仓库周计划怎么写.docx
- 文档编号:28354617
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:27.60KB
仓库周计划怎么写.docx
《仓库周计划怎么写.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库周计划怎么写.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓库周计划怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除
仓库周计划怎么写
篇一:
仓库工作计划书
仓库工作计划书
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个eRp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感动与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)账的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账,这种情况下账面数据很难反馈实时
库存。
(4)货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。
仓库管理的目标
(1)账、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来;
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
(1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证协调。
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。
3、将仓库分区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。
将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有账务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周围率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保持期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放
行。
账目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机器登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入账;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根据工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库管理制度
目的和范围
一、目的
1、为使公司的仓库动作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本制度。
二、范围
1.本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品库、成品库的管理。
货品入库验收
一、货品的验收
1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
3.产品经检验后,产品不符合就通知采购并做好相关退货处理。
产品相符就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。
作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。
二、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。
品质凡经检验合格的,则依下列
篇二:
仓库月度工作计划表
仓储部月度工作计划1月28篇二:
仓库主管月工作计划4月份仓库工作计划篇三:
10月仓库工作总结与11月工作计划1春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的
不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结,总结10
月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无
制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废
品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金
的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常a、对部件的不熟悉:
物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现
在这种情况的原因:
第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。
第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏
小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在
哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
b、物品出入库时有漏计情况:
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都
是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了
物料,没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸
入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不
足或是配件不齐:
b、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差:
按正规程序,仓库应每个月对
自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常:
a、急用物料沒入帐:
因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用,而后紧急
采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。
b、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库
拿走物料,都要登记、签字,这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范:
b、物料没有正常的标示单:
导致在物料配备的时候,工作量大大加强。
5、台账异常:
部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通
用件好几个台账上都有账目。
甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。
6、分工不明确,团队配合不默契:
因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职,导致人员职责分工不明确,意见不统一,
且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。
没有合作默契,做事情没有计划,没有按
系统的流程作业。
我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。
责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完
善仓库存在的问题。
以便更好的配合生产线,完成生产任务。
二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得
更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1)、物料仓管員的工作职责
2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责
3)、成品仓管的工作职责
4)、仓库管理制度
5)、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划
1)、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2)、探讨abc物料分类管理方法abc分类法又称巴雷特分析法。
是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类,然
后根据重要性对待。
简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、a类物资
属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前
提下,尽可能减少库存,节约流动资金。
(2)、b类物资
可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少b类库存。
(3)、c类物资
可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效
果的同时,减少库存管理工作的工作量。
一些特别关键或供应较难保障的物资,虽然占用资
金不多,但需要按a类物资对待。
(二)、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,
协调供应商将其按统一定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。
(三)、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,
这样做的优点是:
区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易
管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=?
?
采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。
?
期
间?
?
订货?
每天平均保险?
?
?
周期?
耗用量储备量?
2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料充足,生产的顺利进行。
(五)、严格控制物料的出入库
1、通过领料单,物料出库单,产品入库单,形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好,生产指令单号以及生产数
量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起,这样便有效的控制了物料,
知道了物料的用途,减少了物料的浪费,起到了物料跟踪的效果,加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积,为了更好
的摆放和管制物料,应该将这些物料处理,以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存,为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据,
同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存,每个月做局部动态库存盘存,
每天做活动物料盘存,每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在:
