中石化片区经理年度工作总结.docx
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中石化片区经理年度工作总结
中石化片区经理年度工作总结
篇一:
加油站片区经理竞聘报告
加油站片区经理个人工作报告_个人总结各位领导,各位同行:
大家好!
我叫xxx,现任xxxxxxxxxxxx,管理着1xxxx加油站。
今天我发言的题目是《投身改革,
积极转型,实现人生的第二次飞跃》。
2004年,我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消
了原有的1xxxx区县公司,对整体经营管理体制进行了重组,同时也形成了零售经营管理工
作的一个新生事物,即片区经理,又称me。
改革前,我担任原延庆公司办公室主任,
对加油站的经营管理工作并不真正了解。
体制改革撤消了原有的区县公司机构,作为中年人,
何去何从,今后如何发展?
这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。
将近半
个月的时间,我彷徨、犹豫,甚至茶饭不思。
经过冷静思考,最终我理清了思路:
改革是大
势所趋,对石化销售企业来说,只有深化改革才能把企业做强做大,才能在应对入世挑战的
竞争中立于不败之地,不改革就没有出路!
而作为一名共产党员,面对时代的发展要求,只
有站在勇于推动改革、实践改革的前列,才能充分体现共产党员的先进性,发挥共产党员的
先锋模范作用。
思想通了,包袱也减轻了,于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理
的竞聘,通过考核,以优异的成绩走上了新的岗位。
俗话说:
“有志者,事竞成”。
经过近半
年的认真学习和大胆实践,我已经基本胜任了现在的工作岗位,顺利地由一名机关管理人员
转变为加油站的一线管理者,这其中的酸甜苦辣,现在回想起来真是别有一番滋味在心头。
在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在
浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才
能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。
虽然已经有了一定的心理准备,可真正工作起来,
我才知道困难远远超出我的想象。
记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了一次见面会,会前站长们就
在私下议论,“给我们选了这么一个带头人,她一天加油站的实际工作都没干过,还能领导我
们,看来我们这个片区是没希望了”。
开会时,一些站长就当面向我发问:
“我站过往的绝大
多数是柴油车,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?
”、“我站商品总帐是否要重新
分罐填写”?
?
有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个,一时间听得我头都大了-—
—我所管理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复?
面对站长们疑惑、不信任的眼神,
我强迫自己冷静下来,先把站长的问题一个一个地记了下来,并诚恳地向大家表示:
“我对加
油站的工作是不太熟悉,今天你们提出的问题,请给我一个月的时间,一月内我一定会给大
家一个满意的答复”。
为了掌握第一手情况,全面了解加油站的各项工作,在随后一个月的时间里,我抓紧一
切可以利用的时间,白天积极配合公司做好加油站各项交接工作,利用晚上时间辗转奔波于
自己管辖的1xxxx加油站熟悉情况,对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配
备、设备安全、代管户等情况一一进行了解,向站长咨询周边地区的市场竞争情况,向结帐
员学习帐表册单的填写和管理。
深入基层有时充满了艰辛,一次我去京西加油站了解情况,
下午开车出发,由于该站位于110国道北京市与河北省交界处,经常被来往的大货车堵得水
泄不通,等我到达该站并解决完问题后,辗转回到家时已是凌晨1点多钟,因山区手机信号
不好,一时联系不上,急得家里人团团转。
为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”,我还利用业余时间系统地
学习《加油站经营与管理》、《成品油市场营销》、《石油成品油计量》等专业书籍。
就这样,通过我的不懈努力,在不到一个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在
