考核方案范例员工绩效考核管理规定WORD10页.docx
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考核方案范例员工绩效考核管理规定WORD10页
员工绩效考核管理规定
1总则
1.1为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。
1.2绩效考核的原则
1.2.1岗位适用的原则。
1.2.2便于操作的原则。
1.2.3分层级考核的原则。
1.3本规定适用公司所有员工。
1.4绩效考核工作由人力资源部负责组织实施,各部门负责人负责具体执行,人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。
2绩效考核的分类
2.1绩效考核按时间跨度分为:
月度绩效考核和年度绩效考核两类。
2.2月度绩效考核:
每月以岗位为单位进行考核。
2.3年度绩效考核:
员工在年度末进行年度绩效考核。
3基本工资与绩效工资的比例
3.1管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
3.2系统总监以上;
部门经理、分公司经理;
主管及普通员工。
4月度绩效考核。
4.1级别划分。
4.1.1经理级以上员工绩效考核。
4.1.2主管级员工绩效考核。
4.1.3普通员工绩效考核。
4.1.4详见附件1:
《员工绩效考核级别划分表》。
分公司比照执行。
4.2月度绩效考核的依据。
4.2.1预算计划执行效果考核。
4.2.2岗位描述对照检查及述职。
4.2.3督办任务单。
4.2.4检查记录。
4.3考核表级别划分:
附件2:
经理级以上员工绩效考核表
附件3:
主管级员工绩效考核表
附件4:
普通员工级绩效考核表
4.4绩效考核表使用说明:
4.4.1月度绩效考核总分为100分。
4.4.2考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
4.4.3《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明:
月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况;
月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况;
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况;
督办记录指行政督办记录的完成情况,督办记录由办公室提供;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
4.4.4《主管级员工绩效考核表》考核项目说明:
月度计划指本部门月度计划完成情况;
工作完成指本单位的工作完成及组织能力;
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况;
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
4.4.5《普通员工绩效考核表》考核项目说明:
岗位描述完成情况指岗位描述中的工作责任的完成情况;
工作数量指员工完成的工作任务;
工作质量指工作表现及工作态度;
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录;
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。
4.5考核方法。
4.5.1月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交本部门考勤员收集汇总。
4.5.2凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4.5.3每月30日,由各单位负责人组织考核;3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总,报人力资源部。
4.5.4每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》,由人力资源部经理审核。
包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分,如未按标准执行,人力资源部则责令其按标准修改,并下达过失单,扣减考核人的绩效得分。
4.5.5由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。
5年度绩效考核
5.1《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员,要进行年度绩效考核。
5.2年度绩效考核的依据。
5.2.1全年各月考核成绩。
5.2.2考核内容详见附件5:
《年度绩效考核表》。
5.3考核方法。
5.3.1月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。
5.3.2年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交人事管理员收集汇总。
5.3.3次年1月10日之前,由人力资源部经理组织考核成绩统计。
5.3.4由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》,由人力资源部经理审核。
5.3.5由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务中心。
6绩效考核结果的处理
6.1《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。
6.2《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。
6.3除普通员工级绩效考核之外,其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。
6.4关于绩效考核结果的投诉。
6.4.1员工如对绩效考核结果有异议,可在接到《绩效考核通知单》3日内,写出书面报告,到办公室进行投诉。
6.4.2办公室在接到员工投诉的当日,将员工投诉转交人力资源部,并督办调查工作;必要时,由办公室主任上报总经理处理。
6.4.3人力资源部在接受员工投诉之后的5日内,将调查结果反馈给投诉人,并由办公室备案。
6.4.4人力资源部重点调查考核人的意见;确属考核失误的,应由人力资源部经理会同考核人,向投诉人当面说明。
6.4.5无论调查结果如何,均不得改变已经发放的工资;确需调整的,由人力资源部经理制订调整方案,经总经理批准后,由财务中心在下一月度执行。
7附则
7.1本规定由人力资源部制订,并负责解释。
7.2本规定报总经理批准,自颁布之日起施行,修改、废止时亦同。
7.3本规定施行后,凡既有的类似规定自行终止,与本制度有抵触的以本规定为准。
附件
附件1:
员工绩效考核级别划分表
附件2:
经理级以上员工绩效考核表
附件3:
主管级员工绩效考核表
附件4:
普通员工级绩效考核表
附件5:
年度绩效考核表
附件1
绩效考核级别划分表
(一)
分级
被考核人
考核人
总监级
总经理
经理级
主管级
员工级
绩效考核级别划分表
(二)
分级
被考核人
考核人
附件2
经理级以上员工绩效考核表(月度)
年月日
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评分标准
评分
月度预算(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成预算
没有完成
有较大失误
月度计划(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成计划
没有完成
有较大失误
岗位描述(40分)
直接责任
领导责任
40-31分
30-21分
20-11分
10-0分
完成出色
完成
基本完成
有较大失误
督办记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
完成出色
完成
延期完成
不能完成
检查记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
优
良
一般
差
对出色或失误进行简要说明
总分:
考核人签字/日期:
考核人
直接上级
意见
签字/日期:
被考核人
意见
签字/日期:
附件3
主管级员工绩效考核表(月度)
年月日
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评分标准
评分
部门月度计划(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成
没有完成
有较大失误
分管工作完成
(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成
没完成
有较大失误
岗位描述(40分)
直接责任
领导责任
40-31分
30-21分
20-11分
10-0分
完成出色
完成
基本完成
有较大失误
督办记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
完成出色
完成
延期完成
不能完成
检查记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
优
良
一般
差
对出色或失误进行简要说明
总分:
考核人签字/日期
考核人直接上级意见
签字/日期:
被考核人意见
签字/日期:
附件4
普通员工绩效考核表(月度)
年月日
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评分标准
评分
岗位描述完成
工作责任(40分)
40-31分
30-21分
20-11分
10-0分
完成出色
完成
没有完成
有较大失误
工作数量(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成计划
没有完成
有较大失误
工作质量(20分)
20-16分
15-11分
10-6分
5-0分
完成出色
完成
基本完成
有较大失误
督办记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
完成出色
完成
延期完成
不能完成
检查记录(10分)
10-9分
8-7分
6-5分
4-0分
优
良
一般
差
对出色或失误进行简要说明
总分:
考核人签字/日期
考核人直接上级意见
签字/日期:
被考核人意见
签字/日期:
附件5
年度绩效考核表
年月日
员工姓名
部门
岗位
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
4月
7月
12月
2月
5月
8月
11月
3月
6月
9月
12月
月平均得分
12个月分数之和÷12
对出色或失误进行简要说明
年度绩效考核得分:
考核人签字/日期
考核人直接上级意见
签字/日期:
被考核人意见
签字/日期:
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