吊车梁施工组织设计.docx
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吊车梁施工组织设计.docx
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吊车梁施工组织设计
吊车梁施工组织设计
吊车梁施工组织设计
1.1编制说明------------------------------------------------------------------------------------------------3
1.2编制依据------------------------------------------------------------------------------------------------3
1.3工程管理目标------------------------------------------------------------------------------------------5
第二章:
工程前期准备-----------------------------------------------------------------------------------------5
2.1施工组织结构与职责划分---------------------------------------------------------------------------5
2.2施工总平面布置--------------------------------------------------------------------------------------11
2.3施工现场临时水电方案-----------------------------------------------------------------------------11
2.4施工技术准备----------------------------------------------------------------------------------------19
2.5劳动力投入计划-------------------------------------------------------------------------------------22
第三章:
施工部署---------------------------------------------------------------------------------------------23
3.1项目管理目标----------------------------------------------------------------------------------------23
3.2施工总体部署----------------------------------------------------------------------------------------23
3.3施工重点难点问题解决及安排-------------------------------------------------------------------24
第四章:
主要分部分项工程施工方案---------------------------------------------------------------------24
4.1施工测量方案----------------------------------------------------------------------------------------24
4.2吊车梁的安装方案----------------------------------------------------------------------------------26
4.3焊接要求----------------------------------------------------------------------------------------------29
4.4油漆工程-----------------------------------------------------------------------------------------------31
第五章:
成品保护措施及紧急情况处理------------------------------------------------------------------31
5.1组织管理与岗位职责-------------------------------------------------------------------------------31
5.2现场管理----------------------------------------------------------------------------------------------32
第六章:
季节性施工措施------------------------------------------------------------------------------------33
6.1雨期施工措施----------------------------------------------------------------------------------------33
6.2炎热天气施工措施----------------------------------------------------------------------------------34
第七章:
资源配备计划---------------------------------------------------------------------------------------35
7.1设备、材料、构配件的供应----------------------------------------------------------------------35
7.2现场自有材料、设备管理-------------------------------------------------------------------------37
7.3甲供材料、设备管理-------------------------------------------------------------------------------38
第八章:
施工重点组织措施---------------------------------------------------------------------------------39
8.1技术管理机构----------------------------------------------------------------------------------------39
8.2施工计量管理----------------------------------------------------------------------------------------39
8.3工程试验管理----------------------------------------------------------------------------------------41
8.4工程变更管理----------------------------------------------------------------------------------------42
8.5档案资料管理----------------------------------------------------------------------------------------43
