总经理年会发言稿.docx
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总经理年会发言稿.docx
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总经理年会发言稿
总经理年会发言稿
总经理年会发言稿1
尊敬的各位龙记地产的家人们:
在此我首先提前给大家拜个早年,祝在座的各位同仁新春快乐!
心想事成!
身心健康!
阖家幸福!
在崭新的__年工作顺心!
事事如意!
__年已经成为过去了,在这一年当中,正是有了在座所有人的共同努力,我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩!
在此我仅代表龙记地产集团董事会,对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢!
对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺!
回顾过去的一年,集团全面实现了优质资产整合,并初步完成省内外地产战略布点。
在__年初,集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。
经过这一年的积极运作,我们已经成功地实施了这三步战略布局。
立足铜川——龙记地产__年铜川在售项目四个,无论在楼盘数量,开工面积、销售总套数、总面积、总金额,个盘销售业绩,单日销售业绩,还是产品质量,运营理念等方面都全面稳居铜川首位;
转战西安——__年3月、4月、7月集团公司在西安市区成功获得三块土地,土地面积约490亩,规划总建筑面积约150万㎡,这些地块都将在__年全面上市,我们坚信__年西安地产将会为龙记地产而侧目;
布点全国——西安、陕西全境,还不是龙记地产的目的地,我们必须借助当前地产和经济形势,整合优势资源,在全国范围内寻找战略合作商,布点全国。
这一点很难,但我们的努力并没有白费,目前公司已经集结了数十家年开发销售量在亿元以上的房地产开发商,并成功地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开发,产品覆盖高端、中端产品系列。
我们要成为名副其实的“最具成长力房地产企业”之一!
其次,队伍快速壮大,管理全面提升
__年龙记地产集团实现了,集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的“两级建制,分地域管理,集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。
目前集团和铜川区域公司由09年初的43人,发展到当前的273人,下属16家控股或全资子公司,经营范围涉及到房地产开发、建筑工程、物业管理、餐饮娱乐、金融投资等。
企业壮大了,规模提升了,管理也顺势要上一个台阶了!
__年,公司在营销、工程、财务、行政、人事、合同、审计等各个领域全面系统地进行了建章建制工作,目前已完成各类规章制度近__0篇,约50万字,为集团公司全面进行ISO9000认证奠定了良好的制度基础。
龙记地产是铜川地区标准化精品地产运营的推进者,是绿色住宅、科技住宅建设的倡导者,是铜川唯一一家集建筑施工、物业管理、策划销售为一身的地产开发商。
这一切辉煌的成就都是在座每一位龙记人辛勤付出的功劳,更是在座每一位龙记人的荣耀!
我以你们为傲!
当今地产企业的竞争是“资金的竞争、品牌的竞争、人才的竞争”!
我们应该充分看到,我们目前所做到的这点成绩只能是给我们鼓舞,远不足以令我们骄傲!
今后的四年是龙记地产集团能否崭露头角,跻身中国地产领军之列的关键性四年,是所有龙记人值得为之奋斗,并终生受益的四年。
从__年到__年,集团将确保项目开发面积年增长率达到一倍以上,销售额年增长率达到一倍以上,真正实现企业既定的“第二个五年计划”三步战略规划飞跃!
为此目标能够顺利实现,我们要做的事情还很多:
第一、我们如何通过现代化的管理理念、管理方法逐步完善龙记的管理团队,建立合理的团队建设梯队,强化团队成员单兵作战能力;
第二:
如何更科学的规划和更高效的执行,在一线调配、管理流程、项目运作、产品开发、资金筹措、营销实战和宣传策划等方面,形成企业标准化、产业化、品牌化模式,进而形成企业集团独有的核心竞争力;
第三、如何进一步拓宽通路,整合企业集团能够整合的一切优质资源,搭建资金平台,以确保企业集团长治久安,稳健快速发展。
同时,我们要守法经营、依法纳税,关心社会公益事业,自觉承担各项社会责任,进而能为我们所处新时代时期社会进步经济繁荣、社会和谐做出贡献,树立龙记企业良好的社会形象。
我们要一如既往地坚持“致力于合作成功、致力于企业发展、致力于社会和谐、致力于员工成长”的经营理念,为股东创造合理的投资收益;为业主开发质量合格服务上乘的产品、为合作伙伴提供真诚守信公正透明的合作条件、为企业创造持续稳定的良性发展空间、为员工提供良好的发展平台与温暖的后方保障!
竭力达成股东、业主、合作伙伴、企业和员工五方共赢的良好局面!
我很欣慰地看到,在已经过去的__年,我们初步集结了行内各路精英,在人员储备、品牌建设和资金平台搭建上都走出了坚实有力的一步!
因此,我也有理由相信,__年绝对是我们夯实基础,再创佳绩的辉煌的一年!
到了明年的今天,我同样会与在座的各位同仁一起,把酒言欢,再叙辉煌!
6周岁的龙记地产集团,还是一个新生儿,她还需要我们在座的每一个人去精心呵护她,关心她的成长!
同时6周年龙记地产集团也是一个大家庭,在座的每一位都是这个大家庭中的一员!
