某住宅群工程场地平整施工组织设计资料.docx

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某住宅群工程场地平整施工组织设计资料

目录

（一）总体说明2

1.编制说明2

1.1编制范围2

1.2编制依据2

1.3编制原则2

2.工程概况2

2.1地理位置2

2.2地形、地貌2

2.3交通、通讯条件3

2.4主要工程数量3

3.工程质量、工期及安全目标3

3.1质量目标3

3.2工程工期3

3.3安全目标3

4.总体施工方案及施工进度计划4

4.1总体施工方案4

4.2施工进度计划4

5.施工组织5

5.1施工组织机构5

5.2技术准备5

5.5机械、检测设备的配备5

二施工组织设计文字说明6

1.5.各分项工程的施工顺序7

2.确保工程质量和工期的措施7

2.1质量保证措施8

3.1时间和空间的合理利用10

3.2保证资源供应措施10

3.3加强管理10

3.4加强各施工队配合11

5.质量、安全保证体系11

5.1质量保证体系11

5.1.1质量组织机构与人员配置12

5.1.3工程项目质量创优规划流程图13

6.1安全目标14

6.2安全生产保证组织机构14

7.文明施工管理20

8.环保与环卫管理22

9施工工艺框图22

（三）土石方调配方案26

（一）总体说明

1.编制说明

1.1编制范围

本施工组织设计编制范围为：

开平古镇新城1#、2#、3#地临时道路及临时水工程。

1.2编制依据

1.2.1依据居住小区平面图。

1.2.2依据业主主持的一期场地平整现场踏勘考察的实际情况。

1.2.3依据土石方工程施工技术规范。

1.2.4依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施工生产能力和资源状况。

1.3编制原则

1.3.1以科学先进的施工管理、施工方法和施工工艺为手段。

1.3.2以满足施工安全、工程质量要求和施工工期为目标。

1.3.3本施工组织设计是根据招标文件及现场考察资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。

2.工程概况

2.1地理位置

本工程位置为唐山市开平区五街六街。

2.2地形、地貌

本工程地形拆迁房屋地基为主。

2.3交通、通讯条件

可以服务于本工程的公路有城南道公路。

交通条件便利。

2.4主要工程数量

序号

工程项目名称

单位

数量

备注

1

清理现场

m2

2

土石方开挖

m3

3

填方

m3

借土填方

m3

压实方

4

道路地基

利用废墟（300mm）

m3

258.9849

估算

5

浇筑混凝土

震荡抹平

m3

258.9849

估算

6

地埋水管

宽度0.5米，深度1米

m3

3.工程质量、工期及安全目标

3.1质量目标

本合同工程的质量目标是：

分项工程合格率100%，优良率98%以上，整体工程确保优良，确保场地平整工程质量。

3.2工程工期

本工程预期施工工期为30天，依据我单位的施工管理能力及所采取的工程措施，我公司计划用30天完成本工程。

3.3安全目标

安全生产是企业取得良好经济效益的重要手段之一。

我单位将严格执行国家及交通部等部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护和劳动保护工作。

积极与有关部门取得联系，确保现有道路上的车辆的安全运行和施工安全。

施工中的机械作业等遵守相应的操作规程，并责任到人，分级签定安全责任状。

杜绝因工死亡和行车安全事故的发生，因工重伤率控制在0.6‰以下。

4.总体施工方案及施工进度计划

4.1总体施工方案

根据现场考察情况，施工队伍进场后，先行修通各主要施工区域的施工道路，清理施工现场的腐质土和开挖排水土沟，再进行场地平整土方、石方开挖及回填，最后进行场地边坡清理及场地的完善。

