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老板电器演讲稿
篇一:
格力电器董事长董明珠演讲
新浪财经讯“201X正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。
格力电器董事长董明珠出席并演讲。
格力手机与众不同不对市场销售
董明珠在谈到格力手机时表示,格力手机的特色是“智能物联”,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决。
董明珠同时表示,格力手机根本不对市场销售,团购都来不及。
“最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?
我认为,手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。
在谈到当前大热的互联网思维时,董明珠直言,互联网仅仅是个工具,格力是使用互联网最好的企业,如果格力空调坏了,格力总部马上可以监测到运行状况,派人维修,消费者都不用打电话求助。
董明珠强调创新的重要性,但“不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么”。
至于有人问道打算在格力干多少年,董明珠称,“生命不止,战斗不息”。
以下为内容精编:
董明珠:
今天,希望大家来分享我们的成功,我在这里将毫不保留地,把我们格力电器的成长过程,以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。
为了梦想跑去省里反映情况
在201X年的时候,我们进行了一场非常激烈的博弈,当时中国非常流行一个大的行动,哪个城市能引进一个世界500强,这个城市就非常了不起,珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。
他们看中了格力电器,201X年底,我们的销售额是138亿,跟世界500强相比,还是很小的。
政府就极力地想促成这件事情。
作为我个人来讲,收购格力电器对我个人有什么好处?
当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万,而我在格力电器的年薪才几十万。
后来我想,既使珠海有了一个世界500强,但它不是中国的,更不是我们自己创造的。
反之,通过这么多年的努力,格力电器早已小有成就,也找到了规律,尽管我们有挑战,但我觉得我们还是非常有信心的。
我的梦想是,有一天我们自己打造一个世界500强的企业,所以当时我就激烈地反对。
但珠海市领导希望卖掉,我就跑到省里去反映,我讲了不卖的理由,中国的中华牙膏非常有名,但今天已经不在了,它被外国的企业收走了,还是那些人、还是那些材料,但做的不是我们的品牌。
当然我还举了很多的例子。
当时省里领导没有表态,我想我完了。
不过没有多久,上面就派了一个调查组来调查,调查后就说不卖了。
在201X-201X年的10年当中,我们从130亿做到了1400亿,我们终于以自己的品牌走进了世界500强,最高兴的是,我们不是500强的末尾,我们排在了第385位。
竞争行业家电类我们是世界第一,这就是我们中国的骄傲,这是我们企业家的责任,我们应该做的事情。
当时如果卖掉的话是9亿,我们国家的税收能有多少?
我们股民有什么利益?
我们去年
给股民的分红,1股是3块,10送30,是所有上市公司历史上最好的一个企业。
今年我们还做了10送10的股权配赠。
格力电器一直坚守自己的责任,我们的责任是对消费者负责任,对股民负责任,同时对这个国家和社会负责任。
把这三个责任想清楚,我相信这个企业一定是有战斗力、生命力、竞争力。
我想说一个小故事,13年前,我走进大会堂的时候,我就说这里用的空调不是我的,我一定要让他用上我们的空调。
嘴喊没有用,凭什么用你的?
你的技术要比别人好,别人才可能用你的。
这10年来,我们精心研究技术、精心培养人才、精心设计百年企业发展的战略。
所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂。
分享了这么多开心的事情,格力电器究竟是怎么做到的?
这么多年来,我们坚守了一个理念——创新。
最近,我们在股东大会上说,国家主张创新,但不主张你偷人。
偷只是短暂的,不可能持续,中国要想成为一个大国、强国,必须要走自主创新的道路,创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章,如果没有自主,我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦,最终还是依然要倒下。
治理企业先立制度
格力电器在发展过程当中,从1991年的1亿做到201X年的1400亿,这不仅仅是数字的变化,更重要的是体制发生了变化。
我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮,但这往往是不可持续性的。
如果要想可持续发展,一定是在制度上做文章。
1995年,格力电器做了一个很大的文章,制度建设。
当时我们遇到一个最大的困境,整个营销队伍集体离开。
因为格力电器给他们的待遇太差,千分之八的提成。
但隔壁的一个空调厂给的提成是5%。
那个企业今天是不是存在呢?
