物价高位运行下的理财对策1.docx

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物价高位运行下的理财对策1

物价高位运行下的理财对策

　　摘要面对高物价的理财环境，各类企事业单位一方面要加强节约、积极发展和使用新技术、发掘新机会，更为重要的是提升自身的决策能力和管理能力，特别是财务管理水平的提高。

走制度化规范化发展之路，通过提升管理水平来逐步提高效益。

　　关键词物价节约决策财务管理

　　国家发改委于2007年10月31日发出通知，决定自11月1日零时起将汽油、柴油和航空煤油价格每吨提高500元。

此次提价是受近两个月国际市场成品油价大幅上升所致，此次提价幅度也是自2003年首次提价以来的最大幅度。

高油价将会对整个经济生活产生什么样的影响呢？

那还是让今后的相关数据说话吧。

10月23日发改委公布9月份流通环节生产资料价格同比上涨4%。

07年1-9月累计同比上涨%，比上年同期高出个百分点。

预计四季度流通环节生产资料价格仍将高位运行，全年同比涨幅将在4%左右。

钢材、有色金属和煤炭的价格近两年来不断创新高的走势同样引人瞩目。

　　“CPI”（居民消费价格指数）现在已成为国内各财经媒体最热门的议题！

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从某一方面说如今我们生活的变化正被CPI勾勒着。

2005年5月国内CPI上涨%，当时的摩根士丹利亚太首席经济师甚至认为2006年中国将面临通货紧缩的风险。

一年后即2006年5月CPI同比涨幅%，2006年7月CPI同比涨幅更是达到1%！

然而此后CPI出现了一峰高过一峰的上涨。

2006年底国内权威机构曾预测2007年CPI波动区间为%-%。

2007年实际情况大家现在看到了：

2007年6月CPI同比涨幅%；7月CPI升至%，创下1997年2月以来10年新高！

8月CPI更升至%！

9月CPI稍有回落依然达到了%。

央行预测全年CPI将达%，警告称通胀风险仍需关注。

　　面对不断攀升的CPI，国家发改委副主任朱之鑫在十七大记者招待会上，回答记者关于物价走势的提问时表示，物价上涨和通货膨胀不是一个概念，CPI上涨也并不等同于通货膨胀，物价可能还将维持在高位一段时间，但整个物价继续上涨的可能性不大。

依据朱主任的表述，我们至少可以肯定在未来一段时间物价可能还将维持在高位！

同时我们也看到，国家为了抑制经济增长由偏快转向过热和保护居民储蓄的利益，自2004年10月以来不断上调了居民储蓄存款利率和金融机构的贷款利率。

贷款期限为一年的利率已提升至%，最长期限的升到了%。

贷款利率的提升无疑恶化了那些高负债企事业单位的理财环境。

面对未来一段时期内不利的理财环境，各级各类管理人员、管理机构要加强科学决策、民主决策，必须尽快调整理财策略与手段，特别需要加强成本管理，通过制度建设和精细化管理来提高效率、减少费用降低成本，实现更好的效益。