4.1.1土石方均采用机械化作业方式进行施工。

由于土石方工程受雨天影响较大，主要抓紧晴天的施工，尽量避开雨天。

场地平整施工前应做好防排水工作，分段施工，分段成型。

填方施工采用分层回填、分层碾压的方法。

4.1.2本工程工期短、时间紧、根据我公司的人力和机械设备状况，特派一个综合施工队、一个机械土石方施工队。

投入机械5台、人员16人。

形成各施工队互相配合、互相协作的施工氛围。

项目部统一调度和管理各

施工队的机械设备和人力资源。

4.2施工进度计划

根据我处的施工管理能力和措施，计划安排30天完成全部合同工程。

具体各主要分项工程项目施工进度计划如下：

4.2.1施工准备：

2天

4.2.2清理施工现场的腐质土：

3天

4.2.3土石方开挖及回填：

5天

4.2.4路基工程：

5天

4.2.5浇筑混凝土：

15天

4.2.6水管施工：

10天（与上述工程同步）

5.施工组织

5.1施工组织机构

根据本合同工程的实际情况，我公司将成立“开平古镇新城三通一平项目经理部”，负责该工程的施工组织管理和指挥。

项目经理部编制4人，设项目经理1人，副经理和项目总工程师1人，其他各职能组3人。

项目经理部下辖2个队级编制单位负责施工。

5.2技术准备

5.2.1根据本合同工程的实际情况，准备必须的技术资料、施工技术规范，以满足施工要求。

5.2.2组织参加施工的技术人员熟悉设计文件，领会设计意图。

在熟悉图纸过程中，发现问题应写出书面报告报监理工程师和业主。

5.5机械、检测设备的配备

为保证按期保质保量地完成本合同工程，根据本工程的特点和任

务情况，我公司将配备足够数量、状态良好的成套施工机械设备进场施工。

二施工组织设计文字说明

1、主要工程项目的施工方案、施工方法

1.1土（石）方工程

本工程共需清理现场，挖土方，填方，其中利用土方，借土填方?

m3。

（以上以现场测量数据为准）

土（石）方开挖和填筑前，首先做好截水沟、排水沟，并与原有的排水系统相适应，保证开挖区内和填筑区内的排水畅通，防止开挖边坡受集中水流冲刷及填筑区内有积水浸泡现象的发生。

