中级经济师工商管理企业战略.docx
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中级经济师工商管理企业战略.docx
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中级经济师工商管理企业战略
工商管理---企业战略
第1题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略 B.企业业务战略
C.企业营销战略 D.企业职能战略
答疑:
参考答疑:
B
【解析】本题考查企业战略的层次。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
所以选B。
第2题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
下列关于企业管理的说法,错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理是一个动态管理过程
D.企业战略管理的主体是企业战略管理者
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查企业战略管理的相关内容。
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标。
所以选项A说法错误。
第3题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业愿景的内容主要包括()。
A.核心信仰和未来前景 B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位 D.未来前景和企业定位
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查企业愿景的内容。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,核心信仰又包括核心价值观和核心使命。
第4题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型 B.变革型 C.文化型 D.增长型
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查企业战略实施的模式。
指挥型模式的特点有:
企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
第5题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业在战略实施过程中,深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略,这是()战略实施模式。
A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查企业战略的实施模式。
文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
第6题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业战略控制流程的第一步是()。
A.制定绩效标准 B.采取糾偏措施
C.审查结果 D.衡量实际绩效
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查企业战略控制的流程。
企业战略控制流程的第一步是制定绩效标准。
第7题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
利润计划轮盘以()作为战略的最高业绩目标。
A.利润 B.现金 C.权益回报率 D.净资产收益率
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。
利润计划轮盘以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
第8题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.PESTEL分析方法 B.SWOT分析方法
C.价值链分析方法 D.波士顿矩阵分析方法
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查PESTEL分析方法。
通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
第9题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的()。
A.综合环境分析 B.微观环境分析
C.行业环境分析 D.内部环境分析
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查行业环境分析中的行业生命周期分析。
行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。
第10题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和,销售量已达到最高点,市场的竞争十分激烈,企业为了促销实行一系列的促销手段。
这表明该产品处于生命周期的()
A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查产品生命周期中成熟期的特征。
进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。
产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
第11题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。
A.一般 B.不确定 C.较强的 D.较弱的
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查波特的“五力模型”。
当一个买主有许多可供替代的卖方时,其具有较强的谈判能力。
第12题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
在波士顿矩阵中,幼童区产品的特征是()。
A.业务增长率比较低,市场占有率比较高
B.业务增长率比较低,市场占有率比较低
C.业务增长率比较高,市场占有率比较低
D.业务增长率比较高,市场占有率比较高
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查波士顿矩阵的四象限。
在波士顿矩阵中,位于幼童区的企业或产品业务增长率高,但是市场占有率低。
第13题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
SWOT分析法中的S和T是指()。
A.机会和劣势 B.优势和机会
C.优势和威胁 D.劣势和威胁
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查企业综合分析的SWOT分析法。
SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。
第14题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
实施差异化战略的核心是()。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.取得某种对顾客有价值的差异性
C.加强内部成本控制,获得竞争优势
D.获取特定的目标顾客
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查差异化战略的核心内容。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
选项C是成本领先战略的核心。
选项D是集中战略的内容。
第15题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为()。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查基本竞争战略中的差异化战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等
第16题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某家电企业通过各种市场营销手段,提高了其产品在目前市场上的份额,扩大了产销量,从而提高了销售收入和盈利水平。
根据密集型成长战略,该企业实施的战略是()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.谨慎实施战略
D.新产品开发战略
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。
市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
