任务绩效考核指标体系.docx
- 文档编号:28370758
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:128
- 大小:53.82KB
任务绩效考核指标体系.docx
《任务绩效考核指标体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任务绩效考核指标体系.docx(128页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
任务绩效考核指标体系
企业管理类精品资料
Enterprisemanagementinformation
任务绩效考核指标体系
【精品】【专业】【实用】
FinequalityMajorPractical
任务绩效考核指标体系
某发展有限责任公司
公司领导考核指标
党委书记考核指标
考核维度:
任务绩效 考核人:
上级党组织
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
党务管理规章制度的完备性
%
制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行是否严格
党组织建设工作
%
各项组织制度是否完善,是否得到执行
是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作
公司团建工作情况
%
制度是否健全,计划落实是否到位
公司党风廉政建设的开展情况
%
每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结
违规违纪案件的查处情况
%
是否及时处理举报案件,年度组织查办案件错案率不高于[]%,结案率不低于[]%
对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果
效能监察、行政监察、决策者行为监察效果
%
效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成
精神文明建设工作
%
是否有精神文明建设实施方案,实施方案是否得到有效执行
精神文明建设的效果是否明显
工会工作开展情况
%
工会工作是否正常开展,职工对工会工作的满意程度
党务部门的预算执行情况
%
党务部门费用开支不超过预算
总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司发展战略
是否有效地分解经营计划到下级
是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于[]%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于[]%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于[]%
净利润增长情况
%
实际完成净利润/计划净利润
工程质量管理的工作效果
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于[]%,优良率不低于[]%
公司对外投资收益
%
主营业务以外投资收益额不低于[]万元,占公司总收益比例不低于[]%,投资收益率不低于[]%
年度预算的执行情况
%
实际成本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
所属子公司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效,不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
管理团队的建设
%
公司高层管理团队的运作效率是否较高
公司高层管理团队是否有较强的凝聚力
公司人力资源管理情况
%
整体的人力资源是否符合公司发展需要
党委副书记考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
党委书记
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
对党委书记工作的配合支持情况
%
对党委书记工作支持的及时性、有效性
党组织建设工作
%
各项组织制度是否完善,是否得到执行
是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作
全公司团建工作情况
%
制度是否健全,计划落实是否到位
干部和人才管理工作
%
是否能够按计划组织对管理权限内的干部和人才进行年度考核
是否能够及时反馈考核结果
是否能够及时完成对干部的考察工作
思想教育工作
%
每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于[]次
每年组织举办基层干部培训班不少于[]次
公司宣传工作的开展情况
%
全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于[]篇,在省部级新闻媒体发表文章不少于[]篇,在市、地级新闻媒体发表文章不少于[]篇
公司信息工作的开展情况
%
全公司系统全年编写信息不少于[ ]条,省交通厅全年采用信息不少于[ ]条,省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于[ ]条
企业文化建设工作
%
是否有企业文化年度工作计划,是否有实施方案,计划是否得到执行,企业文化建设的工作效果是否明显
精神文明建设工作
%
是否有精神文明建设实施方案,实施方案是否得到有效执行
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
纪委书记考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
党委书记
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
纪委工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
纪委工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
公司党风廉政建设的开展情况
%
每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结
违规违纪案件的查处情况
%
是否及时处理举报案件,年度组织查办案件错案率不高于[]%,结案率不低于[]%
对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果
效能监察、行政监察、决策者行为监察效果
%
效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成
廉政教育开展情况
%
每年组织开展不少于[]次廉政教育活动
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
工会主席考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
党委书记
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
职代会的组织工作
%
是否能按有关规定按时召开职代会
职代会各项决议执行情况是否督促检查到位
工会的培训教育工作
%
每年组织不少于[]次培训教育活动
工会工作的检查和考核
%
是否能够按计划组织对工会干部进行考核,是否能够及时反馈考核和检查结果
困难职工的救助工作
%
“六必访”制度是否得到执行