场地平整采用大型土石方机械进行施工，对不同运距的土（石）方分别采用推土机推运，挖掘机挖装、装载机挖装、自卸汽车运输。

土（石）方横向全幅开挖，采用纵挖法和混合式开挖法相结合进行施工。

填方区域采用重型振动式压路机进行碾压。

1.2土方开挖

本合同工程土石方开挖利用？

m3，根据现场工程量计算，为本标段利用，进行地表清理后，土方采用挖掘机、汽车运输及推土机开挖。

石方开挖采用破碎锤将石方松动，然后用挖掘机将石方就近运至填方区，或者装至汽车内运至较远的填方区域作为填料。

1.3路基填筑

填筑前，按规范要求进行场地清理及基底处理。

施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检查签证、场地成型、边坡修整。

⑴施工前做好各项施工准备工作，包括劳、材、机准备，水、电供应，测量放线等，以形成有序化、标准化作业。

⑵采用挖掘机、推土机、装载机配合装运路堤填料，运距在150m以内的使用推土机推运，超过150m时采用自卸汽车运输。

借土填筑采用挖掘机配合自卸汽车装运。

⑶填筑应采用水平分层填筑法施工。

即按照横断面全幅分层，纵、横向坡度与设计保持一致，逐层向上填筑。

如原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，经过压实、检验符合规定要求之后，再填上一层。

1.5.各分项工程的施工顺序

本合同工程按招标文件要求工期为30天，根据我公司的施工管理能力和拟采取的措施，计划安排30天完成全部合同工程。

1.5.1施工准备：

工期2天，临时设施的施工，各施工队伍进场、机械设备调遣就位、各种原材料采购、试验检验及施工配合比的选定等工作。

施工便道的施工，排水沟的施工。

1.5.2清理施工现场的腐质土并外运：

工期3天，清理现场树木、清理填方区域的腐质土，并根据要求运至指定地点。

1.5.3土石方开挖及回填：

工期5天，根据业主方给出的标高开挖土方、开挖石方、调运土石方并回填碾压。

1.5.4路基工程：

工期5天，使用现场废墟进行平铺，压实。

1.5.5浇筑混凝土：

工期15天，使用混凝土进行浇筑，然后震荡，抹平。

2.确保工程质量和工期的措施

2.1质量保证措施

本合同工程的质量目标是：

分项工程合格率100%，优良率98%以上，整体工程确保优良，创省（部）级优质工程。

2.1.1组织保证

按照质量体系及质量标准要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。

2.1.2工程工艺控制

开工前认真编制实施性《施工组织设计》，严格按监理工程师审批的《施工组织设计》施工。

各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。

2.1.3工程材料的质量保证

工程材料是构成建筑工程的实体。

对于场地平整施工来说，填筑材料的性能比较重要，利于填筑时测量压实度，确定碾压遍数。

在施工中指导施工。

2.1.4施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：

⑴施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。

⑵明确质量责任制，促进操作者自我控制施工质量意识。

⑶在整个施工过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

2.1.5人员素质的质量保证

⑴在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。

施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联续性及原有操作技能水平的提高。

⑵坚持施工前岗位培训，进行全员质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。

保证持证上岗并在施工中锻炼提高，确保工程质量稳步上升。

2.1.6正确处理进度和质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。

在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。

生产指标、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。

坚持好中求快，好中求省。

2.1.7施工管理的质量保证

⑴实行质量一票否决制，在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质检组负责质量管理工作。

各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优罚劣。

⑵定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。

2.1.8质量体系运行程序

我单位根据质量体系及质量标准，形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系。

项目部将根据质量体系和质量标准编制《工程项目质量计划》，用来指导本工程的质量保证工作，确保创优规划的实现。

3工期保证措施

本合同工程工作量相对较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天施工任务，以确保30天完工。

3.1时间和空间的合理利用

⑴各阶段均要合理地利用时间和空间，按照施工网络计划和施工布置，形成流水作业。

⑵充分利用时间，对不受技术规程影响的分项，组织两班作业。

3.2保证资源供应措施

⑴根据施工进度计划订出材料的需用计划，配置足够的原材料和周转材料。

⑵签订材料供需合同以保证不发生停工待料现象。

⑶与劳务公司组织竞标的优选劳务队伍签订劳务合同，确保劳动力按进度需要按时入场补充。

⑷配置先进高效的施工机械设备，以发挥我公司机械化施工程度高的企业优势，满足施工生产日益增长的需求。

3.3加强管理

⑴建立与施工进度挂钩的经济责任制，严格按施工组织设计工

期分阶段考核，不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作技巧，提高工效。

⑵确保一次达到质量要求，避免质量问题影响工期。

⑶加强安全教育，采取切实可行的安全措施，防止因安全事故影响工期。

⑷广泛发动群众，积极开展劳动竞赛活动，调动广大职工的劳动积极性。

3.4加强各施工队配合

定期召开生产联系会，作好各专业的协调工作，使各专业有序作业，防止互相阻挡而影响工期。

3.4.1严格执行施工合同，工程资金专款专用，采取各种措施保证工程顺利进行，为加快工期创造良好的工作环境。

4雨天施工措施

本工程施工工期短，要做好各项预防措施，特别是避免暴雨造成对工程的伤害。

4.1与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天进行施工。

雨天前备足所需材料，全面勘查施工现场的地形地势，调查排水泄洪能力，制定防汛措施。

4.2进入现场的施工设备、材料及临时设施避免停放在低洼处及排洪通道处。

4.3各种机电设施要加强防雨，并设漏电保护装置，确保施工生产安全进行。

5.质量、安全保证体系

5.1质量保证体系

5.1.1质量组织机构与人员配置

⑴项目部成立工程项目创优和质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师任副组长，组员由项目部各职能科室负责人及施工队长、主任工程师组成。

