企业集团财务字母排版.docx
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企业集团财务字母排版
单选
B
并购中,对目标公司价值评B.股权价值
并购支付方式中,B.现金支付是一种最简捷
并购支付方式中,A.股票对价方式可能会稀释
并购支付方式中,D.卖方融资通常用于
并购支付方式中,D.卖方融资可以使企业集团获得
C.预算组织不属于预算管理
C
处于初创期且规模相对较小A.U型结构
财务上假定,满足资金缺A.内部留存、借款和增资
财务状况是对公司某一时A.资产负债结构
从业绩计量范围上可分为C.财务业绩
从业绩可控性程度分析D.经营业绩
财务业绩是指以D.财务数据
D
当投资企业直接或20%..50%C.重大影响
当投资企业拥有被投资B.绝对控股
对于金融控股型企业集团C.财务业绩表现
对于集团总部来说,分权式D.使总部财务集中精力于
低杠杆化、杠杆结构A.保守型融资
对企业发行短期融B.40%
短期融资券..不超过D.365天
单一企业融资规划的第一步是B.销售预测
G
管理层收购中多采用C.杠杆收购
股利政策属于集团重大A.集团总部
公司战略是预算管理的前提A.战略性
H
横向一体化企业集团C.谋取规模优
J
金融控股型企业A.财务功能
集监督权、执行权和决D.混合型财务
将拟出售的资产或子公司出B.收缩型投资
集团投资战略有两层涵义A.企业集团增长
B.回收期法经常被用于项目
集团多级法人制要求建立B.股东大会
净利润,它是利润总额扣减按D.所得税费用
净资产收益率是企业净利B.股东
基于战略管理过程的集团A.实际业绩
集团整体的非财务业绩主要涉及B.战略管理
集团层面的业绩评价包括D.集团整体业绩
K
会计意义上的控制A.编制集团合并报表
L
利润表是反映公司在A.经营成果
利润表是反映公司在某一时期内A.利润=营业收入—费用
流动比率,它是A.流动资产
M
某一行业(或企业)的不良业D.资产组合与风险分
Q
企业集团战略管理具有C.动态性
企业集团设立财..母公司不低于B.8
企业集团设立财..营业收入不低于C.40
企业集团设立财..利润总额不低于A.2
企业集团设立财..母公司成立B.2年
企业集团设立财..资产总额不低于D.50
企业集团选择“做大”..“做强”导向下D.利润总额
企业集团选择“做大”..做大”导向下B.营业收入
企业集团整体财务业绩,主要A.债务风险
R
如果集团下属公司属D.全资子公
S
B.事业部财务机构是强化事业部管理
A.集团整体战略是制定企业集团财务战
B.财务风险是审慎性调查中需
设立财务公司的注册资本金最低为D.1
B.产品产量属于预算监控指标中的非财
C.资产周转率属于预算监控指标中的财
T
投资项目可行性研究报告C.项目市场预测
通过预算指标,明确集团内D.机制性
投入资本报酬率(ROIC)A.子公司利润
投入资本报酬率=A.息税前利润
W
外汇资金贬值及汇率C.市场风险
外部评价标准,它是指从B.行业平均标准
X
下列体系不属于…构建体系C.财务人员培训体系
相对单一组织内各部门C.整合管理
下列战略,不包括在企业集团B.产业战略
下列投资行为属于扩张型投资战略的D.企业并购
下列内容中,D.资本成本低是银行贷款
下列属于间接融资方式的D.发行短期融资
下列属于内源融资方D.计提折旧
下列不属于内部资本市C.内、外部资本市场之
下列不属于反映偿债能D.应收账款周转率
下列属于财务管理分析D.竞争对手资料与
现金流量表是反映企业C.现金及现金等价物
下列不属于非财务业绩指A.总资产周转率
Y
依照企业集团总部管理的定位B.财务控制与管理
依据企业集团财务战略含义B.企业日常财务工作
C.扩张型投资战略也称为积极型投资战略
预算管理强调过程A.全程性
预算管理离不开组织内C.全员性
盈利能力,它是指企业D.收益
Z
在金融控股…母公司首先D.金融决策
在企业集团组建中..前提B.资本优势
在企业集团组建中..根本A.资源优势
在企业集团组建中..保障D.管理优势
在D.U型组织结构中,下属业务单元的
在H型组织结构中,集团总部C.股权关系
在分权式财务管理体制下A.子公司或事业部
在企业集团财务管A.财务组织体系是维系
在集团治理框架中,最高权B.集团股东大会
在分析企业集团内外A.企业集团战略
在下列融资方式中,资本成本高B.股票发行
在投资项目的决策分析过D.增量现金流量
在合并情况下,由于目标公司不复A.加权资本成本
在企业集团股利C.母公司董事会负有拟定集团
在企业集团股利B.母公司股东大会负责审批
在财务公司的风险中A.战略风险
资金被盗窃、结算差错D.操作风
作为一个战略经营单位A.资产运营效率和效果
资产负债表一般由左(资产)右B.资产=负债+股东权益
资产负债率…它是企业A.负债总额
多选题
B
并购中,对目标公司价…折现模式XC.现金流量折现法
并购中,对目标公司价…要求满足ABCDE
不管集团财务管理体制是以XB.分层监督C.集中控
C
从母公司角度,金融控…优势XA.税负负担减轻D.分红收益存在波动性
出于对财务总监责任定XA.任意型财E.参与型财
从投资方向及集团增长速XC.地域型D.政策型
财务风险是审慎性调查中需ABCDE
财务公司作为非银行金XC.法律风险
从价值驱动因素角度,通过XD.融资投资是否合理
从集团预算实践看,只有符ABCDE
成本为基础的内部转XB.市场价C.协议价
财务管理分析所需要的外XB.集团战略E.产品生命周
财务状况主要体现在C.资产使用效率D.偿债能力
从价值驱动因素角度,通过深入XD.评估企业销E.评估企业产品
D
当前,企业集团组建与运行的B并购C.重组D.投资
多元化投资战略的优XB.有利于降低组织与管理
短期融资券筹资的缺点C.发行期限短D.筹资风险大
短期融资券筹资的优点B.筹资金额较大D.融资成本较低
当企业集团步入成长或成熟期A.净现值法C.内含报酬率法
F
分拆上市对完善集团治理XA.降低集团治理及
分部财务业绩评价关注过程风A.产品销售E.成本控制指
非财务业绩指标主要XD.资产负债E.已获利息倍
G
根据集团战略及相应XC.战略决策型E.财务评价型
根据平衡计分卡业绩评价原XD.总部财务业E.集团战略管控
J
集团公司是企业集团内众多企业之一XA.协作企业E.参股企业
金融控股型企业集团特XC.产业布局管E.运营与管理