工会经费的使用情况
%
工会经费的使用是否符合规定
实际经费支出/工会经费预算
劳动竞赛的开展情况
%
有无劳动竞赛计划,有无具体的竞赛实施方案
劳动竞赛计划是否得到执行
文体活动的开展情况
%
每年组织文体活动不少于[]次
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
经营管理副总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
征收各项管理规章制度的完善性
%
征收管理规章制度是否健全完善,无漏洞,是否具有适用性
年度征收计划的编制
%
每年[]日期以前完成征收计划的拟定、分解,征收计划否科学合理
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
通行费免征率
%
通行费免征率不高于[]%
交通机电系统的运营维护
%
公司交通机电系统运行是否稳定,无重大故障发生
交通机电各系统无重大安全漏洞
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
路产及养护管理副总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
养护管理规章制度的完善性
%
养护管理规章制度是否健全完善,无漏洞,是否具有适用性
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于[]
%
路面破损率不高于[]%
%
路基养护状况指数不低于[]
%
桥涵构造物养护状况指数不低于[]
省公司所管养护工程的项目管理工作
%
是否按计划实施专项大修养护工程
%
工程优良率不低于[]%
%
工程合格率不低于[]%
%
项目实际投资/工程预算
招投标工作
%
相关招投标工作是否规范合法,无违规违纪现象
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善,是否得到执行
路产路权的维护
%
年度路产索赔率不低于[]%
%
路产损失案件结案率不低于[]%
%
路产损失案件破案率不低于[]%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于[]%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于[]起
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于[]次,发生安全生产事故后是否及时赶赴现场,处理相关事宜
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
工程管理副总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
对项目建设公司的管理
%
建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔[]时间对公司在建项目进行质量检查、评比
设计变更批复的及时性
%
对于管理权限内的设计变更,[]时间内完成批复
对于超出管理权限内的设计变更,[]时间内完成审核并报批
工程质量管理的工作效果
%
公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于[]%,优良率不低于[]%
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
%
项目实际投资/工程预算
招投标工作
%
相关招投标工作是否规范合法,无违规违纪现象
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
事业发展管理副总经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中,是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
战略投资工作
%
每年提出投资项目不少于[]个,投资方案是否合理
投资计划的实施情况
%
实际投资额/计划投资额
战略融资工作
%
战略融资方案是否科学合理,是否符合公司实际
融资方案的实施情况
经营公司的管理情况
%
经营公司的法人治理结构是否完善
总公司对经营公司的控制是否有效,不出现重大资产损失现象
经营公司年度经营目标的制定
%
是否在规定时间内制定经营公司年度经营目标
经营公司年度经营目标是否科学合理
经营公司总资产收益率
%
经营公司总资产收益率不低于[]%
经营公司净资产收益率
%
经营公司净资产收益率不低于[]%
经营公司的经营情况
%
经营公司年度完成利润不低于[]万元
对经营公司报批重大决策事项的调研审查
%
[]时间内完成审查,提出意见并报批
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
总经济师考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司发展战略研究
%
是否对公司发展战略提出有价值的建议
公司各项改革工作的开展
%
是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施
组织结构的调整
%
公司组织结构的适用性;岗位设置和定编是否合理
是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案
人力资源管理体系的规范性
%
公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性
能否及时发现缺陷,提出改进意见
经营分析报告的撰写
%
每年撰写经营分析报告不少于[]篇
总会计师考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务法律法规的贯彻情况
%
财务法律、法规是否得到有效贯彻执行
会计核算及运行体系的合理性
%
会计核算及运行体系是否合理,财务制度是否健全完善,财务控制体系是否完善有效
财务预算工作
%
公司财务预算体系是否科学完善
融资效果
%
是否及时对财务融资方案进行审核,减少财务费用
财务分析报告的撰写
%
每年撰写财务分析报告不少于[]篇
重大财务决策的支持程度
%
是否及时对重大投资方案、重要合同进行审查,提出建议
税务筹划工作
%
是否对公司税务筹划工作提出建议,合理避税
总工程师考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
工程技术管理体系的规范性
%
工程技术管理体系是否完善,是否符合国家有关政策规定
有关工程重大事项的工作
%
是否及时对工程招投标文件进行审核,提出建议
是否及时对重大设计变更方案进行审核,提出建议
高速公路建设投资
%
是否对公司高速公路建设投资提出合理化建议
工程科研工作
%
每年组织工程科研项目不少于[]个
调研分析的撰写
%
每年撰写调研分析报告不少于[]篇
董事会秘书办公室考核指标
董事会秘书考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
董事会会议的筹备情况
%
是否按要求准备会议材料、下发通知
会议召开前十天将议案报送董事等相关人员,无延误
各项程序合法,会议纪要无重大漏项
董事会决议的监督贯彻执行情况
%
是否在规定期限内向相关人员传达董事会决议
是否及时将董事会决议报交通厅备案
董事会决议执行情况是否督促检查到位
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象,无泄密现象
为董事会的服务工作
%
每季度撰写分析报告不少于[]篇
