生产副总述职报告.docx
- 文档编号:28362567
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:44.66KB
生产副总述职报告.docx
《生产副总述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产副总述职报告.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产副总述职报告
生产副总述职报告
篇一:
生产副总述职报告
XX年工作汇报及XX年工作计划
尊敬的阎总及各位领导同事大家好!
XX年我们在阎总的正确带领下,我们认真贯彻公司的安排部署,推进制度落实,在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理,在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。
为此,我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!
回首XX年总结如下:
一,强化生产组织,提高生产效率。
首先严格执行5S管理,加强管理理念的宣传,从领导干部到一线员工,按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题,我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。
其次是加强生产过程中的组织管理,及时掌握各生产车间的订单动态生产动态,合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业,及时完成订单。
XX年各车间生产产量:
二,加强质量管理,技术创新。
产品质量严格管控,为此要加强质量控制,做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大出库成品的质量控制。
还要提高品质部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。
此外,合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。
发货产品质量明显好转,后期订单中,产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。
钣金箱体装配箱体,箱体尺寸明显缩小,原有库存箱体消耗殆尽,在满足市场需求的情况下,减小生产成本,箱体原配件明显减少,做到一种原配件多种箱体共同使用,也便于生产所需,库存所需,方便备货。
三,安全生产与设备维护
加强安全检查、监督力度。
发现问题及时解决,检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题,做到下班之后及时关闭电源,排除事故隐患,夜间值班到岗。
利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片,加强安全教育培训增强员工安全意识。
设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。
各生产环节定期维护保养,要求工作场所物品摆放整齐,减少设备故障率,加大设备检查和监督力度,对公司新装设备进行全程跟踪,对返厂返修设备及时跟踪,以便生产所需。
四,安全保卫和督查管理工作
XX年工作计划
一,生产管理。
对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分,责任
落实到具体人员,根据订单的任务量化生产进度,由各车间主管对订单
进行汇报总结,依据预定进度和实际进度进行对比,发现问题及时查找原因,以确保订单及时完成。
加强生产现场管理,以5S为基础,不但可以加强员工的工作态度和责任心,还可以提升工作效率和设备完好率。
结核XX年各生产车间的产量统计分析,预计XX年各生产车间的产量可以提高百分之三十。
二,安全管理。
加强对安全生产管理制度执行,做好员工安全培训工作,强
化日常安全检查,加大安全生产隐患排查。
督查工作加大力度,发现问题,解决问题,防偷,防盗,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司财产损失最小。
三,设备管理。
关于生产设备首先了解生产工艺过程,掌握操作要领,做到
能正确操作、使用、维护,能及时发现和排除故障。
其次要强化劳动纪律管理,提高员工责任心,使之能自觉按操作规程操作。
维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态,定期进行设备维护保养。
四,质量管理。
要全员参与,只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和
个人的自身利益统一地联系起来,才能自觉地做到精益求精,而不是随意敷衍了事。
加强技术能力的提升,公司目前技术层面比较薄弱,加大相关技术人员的引进。
五,根据现在市场订单需求,计划春节后跳线车间调运2条生产线。
目前一
条生产线、实验检测设备逐步落实。
为满足市场需求,注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。
各位领导同志们,新的一年,新的征程,新的号角已经吹响,我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。
最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康汇报完毕,谢谢大家。
篇二:
生产副经理述职报告
XX年度生产副经理述职报告
尊敬的各位领导:
我是四十九处五阳项目部生产经理副伍卫红,自XX年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理,主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责,下面我将XX年上半年工作情况做以述职,请各位领导进行审议。
一、上半年工作完成情况:
我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程,自XX年初以来完成冻结段外壁掘砌施工,整体井壁段掘砌施工15m,累计井深,井筒内壁套砌,至春节前冻结段内壁套砌完成,春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工,一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺,至4月末完成工作面探水预注浆施工,并完成基岩段外壁掘砌施工15m,5月份基岩段外壁掘进施工,得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬,现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。
二、下半年重点工作安排:
做好防治水工作,计划进行2次工作面探水预注浆施工,每次探水段高150m;做好基岩段掘砌施工工作,每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工;做好瓦斯监控和瓦斯防治工
作,根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图,结合实际揭露的岩层产状,预计可能揭煤位置,做好探、揭煤施工。
三、个人岗位问题及不足:
由于心理上总是想把工作干的出色,把项目部的生产组织的更好,工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进。
为了适应新形势、新要求,在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,把安全放在第一位,加强安全管理工作,做到生产无事故,并做好生产计划和施工安排,保质保量完成领导交代的任务。
我要主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,同时,我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。
述职人:
伍卫红
XX年6月15日
篇三:
生产副总经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
共此机会,首先,感谢**董事长、**总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导,感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。
XX年,我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。
这一年,我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守,紧密团结各位领导及职工成员,团结一心、积极进取,深入开展调度班组建设,积极探索班组管理新思路、新方法,深入现场,抓质量、细管理,杜绝各种安全生产隐患,精心组织克服各种困难,增收节支,为顺利生产扫清障碍。
在提高个人管理水平和业务技能,扎扎实实的做好本职工作的同时,一心为公司产生最大化的效益而努力,直至顺利圆满完成XX年的作业任务。
现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。
一、“安全为天,效益为本”,紧抓安全不动摇、严密组织,促进生产任务顺利完成。
XX年,是一个不平静、不寻常的一年,特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开始到结束,造成矿井生产停滞的种种场景。
是我从事煤矿职业数年来,闻所未见的。
虽然事后我没有承担主要的事故责任,但我深知本次事故中反射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。
痛定思痛,这件事后,让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前提基础,安全搞不好生产就无法顺利完成。
秉承统一科学管理理念,在随后的工作中,从安排各连队进行采掘作业,任务衔
接交替,作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下,严抓责任落实,动态监督各作业地点的措施执行情况,并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。
以工程质量为切入点,积极开展安全生产质量标准化建设,严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理,必须做到“一工程一措施”,要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作,稳定职工队伍情绪,强化作业人员的培训教育。
二、规范作业现场科学管理,提高生产效率
XX年,又是一个不平凡、奋力前进的一年。
特别是生产效益方面,面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧;面对井下采掘交替紧张的实际情况;面对****、***瓦斯涌出量大、气体不稳定,上组煤普采作业地点顶板破碎严重、***6断层频繁出现的现状下,我与各职能部门、生产连队成员团结一心,精心组织,精心施工。
从7月13日,积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统,机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。
8月3日,逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。
精心组织综掘二队对****工作面的贯通进度,调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度,为下一步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备,安排的工程意义重,时间紧、任务量大,针对这等压力,我一方面从精细化管理入手,更新现场管理人员作业理念,做到分工明确、事前计划,事中监督,将工作由被动变为主动,另一方面,在遇到各种不利条件时,提前协同沟通,主动解决。