　　唐代大诗人李商隐，在总结唐王朝由盛转衰的历史经验教训时写下了这样的警世名言：

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。

笔者认为勤俭节约的好传统必须继承发扬，并且成为一种文化，成为所有员工包括各级各类管理者的自觉行为。

胡锦涛总书记在十七大的报告中明确指出：

“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。

文化是一个民族、一个国家的灵魂。

优秀的文化能极大得促进一个社会繁荣，促成一个民族的强盛！

国内外历史经验证明：

的文化会造就成功的企业和伟大的学府。

文化对人们行为的影响是潜移默化的。

只有当节俭的呼声形成一种持久而广泛的氛围、形成制度并融入我们的文化后，人们节俭的意识与活动才能细致入微并广泛持久而富有活力。

在塑造企业文化的过程中，我们没有理由不将勤俭节约的元素融入其中。

　　当前高企的CPI虽不能表明我们进入了通涨时代，但我们的确承受着生产、生活资料价格上涨带来的压力：

自2007年10月初以来，纽约商品交易所的十二月交货的原油期货价格已连续数日超过每桶90美元，11月7日盘中一度冲破每桶98美元，一个月升幅达20%！

大有年内超过每桶100美元之势！

形势真若如此，难免国内燃油价格还将进一步提升。

受到2008年北京奥运会日渐临近的影响，同时受到农产品生产周期的影响，物价高企状态未来将会持续相当长一段时间。

为此需要我们通过采取多种方法手段，包括制定实施相关的制度与法律来厉行节约，不断化解物价高企带来的经营压力。

同时通过厉行节约有利于提高企业的竞争力，有利于为社会创造更多的价值、积累更多的财富。

　　个人认为节约的方法手段很多，比如大量采购使用那些节能降耗的、更为环保的生产设备；为节省燃油、燃煤，限制使用大排量车辆，积极使用低耗能低排量的乘用车；积极使用太阳能、风能、地热等绿色能源；生产采用先进低耗能生产工艺；有效控制差旅费招待费支出等。

在这里更多的从管理的角度，特别是财务会计的角度出发进行探讨。

　　从一定的角度看，所有的管理职能都包含着决策。

决策也是管理人员最重要、最困难和最需要冒险的活动。

本世纪初，曾位列全球500强第七位的美国安然和久负盛名的瑞士航空、宝丽莱等大型国际公司接二连三得轰然倒下，其中最重要的原因就是决策失误！

我们国内也不乏这样的例子，如国电公司曾因领导决策失误造成直接与潜在损失达亿元之巨！

2005年6月，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委提交的10家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中，指出由于决策失误、管理不善造成的经济损失高达145亿元！

这仅是对10家中央企业的审计数据！

决策失误造成的损失的确触目惊心。

管理与决策大师赫伯特·西蒙认为：

“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。

”面对复杂多变、充满挑战与风险的外部环境，管理者就必须苦练内功提高素质，认真学习各种决策方法与决策工具，在组织内部建立现代的科学决策体系，并在实际工作中善于运用决策方法与决策工具，以严谨的态度进行科学决策、民主决策，建立决策问责制，积极防范决策失误及由此带来的风险与损害。

　　今年，国家为了有效得防范抑制经济过热、改变居民储蓄负利率的状况，央行已经连续五次上调了存贷款利率。

我国明显处于加息周期。

在此周期内，那些高负债企事业单位已愈加明显得发现财务费用支出增加明显。

为此就必须降低负债规模，通过出售劣质资产、引进新股东、发行公司债和股票等方式，调整优化资产结构、资本结构和债务结构，减少贷款利息支出。

考虑到2008年国家将要调整现行所得税税率，同时存贷款利率还有上调的可能，为此经营单位为长远发展，现在就必须积极谋划，合理得调整债务结构。

　　当今时代，技术进步日趋加快，全球资本流动性泛滥，特别是风险资本的大量涌入降低了许多行业与市场进入的壁垒和经营成本。

在新的市场环境中，较高的市场份额已不再是企业必须获取的经营优势，取而代之的是获取更多利润成为更重要的经营目标。

经营者必须确立以客户为中心的思维，颠覆那种始于公司核心能力与资产的传统价值链，打造始于客户的价值链。

企业应以市场的需求和客户的偏好为导向，积极调整生产规模与产品结构，如积极开发、生产节能环保健康方面的产品；重视劳动生产率的提高和资产的有效利用。

具备相当经营层次与规模的企业，需要依据地区间、国际间经济与政策的发展变化，适时调整投资方向、营销策略与改善营销手段、促销方式；扩大销量同时注意节约销售费用，提高效益。