⑵各施工队成立QC活动小组，由施工队队长担任组长，各施工队技术人员担任副组长，组员由工程技术人员和施工班长组成。

⑶工程项目创优和质量管理领导小组办公室设在项目部质量科，主任由项目专职质量检查工程师担任。

5.1.3工程项目质量创优规划流程图

6、安全保证体系

6.1安全目标

杜绝因工死亡事故发生，重伤率控制在0.6‰以下。

6.2安全生产保证组织机构

⑴项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师为副组长，组员由项目部各职能科室负责人组成。

⑵项目部安全领导小组办公室设在项目部安全监察科，主任由安全监察长担任。

⑶各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

6.3安全保证体系

6.4安全检查流程图

6.5项目部、施工队安全检查程序表

检查项目

检查内容

检查方法或要求

检查结果

安全生产制度

1.安全生产管理制度是否健全并认真执行了

制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款

2.安全生产责任制是否落实

各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人

3.安全生产和“五同时”执行的如何

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，开展计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作

4.安全生产计划编制、执行的如何

计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力

5.安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当

有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没抽出做其它工作

安全教育

6.新工人入场三级教育是否坚持了

有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核

7.特殊工种的安全教育坚持的如何

有安排、有记录、有考试，合格者发了操作证，不合格者进行了再教育或停止操作

8.改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何

教育及时、有记录、有考核

9.对工人日常教育进行得怎样

有安排、有记录

10.各级领导和业务人员怎样教育

有安排、有记录

11.有无完善的安全技术操作规程

操作规程完善、具体、实用，不漏项，不漏岗，不漏人

安全技术

12.安全技术措施计划是否完善、及时

单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底

13.主要安全设施是否可靠

道路、管道、电线路、材料堆放、临时设施等平面布置符合安全、卫生、防火要求，坑、井洞口等处有安全设施，脚手架、塔架、梯凳等符合安全生产和文明施工的要求

14.各种机具机电设备是否安全可靠

安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、插头、插座手柄等安全不漏电，有避雷装置、接地接零，起重设备有限位装置，保险设施齐全完好等

15.防尘防毒防暴防暑防冻措施妥否

均应达到安全技术要求

16.防火措施当否

有消防组织、有完备的消防工具和设施，水源，道路畅通

17.安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否

性能可靠，佩带或搭设均符合要求

安全检查

18.安全检查制度是否坚持执行

按规定进行安全检查,有活动记录

19.是否有违纪违法乱纪现象

发现违纪违章及时纠正或进行处理，奖罚分明

20.隐患处理得怎样

发现隐患及时采取措施，并有信息反馈

21.交通安全管理得怎样

无交通事故,无违章违纪受罚现象

安全业务工作

22.记录台账资料报表管理得怎样

齐全、完整、可靠

23.安全事故报告是否及时

按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无隐瞒、谎报、拖报现象

24.事故预测和分析工作是否开展了

进行事故预测,做事故一般分析和深入分析,运用了先进方法和工具

25.竞赛评比总结等工作进行否

按工作规程进行

6.6班组安全检查程序表

检查项目

检查内容

检查方法或要求

检查结果

⑴班前安全生产会开了没有

查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因

⑵每周一次的安全活动坚持了没有

查安排、看记录、了解未参加人员的主要原因，并有安全技术交底卡

⑶安全网点活动开展得怎样

有安排、有分工、有内容、有检查、有小结

⑷岗位安全生产责任制是否落实

知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象

⑸本工种安全技术操作规程掌握没有

人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质

⑹作业环境和作业位置是否清除，并符合安全要求

人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求

⑺机具设备准备得怎样

机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求

⑻个人防护用品穿戴好了吗

齐全、可靠、符合要求

⑼主要安全设施是否可靠

进行了自检，没发现任何隐患或有隐患已经处理了

⑽有无其它特殊问题

参加作业人员身体情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋裙子等现象

⑾有无违反安全纪律现象

密切配合，不相互出难题，不只顾自己，不顾他人；不相互打闹，不隐瞒隐患、强行作业，有问题及时报告等

⑿有无违章作业现象

不乱摸乱动机具设备，不乱触乱碰电器开关，不乱挪乱拿消防器材，不再易燃易爆品附近吸烟，不乱丢抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护设施，不图省事而省略动作等