第17题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
实施新产品开发战略的基本途径是()。
A.增加现有产品的使用人数
B.增加产品的新用途
C.增加现有产品的特性
D.产品革新和产品发明
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查实施新产品开发战略的基本途径——产品革新和产品发明。
选项ABC属于实施市场渗透战略的基本途径。
第18题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
下列实施水平多元化战略的是()。
A.汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸
C.一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
答疑:
参考答疑:
A
【解析1本题考查水平多元化战略的含义。
水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,所以选A。
选项B实施的是垂直多元化战略。
选项CD实施的是同心型多元化战略。
第19题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.非相关多元化
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查非相关多元化战略的含义。
该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业,所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
第20题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是()。
A.后向一体化 B.前向一体化
C.横向一体化 D.水平一体化
答疑:
参考答疑:
A
【解析1本题考查后向一体化战略的概念。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
第21题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
为了扩大生产规模,某两家房地产生产企业进行了战略联合,该战略属于()。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化 D.纵向一体化
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查横向一体化的概念。
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。
第22题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟
C.产业协调联盟 D.产品联盟
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查契约式战略联盟中的产品联盟。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。
23题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略称为()。
A.紧缩战略 B.暂停战略
C.谨慎实施战略 D.维持利润战略
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查紧缩战略的含义。
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。
第24题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取的国际化经营战略的类型是()。
A.全球化战略 B.国际化战略
C.跨国化战略 D.多国化战略
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查国际化经营战略的类型。
当企业面临的降低成本的压力高,快速响应当地市场的压力低时,企业适合采取全球化战略。
第25题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业参与全球化竞争,在正确选择国际化经营战略类型的基础上,还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。
具体模式不包括()。
A.进口进入模式
B.出口进入模式
C.契约进入模式
D.投资进入模式
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查进入国际市场的模式。
进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。
归纳起来,具体包括三大类:
出口进入模式、契约进入模式和投资进入模式。
第26题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
从环境因素的可控程度看,经营决策可分为()。
A.长期决策和短期决策
B.企业总体层、业务层和职能层决策
C.单目标决策和多目标决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查企业决策的类型。
从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
选项A的划分标准是决策影响的时间,选项B的划分标准是决策的重要性,选项C的划分标准是决策目标的层次性。
第27题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
经营决策的要素中,()是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素。
A.决策者 B.决策目标 C.决策条件 D.决策方案
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查企业经营决策的要素。
决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素。
第28题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业进行科学经营决策的前提是()。
A.确定决策目标 B.调查分析决策条件
C.确定决策标准 D.评估决策备选方案
答疑:
参考答疑:
答案:
A
【解析】本题考查企业经营决策的流程。
确定目标是企业经营决策的前提。
第29题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
企业经营决策方法中,目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维的方法是()。
A.哥顿法 B.德尔菲法 C.思维共振法 D.名义小组技术
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。
头脑风暴法又称思维共振法,其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维。
第30题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某企业生产两种产品,甲产品每台利润50元,乙产品每台利润90元,有关生产资料如表所示,企业利润最大时两种产品的产量各为()台。
甲、乙产品生产用料
资源名称
单位产品消耗总额
可利用资源
甲产品
乙产品
原材料(kg)
60
40
1200
设备(台时)
450
150
6750
劳动力(工时)
100
200
2500
A.13,6 B.0,12.5 C.6,13 D.15,0
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查线性规划法的应用。
具体计算方法如下:
(1)确定影响目标的变量:
企业利润最大时两种产品的产量
设:
X1为甲产品的生产数量;X2为乙产品的生产数量
P(Xi)为企业利润函数,i=1,2
(2)列出目标函数方程:
maxp(Xi)=50X1+90X2
(3)找出实现目标的约束条件:
60X1+40X2≤1200
450X1+150X2≤6750
100X1+200X2≤2500
X1≥0,X2≥0
(4)找出使目标函数达到最优的可行解,即为该线性规划的最优解用图解法求解,见下图:
分别以X1、X2为横纵坐标,将约束方程绘制于表中,由于有三个约束方程,因此有三条直线。
三条直线共同构成的区域(阴影部分)为可行解的区域。
目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。
通过计算三个凸点A(0,12.5)、B(13,6)、C(15,0)为所对应的目标函数值,则满足使目标函数最大值的点为B点。
即当生产A产品13台、B产品6台时企业获得的利润最大,为50×13+90×6=1190(元)。