作为这个大家庭的家长,我将会责无旁贷地带领着大家朝着我们既定的目标努力奋斗!
基于此,集团决定成立一个“员工关爱基金会”,由我个人每年拿出万元人民币作为基金会基础资金,结合集团相关领导及员工的无限额爱心捐助,组成员工关爱基金,为生活中需要援助的员工提供爱心保障,倡导集团“企业是家”的人本理念,在共同前进的过程关爱着在座的每一位家庭成员的生活,给家人提供一个温暖、安全、和谐的企业之家!
__年是挑战的一年,是实干的一年,是精彩的一年,也是收获的一年!
__年是希望的一年,是奋斗的一年,是进取的一年,更是在座每一位龙记人值得期待的一年!
我们坚信,龙记地产集团精英团队,必将使龙记地产集团的明天更加辉煌!
最后,再次向今天获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺!
愿大家在新的一年里为龙记地产的腾飞再接再厉,预祝龙记地产集团的每一位家人阖家欢乐、兔年如意!
谢谢!
总经理年会发言稿2
各位同事:
大家晚上好!
我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻,我们快乐地欢聚一堂,带着你们的祝福和关爱,来参加我们诺瑞公司20__年会,并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢,也共同展望新一年的成就,并预告成功。
在此,我很高兴地向全体员工同事,致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!
回顾即将过去的友情,智慧,事业,人生多丰收的一年里,“__
总经理年会发言稿3
尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。
演讲稿
今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!
建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!
达到“提高素质,提升技能。
我们的实训我做主”的宗旨!
共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:
在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!
!
我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
总经理年会发言稿4
尊敬的各位来宾、各位员工:
大家好!
欢声辞旧岁,笑语迎新年。
在这个举国同庆的日子里,我代表公司领导班子,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!
向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!
祝大家新年快乐!
身体健康!
万事如意!
即将过去的20__年,是公司蓄积力量的一年。
在国内外经济环境发生重大变化的情况下,在全体同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。
20__年度,公司成功研发新产品28项,获得CE、UL、FCC等认证43项,为终端客户提供优质照明方案40余项。
全年出口金额1400万元左右,公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升,大的订单不断形成,密度也在不断加快;在国内,依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式,公司产品成功进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。
围绕国际的集成热板散热技术,公司累计获得国内外专利证书共75项,今年成功申请专利__项;获得国家、省市及开发区科技资助资金__万元左右,己经到帐资金__万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及高新技术企业等荣誉奖项共7项。
回顾一年来的工作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,物价上涨等影响,导致市场拓展速度减缓,资金压力加大。
但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任,国家启动节能减排政策,针对中小企业改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇。
机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。
20__年,是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争实现运营结构的全面优化,共创20__事业辉煌!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意!
总经理年会发言稿5
各位同事各位供应商老总大家晚上好,非常感谢各位老总出席我们今晚的年会,陪着我们销售部和生产部的同事一起度过这个论功行赏,才华展示的晚上,这是我们第一次生产销售一起搞年会,这样一个全新的开始,让我对已经到来的20__年充满期待。
一路走来想要说的感谢非常的多,20__年没有少麻烦各位老大做我们的救火队长,谢谢你们的全力支持。
今天来之前,我从这个世界消失了四天四夜,去盘点我们的20__年,最后我发现我一句感谢的话都不想说了,未到功成名就时,那些感谢感恩分量都太轻,没有什么意义。
20__年一句话可以说完,走的很辛苦,干的很有激情,跌跌撞撞往前走,血泪中倒也砍出了一条有希望的大道。
关键我还是想说20__年或者我们的未来,总基调是充满干劲。
我相信今天到场的各位会见证我们雨中情这个奇迹的诞生,这个传奇的诞生。
今天的雨中情还很弱小,不值一提,未来的雨中情我们一定要让它惊天动地。
平时我们接触多,你们都知道我这个人喜欢吹牛,不过牛皮除了那么多年,一直都没有吹破,没有破的原因不是牛皮的质量好,而是每次就要被戳穿的时候,我刚刚好就把坑填上了。
所以久了大家觉得我这个吹牛的人也不反感了,有时候还觉得满好玩满可爱的,不过关心我的人总是看的提心吊胆胆战心惊,每次都能那么有惊无险,主要是我身后有一批非常可敬的帮我填坑的同事。
因为有这些帮我填坑的同事,所以我过去、今天、未来都还是会继续跟你们大吹特吹,下面我给大家念一念我们一个同事20__年最后一个月的工作总结,你们就明白了我的底气是从哪里来的。
从几何时我们有同事离职,我们应该反醒,民生基础问题和发展问题。
1、从几何时业务员在公司得不到想要的?
2、从几何时业务员在公司觉得失现不了理想?
3、从几何时业务员在公司觉得很闲没有目标感?
4、从几何时阿里旺旺怎么一直做都是这样子?
5、从几何时每天精确的上班也变得精确的下班了?
6、从几何时失去了并肩作战的感觉?
7、从几何时我们开始不喜欢沟通了?
8、从几何时我们开始要面对更强大复杂的社会我们感觉弱小了?