第九章:
施工进度计划与措施------------------------------------------------------------------------------44
1
9.1施工总进度计划-------------------------------------------------------------------------------------44
9.2施工进度保证措施----------------------------------------------------------------------------------45
第十章:
质量管理体系与措施------------------------------------------------------------------------------49
10.1质量管理目标---------------------------------------------------------------------------------------4910.2质量管理措施---------------------------------------------------------------------------------------4910.3项目质量承诺---------------------------------------------------------------------------------------57第十一章:
安全管理体系与措施---------------------------------------------------------------------------57
11.1现场安全管理目标---------------------------------------------------------------------------------5711.2安全生产管理体系与制度------------------------------------------------------------------------5811.3安全管理措施---------------------------------------------------------------------------------------6211.4安全生产应急预案---------------------------------------------------------------------------------68第十二章:
文明施工、环境保护管理体系与措施------------------------------------------------------77
12.1现场文明施工管理目标---------------------------------------------------------------------------7712.2现场文明施工环境保护管理体系---------------------------------------------------------------7712.3现场CI整体形象方案----------------------------------------------------------------------------7812.4环境保护与卫生管理------------------------------------------------------------------------------80第十三章:
合理化建议及降低成本措施------------------------------------------------------------------86
13.1工程项目成本控制原则---------------------------------------------------------------------------8613.2工程项目成本控制内容---------------------------------------------------------------------------8613.3工程项目成本控制措施---------------------------------------------------------------------------87第十四章:
新技术、新工艺、新材料应用计划---------------------------------------------------------88
14.1新技术、新工艺、新材料应用意义------------------------------------------------------------8814.2新技术、新工艺、新材料应用计划------------------------------------------------------------88第十五章:
总承包项目相关管理措施---------------------------------------------------------------------88
15.1相关单位协调配合措施---------------------------------------------------------------------------8815.2合同管理措施---------------------------------------------------------------------------------------9215.3售后回访维修服务措施---------------------------------------------------------------------------9315.4按规定支付农民工工资实施措施---------------------------------------------------------------96第十六章:
附表------------------------------------------------------------------------------------------------96
2
第一章:
编制说明及编制依据
1.1编制说明
本工程为中国科学院机器人与智能制造创新研究院(一期)项目5#楼、6#楼吊车梁工程施工,建设地点在沈阳市浑南区创新路135号。
我公司对本工程非常重视,在施工组织设计的编制上,召集了参加过类似工程施工,有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、充分把握建设方要求的前提下,成立专题编制小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。
本工程技术标根据本工程各区的设计特点、功能要求,并结合工程资金的合理利用及对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效、绿色施工”为编制原则。
本工程技术标,主要依据招标设计图纸、招标文件要求及目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、环保节能等一系列的具体化要求,依据建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面和细致的编制。
1.2编制依据
1.2.1施工图纸1.2.2主要法律、法规
3
1.2.4主要规程、规范及标准
1.2.5主要图集:
4
1.3工程管理目标
1.3.1工期目标:
2016年7月5日开工---2016年8月4日竣工,计划工期30天。
1.3.2质量目标:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求(合格)。
1.3.3安全生产目标:
轻伤事故频率低于0.02%,杜绝重大责任和伤亡事故,无交通事故和火灾事故。
安全设施达标率100%,全员接受安全培训、三级安全教育率达100%。
第二章:
工程前期准备
2.1施工组织结构与职责划分
2.1.1施工组织机构
本工程为吊车梁工程,工期紧张,因此需要有一个权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
为实现工期与工程质量目标,必须实施动态控制与管理,减少管理层次,建立作用于工程的高效和精干的管理组织。
公司将选派一名项目经理进行统一指挥,同时安排1名执行经理,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部,下设工程部、机电工程部、技术部、质量部、资料室、安全部、预算部、合约部、物资部、后勤保障部等部门,分别行使其职能,对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。
1.项目部组织原则:
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工组织领导机构的构成;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。
2.项目部组织依据:
按GB/T19001:
2000质量体系、GB/T24001:
1996环境管理体系及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系审核规范》三整合一管理体系要求,建立以项目经理为核心并有施工经验丰富、技术能力强施工管理人员组成的项目经理部,负责该工程的施工领导工作。
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5
3.人员组织架构:
生产经理
工程部
2.1.2职责划分
1.项目经理:
(1)主持项目部的全面工作,对所承接工程的进度、质量、安全、成本、文明施工负
全面责任,是项目部贯彻和落实公司质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件的第一责任人。
(2)负责项目的日常管理工作,主持项目工作会议,实施项目工程质量管理与施工过
程管理,组织工程的均衡生产,保证施工任务完成。
(3)进行文明施工管理,发现和处理突发事件。
协调处理与项目部有关的内部和外部
事项,组织安全生产检查。
(4)负责组织编制施工组织设计,分部分项和季节性施工方案,并组织本项目部有关
人员进行讨论。
(5)组织项目各职能部门及专业供方共同编制施工总进度计划。
(6)组织制定并审批实施项目部环境、职业健康安全目标指标和管理方案。
(7)负责建立质量保证体系和安全管理体系并组织实施,组织制定项目部各项管理规
定、专业部门关键岗位人员的考核指标和考核办法。
(8)主持召开项目部成本分析会,落实节能降耗措施。
负责物资采购合同的审批。
2.项目执行经理:
(1)协助项目经理,对项目部的生产负全面责任,定期向项目经理汇报施工项目的生
产进度、安全情况,制定各项安全生产管理办法。
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项目经理
执行经理
总工程师
技术负责人
安全总监
质量员
安全员
物资经理
采购员
商务经理
财务部
合约部
安装工程技术员资料员
机械管理员
管员
(2)科学合理组织施工生产,制定各项安全生产管理办法。
负责安全技术措施和安全防护措施的具体指挥和管理工作。
(3)组织编制年、季、月度施工进度计划。
(4)负责对现场基础设施进行总体布置,进行动态管理。
(5)组织制定本项目安全生产责任制。
(6)具体组织月度安全生产检查。
负责轻伤事故,一般事故的调查。
(7)编制工程供方计划和劳务供方计划,工程供方计划。
(8)负责组织制定成品保护措施和实施工作。
(9)组织生产,协调各工序、工种之间工作,保证施工生产处于受控状态。
(10)组织施工物资采购和供应工作。
3.总工程师:
(1)在项目经理的领导下,协助项目经理全面负责施工项目的技术、质量管理工作。
(2)组织分部、分项工程施工方案的编制工作。
主持技术工作会,解决施工中的技术问题,排除施工过程中的技术障碍,为施工生产服务。
(3)具体领导工程技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置管理工作。
(4)负责审批专项施工方案和季节施工方案。
4.工程部:
(1)根据施工组织设计和施工进度计划,负责指挥、管理作业班组的施工生产。
对所辖施工项目的质量、安全、环保负直接领导责任。
(2)严格执行施工组织设计和施工方案,负责向施工班组进行书面安全技术交底,对所辖范围内一切安全防护设施负管理责任。
(3)参与施工组织设计、施工方案、进度计划的制定。
(4)编制物资需用计划。
(5)负责隐、预检的填写。
(6)负责按照审批后的施工组织设计、施工方案组织实施。
(7)负责选择工程供方,负责审查工程供方资质,负责工程供方质量、环境、技术、安全等方面进行全面培训。
(8)合理安排均衡生产,并进行协调生产管理;负责工程回访保修的日常工作。
(9)参加图纸会审核设计交底。
(10)根据施工计划,有组织地安排管理人员及劳务队伍进场工作,做好技术交底等各项工作,并对相关人员进行入场教育及相关业务培训。
(11)根据工程现场情况做好“四通一平”工作,对现场进行布置。
(12)负责商品砼的进场检验。
参加进场材料检验。
(13)负责施工过程中的分工种、分项目、分施工部位的操作人员进行安全技术交底。
5.技术部:
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(1)负责与设计、建设单位、监理单位联系处理施工中的技术问题,办理设计变更和洽商和向有关管理人员交底。
(2)负责编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。
编制工程试验计划。
(3)负责施工技术资料的收集、整理、保存。
负责隐预检记录、试验记录的报验。
(4)参与物资进场的检验工作,负责对试验员进行交底和指导。
(5)负责施工标准、规范和各种参考资料的购买、登记、发放。
6.质量部:
(1)执行国家和上级颁发的规范、规程、建筑工程施工质量验收规范,为工程达到质量目标把好关。
(2)执行质量评定标准参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
(3)参与进场材料的质量审查、把关,及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
(4)负责质量检验资料的报验。
(5)参加施工组织设计、施工方案的编制。
参加制定质量预防措施。
参加工程的阶段验收和竣工验收。
(6)负责施工全过程质量检查管理工作,对分部分项工程质量进行检查。
(7)参加图纸会审核、设计交底。
(8)负责隐预检记录和分部/分项工程质量评定资料的记录标识管理和保存。
7.安全部:
(1)贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对施工现场的安全工作进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,控制施工过程中人的不安全性为何不安全状态。
(2)根据外施企业花名册对劳务人员进行安全教育。
负责外租设备供方资料收集。
(3)负责日常安全生产过程中培训考核和生产过程中的安全(包括消防设施)监督检查。
(4)监督检查施工过程中安全防护标准、安全防护用品的购买使用及产品质量情况、特种作业人员有效上岗证件。
(5)负责安全生产、文明施工内业资料的收集整理。
负责施工现场的成品保护工作。
(6)负责组织安全文明施工的检查,负责伤亡事故的统计上报,参加事故调查分析。
(7)负责
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- 吊车 施工组织设计