那个企业已经没有了。
所以,我们的很多工作人员、我们的手下是逐利而行的,企业要制定一个很好的制度,让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会。
(反过来,在选择职业的时候,不是要看企业给你多少钱,要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件。
)
公司遇到这样的问题,叫我回来,我当时是不情愿的,1994年格力做了4.6亿,我一个人做了1.6亿。
那年我拿了100多万的奖金,回来当部长拿10万块钱的收入,从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛)。
再说,回来干部长就是得罪人的事儿。
但反过来想,要是企业没有了,我还能做销售吗?
所以想了很久之后还是决心回来。
此外,我觉得,一个人的财富再多,如果你不能让更多的人在你创造财富的时候,得到共同的分享,那你这个财富创造得也没有价值。
回来当部长的时候我蒙了,我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区,是一个开放的地方,但当时我们的企业比内地的国企还要严峻:
人员之间没有规章制度、没有行为标准。
大家都知道现在在反腐败,大家以为腐败的问题是政府的,错了,企业内部也有腐败。
我当部长的时候,发现我们的腐败问题非常严重。
我觉得不是有权的地方才有腐败,有交易的地方就可能有腐败。
我们企业在淡旺季特别明显,淡季没人拿货,我们的人就坐在那里喝
茶,甚至有人从家里带点儿吃的来聊天,非常休闲、优雅地渡过一天,没有任何压力。
很多人希望不要有压力,错了,人的一生一定要有压力才活得有意义,没有压力就没有意义,因为有压力就有挑战精神,你就能取得成功。
如果什么都是随手而来的,那不叫挑战,随手而拿的东西、轻而易举得到的东西,这种成功的快感是没有价值的。
当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友关系、熟人关系特别多。
首先以最高领导为代表,作为高管自己并没有意识到,但他从广西带来的人认为自己有这样的后台,他就可以为所欲为。
所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围,这个人不能得罪、那个人不能得罪,所有人都是察言观色在办事,这样的企业你们认为会有希望吗?
那时候,别人一讲到格力电器,只有两个字——太黑。
到格力电器,哪怕是招工都得花钱,就连搬运工也有腐败。
在不同层面都有腐败(交易),企业的品牌形象怎么可能起来呢?
我当时用了一个很笨的办法,在制度上下工夫,把每个岗位的标准、要求挂在墙上,大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为。
当时我立了个规矩,上班时间不能吃东西,早晨不准迟到。
我的办公室是透明玻璃的,每天都会看着他们,所以最开始我们解决了迟到的问题。
但不吃东西的事情,大家都觉得我可能是说说而已,有一天他们正在吃的时候被我看见了,这时候下班铃声刚好响了,我反过来问他,你们嘴在吃东西的时候铃响了没有,所以一人罚款50元。
那时候在后勤工作的人员,最高的工资也就是800块钱(1995年),50块钱对他们来讲还是蛮心痛的,个个都求饶。
我说不行,必须罚,那个带吃的人罚100。
这件事情大家看起来是很简单的事情,但是这件事情一下子就改变了大家,到现在为止他们绝对不会带吃的到公司来。
这个小事对企业发展重要吗?
非常重要!