a、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量,物料标签贴紙的统一性,也就是每
天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示。
b、帐,物,卡的統一性。
c、材料数量日流水帐作业明细,月报表,盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来体
现。
(九)、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应该得到控制。
编制形
成仓库的文件程序,以规定记录的标识,储存。
记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细,材料数量日流水帐作业明细,针对
当天的物料入仓,出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。
记录物料入仓,出仓的规格、数量、
时间、生产单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况,为后续盘点作业
上提供最切近的資料。
针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物
料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称,规格,数量,日期等。
3、帐物卡月核对表:
针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单:
是各生产单位的领料依据,严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单:
使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
仓库:
贺明镜20XX年11月1
日篇四:
仓库月度库存抽盘计划仓库月度库存抽盘计划为了保证中心仓库资产的安全,加强对库存的管理,做到帐、卡、物一致,中心仓库对
库存进行定期的抽查,现将抽查有关事项规定如下:
一、抽查范围:
中心仓库部分的物料
二、抽查时间:
每个月的月底
三、库存抽查人员要求:
可有中心仓库文职员工或及其他部门员工
四、抽查要求:
对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上
五、对仓库管理员的要求:
1.仓库管理员要整理好所有仓库中的物料,根据物料的类别、名称、规格等摆放,要求
同一规格的物料尽可能的摆放在一起,不同的物料摆放要分开且便于识别。
2.库位卡标示清楚。
要求每一个物料必须有库位卡,且能从卡上反映每天的入库、出库
及结存数量;库位卡须统一摆放在物料的右手边;对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非
盘点物资”或其它说明。
六、抽盘流程安排:
1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报表。
2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。
根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中
一定比例的物料,核对物料其存在性、完整性、数量准确性;系统中是否有库存,数量是否
准确等。
3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。
4.抽盘后抽查人员进行差异统计;与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一
致,若不一致重盘,以实物库存为准。
5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告,同时采取相应措施。
对于盈亏的物
料做好记录,待年底一并交财务处理。
6.月度盘点报告部门存档,同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。
篇三:
仓库来年工作计划范文3篇
仓库来年工作计划范文3篇
为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高物资管理效率,保证有充足的电力抢修备品备件,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致。
本文是小编为大家整理的仓库来年de工作计划范文,仅供参考。
仓库来年工作计划范文篇一:
对于一个好的仓库我有几个标准:
目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段:
一数据准确,目视管理基本到位。
具体达到要求:
数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。
二流程相对完善,货品进出通畅。
具体达到要求:
流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。
三库存呆滞料减少,库存周转率提高。
通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因(:
仓库周计划怎么写),提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:
首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化,不完整的进
行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着"降低劳动强度,提高效率"为原则,对短期能改善,效果明显的优先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。
其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持激情。
数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的基础上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。
仓库来年工作计划范文篇二:
仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。
传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调物物的动态进出,尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。
严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度,且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制。
从长远的角度来讲,仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的。
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。
良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性,使仓库作业合理化,减少库存资金占用。
对企业的发展中起着至关重要的作用。
作为一名新进员工对公司的初步了解,我浅谈一下对公司仓库现状的分析情况及建议一些整改方案:
(一)目前我司仓储现状分析:
(1)采购物品过于盲目,同一物品,来货很多批量较大,物品运转周期极慢,造成部分物品大批量积压,同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!
众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!
当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!
(2)库区有效利用面积规划不够合理。
没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。
库区物品存放过于混乱,多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。
入仓人员对物品入库责任心不强,本可整合的物品不予整合,导致多箱不同物品层叠放置,一个物区同一种物品哪里放置的都有。
造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚。
(3)仓储库存管理效果不明显,存在有物无帐现象,造成发现物品丢失或多出时无从查起,库存状况模糊,使公司的总资产无法准确统计,也给财务核算带来一定困难。
主要是因为:
1、库存管理没有责任到人,形成吃大锅饭的局面,出现问题也很难责任到人,导致员工责任心不强。
2、没有建立起完善的盘点体系。
3、对人为及自然库损管理不够明确。
(4)发货效率较低,发货工具较为落后。
一方面是:
物品存储摆放混乱造成找物浪费时间,另一方面:
物品存放箱没有标准,同一物品用箱大小不一,且物品在箱内摆放随意性较大,同一物品同一箱体数量也不一致,造成点数困难。
(5)仓储基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行力较弱,员工安全操作意识不强。
主要是:
1、拿取物品方法操作不当,不善于学习思考。
2、对员工的培训监督不到位。
3、安全意识不强,对物料拿放及可避免人为损坏。
(6)同一机加件外协厂家太多。
造成仓库频繁出入库,人为加大了物流成本和管理成本。
(7)不良品没有及时退回供应商。
造成当时该退的没有退,等供应商不做的时候才想起要退,为时已晚,只能当做废品存放仓库,既占用仓库,也损失了资金。
(8)呆滞物料没有及时上报处理。
使公司不能及时的转化处理,盘活场地和资金。
(9)物料名称没有一个统一的规定,造成车间,仓库各有各的叫法,形成误解。
延误发料时间,或是有材料不知道,说是没有,造成材料重复购买,并形成积压。
(10)生产领料没有计划,频繁领料,而减少生产时间。
为更好的规范仓库物品管理程序,发挥仓库对物品的调配功能,促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作,确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求,保证仓储物品供应不延误,满足客户需求;我们做到最优的调配和安排,那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的安排,以平衡日常工作——劳力、场地、成本,如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用,如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要。
为此,针对公司现状所存在的问题及原因分析,我作出以下工作方案:
长期工作计划提案
一、提案目的:
使仓储管理环环相扣,减少工作漏洞,降低库损,提高效率。
二、适用范围:
适用于仓储储存操作全过程。
三、职责:
仓储所有人员及相关部门配合。
四、操作程序:
(1)与采购相协调,实施快速的物流采购计划,同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购),在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存,对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。
附近生产厂生产的物品,如果我们有需求,一个电话厂家立即就会送来,所以采购也应该适当考虑这方面的采购量,只有采购做好,仓储的场地才会有所缓解。
同时实行批号管理,材料的收发必须进行先进先出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 计划 怎么
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)