美容导师管理制度新.docx
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美容导师管理制度新
2012-2014年度博赛美容导师(Md)管理制度
第一章人事行政管理制度
一、应聘入职管理:
1、应聘
应聘Md及业务岗位人员,先填写《员工档案表》;应聘者,由人事行政部及培训部初试,总监或助理复试确定是否录用,;在各区域应聘Md人员由区域导师主管面试、大区经理复试确定是否录用;
2、办理入职
确定录用人员上岗后7天内办理入职手续,办理入职手续需提供:
a.身份证复印件一份;
b.—寸彩色免冠照片两张;
c.最高学历证明、相关资格证书、从业证书、职称证书复印件一张;
d.交通银行卡号;
e.《员工档案表》
上述五项资料需提交人事行政部;《员工档案表》需确定录用人员职务、试用期薪资、转正后薪资、相关补助、试用期时限、合同期限,由本人签字确认、由部门主管、经理、总监签字交人事行政部。
3、入职培训人事行政部对入职人员进行公司规章制度培训,培训部进行企业文化及专业技能培训,部门主管或经理进行岗位职责、工作标准及规程、岗位管理技能、外联事务等与工作有关项目的培训;培训合格后安排上岗实习地点。
二、试用期管理:
1、由直接负责人安排试工、实习地点,3天无薪试工期;试工合格后,直接进入试用期;试用期
1-3个月,工资从试工期开始算。
入职不满10天自动离职不计算工资。
由试工店面负责人介绍产品知识、教授化妆技巧、熟悉店务管理,销售技巧。
人事行政部、直接负责人跟进人员试用期情况。
附《入职跟进表》。
2、员工试用期内考核不符合要求者,直接负责人需提出辞退申请,人事行政部跟进了解情况,办理离职手续,并付给规定的劳动报酬。
三、转正、晋升管理:
1、转正
直属上级对试用期员工进行工作综合考评,工作表现符合提前转正标准的可由部门建议予以提前转正;转正需由个人提交《试用期述职报告》,部门填写《人事变更单》、《职员工作综合评估表》、直属上级评价并签字,附《业绩统计汇总表》和《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总经办批准后执行。
2、晋升按照岗位考核晋升标准,部门评估符合晋升条件的,由本人提交工作总结、部门提交《职员工作综合评估表》及《人事变更单》,负责人填写评价并签字,连同《业绩统计汇总表》、《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总经办批准后执行。
四、离职管理:
员工本人离职需提前一个月向直属上级提出、经部门第一负责人、行政人事部及相关部门批准后执行;不符合岗位要求需劝退人员,由直属上级与本人进行工作面谈、由直属上级和当事员工确认离职安排后,转人事行政部了解离职面谈情况并确认离职事项,人事行政部再提供《离职申请单》由本人填写,直属上级填写离职面谈记录、离职日期,经相关部门签字后交人事行政部执行;员工办理离职手续当天,由部门安排人员进行工作交接,并填写《离职结算清单》,写明离职交接相关事项,财务部查实有无借支并签字,并办理相关离职手续。
人事行政部根据员工出勤情况及销售业绩情况计算工资,于次月2号发放工资到员工交通银行卡。
未办理离职手续自动离职者,视为自动放弃个人全部权益、不予发放工资。
第二章岗位职责及考核标准
一、Md岗位职责及考核标准
(一)岗位职责:
1、新店开业带动,老店后续带动支持,提升加盟商销售业绩;
2、熟悉公司产品、卖点,对加盟商及店员开展产品及销售技能的培训;
3、美容院促销、大型促销活动的配合实施;
4、加盟商库存检查,防止断货;
5、陈列理货指导管理;
6、及时传达公司市场新政策;
7、同类品牌市场信息收集、竞争分析及建议,及时反馈大区经理;
8、对终端进行诊断评估,提交《终端评估表》至大区经理;
9、认真完成公司各项任务流程,包括《工作日志》、《目标达成一览表》、《行动计划表》的填写(每一次下店不能认真按时完成表格的填写扣除当次业绩的40%);
(二)考核标准:
考核项
目
考核标准
权重
完成期限
奖惩措施
备注
月度个人总目标完成
率M
完成情况<80%
65%
带动期间
负激励100元/人
/
工作实
效
及时传达公司礼品及
新政策
10%
带动第一天
未按时达成负激50元/
次
/
销售技能、产品知识
培训
10%
带动结束前
未按时达成负激50元/
次
/
陈列理货指导管理
10%
带动第二天
未按时达成负激50元/
次
/
如实提交各项报表
5%
带动后两个
工作日内
未及时完成负激励50元
/次
二、Md主管简称(mg)岗位职责及考核标准
(一)岗位职责:
1、负责区域内Md和客户的日常维护与管理;
2、负责向客户传达公司各类促销活动方案;
