设备管理员工作总结与设备管理工作总结汇编doc.docx
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设备管理员工作总结与设备管理工作总结汇编doc
设备管理员工作总结2018与设备管理工作总结汇编
设备管理员工作总结2018
设备管理员工作总结2018
一、纪守法,遵守公司的规章制度。
一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。
从XX年1月份至XX年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。
并及时解决查出的问题。
一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下:
1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查出问题87项。
监督整改合格87项。
检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查出不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
参加培训的操作手达4xxxx。
3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,及时解决了施工现场机械、设备故障。
保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。
杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。
4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。
由于消除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购计划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划,设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。
完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。
6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx,并保正次次都检查合格。
7.在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。
以每天行驶100公里计算,每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx。
8.严把特种设备进场检查鉴定关:
在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时,我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单xxxx,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。
9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。
在设备管理工作中,及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。
合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表,遂一实施并取得了收效。
三、安全管理工作方面
在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里,在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时,一边努力地学习hse安全管理方面知识,又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中,通过实际工作中的实践使我受益匪浅。
在负责现场hse安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作,严抓施工现场安全管理。
确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。
我所做的具体事项简要如下:
1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。
严查现场施工设备机具的安全隐患,将隐患消除于萌芽之中。
确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。
2.组织hse安全管理检查10xxxx。
对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。
(1)检查运输机动车辆28台次,装载机32台次,吊车18台次,交流电焊机及其它施工)机具26台次。
查出问题18项。
监督整改合格18项。
(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。
查出不合格项6项次。
监督整改合格6项。
(3)查出特种设备:
打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx,及时对相关单位下达了停机整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
3.对所属的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。
由于消除隐患及时,确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx,并保正次次都检查合格。
5.坚持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。
监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。
在污水深度处理厂hse安全管理工作中,按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作,遂一实施制定的工作计划并取得了收效。
2018年我虽然取得了一些成绩,但XX年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。
但是我有决心,会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。
为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。
设备管理工作总结
一年来在公司党政工的正确领导下,在设备部业务部门的正确指导下,气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线,确保装置长周期稳定运行”的总体要求,精诚团结、精细管理,设备管理工作达到了预期成效,取得了阶段性成果。
一年来的工作简单介绍如下:
1强势确保安全我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年安全事故为零。
2技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。
一年来的技改项目如下:
抽真空系统改造
增加一台p1304c
k-1301进出口改造方案
p1306b泵改造
t-1702至p-1709ab管线改造
u1200平衡管的改造
捞渣机补水系统改造
磨煤机密封空气系统改造
石灰石回收系统改造
污水泵改造
污水池去捞渣机铺管线
石灰石互送管线改造
飞灰管线改造
长短皮带的落渣管改造
e3402、/1内件改造更换
v1204b笛管创新
絮凝剂系统管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的冲洗方案变更
j1602改造
1700系统真空泵抽气管道改造
s1501顶部的防雨棚的改造
3完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度气化厂坚持以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。
成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。
本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。
4设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。
本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况如下:
1月份系统检修项目75项
2月份系统检修项目94项
5月份系统检修项目92项
7月份系统检修项目29项
8月份系统检修项目30项
9月份系统检修项目15项
11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,e-1306过热段管道修复两次,s1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。
5加强教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。
我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。
包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。
6严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能,制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥90%、主要设备完好率≥95%、备机率100%、静密封泄露率≤0.5‰、动密封泄露率≤2‰、检修计划完成率95%备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备、安全检修,全年人身、设备事故为零。
过程实施中,搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。
加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发现隐患,及时消除漏点,并充分利用停车机会进行集中处理,积极应用新技术堵漏消隐。
搞好备品、备件、材料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。
建立健全各种台帐和管理制度,并按要求及时总结填写、归档。
吃透设备状况、科学合理申报备件计划,大力推行国产化率,搞好修旧利废,降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。
20xx年设备管理工作思路:
1在逆境中寻求变革,在变革中获得发展由于国际市场及国内环境的影响,20xx-20xx年是我公司的困境之年,我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。
我们如何度过难关?