　　进入二十一世纪以来，全球经济一体化日趋明显，市场竞争日趋激烈，企业管理创新已成企业发展的重要因素。

企业间的竞争日益成为供应链间的竞争，成本核算也不仅限于企业内部，而是沿供应链延伸向生产销售环节的两端，即从原材料（供应商端）直至商品（客户端）。

采购作为企业全部经营活动和供应链管理的起点，采购效率的高低和采购成本控制好坏，对企业的经营效益优劣和发展非常重要。

就现阶段我国企业而言，尤其是中小型企业的实际发展情况来看，采购环节的管理相当薄弱，严重影响了企业的整体绩效，采购管理创新势在必行。

目前国内物价虽然呈现普遍上扬态势，但如果我们仔细看媒体的报道会发现，某些地区因今年风调雨顺而促成一些大宗农副产品丰产，由于交通信息方面的原因出现了价跌难销的局面。

因而在当前市场竞争环境下，企业必须尽快构建供应链信息系统，以快速发掘市场机会、应对市场的变化和竞争者的挑战，通过业务流程的再造和对购存销环节相关的机制建设，来有效控制采购成本，节约采购费用；同时加强库存管理工作，降低库存费用；多环节加强核算、控制成本，提高经营效益，从而进一步提高企业自身对市场环境的应变能力和竞争能力。

考虑到物价压力长期存在、利率上调和明年所得税政策变更，建议企业根据自身情况调整相关会计政策。

　　我国的金融市场经过十余年的不断改革、创新、治理和规范发展，各类金融机构服务水准得到了极大提高，其提供给个人与企事业单位的金融产品也较以往更为丰富。

作为企事业单位的财务管理人员，应认真研究各家商业银行（包括外资银行）和其他金融保险机构的理财工具和金融产品，通过科学规划和运作，在合理规避风险的前提下，积极提高资金的使用效益。

　　在企业各项专业管理中，企业财务管理是企业一切管理活动的基础，财务管理是发挥核心作用的专业管理。

抓好财务管理，实际就抓住了企业管理的根本，企业管理才会产生效益，同时有利于企业整体战略规划目标的实现，有利于实现企业价值最大化的目标。

建立完善的财务管理体系是搞好财务管理，实现财务管理目标的关键。

企业财务管理体系是对企业的理财行为进行规范和管理，以保证企业目标和理财目标的实现。

从其体系来看，第一层次的财务规范是财务公告，第二层次是由企业根据影响企业理财行为的内外条件、财务公告等自行制订的企业财务制度。

也就是说，应建立以企业自主理财提高效益为主、国家宏观财务指导为辅的企业财务管理体制。

具体讲，国家以财务公告取代《企业财务通则》，不以法规形式对企业财务活动进行统一规范，而是以公告的指导形式对企业财务活动的重要概念、方法、程序等进行揭示，借以引导企业的财务行为，使之合理、有效。

完善的财务管理体系应当管理内容全面：

财务管理目标、财务决策体系、成本核算管理、工资的核算管理、支出的监督控制、收益（利润）的分配、资金的筹集运用、对外投资的管理、各类资产的管理、财务风险防范，财务计划的制定与预算管理，财务考核指标体系的建立，财务机构人员的管理等多个方面。

财务管理体系应当随着企业的发展和外部环境的变化而不断完善。

自2005年7月21日人民币汇改以来，人民币与美元的兑换价（中间价）由当时的攀升为现在的左右（2007年11月初）。

面对人民币如此强劲的升值势头，有国际贸易的企业必须加强外汇管理工作，认真防范率风险，搞好结汇售汇工作。

　　面对新的理财环境，各类企事业单位的各级各类管理人员要有新思路、新方法，积极发掘内外机会，走制度化规范化发展之路，通过提升管理水平来逐步提高效益。

　　参考　文献　

　　胡锦涛在党的十七大上的报告.

　　侯书森，马露霞.节约＝创造利润[M].北京：

中国商业出版社，2007.

　　http:

///special/00252778/