细节决定成败,我们对小事都不重视,时间一久就成了大事儿,当一个企业出大问题的时候,你再想把这个企业搞好,就难上加难。
因为我在管理上严格,所以成立了纪检办。
它是一种正能量和负能量的关系,但当你弘扬一种正气的时候,大部分人还是支持你的。
这是我干的第一件事儿,接下来说说我做的第二件事。
重拳打击腐败波及领导被人劝说仍坚持
当时,我们总经理从广西带来一个人(现在退了),专门负责开票,想给谁开就给谁开。
我回去后马上对他的帐目进行清理,发现了重大问题,针对这个问题我就立了一个规矩,你开票的没有权力给谁发货,财务通知你给谁发货你才能开单。
这个制度定下来以后无形之中把他约束了,他就做不了假,也不可能搞关系。
不瞒大家说,你说是有意也好、无意也好,但作为领导干部带来的人,就应该比别人的要求要高一倍,这是第一个要做的事情。
后来,一个经销商没有钱他却把货给发了,另外一家有钱在帐上却没有发货,我不管他如何解释,所有的理由我都认为不成立,错了是失职,有意发就更严重。
当时罚他100块钱(他的工资是800块钱),我不知道他后面有多少交易,100块钱对他可能不重要,但面子很重要吧?
所以只要出现问题的现象,都会在全公司通报。
我这一通报
别人就在想,董明珠好厉害,老总带来的人她也敢搞,在全公司都引起了反应,大家觉得董明珠太牛了。
别人认为我是比较好斗的,确实也是好斗,你不斗怎么行?
这些行为不斗,那你跟他们一样了,回去当部长又有什么意义呢?
通报完这个事情以后,我降了他一级工资,意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块,他就很着急。
当时有人讲,董明珠做人的工作要慢慢来,你要注意一点,搞大了以后对你自己不好。
我想我现在不是做人的事情,我是做企业的制度建设问题,凭什么要慢慢来?
当时我就预见到,老板肯定要找我。
果然不出所料,第二天一早就叫我过去了,我跟老总讲,我跟你对着干干什么?
我做这件事情是维护企业的利益(就是维护你的利益)。
你知道吗?
不是我跟你过不不去,是他和你过不去,你知道底下的人在说什么吗?
员工对这个企业一旦没有信心,这个企业还能谈发展吗?
还能谈生存吗?
有一句话叫“无欲则刚”,我没什么欲望、没什么要求,你叫我干我就把事情干好,我把权力用足、用透、用好。
在座的有当副手的请记住,回去要对你的最高领导负责任、对企业要负责任、对你的权力要负责任。
除了对内的调整,对外也要调整。
从我当部长开始起,我要求所有的经销商必须打款提货,这个政策一出,上下都反对,说什么时代了,你董明珠敢叫人家打钱才能拿货,不打钱怎么办?
一年都没有得卖了。
后来我跟他们讲了一个通俗的道理,世界上的活人是99%,你一定要用阳光的心态去看这个市场、看这样的人群,你就会做得很开心。
出了这个政策以后,就决定必须是钱到才能发货,很多人就抗议,抗议也不行。
我跟他们讲,“县官不如现管”,今天我是部长我说了算。
这个决定做完以后,一下子就改变了我们格力电器的运营模式,所有的经销商必须来钱发货。
那年我们公司纯利1亿(1995年)。
应该说是从那一年开始,整个形势发生了变化。
过去我们是跟随型的,一下子变成了掌控型的。
过去我们靠银行贷款,但是格力电器因为我这种模式,从1997年42亿的销售发展到了201X年的1400亿的销售,从1997年到现在为止,没有一分钱的银行贷款。
现在很多中小企业说最缺资金,你错了,你缺的不是资金,你缺的是管理、缺的是制度、缺的是寻找正确的合作伙伴。
人家说我是营销高手、营销女皇,但我跟你说,我没有任何诀窍,我只有两个字——诚信,一定要让你的经销商、合作者跟你共赢,在这个基础上任何决策别人都会相信你,别人也会听你的。
如果我们老是想到自己的利益,你的决策就实现不了了。
很多企业背后倒的原因是什么?
很多人总结了很多的原因。
有人说市场竞争太恶劣,我认为不对,真正的原因是背后的制度没有建好,形成的交易、内外勾结导致企业无法经营下去,这是最根本的问题。
格力手机与众不同不对市场销售
最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?
你这个投资肯定是失败的,我不这样看。
在座的肯定都用手机,没有手机肯定不行,手机到底是不是红海呢?
