,确保施工现场各专业班组在统一指挥、统一调度下,有条不紊地工作。
(5)施工总体进度计划确定后,在施工过程中,承包单位将定期和不定期地对各专业班组施工进度执行情况进行检查,并定期召开现场调度会和协调会,及时解决矛盾,增强协调力度。
10.3.6对专业班组进场物资的管理
(1)承包单位设专人负责对进场物资进行管理,各专业班组也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
(2)专业班组提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以使承包单位能够统一协调与安排。
(3)严格按照进场物资管理流程安排进场,各种进场物资必须在10天前向承包单位提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待承包单位批复后才可进场。
(4)物资进场后,必须在24小时内卸货至地面,并存放到承包单位指定的位置,避免阻碍运输道路,避免影响承包单位和其他专业班组的施工。
(5)各专业班组要落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。
10.3.7对专业班组劳动力的管理
(1)专业班组应将进入现场的施工人员名单及照片向承包单位申报,由承包单位安保部审查后办理施工现场出入证。
(2)专业班组要提供人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。
(3)专业班组要有专人管理外来劳动力的使用,对新入场人员进行入场教育,包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。
(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由专业班组承担有关责任。
(5)各专业班组有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项有关规定,确保施工现场文明有序地进行施工。
10.3.8对专业班组成品保护的管理
(1)承包单位要负责组织实施施工现场的成品保护工作。
各专业班组根据承包单位划分的各自责任区域,组织安排有关人员做好成品保护工作。
避免工程出现交叉破坏而造成返工,材料设备也要控制在合理的损耗范围内,以保证工程的顺利交付使用。
(2)工程施工过程中,承包及专业班组将投入充足人员专门监督和看管施工作业面,对工程成品保护工作进行统一管理,重点部位设专人昼夜盯守,确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失。
10.3.9对专业班组文件档案、施工技术资料的协调管理
(1)承包单位技术质量部将成立专门的图纸管理小组,由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。
建立专门的图纸管理台帐,制定相应配套的图纸管理制度,负责协调、组织图纸的接收工作,及时按专业进行分类并通知有关专业班组图纸管理人员领取图纸。
(2)承包单位加强档案基础工作的建设,将安排专职档案资料员,建立健全料、管理的组织管理网络,为竣工资料的完整准确提供条件。
承包单位将监督指导专业班组建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序,确保施工图纸的有效管理、正确使用。
(3)各专业班组也要指定专职档案资料员,按照国家和天津市的规章制度,以及承包单位的要求,及时收集日常资料和有价值信息,保证完整、准确,并做好竣工归档资料的整理。
(4)如果发生图纸变更事宜,立即通知有关专业班组及时采取相应的变更措施,保证各方使用正确有效的图纸进行施工。
承包单位将协助专业班组就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。
(5)技术质量部每月组织检查考核,以保证各专业班组的档案和资料管理工作及时并有成效。
在专业分部、分项工程结束前,专业班组负责人和档案资料员,应对工程档案资料认真自检,并按业主和承包单位的规定写出档案自检报告并交承包单位审核,为工程验收做好准备工作,验收后一个月内整理完毕交承包单位汇总。
(6)施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行天津市《建筑工程资料管理规程》中的有关要求,各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。
(7)竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都按照承包单位统一规定,对资料的分类编号,采用计算机编号系统进行统一编码,以便查询和调阅。
(8)承包单位负责本工程全部施工资料的汇总工作,各专业班组在退场前按有关规定向承包单位提供其
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