在全体员工的努力下,工作安
排进步不断提高,效率不断得升。
功夫不负有心人,在一系列的紧张准备工作下,4月21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位,安排准备队负责安装,并于8月6日对综采支架全部组装完毕;4月28日090206高档普采面顺利贯通,通过对工作面的采掘系统的安装调试,与9月14日组织综采队按规程作业,顺利进行开采任务,并要求综采队通过更改生产工艺,提高开采循环效率,增加逐日产量;8月16日,由综掘二队负责的****回风巷道顺利贯通,解决了南翼通风系统存在的安全隐患;9月15日,随着****工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声,第一时间组织协调****高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替准备工作,并按照生产作业计划对8888、8888工作面产量进行逐日考核,要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心组织生产人员、稳定职工情绪,必须将逐日产量翻倍提升,因为只有这样,才能逐步缩小与年终产量的差距。
与此同时,时刻让自己保持忧患意识,坚持这种工作态度,以超前的管理方式,在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下,安照上级领导的决议,调整了88885采掘进尺,并及时调动作业人员积极性、通过安全教育,稳定现场作业人员情绪。
在保证安全第一的情况下,于9月18日,实现该工作面顺利贯通,并第一时间投入作业任务。
面对诸多繁重工程任务及工作环节,时刻安排现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗,加快采掘进度,确保逐日及全年生产任务。
在全年回采有效生产eeee天内(9个月),完成掘进
总进尺米,完成总产量吨(包含结余),其中上组煤完成888886吨,占全年产量的19%,下组煤年产量吨,占全年产量的81%。
单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。
特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点,作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下,全年共生产吨,占上组煤年产量的92%;经过综采队,综掘二队严密组织,调整生产工艺,精细现场管理,分别完成463581、105548吨,共占下组煤年产量88%;综掘一队全年完成进尺2648米,比预定的米超量完成。
这些可观的产量数据,如不是通过三大机运队有力协调,精心安排运输链条,有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度,是不可能从井下运输到井上的,在这里,感谢他们每个生产连队对我工作的支持。
二、控制生产成本,提高作业人员工效,间接直接的提高企业效益。
工作安排时,要求各连队在生产作业时,通过有效执行《物资材料管理制度》,加强相关软件和硬件投入力度。
严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法,并由材料办公室成员进行现场督促,有了这些保证,今年三大材料及辅助消耗为下降至元/吨,同比去年消耗元/吨煤,下降了20%。
由安排机修队对回收、废旧的材料进行二次加工,分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶,利用废旧大40刮板改小40刮板1500块,诸如此例,数不胜举。
粗略核算回收产生的价值,为公司共节约71万余元;同时,在生产作业运输环节,与机电部门
谐调一致,调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差,利用用电低谷进行调节生产运输,为公司节能减耗、控制成本做出直接的贡献。
与此这般,要求作业人员从实际出发,逐月考核定员工效,通过日常安全生产教育、工资奖金奖励的办法进行促进,安排管理人员要带动现场作业人员的积极性,提高逐日产能,在“以人为本”的基础上,结合年实际产量,达到了吨/工的工效。
三、大力配合安全专项检查,加强安全质量标准化基础建设。
结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况,狠抓安全生产质量标准化建设,不断打造示范工程。
积极配合安质部的每月安全质量标准化检查,通过每月的得分情况查漏补缺,使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。
特别是质量标准化中的信息调度专业,安排专人对此专业进行专项管理,要求逐日更新相关台账,并通过自检,进行总结,对不够完善的地方,及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习,填充自己的不足。
时间证明,通过平时的精心管理和督促,在迎接每月公司及季度性的集团公司安全质量标准化检查中,分值都超过90分以上,全年平均得分达到分,可列入省质量标准化一级标准,在得到上级领导的肯定和表扬的同时,虚心学习,更加努力。
并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下,真正将调度质量标准化建设作为安全生产基础,切实深入到实际安全生产中。
并在上半年生产任务欠缺的重压下,积极按照公司上级领导的调整方针,从生产任务到安全质量标准化水平整体水平都取得理想效果,职工收入也相应得到提高。
篇四:
生产副总述职报告
伟晔矿业有限责任公司
克孜库坦煤矿
生
产
副
总
述
职
报
告
王海林
XX年2月20日
述职报告
-----新疆库车伟晔矿业有限责任公司
(克孜库坦煤矿)生产副总王海林尊敬的各位领导、同志们:
你们好!