红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。
格力电器进去(手机市场),我不是一个不同的手机,我是一个智能物联手机,这就是我的竞争力。
我们(的手机)出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及,因为我们增加了无线的功能,我们的手机可以远程监控家里的安防,可以把所有的电器远程遥控、指挥,还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过我们的手机就可以解决了。
别人说这是红海别进去,我就偏要进去。
做不到这两点,怎称得上是人才?
自主培养人才很重要,没有人才不可能有技术。
现在一讲到创新,第一想到的就是有什么技术,但真正的创新技术是你的结果表现,真正的创新在于这个过程。
我那天开股东会的时候说,格力电器这三年时间有无数个第一,这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。
实现一:
双百亿,给国家纳税100亿、利润100亿。
实现二:
单品超过1000亿。
实现三:
去年双双突破140亿,给国家纳税150亿。
从这方面来讲说,没有好的人才队伍,不是自己培养的人才队伍,是不可能创造出新的技术,也不可能改变别人。
我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家,帮我们开发一个产品。
”错了!
我这是有经验教训的。
201X年的时候,公司来了一个专家,我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。
这个产品给消费者带来了什么改变呢?
我看到以后特生气,空调打开后,你要走到跟前看看有没有风,才能确认它是否在工作。
原来他就是这样节约成本的,所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。
更气人的是,他带了一个技术团队天天就干一件事,跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。
发现这个问题以后我们就把他给免了。
什么样的人是人才?
一定要忠诚,我倡导的是奉献精神。
如果每个人都只顾自己,当你遇到困难的时候是没有人帮助你的;如果每一个人都伸出一只手帮助别人,这就是正能量。
所以选择人才的时候,第一点,一定要忠诚、要有奉献精神。
篇二:
工厂开会演讲范文
精喹车间氯化工段发言稿尊敬的单总,房经理,各位领导、各位同事:
大家上午好!
很荣幸能够作为精喹车间的一名代表在今天的大会上作发言表态,我发言的主题是众志
成城,决胜海洋。
首先我觉得大家需要重拾信心,客观的说:
今年是我到海洋分公司上班以来职工放假时
间最长的一年,听说有许多管理人员都遭遇了轮岗,可能有部分人心里会有抱怨的情绪,而
实际情况是在全球金融危机的冲击下,化工行业的竞争进一步加剧,今年化工园区,除了辉
丰和丰山之外,其余大多开工不足,经营萧条,今天既然我们又集中到一起,开始新一轮的
开车,我觉得我们职工要树立对公司的信心,听我们主任说,公司已经陆续引进了多个新产
品,准备未来各个合成车间至少有2~3个产品,解决生产周期过短问题,解决职工上班问题,
我代表车间职工向公司表示感谢,我有信心在公司的领导下,取得一轮又一轮的开车成功,
让海洋分公司成为园区的龙头企业。
再次,作为精喹车间氯化工段带班长,我深知我自己所负担的责任有多大,自己岗位一
旦出现问题就会牵连公司乃至整个集团,今天一方面,我希望公司领导能够充分了解我们一
线职工的辛苦,能够为我们解决一些实际困难,像我们工段楼层多,监控难度大,投料量也
相对较大,另外还需要兼顾尾气池,一个带班长几小时几乎没有一点轻松时间,另一方面我
也代表车间员工表个态,再大的困难我们也会努力克服,我希望能在除夕之夜回顾自己在岗
的一年,没有一例因自身工作疏忽而造成的安全、质量事故,这就是我对公司,对家庭作出
的最大贡献。
谢谢大家!