金融控股型企业集团的劣势XC.风险分散D.收益相对降低
集团驱动可持续增长XA.净资产收益率C.偿债能力
集团在确定投资战略时XA.就业率E.产品质量
集团投资战略有两层涵义D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度
集团下属成员单位预算包括XE.集团整体预算
团下属成员单位预算的内XC.母公司的
集团选择“做大”导向下XB.净资产收益D.息税前利润
集团多级法人制要求建立多级预ABCDE
集团战略与分部财B.一体化战略、分部业绩E.多元化战略、分部业绩
金融控股集团的分部业绩指XE.存货周
集团股东对企业..属于财务业绩XE.资产运营
集团股东对企业..非财务业绩XA.盈利能力评
K
客户业绩的核心评价ABCDE
N
N型组织也称网络型组ABCDE
内源融资,主要包括XC.出售股票D.借入资金
P
平衡计分卡的业绩X.学习和成长
Q
企业集团组建,母公司所XA.涉及产业多元化B.地理位
企业发展的基本模式有A.内源D.并购性
企业集团财务管理的特点包括ABCDE
企业集团U型组织..等优点XA.下属成员单位自
企业集团U型组..不足XC.责任分工不够明确
企业集团M型..优点XD.管理与协调成
企业集团M型..不足XB.总部集中服D.不便于衡量
企业集团H型..优点ABCDE
企业集团集权式..优点XB.有利于发D.增加集团市
企业集团集权式..不足XC.不利于规范E.不利于企业集
企业集团集权式..不足XA.总部不能C.资源利用协同
企业集团分权式财务管理的优点XB.能有效集中资源E.有利于发挥总部财
企业集团总会计师作为企业XA.日常的技术操作C.财会内控机
企业集团战略是实现ABCDE
企业集团战略管理作为XA.战略规划C.战略整合
企业集团战略可分的级次XC.基层战略E.行业战略
企业集团财务战略的制定X.行业及产品生命
企业集团财务战略是指为实现企A.投资C.融资D.集团资金运作
企业集团财务战略主要包括A.投资战略D.融资战略
企业集团收缩型投资战XC.企业破产E.多元化转为
企业集团收缩型投资..类型XB.减少外部D.并购
企业集团融资战略的核心ABCDE
企业集团投资战略有两层涵义D.集团投资方E.集团增长速
企业集团资金集中管理模式ABCDE
企业集团统一授信的授信ABCDE
企业集团财务风险控制XC.经营决策控制D.预算控制
企业集团预算中的经营预算XA.资本支出预算B.财务预算
全面预算中的财务预算XA.费用预算D.资本支出预算
企业集团财务管理分析B.集团整体财务D.集团分部财务
企业集团整体财..特征包括XC.以母公司报E.侧重“财务—
企业集团整体分析着眼于XD.以资产负债E.以利润表为基
企业集团分部是一个相对独立XA.分部分析..部战略定位
R
任何财务管理分..内部信息XC.行业报告
任何财务管理分..外部信息XA.集团战D.公司预算
S
审慎性调查可以发现并购ABCDE
授权管理是指总部对XA.所有权C.控制权
市场为基础的内部B.市场价C.协议价
T
通过公司价值计量模式XB.净利润D.产品折旧
投资项目可行性研究ABCDE
W
我国企业集团整体上市采XB.集团总部将尚未D.对已上市公司
X
下列企业(或公司)中,在法律C.集团参股D.集团协作
下列比例是集团公司对成员XA.5%B.10%
相关多元化企业集团的“相关性”XA.规模效应E.垄断利润
相对单一组织内各部门间的XB.战略性E.机制性
学习与成长维度的概XA.客户满意度E.收入增长情况
下列属于直接融资方式XB.从银行借款
下属成员单位上报其ABCDE
Y
与单一企业组织相比XD.单一控制
与金融控股型企业集团相比XB.资本控制资源能力E.财务杠杆风险作用
一般认为,企业集团财务管理体XC.统一式财务管理体制E.合一式财务管理体制
影响企业集团组织结构C.公司环境E.公司战略
一般认为,新设投资项目主要ABCDE
预算管理的环节一般包括XC.预算决策
预算管理具有以下基本特XB.全面性
预算管理难以涵盖集A.重点业务C.重点单位
预算编制大纲须经集团ABCDE
预算监控指标中的财A.收入C.产品单位成本D.资产周转率
预算监控指标中的非财XA.收入D.资产周转率
盈利能力分析可以从XA.分配方式与利润的B.成本控制与利
与单一企业组织相比XC.简单性E.方便性
一般认为,反映企业财务业绩XD.科研能力B.员工成长能力
一般而言,资产负债率水平的高ABCDE
一般认为,业绩评价的目A.管理控制E.管理激励
下列各项中,属于内部作业流XC.客户满意度D.员工满
业绩评价工具主要有XC.客户满意度
Z
在企业集团的存在与发展中B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论
专业化投资战略的优点XB.容易抓住较好的E.投资风险较小
专业化投资战略的缺点B.容易错失较E.投资风险较大
在企业集团组建中,判断母公司XB.产品设计、开发能力C.有营销服务
在财务管理实践中,企业集XA.利润最大化C.注重集权管
制定企业集团财务战略时XA.金融环境D.资本市场发展
在财务管理实践中,企业集XA.利润最大化E.总部与成员
在财务管理分析与价值驱动XB.经营情D.产品质
判断题
A
按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权
B
并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域
C
财务上的控制权层级划分,在于明晰不
产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局
财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响着
从企业集团股利分配配置的意义上,企业集团股利分配与其说是利润分
偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。
筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投
从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作
D
对企业集团而言,项目财务可行性评价方法与独立企业的项目
当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为
短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
F
分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决
G
管理层收购中多采用杠杆收购方式。
股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率
股利分配直接影响着集团投资于融资活动,因此集团总部应对集团整体的
管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。
J
集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权
基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥
经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风
经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观
集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制
K
可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度
N
内源融资,是指企业集团依据集团内部财务资源
Q
企业集团作为一个企业簇群,产权是
企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结
企业集团事业部本身并不具备法人资格。
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置
企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以
企业集团融资政策制定与执行,以集团财务风险控制为前提。
企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。
R
任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企
融资是企业财务管理的本意,企业财务或财务管理的原始功能就
融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。
因此,企业集团融资规划
确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
S
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权
T
提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷
通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。
W
无论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在
X
“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业
选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键
相比于单一企业融资渠道与融资能力,企业集团具有明显的融资优势,但与此同
Y
以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。
依据“会计意义的控制权”的定义标准。
。
一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和
一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的
相对单一组织内各部门间的职能管理,集团战略管理最
与单一企业不同的是,企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提
与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主
预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。
没有刚性约束,预算管
盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东
业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。
Z
在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、
在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心
在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最
“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集
子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务
战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”
专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细,有利于在
在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节
整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可
“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企
企业集团管理
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