不需要太多的理由,不需要太多的完美,追求的只是发展和梦想,不喜欢夸夸其谈,我们追求着未来个个都能顶起一片天,我们要把沟通的感觉找出来,找出这种感觉我们得想更多办法,让业务员能实现自己的理想,我一点骄傲不起来,我觉得我们能完成更好,我们得分工更明细,我们得更用心,不能再分心了,不要大揽整个系统,我们只要做到心中有数,找出自己喜欢做的事情,找出哪份工作像生活一样的激情,我会尽快整理和添加新品种库存,补充和学习新的雨伞知识,和新的途经去销售我们的产品,这是我20__年要做的,我会尽快制作出报价表,我要很多人配合,我要拍照的把照片拍得美美的,推广的把效果大爆光,我要让每个同事都忙起来,我们要不断拓展推广平台。
总经理年会发言稿6
尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。
今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!
建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!
达到“提高素质,提升技能。
我们的实训我做主”的宗旨!
共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:
在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。
以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!
我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
总经理年会发言稿7
尊敬的各位来宾、各位员工:
大家好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。
时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20__年,迎来了充满希望的20__年。
过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
20__年的成绩已经成为了历史,展望20__年,我们的任务更加艰巨,一是规划明年的工作,打造幸福企业。
二是关于成立环祥集团。
随着企业发展的壮大,就要追求一种目标、一种文化。
不光要提高经理的收入,职工的收入也要提高,并且职工的幸福指数也要提高。
打造幸福的企业,作为一个愿景、一个目标,首先需要建立一个儒雅的团队,每一个员工要做儒雅的员工,从我做起,从高管做起,人人参与,培养个人的良好品德。
个人具有了良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉承担社会责任,才能完成打造幸福企业的使命。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。
战略决定方向,细节决定成败,20__年我们将继续完善优化产品结构,加强销售、合作等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。
逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。
对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
总经理年会发言稿8
各位领导、各位同事:
大家好!
满载收获的20__年已经挥手别去,充满生机的20__年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结。
实现管理职能是对出租公司的常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租公司的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。
研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是公司良好经营的必需;20__年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是公司效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;
在下面我就20__年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:
一、机构整合取得阶段性成果。
整合是北方北创最大的一件事。
今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。
对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。
整合以后,对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。
整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。
各职能部门做到了精简高效。
可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。
截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、公司效益的提升。
二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。
伴随着公司的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为公司做出贡献的同时,也实现了自身的价值。
20__年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。
通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。
充分保证了公司人力资源的整合和优化。
三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。
回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。
几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20__、20__年车辆集中到期的问题,其中,20__年1929辆,20__年2237辆,怎么解决这个问题呢经过认真思考,公司决定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。
并且,在第四季度,提前续签了20__年到期车辆的50%。
今年我公司共完成更新车516辆,其中:
退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。
四、安全与运营工作。
20__年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。
从整体效果上看,严重交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通过宣传治安防范常识,传播治安群防群治的责任意识,我公司20__年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。
20__年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司,并建立直赔点。
商险引入不仅为公司积极创收,同时也降低了公司的经营风险。
保费支出继续保持在可控范围内。
今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。
他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够及时变更,提高了信息准确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。
在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调,配合完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。
公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。
五、公司文化及精神文明建设
①围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,安全部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培养了管理人员的业务能力,也可以随时根据需要第一时间开展工作。
统计20__年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。
(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队凝聚力。
先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20__年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。
②、为了进一步提高管理人员的服务意识。
出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。
把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。
20__年,北方北创规模较大的活动就开展了15次,这些活动都是围绕着经营管理工作进行,其中影响最大的当属“北方的士艺术团”,作为一个系列活动,不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注,而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。
其次,今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”,活动公分三个组六个阶段,囊括了分公司除内勤外的所有管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平,使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。
回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,成功的不易。
他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献,就在今天,还有一部分同志仍旧坚守在岗位上。
在这里我代表公司向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们,表示最衷心的祝福:
祝在新的一年里,工作顺利、生活美满、万事如意。
在肯定成绩的同时,我们也要正视现实,城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少,劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响,作为一个劳动密集型公司,我们该怎么做?
历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由相信,有我们这个集体,有我们战无不胜的精神,我们一定能够再次迎来新的契机,一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。
总经理年会发言稿9
尊敬的公司各位领导、我的工作伙伴们:
大家新年好!
时值新年之际,首先,我谨代表我个人向公司各位领导,向全体工作伙伴致以节日的祝福,祝大家新年大吉,万事如意!
一年一度的新春佳节,一年一度的公司聚会,我很荣幸能与大家欢聚一堂,共渡佳节,加入____这个大家庭是我的荣幸也是我的机遇,在此,我要感谢周总、感谢公司各位股东、感谢全体同仁给予我的机会,帮助与支持,谢谢你们!
回首过去,展望未来。
在即将过去的一年里,____经历了不同寻常的发展历程,____年1月5日,随着东方吧的开业,标志着____在新的市场环境下,行业及公司发展过程中,奠定了____新的发展思路,在竞争日益激烈的市场环境中,过去作坊式经营,一人看店,坐地等天收的局面终
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