我们所有的员工有责任、有义务携手奋进,向内挖掘潜力,降低成本,向外拓展市场,扭转逆境。
2严细治理,加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年,那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。
为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准,每月认真进行分析、总结、汇总,针对存在的问题提出意见、落实方案,进行整改。
。
3严格执行年度工作计划,加强物资管理及检修的计划性,控制修理费用。
“加强计划性”将是20xx年工作的一个重点。
加严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;
4注重点检实效:
整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能:
继续强化设备润滑管理;
5强化现场管理:
加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑:
建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;
6深化全员设备管理:
继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制,激发员工热情,把企业文化的精髓贯串到每位员工。
第二篇:
设备管理年终工作总结
目前深圳市停车场大都属于收费管理。
管理处主任安排我做停车场管理员,负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。
我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度,如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。
我向保安主管了解了停车场基本情况,并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。
深业大厦的停车场有62个停车位,分为地面和地下车位。
[在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后,我就开始参与车辆管理的实际工作。
作为一个停车场管理员,他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象,因此必须统一服装并做到文明规范。
在车辆进入停车场时,我用微笑面对每一位客户,向客户行礼,将车辆基本情况做一个登记,比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等,对于车辆有损坏的,应告之客户,然后将车辆出入证友好的递给客户。
车辆出场时,看车辆使用者与车辆是否相符(如果不相符应问明情况,与车主取得联系,征得车主同意后放行),然后查看出场时间,达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费,出具收费票据并收回车辆出入证。
在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告诉车主关好车门车窗,并带好贵重物品和车辆出入证。
我按照公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无损坏或缺少部件,发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时,立即与车主取得联系,并进行登记。
在实习过程中发生了这样一件事情:
一车辆的车门被划损,车主认为是在本停车场损坏,要求管理处负责赔偿,当时我不知道如何处理,于是向保安主管报告。
保安主管立即赶来了解情况,发现该车位比较窄,且旁边车位已空置,从划损情况看,很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。
保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像,查出的确是旁边车辆开出时划损,且该车主是楼上一位业主,保安主管即刻与该业主取得联系,起初该业主不承认,保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料,经过协调,该业主同意给受损车辆予以修复,并承担费用。
在这件事情中,我感觉巡查工作没做到位,未能及时发现和处理,造成了车主的投诉,如果没有停车场录像作为证据,就会给解决问题带来极大难度。
所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不可或缺的手段。
但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象,最近报道中也经常有类似的案例发生,我认为这要有一个责任明确过程,如果是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应该付有一定责任,但是物业管理公司毕竟不是保险公司,它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应该承担这种损失。
当然这种情况也要具体情况具体分析,前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。
第三篇:
设备管理工作总结
设备管理工作总结
近两年是我公司起步与快速发展的一年,是我车间技术改造、提高产量、规范管理、提升职工凝聚力等全面进步的一年,回顾过去,在公司领导正确领导下,在各部门大力支持和全体同事共同努力下,我车间的设备管理工作有了一定的进步,作为我车间设备管理负责人深抓设备管理基础工作,确保设备的稳定运行,为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之一。
在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大,在努力做好设备管理工作的同时,也在不断的提高自身的综合素质。
现将近两年的设备管理工作总结如下。
一、设备管理方面
我与XX年05月份来到公司。
凭着多年的工作经验我被分配到车间负责设备管理工作。
3车间是一个较大车间不仅设备总量大,设备种类也多。
设备总台数为564台,其中动设备319,静设备245台。
这也就增加了工作量。