XX年,生产技术科及调度室在矿领导的正确领导下,在相关业务科室的大力配合和协助下,全体技术管理人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,本着“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在生产技术与调度管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作,克服了地质条件复杂,接替失调等重重困难,合理组织生产,最终实现了安全生产。
为了总结经验,改进不足,更好的完成下一年度工作,现对今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出宝贵的意见和建议:
一、生产任务完成情况
XX年,原煤生产计划为1287800吨,实际完成了1211038吨,欠产76762吨;其中回采煤计划为961000吨完成了993515吨,超产32515吨。
机掘煤计划152200吨,完成157295吨,超5095吨;开拓煤计划174600,完成60028吨,欠114572吨,全年原煤完成1211038吨,其中回采煤993515吨,掘进煤完成157294吨,开拓60027吨。
二、安全生产执行情况
XX年,我矿本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,落实安全责任追究制度,结合安全整顿,组织全体职工认真学习“手指口述”。
XX年我矿有两个个综采工作面相继投入生产,分别是31004工作面、41001工作面。
综采队施工的31004综采工作面XX年11月18日开始回采,XX年5月28日回采结束。
该采面地质条件复杂,采面坡度大,断层构造多,对安全生产造成较大影响。
生产过程中,始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施和滚矸措施,取得了良好效果。
该采面在条件异常差的情况下,顺利完成回采任务,并实现安全回采。
41001工作面XX年6月24日开始回采,至11月13日回采结束,其中7月4日—8月13日县局通知停产整改40天,该采面为下10煤层,顶板管理难度较大,采面开采过程中,严格执行顶板超前预裂,该工作面最终回采原煤吨。
XX年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作,在采面回收、安装和初采初放期间,矿成立回收安装指挥部,成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加,我科主要承担井下现场规程落实的任务,切实负起责任,靠前指挥,协调组织,为回收安装顺利进行保驾护航。
采面回收安装及初采初放期间,严格按措施施工,以安全生产为原则,实现安全顺利施工。
三、质量标准化方面
XX年度,我科室和调度室响应公司号召,紧跟步伐,加大质量标准化推进力度,狠抓我矿采煤、掘进、调度室质量标准化达标工作。
年初修改制定年度
质量标准化考核管理办法及实施细则,并按办法进行实施,加大奖罚力度。
坚持质量标准化旬检月评制度,奖罚分明,起到很好的督促作用。
科室管理人员包面抓质量标准化工作,加大检查力度,并协助指导达标创建工作,全年质量标准化有较大程度提升。
四、建立健全各项规章制度,推动“手指口述”向前迈进。
为了加强采掘一线干部的管理,促进各项工作走向规范化,保证矿大职工的安全,在领导的指导下,生产科调度室推动“手指口述”活动,促使职工通过心想、眼看、手指、口述以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。
提高职工个人自主保安能力,确保安全生产,养成岗位作业文明行为、养成职业化升级,有效地提高全体员工现代文明素养职业化升级,有效地提高全体员工现代文明素养。
五、认真深入学习公司有关文件,准备把握发展方向。
按照矿统一部署,生产科人员每天下午进行学习,积极学习公司、矿有关文件及相关生产技术等知识,提高认识,理清思路,准确把握发展方向。
我科室按照公司及矿提出的的工作要求,紧紧围绕采煤掘进区队施工的现场情况,积极开展技术管理工作。
六、加强培训学习,提高业务素质能力。
积极开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。
特别是对采掘工作面生产组织管理进行全面学习,更加全面掌握机械化采掘生产工艺,有效提高科室人员自身业务素质,保障矿井安全生产。
七、加强技术管理,有效指导安全生产
1、完善图纸资料。
采煤队施工的采面,图纸严格按照要求和生产实际进行绘图,采掘技术负责人及时掌握采掘地质条件变化。
2、先后编制了《41001采煤工作面作业规程》、《31002采煤工作面作业规程》、掘进工作面相应规程和相应的专项安全技术措施,在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施,指导现场生产。
作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习,用以指导井下安全生产
3、对各采煤工作面进行质量标准化考核,每月三次考核,并将达标情况进行通报。
每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。
4、编制了我矿XX年全矿接替生产计划。
5、针对31002采面大坡度俯采,研究制定了大坡度工作面综采工艺研究与实施项目,并制定了相关措施。