第31题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某企业生产某产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为()件。
A.12857 B.22500 C.30000 D.90000
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。
盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价—单位可变成本)=450000/(20—15)=90000(件)。
第33题:
同步系统训练(单选)(本题:
1分)
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的谋划。
A.全局性、科学性 B.全局性、指导性
C.长远性、指导性 D.长远性、全局性
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查企业战略的定义。
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
第34题:
同步系统训练(单选)(本题:
1分)
企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。
A.企业部门战略 B.企业业务战略
C.企业职能战略 D.企业总体战略
答疑:
参考答疑:
D
【解析】本题考查企业战略的层次。
企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
第32题:
典型例题(单选)(本题:
1分)
某厂在下一年拟生产某种产品,需要确定产品批量。
根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:
畅销为0.4,一般为0.5,滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下,根据期望损益决策法,使该厂取得最大的经济效益的方案是()。
畅销
一般
滞销
0.4
0.5
0.1
I
40
36
20
II
35
30
15
III
45
30
28
IV
30
20
10
A.I B.II C.III D.IV
答疑:
参考答疑:
A
【解析】本题考查期望损益决策法的计算。
选择方案的过程如下:
方案I的生产期望值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36
方案II的生产期望值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5
方案III的生产期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8
方案IV的生产期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23
根据上述计算,方案I的生产期望值最大,所以应选择A。
第35题:
同步系统训练(单选)(本题:
1分)
某家电企业为了提升企业员工素质,积极调整人员结构,加强对员工的培训,招聘高素质人才。
从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略 B.企业业务战略
C.企业职能战略 D.企业稳定战略
答疑:
参考答疑:
C
【解析】本题考查企业战略的层次。
企业战略一般分为三个层次:
企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略,财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。
所以选C。
第36题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有()。
A.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
B.企业愿景只专属于企业高层管理者
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
答疑:
参考答疑:
ACDE
【解析】本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。
企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
第37题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
A.财务层面 B.顾客层面 C.生产层面
D.内部经营流程层面 E.学习与成长层面
答疑:
参考答疑:
ABDE
【解析】本题考查战略控制的方法。
平衡计分卡的设计从四个角度展开:
财务角度、顾客角度、内部经营流程角度、学习与成长角度。
第38题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,除新进入者的威胁以外,还包括()。
A.行业中现有企业间的竞争 B.替代品的威胁 C.供应者的谈判能力
D.购买者的谈判能力 E.政府的干预
答疑:
参考答疑:
ABCD
【解析】本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量——新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力。
第39题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
企业进行内部环境分析的方法有()。
A.价值链分析法 B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析 D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析
答疑:
参考答疑:
ABE
【解析】本题考查企业内部环境分析的方法。
选项CD属于行业环境分析方法。
第40题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列属于辅助活动的有()。
A.采购 B.原料供应 C.技术开发
D.市场营销 E.售后服务
答疑:
参考答疑:
AC
【解析】本题考查价值链分析法的构成。
选项BDE属于价值链的主体活动。
第41题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
采用产品差异化战略的条件有()。
A.企业产品有较高的市场占有率 B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度 D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
答疑:
参考答疑:
BCD
【解析】本题考查差异化战略的适用范围。
选AE属于采取成本领先战略的条件。
42题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
根据钻石模型,波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有( )。
A.生产要素 B.需求条件 C.机会和政府
D.相关支撑产业 E.企业战略、产业结构和同业竞争
答疑:
参考答疑:
ABDE
【解析】本题考查钻石模型。
根据钻石模型,波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个,即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。
机会和政府属于钻石模型的两个变量。
第43题:
典型例题(多选)(本题:
2分)
运用德尔菲法的关键在于()。
A.预测小组 B.预测小组的人数 C.决定适当的专家人数
D.选择好专家 E.拟订好意见征询表
答疑:
参考答疑:
CDE
【解析】本题考查运用德尔菲法的关键。
运用德尔菲法的关键共三点,即选项CDE。
=======================================
第44题:
典型例题(案例)(本题:
2分)
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。
据市场预测,产品销路好的概率为0.75,销路差的概率为0.25。
有三种方案可供企业选择:
方案1:
新建大厂,需投资280万元。
据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案2:
新建小厂,需投资150万元。
销路好时,每年可获利45万元,销路差时,每年仍可获利25万元。
服务期为10年。
方案3:
先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资220万元,服务期为7
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