毒死蜱加成工段发言稿尊敬的公司领导、各位同仁:
大家上午好,首先请允许我自我介绍一下,我叫吴恒军,现系毒死蜱车间加成工段的一
名代班长,自从本人从06年6月进入毒死蜱车间,也可以说见证了本车间的发展。
现针对车
间的安全管理,我在此谈一下我个人的经历和感觉。
一、重抓安全教育培训,夯实安全基础提高职工的安全文化素质,基础理论知识和基本技能是安全生产工作的重要目标,作为
车间的一线员工,必须主动积极配合车间或分公司组织的各项安全活动和培训。
通过培训使
得每位员工都必须掌握本工段的安全技术知识和自我防范的技能,通过一些事故案例的培训,
使我们在工作过程中能够举一反三,保障安全运行。
记得毒死蜱车间新开车初期,各工段人
员全部是从各车间调过来和新招的一批员工。
对车间工艺、安全知识一无所知,只有在不断
的学习培训过程中,使我们对工艺以熟悉到了解再到现在你能够掌握。
记得在去年的下半年
开车时,工段上安排了部分新员工,车间要求我们代班长必须要手把手的教他们,在此对新
工学习的过程中,我的付出得到了车间和分公司的肯定。
并给予了奖励,我个人认为只有在
不断的学习和培训中才能使得自己真正掌握本工段工艺操作要领和安全技防工作,才能真正
的提高自我防护的技能。
二、加强生产现场的安全管理,强化过程控制。
杜绝员工的“三违现象”是预防安全事故的重要源头,作为工段的代班长,我有义务和
责任去制止一切违纪的现象发生。
在工作中安排每位操作工都要慎重考虑,该同志对完成该
工作的能力。
对所做工作都必多存一个心眼,亲自复核一遍,确保有效控制到位。
在工作中我们的操作控制点实行了三道关卡,一道为我们温度计,数显仪,一道是我们代班长的签字复核,另一道是无纸记录仪。
三道卡环环相扣的记载了我们操作的规
范性,确保所有的员工的工艺控制点全部在有效地控制范围内,真正做到安全操作的目的。
三、创新安全技防思维,以技防保障安全在海洋分公司不断发展的今天,在安全技防工作上也不断创新,从泄爆装置到静电跨接,
静电导除装置再到可燃、有害气体测试仪和现正大力推行的dcs系统等等。
安全硬件设施的
投入,大大改善了车间生产所带来的安全风险。
毒死蜱车间每周组织一次代班长对车间的安
全设施检查的工作,对各工段都提出整改意见,并限期整改到位。
再加上分公司每周的各专
业部门的安全检查,为车间生产扣下了双保险。
以上三点是我在工作过程中所做到的和看到的,在丰山集团飞速发展的今天,只有我们
所有人都齐心协力抓安全,我想我们的安全生产工作一定会做的更好。
谢谢大家!
设备科发言稿尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
很荣幸在这里能够代表后勤设备机电员工在这里发言,自氟乐灵车间6月27日大修序幕
的开始及现在的吡虫啉车间还在安装进行中,我设备科,机电工作人员在科室陈科长,朱主
任,姚主任及各车间主任的领导指示下,我机电员工发扬了丰山精神,体现出丰山员工应有
的素质,克服夏季高温工作任务重,工程紧,加班加点连续作战圆满并提前完成各车间的大
修工作改造。
为车间能准时开车提供了保障,在这里我代表我设备机电人员感谢各位科室及
车间主任职工对我设备人员的帮助,有了你们的帮助,才使得我们的工作任务安全圆满的完
成。
谢谢大家!
如何搞好班组安全生产工作尊敬的各位领导:
早上好!