检查中发现的问题逐一加以解决,站长们再看到我时,眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。
我担任me之时,恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火
火展开之际。
我清醒地认识到,这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会,同
时对自己如何定位me的工作,如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇,一定要紧紧抓住。
我从抓制度建设入手,在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度,每次例会都尽可能
地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进行详细布置,尽可能地帮助站长解决
实际问题。
由于片区所属1xxxx加油站分布在方圆20xxxx平方公里内,为了不占用站长们更
多的工作时间,我就尽量减少片区会议,而为了保证每次会议的效果,自己经常会后逐站去
抓落实,常常忙到深夜才回家。
去年11月初,为了再次对照百日竞赛中帐表单评分77项检查标准抓好整改,我就逐站
去同记帐员对照检查,对不规范的地方写出书面整改意见。
我所管辖的片区有两座山区站,
其位置与延庆县城形成三角区,到这两座站转一圈将近200公里,需要一天时间。
有一次到
古海城加油站检查帐表册,还没看完就已到下午四点钟了。
为了赶在天黑之前出山,我就把
该站当年全部表单带回家,按照表单之间的相互平衡关系,一项一项地核对,将查出的错误
点逐项记录下来,并写出整改意见,直到凌晨3点才全部检查完毕。
第二天开站长会时,我
把整改单交给站长,他感动地说:
“领导多次在会上要求各站检查帐表册,我都没重视起来,
这次你给我纠正了不少不规范的地方,我回去后一定认真改正,要不就真对不起你了”。
我
深知制度、服务归根到底都是为了增量增效做保证,增量增效才是检验加油站经营管理工作
的最终标准。
在抓好百日竞赛的基础上,我丝毫没有放松抓加油站的增量增效。
随着天气转
冷,柴油的需求量逐渐增加,我要求加油站抓住这一有利时机增加出库量,为完成全年任务
赢得保障。
我们片区的延柏加油站,硬件设施不是很好,且向北2公里处有xxxx社会加油站,向南
5公里处有我公司的xxxx加油站,该站被紧紧地夹在其中,而附近又没有大的工厂或建筑工
地,以往日销量只有吨,在这样的环境下,不经过超常的努力,要想增量谈何容易?
上
任伊始,我就与站长共同想办法。
通过多次调研,我们发现到该站加油的车辆大多来自赤城、
沽源等地,因为站长的老家也在赤城,我们便利用这一关系进行沟通,联络感情。
过往的拉
煤车普遍存在超载现象,从黑口梁下来,梁大坡陡,刹车过热,容易发生事故,我就与站长
想方设法通过各种关系为加油站搞来加水设备。
这下可好了,大货车终于可以免费加水、冲
车了。
有了这些便民服务措施,该站的销售量直线上升,平均日出库达到了8吨左右。
通
过我与所属加油站的共同努力,延庆中心片区克服了远郊区站的诸多不利因素,去年9月份
在北京公司所属4xxxx片区中零售量计划完成率排名第6位,综合加权积分排名第16位。
片区所属加油站遍布于延庆县境内各乡镇,与当地政府部门建立良好的关系是保证其正
常运转的必要条件。
于是,我利用多年在办公室工作建立的关系,协助区域做好各种社会关系的协调工作。
我所管辖的1xxxx加油站2004年营业
执照年检按照往年常规应该去xxxx工商所进行办理,这xxxx工商所遍布延庆县xxxx乡镇,
方圆30xxxx公里。
为了减少往来奔波,提高办事效率,我通过与县工商局协调取得了他们的
理解和支持,简化了办照手续,提高了工作效率。
2004年,可以说是我人生道路上实现重要转折的一年。
经过不懈的学习、实践和努力,
我实现了自己人生中的第二次飞跃,我衷心感谢各级领导对我的关心、理解和支持。
作为一
名me,我对今后的工作充满信心,更对我们企业的发展充满希望。
百日竞赛虽然已经过去,
但巩固百日竞赛成果、提升加油站经营管理水平的任务将更加艰巨,新的挑战在等待着我们。
我决心把过去作为起点,继续在me的岗位上尽职尽责、尽心尽力!
2005年,做为一名共产
党员,我要在保先教育中认真学习领会“三个代表”的重要思想,进一步坚定共产主义理想信念,在工作中努力发挥党员的先锋模范作用,以此来体现党的先进性。
在日常工作中,
我打算在所管辖的片区内进行销售信息共享,服务规范定期考核,员工轮岗,各岗位后备人
员储备等项改革,使加油站在销售量、规范化服务、安全运行等方面做得更好,为加快企业
发展贡献出自己的全部力量。
谢谢大家!
篇二:
加油站经理竞聘报告竞聘报告尊敬的各位领导:
大家好!