3、负责不定期的向客户进行电话询访,及时为客户解答经营过程中遇到的疑难问题;
4、对加盟商的走访及驻店培训保证不少于一月一次;
5、及时处理并向大区经理汇报在走访或驻店工作中遇到的问题,并提出相关建议及解决方案;
6、每半月一次收集客户反馈意见及市场动态信息,并将总结结果报于大区经理;
7、负责加盟商店务管理的培养与督促;
8、负责公司客户关系的沟通维护(月度有2次客户投诉且事件属实负激励200元);
9、负责维护公司形象和品牌形象,注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的培养;
10、做好各项报表的填写并提交至直属上级:
下店前一天提交《行动计划表》,每周一12:
00前提交《客户反馈表》与《周报》、每月3号前提交《月报》(如未按时提交负激励20元/次,每延
后1天双倍负激励);
(二)考核标准:
考核项目
考核标准
权重
完成期
限
评
分
备注
月度平均单店业
绩完成率N
N=100%
60%
月度
每增加1%加1分
每减少1%扣1分
区域
日常事务管理
mg岗位职责
30%
任职期
间
/
上级评分
/
10%
任职期
间
/
(三)任职资格及晋升标准:
职级
任职资格及晋升标准
储备Md
1、热爱销售工作,具备一年以上专卖店或专柜销售工作经验。
或任职本公司直营店长或优秀店贝。
月以上且三个月至少两个月达成计划目标;
2、具备专业的销售技能、熟悉化妆品行业知识、具有较强的审美能力及色彩搭配技
巧;
3、沟通表达能力强,具有一定的专业授课经验、产品陈列技能以及店务管理技能,处事灵活,
反应敏捷;
一级Md
1、任职储备Md三个月以上(含三个月),月度平均目标达成率90%以上;
2、季度专业技能考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
二级Md
1、任职一级Md三个月以上(含三个月),月度平均目标达成率95%以上;
2、季度专业技能考核得分达95分,参加公司组织培训考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
三级Md
1、任职二级Md三个月以上(含三个月),月度平均目标达成率95%以上;
2、季度专业技能考核得分达95分,参加公司组织培训考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
4、一级Md在业绩平均目标达成率、技能考核、培训考核三项得分均达100分及
以上时,可直接晋升为三级Md。
四级Md
1、任职三级Md四个月以上(含四个月),月度平均目标达成率100%以上;
2、季度专业技能考核得分达95分,参加公司组织培训考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
4、二级Md在业绩平均目标达成率、技能考核、培训考核三项得分均达100分及
以上时,可直接晋升为四级Md。
五级Md
1、任职四级Md六个月以上(含六个月),月度平均目标达成率100%以上;
2、季度专业技能考核得分达95分,参加公司组织培训考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
4、三级Md业绩平均目标达成率、技能考核、培训考核三项得分均达100分者,
可直接晋升为五级Md。
初级区域
Mg
1、任职高级Md四个月以上,且在任职岗位期间月度平均目标达成率100%以上,
可晋升初级Md
督导;
2、季度专业技能考核得分达95分,参加公司组织培训考核达90分;
3、无加盟商客户投诉,无损害公司利益行为;
4、具备组织、计划、实施区域终端店铺人员培训的专业技能与沟通协调能力;
5、能完整、及时的上交日销售报表数据及其他相关报表;
6、具备店务管理实战经验并能做店务问题诊断指导;
7、所负责区域总业绩目标达成率连续2个月低于80%,则降级为高级MC职务;
中级区域
Mg
1、任职初级区域mg六个月以上(含六个月),加盟商数量达18家以上;
2、区域加盟商总业绩目标达成率90%以上,同时月度平均单店业绩增长率30%以
上;
3、组织区域终端店铺专业培训不少于三次,平均培训考核评分不低于95分;
4、能完整、及时的上交日销售报表数据及其他相关报表;
5、具备店务管理实战经验并能做店务问题诊断指导;
6、所负责区域总业绩目标达成率连续3个月低于85%,或月度平均单店业绩增长
率连续3个月未达20%,则降级为初级Mg职务;
高级区域
Mg
1、任职中级区域mg六个月以上(含六个月),区域店铺数量达36家以上;
2、区域店铺总业绩目标达成率95%以上,同时月度平均单店业绩增长率40%以上;