今天我非常荣幸,能作为烟嘧磺隆车间烟酰胺工段的班组代表就如何做好本职安全工作
在此发言,谢谢领导,谢谢大家。
我们知道,班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,它好比大
厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险。
所以班组及岗位安全管理工作的好坏,直
接决定了海洋安全生产的状况。
企业里,绝大部分事故发生在班组,是事故的主要“发源地”,
只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才能落到实处,
安全管理才能收到实效。
如果班组长管理不善,责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事
故的概率将大大增加。
像我们这个工段,使用多种化工原料,其中有几种剧毒物质和腐蚀性物质,如在生产操
作过程中操作、防护、控制不当,或设备维护保养不到位、安全措施落实不到位、人员监护
不到位等都会造成险情或事故,如本岗位今年的3.16事件就是典型的例子,其他车间或部门
发生的一些伤害事故也无非是上述几种情况造成的,为此,现针对本港就如何抓好、做好本
岗位安全生产工作想法如下;
一、首先我们必须发扬在班带班长的模范带头作用,为人师表;带班长是本岗安全第一
责任人,我们应负起分公司交给我们的责任,严格交接班制度,加强在班巡回检查,为实现
“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成车间及分公司交给的生产任务。
要
充分发挥我们在班组安全工作的骨干力量,协助当班主任搞好安全管理和监督的责任。
在班
期间要充分发挥我们查隐患、报险情、止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,协助车间
做好“查隐患、堵漏洞、保安全”活动。
只有大家在日常的生产、工作和生活中,不论干什
么工作,做什么事情,都牢固树立安全第一思想,时刻绷紧安全弦,增强安全意识和自我保
护意识,时时处处想着安全,注意安全,不忘安全。
克服安全工作马虎、凑乎,不在乎的“三
乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想,杜绝和消除那种安全工作说起来重要,干起来次要,忙起来不要的“假安全”现象的发
生,真正做到“两在、四保”,去报实现安全生产,“两在”,即安全在心中,安全在我手中。
“四保”,即保证不伤害他人,保证不伤害自己,保证不被他人伤害,保证遵章作业,安全生
产。
二、我们应健全安全技术岗位练兵制度,加强学习、提高技能,真正确保在岗人员的应
知应会,这不仅要求人人会按规程操作,而且要会应急情况下的应急处置,一方面通过车间、
公司的培训来完成,同时也需要我们员工利用班后的时间去自学、去领会,做到拉得出,打
得响。
三、严格劳动保护用品的使用制度,劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段,我
们要组织并督促职工正确穿戴劳动保护用品,且带头做好这项工作。
劳动保护用品穿戴不齐
全、不正确的不得上岗。
对投放料、接触各类危险物质都不能掉以轻心,严格执行分公司安
全科制定的有关劳保穿戴的规定。
四、严格各类安全操作规程。
加强在班巡回检查及设备维护保养制度的有效落实:
我们
不能局限于每小时一次或没30分钟一次的做记录,更不能局限于“我的安全我负责”的思想;
我们在认真执行各类安全操作规程的前提下,一定要做好在班巡查,对工艺指标的精确性、
设备的完好性、人员纪律的规范性进行检查、树立隐患无处不在的思想,时刻保持警惕,尽
可能去发现问题并解决问题,按照分公司“三定”“四不推””三不伤害”的原则去落实整改
与规范行为,切实做好本班设备及安全附件的维护保养工作,对电器、静电、安全阀、温度
计、液位计、防爆膜等完好性进行初步性的检查,对发现的问题能整改的本版立即整改,不
能整改的交车间处理,尽可能做到本版无事故、现场无泄漏、及其无异响、人员无违纪。
总之,我有理由相信在分公司的正确领导下、在车间的直接指导下、我们烟嘧磺隆车间
磺酰胺岗位有信心,有能力做好本岗位的安全生产工作,力保安全无事故,这是我们的目标、
是我们的希望、请各位领导继续支持我们,继续给我们动力和勇气。
谢谢!
篇二:
员工大会演讲稿201X年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好:
今天站在这里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感谢。
没有你们,就没有今天的环
亚。
随着11年的过去,201X龙年的到来,新的一年开始了!
我们要对过去有个总结,对未
来有所展望!
今年的目标非常明确,在海棉,复合,纳米银抗菌,高周波四个事业部的共同努
力下,让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。
环亚在管理层的带领下,在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了今天的规模,打
造了环亚的知名度,使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!
更让我们成为行业
的龙头企业。
这一切都离不开大家的支持。
我谨代表公司向大家说声谢谢!
然而,面对成绩我
们不能骄傲!
我们要反思,要苛求自我的技术,素质和服务意识。
董事长把公司让我来负责
管理,在这样一个很好的平台,如果我没有让公司再上一个台阶,再持续发展下去,那我对
不起董事长,对不起
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