今天,首先感谢高速公路销售分公司给我们参加竞聘的人员提供了一个展示自
我、锻炼自我的机会。
我一定会珍惜这次机会,通过这次的竞聘,展示自我,接受评判,提
高自身能力
我叫黄舒纹,汉族,1985年6月12日出生,今年26岁,大专文化程度,中共团员,2007
年8月正式进入中油宁夏销售公司,并在沙湖服务区成为加油员,2008年10月,在沙湖服
务区提为班长,2009年5月,沙湖服务区成为综合员,于2010年9月,由公司派遣进入西
南石油大学成人教育学院学习,然后在2011年7月,回到高速公路分公司,并在兴仁服务区
成为加油员,从2011年9月至今,在兴仁服务区担任综合员。
从2007年进入公司起,自己坚持在工作中加强学习,通过学习不断提高自身素质和工作
能力,较好地完成了时任岗位的各项工作任务,得到了大家的肯定,也取得了一定的成绩。
今天,我竞聘的是现场副经理这个岗位,我的竞聘的理由如下:
一、经过多年的工作,已初步具有担任该职务的基本条件我是一名刚毕业就进入公司工作的大学生,在失业率较高的社会环境下,我格外珍惜这
份工作,所以对自己要求严格,在工作中认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨。
特别是在2009
年当任沙湖综合员的期间,在公司新老系统交接时刻,我一人担任了两人的工作,长达半年没有休息过1天,并且由于工作原因放弃了春节回家的假期,在爷爷去逝时也放弃了回
家奔丧,所以在沙湖的工作经历培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、勇于担
当的工作作风,个人认为这是干好一切工作的基础。
其次,我思想比较活跃,接受新事物比
较快,爱学习、爱思考、爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,这有利于开拓工作新局面。
再者,我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格,这是做好一切工作的保证。
最后,
我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力。
二、具有担任该职务的工作能力和技能近五年的工作中,我担任过加油员、班长、综合员,并同时兼任过零管系统站级维护工
作,甚至在初进服务区时担任过卫生间保洁员,在沙湖服务区做过接待领导的工作,所以我
基本上了解服务区的一切运作流程。
而且我通过了加油站技能鉴定的中级考试,在重庆科技
学院学习过管理的理论知识,并在2010年通过了公司的派遣学习,在西南石油大再次深造。
因此,我同时拥有了高速服务区工作的五年经验和高等教育的理论知识,且沟通能力良好,
在我所待过的服务区同事及经理对我的评价都为良好。
三、有上进心,并希望能担任更多的岗位及职务有一句老话:
不愿当将军的士兵不是好士兵。
每一次工作变化,对我人生阅历的增长和
能力的培养都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能
够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。
压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。
以上这三点,是我能够很快地适应现场副经理工作要求的基础,也是做服务区管理工作
所必须具备的自身条件。
如果我能够竞争上这个职位,我将在公司领导的领导下,坚持公司
的管理方针、坚持公司的管理规则、坚持公司的管理理念,为公司的跳跃性发展作出自己的
努力,具体的讲,如下:
我将努力提高管理水平,积极创新,努力管好服务区的人、财、物,制定良好的管理规
则,积极调动员工的工作能动性,把握员工的心理动态,并且随着公司信息化技术手段的提
升,在思想上与时俱进,严格要求自己,做到廉洁公正,严格管理财务工作,如果可以,下
面我将为各位领导汇报一下我在服务区管理方面的一些想法:
把服务区传统的金字塔管理结构更加的扁平化、效率化。
以往,服务区的管理结构为:
这种结构层次较多,每一级的信息传递都会使得信息在时间上产生延迟,并且各级之间
责任交叉,造成责任不清、信息传递不及时的现象时有发生,鉴于公司信息技术化手段的逐
步提高,我个人认为服务区管理结构完全可以更加扁平化,如下:
此管理结构去掉了综合员、计量保管员的环节,这两个岗位的职责将由班长当任。
在以
往的服务区,油品人数(以兴仁服务区为例)为:
加油员12人,保管员1人,综合员2人,
现场副经理1人、现场经理1人,总计17人。
而这个新的管理结构对人数上并不造成影响,
只需把保管、综合员编入加油岗,油品人数依然为17人,以往保管、综合员的工作内容及职
责将由班长履行。
由于信息技术的提升,计量保管员、综合员的工作内容较以往已经降低了70%左右,特
别综合员的工作不用再手工制作报表、不用再手工填写现金存款单、不用再手工记账,交接
班也较以往简化了许多。
因此班长并不会因为兼任保管、综合员的工作内容而增加负担。
当加油岗人数增加到15
人时,我们可以将其分为3个加油班,每班5人,班长为该班的机动人员,负责全班的事务,