八、积极深入采面现场,协助解决安全隐患
按照公司规定,结合科室实际情况,我科室人员严格执行下井跟班制度,深入井下一线,加强井下现场管理。
所查出的隐患督促整改,并经复查,均已整改完毕。
特别是在31004采面和41001采面回收、41001采面和31002采面安装过程中,积极入井跟班,指导回收安装工作安全有序进行。
科全体管理人员在战线领导的带领下,现场盯班,及时协调解决现场生产中存在的问题。
九、完善管理,增强实力,做好XX年工作
在XX年的工作中,我科室全体人员继续发扬以往精神,统一思想、团结一致,紧紧围绕采面安全生产开展工作。
抢时间,抓组织,争任务,努力完成XX年各项安全生产任务指标。
具体情况安排如下:
1、原煤计划,我矿原煤产量计划100万吨。
2、生产组织方面,加强采煤工作面正规循环率,保证采面推进。
月末根据采面条件制定出产量计划,核算月推进计划,对各采掘面推进度进行考核,完成计划的给予奖励,完不成的给予处罚。
组织好31002、21002采面安全高效生产,保证完成全年产量任务。
3、加强基础管理工作。
继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编写、审核作业规程、补充安全技术措施,施工组织设计,为生产管理提供可靠的技术资料。
采面投产前及条件发生变化时,及时编制作业规程和补充措施,正确指导现场施工。
4、做好区队干部职工的安全教育和技术培训工作。
通过“二、五”学习、内部交流会、外出学习等,加强干部职工的安全、技术水平,逐步提高战线干部职工的整体素质。
5、正确组织指挥各采煤区队生产,协调好各采煤区队的工作,深入现场监督检查“三大规程”执行情况,杜绝违章指挥和无措施施工,发现“三违”现象及时进行了制止。
6、质量标准化方面。
加强各采面质量标准化创建工作。
采面投产第二个月,达到质量标准化要求。
每月对各采面质量标准化情况进行考核,质量不达标的给予处罚。
7、协助安检等有关部门组织安全检查和工程质量验收,当现场条件发生变化时,及时深入现场会同有关部门进行处理,以确保矿井正常生产。
8、努力抓好采掘面安全管理,及时向基层队传达、贯彻各种局、矿会议精神。
9、配合局、处级领导进行检查工作,并将检查提出的问题督促整改落实。
10、组织好本战线全体人员积极参加局、矿组织的技术比武、知识竞赛等大赛的活动。
11、加强现场隐患排查,落实责任追究制度。
在XX年工作中,生产技术科及调度部门要不断创新,根据生产过程中积累的经验,搞好现场管理,同时,加强自身业务知识的学习,不断提高技术水平和管理能力,为基层队搞好协调和服务。
在下一步生产过程中,全科室人员根据领导指示和安排,克服种种困难,干好本职工作,坚决完成矿下达的各项工作任务,为矿发展贡献力量。
XX年2月20日
篇五:
生产副经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位代表大家好:
首先,感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。
生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产安全、高效且可控的进行,而他管理的成功与否,不仅仅依赖他创新的管理思路,先进的管理模式,更是与在座的各位密切的配合,鼎力的支持,无私的建议分不开的。
管理的过程是一个广泛借鉴经验,学习归纳的过程,有了很好的总结才能更好的为实践服务。
为了总结经验吸取教训,更好的指导开工以后的工作,我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结,现将近期的工作情况做一下汇报,敬望大家评议与指导。
刚来项目部负责生产施工工作,我就迎接了一次严峻的挑战,今年6月10日接到业主通知,他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。
时间段任务紧,在项目部全体员工的共同努力下,克服了种种困难,仅仅十四天的时间就完成了项目部临建,顺利通过了检查。
为了尽快创造好施工条件,项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场,修筑施工便道。
在此期间,我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察,综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素,经过多日的考查分析,确定了场地的选址方案。
项目部全体员工不畏酷暑,同心协力,最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建,开通了施工便道,得到了业主的肯定与好评。
于此同时,虽然出于业主的原因,项目部管段工程不能全面展开,
可是我们丝毫没有放弃一线机会,为了打开工作局面,我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工,目前已经成空八个,而且经过多次与监理的协调周旋,于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基,至今已经累计灌注了八个桩基。
现在所面临的种种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 副总 述职 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)