⒀有无违章指挥现象

违章指挥出自何处何人，是执行了还是抑制了，抑制后又怎样解决的等

⒁有无不懂不会操作的现象

查清作业人员和作业内容

⒂有无故意违反技术操作现象

查作业人员和作业内容

⒃作业人员的特异反应如何

对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的

⒄材料物资整理没有

清理有用品，清除无用品，堆放整齐

⒅料具和设备整顿没有

归位还原保持清洁，如放置在现场，要加强保护

⒆清扫工作做得如何

作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严

⒇其它问题解决的如何

如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样，本班作业的主要问题是否报告和反映了等

6.7安全保证措施

⑴严格执行和按照有关部门的现行安全技术规则进行施工生

产，全体施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，对职工进行岗位培训和安全生产教育，实行持证上岗。

⑵建立健全安全生产组织,认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，现场指挥部成立安全领导小组，设专职巡守员、联络员、工地防护员、安全员等，设置防护信号，防护设备，确保施工安全和行车安全。

⑶认真贯彻执行国务院颁发的安全五项规定，即安全生产责任、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故调查制。

⑷加强通讯管理，坚持24小时调度值班，抓好施工用电、运输车辆的安全作业。

⑸项目部层层签定安全责任状。

落实到人头，使人人都是安全生产的一员。

6.8安全管理措施

⑴建立健全安全生产组织和规章制度，把“安全生产”作为一项重要的管理工作来抓。

制定各种安全措施，使“安全生产”深入人心，贯穿于整个施工全过程。

⑵强化对职工安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想，对参加施工的人员进行技术安全培训，经考试合格后方能上岗。

⑶做好施工安全有关的技术交底,狠抓事故苗头,把事故消灭在萌芽状态.

⑷实行安全生产包保责任制，奖罚分明。

⑸建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每半月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。

⑹及时学习、推广安全生产先进经验，做好安全工作，保证施工生产顺利完成。

6.9安全技术措施

⑴各种机械设备的操作人员必须经过安全技术操作规程培训，考试合格后持有效证件上岗。

工作前应对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，必须按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或将电器设备的控制箱拉闸上锁。

⑵临时用电必须符合供电安全运行规程，并应定期检查和防护，对检查不合格的电器设备和线路，要及时维修或更换，严禁带故障运行或作业。

⑶安全防护人员和交通协调人员，要统一调度，统一指挥，不得各行其是，违章指挥。

（4）炸药库设于人烟稀少的地方，隔建筑物及人员居住地方距离不得不得低于300m，派2人全天值班，并负责作好爆炸物品的发放和登记工作，作好不得让爆炸物品流入社会危及人民生命财产安全和社会稳定。

炸药库内设置防盗报警自动装置，并且配备灭火器，修建用于灭火的水池和储备一定数量的灭火用砂，炸药库还应设置防雷击装置。

项目部负责人每天到现场检查炸药的管理工作，当天没有用完的爆炸物品必须按时交还于炸药库处保存，不得将爆炸物品带至施工生活区和人员较多的场所。

7.文明施工管理

为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，我公司将认真贯彻文明施工要求，推行现代企业制度管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作，拟采用以下措施：

7.1加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们项目部的指导方针。

7.2为了实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施的落实，施工现场符合《重庆市建设工程文明施工管理办法》的要求。

7.3加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

7.4结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规定制度，确保文明施工现场管理有章可循。

7.5合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生