包括:
加油员排班、资金上缴、非油和油品的报表制定、便利店商品交接和盘点、接卸油品
和油品帐的制定、部分设备的维修、其它站内事务。
加油员依然为两班倒(白、夜班各为12
小时),每个班次为2人。
3个加油班轮换可以实行“上10休5”,即上10天休息5天。
非油品主管、现场副经理将成为协助现场经理的角色。
非油主管对餐厅、超市负责,较
以往并没有太大的变动。
现场副经理协助现场经理负责后勤主管,包括档案的建立、人员调
配、奖金分配等其它相关的站内事务。
现场经理对服务区实行全面负责和调度。
新管理结构的优势:
1、移除保管员、综合员岗位,减少了劳动力闲置,提高了员工工作的时效,将以往综合
员的工作场所移至加油现场,使得信息传递更加及时、准确,有利于服务区上下思想统一、
目标一致。
2、班长负责现场的油品、非油品业务,使得油品、非油彻底的统一起来,有利于及时调
整销售策略,省去了过去油品、非油品还需要相互沟通的环节,对于油、非联合促销也有了
很大的帮助。
3、对便利店商品的管理上有了进一步的提升。
以往便利店的交接是由两个班负责便利店
的员工进行清点交接,但是由于便利店商品品种的不断增加,这种2个人的清点交接工作已
变得极其庞大,认真清点下来一般要3-4小时,这就导致某些交接班过程中2个人只是抽篇
三:
加油站经理竞聘报告加油站经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我的机会。
我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。
我竞聘的岗位是加油站经理。
我叫---,今年38岁,中专毕业。
我从2003年4月进入中国石油山西销售分公司工作,一直到现在,已有9年了。
参加工作以来,我本着“认认真真工作、踏踏实实做人”的原则,尊敬领导团结同事,关心集体,严格遵守公司和加油站的各项规章制度,保守企业秘密,很好地完成本职工作。
我进入中石油,先在大同十六站培训储备计量,经过3个月学习培训,我得到公司认可,被安排到怀仁三站担任副站长兼计
量员。
当时怀仁三站刚接收不久,各项工作都没走上正轨,还有加油机不能正常运转,接地线老化断裂,我只好自已修理,清洗滤网,找来线重新连线。
由于困难多,人员少,工作量大,条件艰苦,离家又远,我只好一月或半月回家一趟。
在这种情况下,我仅用半年时间,各方面工作都有了明显改善,在历次检查中都受到好评,这些工作经历既锻炼了我的工作能力,又丰富了我的人生阅历。
2004年11月在人生坎坷中母亲不幸病重,由于家里只有我一个孩子,没人照顾老人,所以只好辞职,去医院进行照顾。
因为我爱我的职业,2006年5月我又重新回到我的岗位中石油公司,先在大同一站工作,
因工作需要从一站调到三十四站直到今年9月份拆迁,我又被调回二十九站。
这些年来我一
直奋斗在加油站的第一线。
我把平凡的加油工作当做不平凡的事业来倾心尽力,加出的每一
枪油都饱含着我的热情和期望,对工作我有着不倦的热情,对企业我充满了信心。
今天我要
好好把握这次机会为加油站今后的繁荣发展,做出自己的贡献。
今天,我能来竞聘这个职位,
主要具有以下优势。
一、个人竞聘优势
(一)有很强的沟通能力在日常工作中,我能很好的和各类客户进行沟通,多年积累的经验使我能够准确判断出
客户的需求和想法,以便及时解决客户问题,保证销量。
抓住每一次机会努力推销我们的各
类商品,我相信九层之台,起于垒土,每一个客户就像每一滴油一样值得我们珍视,积少成
多是我工作的不二法门。
(二)优良的人际关系这些年来,我凭借着良好的人际关系,发展了很多的客户。
一直以来,我从未放弃对新
客户的发掘,经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石油的油品和商品,取得了一定的效果。
(三)安全管理方面
我深知加油站安全工作的重要性,为了能提升安全性能,我积极参加公司组织的各项安
全学习,通过学习我充分了解了加油站的安全相关问题及解决办法,使我在加油岗位上也充满自信,不惧突发安全问题。
我
相信工作中《认真、谨慎、安全无事故》是最重要的,安全无小事,我一直以来的认真谨慎
让我在加油站安全管理工作上积累了很多工作经验,可以保证加油站安全工作深入到位,让
各位领导和客户达到满意放心。
二、竞聘成功后的工作措施
各位领导如果这次我竞聘加油站经理一职成功,我将在加油站开展如下工作。
(一)稳定客户,做大销量..目前,我中石油加大油品销售力度,也定下了年销售目标,只有我们每个加油站、每个
加油员认真努力才能完成这一目标。
现在同行业加油站竞争激烈,促销的方式多,冲击我们
公司油站的销量、削弱我们的市场、抢走我们的客户。
我们将面临一场激烈的竞争,所以,
争取客户将是我们工作的重中之重,我认为要做好以下工作:
1、落实便民措施,同加油站附近居民搞好关系,同单位搞好关系,可以开展送货上门服
务,扩展销量。
2、建立长期稳定客户的档案细则,定期与其进行联系沟通,反馈客户需求,提高加油站
服务质量。
3、加强站内环境管理,给客户一个清新整洁的加油环境,加大回头客的可能性。
4、抓住资源优势,了解市场行情及市场油品供应量及了解竞争
篇二:
中石化片区管理员竞聘报告