是否及时有效地提供其他信息服务和咨询
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
董秘办职员考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
董事会秘书
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
董事会会议的筹备情况
%
是否按要求准备会议材料、下发通知
会议召开前十天将议案报送董事等相关人员,无延误
各项程序合法,会议纪要无重大漏项
董事会决议的监督贯彻执行情况
%
是否在规定期限内向相关人员传达董事会决议
是否及时将董事会决议报交通厅备案
董事会决议执行情况是否督促检查到位
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象,无泄密现象
档案归档的及时性
%
档案归档时间延误不多于[]次
为董事会的服务工作
%
每季度撰写分析报告不少于[]篇
是否及时有效地提供其他信息服务和咨询
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确,无延误现象,出错次数不多于[]次
审计部考核指标
审计部经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
副董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
审计工作的覆盖面
%
每季度对各分公司预算执行情况进行审计
%
经济责任审计比例不低于[]%
%
对各经营子公司的年度审计比例不低于[]%
%
对各项目公司的年度审计比例不低于[]%
审计报告质量
%
审计报告及审计意见准确,无重大失误,无人为差错
审计内部控制的有效性
%
所审计单位经审计后,在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为
对审计意见的执行是否检查督促到位
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
审计副经理考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
审计部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划,上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
审计工作的覆盖面
%
每季度对各分公司预算执行情况进行审计
%
经济责任审计比例不低于[]%
%
对各经营子公司的年度审计比例不低于[]%
%
对各项目公司的年度审计比例不低于[]%
审计报告质量
%
审计报告及审计意见准确,无重大失误,无人为差错
审计内部控制的有效性
%
所审计单位经审计后,在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为
对审计意见的执行是否检查督促到位
工程审计岗考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
审计副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
审计工作的完成情况
%
在规定时间完成审计底稿的编制,审计报告的撰写
审计报告质量
%
审计报告及审计意见准确,无重大失误,无人为差错
审计档案归档及时性
%
审计工作完成[]时间内,完成审计档案的整理、立卷、归档工作
审计档案的完整性
%
审计档案无丢失、破损现象,无泄密现象
财务审计岗考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
审计副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
审计工作的完成情况
%
在规定时间完成审计底稿的编制,审计报告的撰写
审计报告质量
%
审计报告及审计意见准确,无重大失误,无人为差错
审计档案归档及时性
%
审计工作完成[]时间内,完成审计档案的整理、立卷、归档工作
审计档案的完整性
%
审计档案无丢失、破损现象,无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确,无延误现象,出错次数不多于[]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行,无错误发生
监察部考核指标
监察部部长考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
纪委书记
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
公司党风廉政建设的开展情况
%
每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结
违规违纪案件的查处情况
%
年度查办案件错案率不高于[]%
%
结案率不低于[]%
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[]次廉政教育活动
监察稽查培训的开展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[]次
监察稽查工作的开展情况
%
每季度组织不少于[]次稽查、互查、抽查
对公司重大经济活动的监督情况
%
对公司重大经济活动的监督无遗漏,发现问题及时上报处理
监察稽查工作的检查和考核
%
是否能够按计划组织对分公司的监察稽查工作进行考核,是否能够及时反馈考核和检查结果
纪检监察信息工作
%
每季度组织编发纪检监察信息不少于[]期
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
监察部副部长考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
监察部部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
公司党风廉政建设的开展情况
%
每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结
对公司重大经济活动的监督情况
%
发现问题及时上报处理
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[]次廉政教育活动
监察稽查培训的开展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[]次
纪检监察信息工作
%
每季度组织编发纪检监察信息不少于[]期
稽查总队队长考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
监察部部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
公司党风廉政建设的开展情况
%
每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结
违规违纪案件的查处情况
%
年度查办案件错案率不高于[]%
%
结案率不低于[]%
监察稽查工作的开展情况
%
每季度组织不少于[]次稽查、互查、抽查
对公司重大经济活动的监督情况
%
发现问题及时上报处理
内业管理岗考核指标
考核维度:
任务绩效考核人:
监察部副部长
关键指标项
考核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任务 绩效考核 指标体系