3、组织区域终端店铺专业培训不少于三次,平均培训考核评分不低于95分;
4、能完整、及时的上交日销售报表数据及其他相关报表;
5、具备店务管理实战经验并能做店务问题诊断指导;
6、所负责区域总业绩目标达成率连续3个月低于90%,或月度平均单店业绩增长
率连续4个月未达30%,则降级为中级mg
第三章薪酬管理制度
」、薪酬待遇标准
(一)Md薪资结构:
工资=底薪+差补+话补+提成+全勤奖+各项奖金,其中全勤奖均为100元/月
1、Md底薪及补助标准:
职级
底薪
补助
话费补助
出差餐补
储备Md
1000元/月
基础25兀/天
一级Md
1400元/月
基础25兀/天
二级Md
1800元/月
基础30元/天
三级Md
2000元/月
四级Md
2200元/月
基础40兀/天
五级Md
2500元/月
2、Md提成
提成=个人业绩*提成点
性质
目标完成率
提成点
M<70%
4%
业绩完成率
70% 5% 100% 120% 6% M>120% 8% 培训费 根据培训满意调 查表 0—4% 注: 如果售前人员为确保开店向客户让利,培训费和业务提成需根据公司毛利具体分析 3、Md带动师绩效考评奖: 公司新店开业带动、老店后续带动,大型促销活动带动,带动期间店铺目标业绩完成率“M”, 加盟商对MC工作满意度评估“I”。 业绩完成率 客户满意度评估“I” 提交报表 考核等级 考核奖金 “M” M>150% 非常满意 A等 A等 300元 100%WMV 150% [满意 B等 B等 200元 70%WMV 100% [满意 B等 C等 100元 MV70% 一般,不满意 C等 D等 负激励100元 MV70% 非常不满意 连续两次C等 连续两次不合格 负激励200 降级处理 备注: 1.以上业绩考核和评估考核指标相对应,则按标准考核等级;如不相互对应,取低为考核标准; 2.在同一店铺带动天数五天以上未达到预期,差旅补助*50% 3.提交报表A等为及时、完整、属实,B等为完整、属实、不及时,其他情况均属C等; 4.绩效评估奖金以月度汇总达成情况及加盟商评分平均分为计。 (二)美容导师主管(mg)薪资结构: 工资=底薪+差补+话补+提成+全勤奖+激励奖金,其中全勤奖均为100元/月;提成与当月绩效考核挂钩,当月实得业绩提成用绩效得分进行折算。 1、区域督导底薪及补助标准: 职级 得分(F) 底新 补助 话费补助 出差餐补 初级mg F<85 2600元/月 待议 待议 85 2800元/月 100 3000元/月 中级mg F<85 3200元/月 待议 待议 85 3400元/月 100 3600元/月 高级mg F<85 3800元/月 待议 待议 85 4000元/月 100 4200元/月 2、mg提成核算标准见下表: 提成=所辖区域业绩*提成点 性质 业绩完成率 提成点 所辖区域总目标达成率 M M<85% 待议 85%WM<100% 待议 100% 待议 M>120% 待议 注: 业绩提成与当月绩效考核挂钩。 二、福利制度 1、生日补助50元/人,凭身份证复印件月份计入工资; 2、年三十正常上班人员给予晚餐补助100元/人,随当月工资进行发放; 3、全勤奖: 30元/人/月,根据实际出勤情况进行评定,当月无请假、迟到、早退、旷工现象的享有。 计算全勤奖时,以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数; 4、工龄奖: 凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金,两年60元,三年90元,五年为上限,即最高工龄奖150元;(年终发放) 5、住宿补助: 按《差旅费报销标准》 6、年有薪事假/病假: 有薪假期条件 有薪事假天数 有薪病假天数 工龄一年以上 3 3 工龄二年以上 4 4 工龄三年以上 5 5 备注: A、有薪病假需提供住院证明方可批准; B、休有薪假期间,工资只计底薪无提成; 7、MC/区域督导的产品政策: 入职满三个月以上的员工,通过转正,无违规违纪现象,每人配备化妆箱及试用装一套,用于下店带动,后期可按照使用过包材进行新品更换; 备注: 员工离职时须返还给公司,物品交接至人事部,方可办理离职手续。 若产品不全则按员工价赔偿。 第四章年度激励政策 年度激励依据: 须在品牌运营中心年度销售目标完成80%以上方可享受; 、Md本年度激励政策: 1、年终奖=3000元/年*年度平均目标达成率*(任职月数/12)(自转正后开始计算); 、mg本年度激励政策: 1、年终奖——区域年度目标达成率“M”: (由大区进行分配):
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