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上,首先感谢各位领导及同仁对我多年来的
信任与支持。
今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员,我认为具备以下优势:
一是工作经历优势。
2000年6月很荣幸成为中石化一员,先后在长清3站、7站、8站、
9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。
并在工作期间取得优异业绩,轻油、润
滑油及非油品多次创造销售记录新高。
站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府
相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。
2009年取得山东省
石油分公司培训讲师资格及高级工职称,多次制作ppt课件,组织员工开展服务、安全、技
能鉴定培训工作。
一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念,也掌握了如何管理、激
发一线员工工作积极性的一些方法和策略。
掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体
细节。
提高了我的管理能力,协调应变能力,强化了书面表达、口头表达能力。
二是业务优势。
进入中石化工作以来,我努力专研加油站相关知识,熟悉加油站管理制
度、法律、法规等方面的新概念、新规则。
2011年4月份进入公司管理机关工作至今,工作期间顺利开展各种证照维护工作,熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照
维护、网上申报及材料报送流程。
完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总
结。
截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。
具备油品零售
管理和加油站经营管理方面的知识和能力。
三是年龄优势。
我今年30岁,在本系统工作已整12年。
正处于既有工作经验和工作能
力,又有旺盛精力的黄金时期,富有朝气与活力,工作中敢于探索,思想上敢于创新。
已充
分做好为石化贡献力量,实现自我人生价值的准备。
四是性格优势。
我作为一名女性,独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求
的目标。
2008年,组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会,表演手语《感
恩的心》取得优秀组织奖,增强了员工凝聚力和战斗力,充分发挥了团队精神。
2011年,在
山东省石油分公司举办的运动会中,取得个人项目第一名,团体项目名列前茅。
彰显了我活
泼开朗,乐观豁达的品质,又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础,促进工作全面、顺利
开展。
独具的耐心细致,将帮助我在工作中不出错、少出错。
五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。
公司管理运作必须适应新
规则、新要求,勤于学习、勇于探索的天资,有利于我尽快适应公司新要求,沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题,有利于我在公司管理网络化、电子化变革中,
不断学习,快速适应,掌握主动权。
如果本次竞聘成功,我将严格恪守综合管理员岗位职责。
努力学习公司管理知识,夯实
加油站管理基础。
做到如下几点:
一、在公司经理的领导下,我将认真贯彻执行公司各项方针、政策;落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。
二、制定公司年、月相关工作计划,并组织考核、起草、制发、报送各类文件资料、信息。
三、组织公司会议,并做好会议前准备、会议中服务和会议后记录汇总、落实情况。
四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工作。
五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、日常考核管理。
六、管理、监督员工日常岗位纪律,监督检查各项规章制度和领导安排事项落实情况。
七、组织实施各类检查验收工作,搞好迎检、验收、总结工作。
八、做好公司档案管理归档、保存工作。
九、认真学习掌握公司各项管理制度,做好为一线服务的准备。
在此,真诚希望大家支持我、选择我、监督我。
我的发言完毕,谢谢大家!
张燕
二〇一二年五月十六日篇二:
中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
公开、公平、竞
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