但在公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着设备管理方面知识。
千方百计地想办法管理好车间的众多设备。
在近两年的工作时间里,我充分的了解了车间设备运行情况。
对每一台设备都了如指掌。
在完成各项检修任务的同时,也着重完善车间的管理。
无论是制度的建立,还是现场的管理都取得了一定的成果。
(一)制度的建立及修订情况
为提高设备管理水平,保证装置、设备的完好率,确保长周期稳定生产,我车间根据设备部下发的《设备管理规定》。
建立了车间的各项管理规定。
其中有润滑管理规定,机泵定期盘车切换管理规定,设备维护保养管理规定等。
(二)备件管理方面
1、做好每月备品备件计划工作。
在基本了解生产一线备品备件的使用情况下,本着降低库存,不影响生产的原则。
科学的备件。
2、对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。
如:
氢气压缩机的活塞环,填料。
精馏岗位的无油立式真空泵的小头衬套及十字头。
了解其使用周期,以便合理安排库存和计划采购。
3、对通用备品备件深入生产现场全面掌握装机数量,了解正常和非正常使用情况,以便编制合理的备件计划。
(三)大型机组管理
为加强大型机组的管理,保证大型机组的完好,及大型机组的长周期稳定运行。
我车间对三台大型机组成立了特护小组,小组成员包括车间管理及操作人员、机、电、仪、及设备部联络员,共9人。
每周开展特护活动。
要求小组成员必须全员参加。
车间制定了《大型机组管理规定》,规定了特护实施细则,各岗位人员的工作职责。
及考核办法。
特护小组成立以来通过小组成员之间的共同的努力,解决了很多实际问题。
二、设备检修方面
由于我车间在生产工艺方面的特殊性,主要以技改项目为主。
技改项目20多项。
在每次停车检修中,我都尽职尽责亲自在现场指挥安装调试。
一起和维修工人奋斗在检修第一线。
晚上经常加班加点。
在每次停车检修中无论是技改还是检修项目都比较多,任务都比较重。
但在公司领导的正确指导及我车间员工的共同努力下都圆满的完成了检修任务。
在工作中为车间设备排除了许多技术难题。
三、工作中的不足
我车间在设备管理及检修方面虽然都有了明显的提高,给稳定生
产提供了有力的保障。
但仍然有许多不足的地方需要改进。
1、制度的建立方面。
虽然各项制度已经建立,但有些制度还需要进一步完善和修改。
2、现场管理方面。
由于我车间建设较晚、新员工又多、设备检修及改造任务繁重,对员工的设备培训方面工作做得不够系统和全面。
并且一些管理制度还没有完全落实。
导致有些时候现场管理不尽人意。
3、备件管理方面。
存在备件不够齐全和细致。
导致增加了临时请购。
并且有个别备件存在积压现象。
4、设备检修方面。
根据以上出现的情况,反应出我车间无论在技术方面还是在管理方面都存在着不足。
四、今后的工作思路
根据车间职工在工作中暴漏出的责任心不强,巡检、检修质量不高,技术业务平庸的现象。
在以后的工作中我将着重从以下五点来改进设备管理工作,来扭转在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干局面。
达到职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过改造的方式将故障消灭在萌芽之中。
同时也可以提升职工为现场服务的意识。
1.加强设备的基础管理
虽然各项制度已经建立,但有些制度还不够完善,需要进一步完善和修改。
(1)重新修订、完善设备管理考核制度,细化考核方案;
(2)重新整理、规范各设备技术档案、台账,完善重要设备档案;
2.强化现场管理
(1)深入开展设备现场管理活动;
(2)加强对检修抢修现场施工管理,安全施工;
(3)开展设备现场润滑管理专项整改工作;
3.深化全员设备管理
(1)开展全员设备管理活动;
(2)完善设备承包机制,完善设备挂牌制度;
(3)加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;
(4)加大设备隐患排查和整改力度,遵守技术规范。
4.加强计划检修及日常巡检工作
在设备检修方面,加强计划检修执行力度,通过设备日常巡检及时掌握设备的运行状态,发现设备处在问题,通过计划检修方式处理设备隐患。
加强设备的日常维护保养工作,根据保养数据能够形成对设备运行状态客观分析。
5.继续加强对操作人员的培训
(1)由于我车间人员流动性大,且操作工对设备操作方面的知识了解的不够。
明年会深入的对操作工进行培训。
(2)坚持大型机组的例会制度。
组织成员深入学习。
小杨
XX.01.12
第四篇:
XX年设备管理工作总结
XX年机械设备管理工作总结
作者:
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析:
一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在今年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化,提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有隧道和桥梁两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合机、起重机、吊车、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼运输车等。
战略决定方向,细节决定成败。
针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。
现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结。
一、合理组织,提(请继续关注:
)高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。
随着科学技术的不断发展和新技术、新
材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力项目部均多次组织维修人员进行学习,对机驾人员进行培训,考核,以提高操作人员的技术水平及能力。
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。
操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自
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