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制度建设
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第一篇:
在制度建设上第二篇:
制度建设第三篇:
制度建设第四篇:
制度建设是制定制度第五篇:
勤工助学制度建设
正文第一篇:
在制度建设上在制度建设上,我院以创建二级乙等医院为契机,重新修订、编印了《医院工作制度与岗位职责》、《常用应急预案手册》、《医疗质量与医疗安全核心制度》、《医务人员应知应会手册》、《护士手册》、《预防医院感染手册》、《常用医疗法律法规》;制定了医院应急预案149个,工作流程200个;修订了《常见病诊疗常规及操作规程》;编印了《同心医院医疗质量管理实施细则》包括医院质量考核标准12个,科室自查考试评分标准18个,护理质量考核标准13个,医院感染管理考核标准9个,医院质量管理规范及奖惩制度10个等;统一了各科室管理资料,记录本、台账、手册,确保医院管理标准化、规范化、程序化运行。
第二篇:
制度建设制度建设
建立健全学校领导、干部考核制度
按照管理要求,学校制定了学校领导、管理干部考核制度,明确了副校长职责、办公室主任职责等中层管理干部职责,还制订了班主任、教师、门卫等教职工工作职责,制订了学校财务管理制度、档案管理制度、工会工作制度、消防管理制度,制订了学生管理、寝室、安全等相关管理规划。
学校严格执行各项制度,用制度管事,用真心管人,确保学校有序、健康、规范发展。
建立健全教师队伍考核制度,有考核标准和实施细则
学校坚持“任人唯贤,人才强校”战略,对老师实行公开招聘,择优录用、科学考核、合理管理。
制订了班主任考核考核制度、任课老师考核量标,每月进行一次测评,将测评成绩与工资挂钩,从而激发了广大老师工作的积极性和主动性,有力促进了学校各项工作的完成。
建立健全教学工作常规管理制度
在教学管理上,学校始终狠抓常规管理,建立了学校授课教师考核制度及实施细则,学校领导干部听课制度、学生学籍管理细则,学校考试纪律要求、学校图书、阅览室制度等一系列教学工作常规管理制度,严格执行制度,坚持把过程管理与考核结果相结合,动作机制完善、高效,使课堂理论教学和实践操作教学质量稳步提高。
第三篇:
制度建设企业规章制度建设
作者:
曾国文来源:
本站原创
好的企业规章制度具有以下功能:
(1)保障企业合法有序地运作,防范和减少企业经营风险;
(2)保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本;(3)规章制度可以防止管理的任意性,克服管理者的自身局限性;(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗拼搏,有效防范人事风险。
但问题是如何判断企业的制度体系是否优劣呢?
判断企业规章制度优劣的标准
什么是评判企业制度优劣的标准?
目的决定手段,理念决定行为,凡是符合经营理念、更有利于达成企业目的、实现企业使命的制度就是好的制度,这就是判断企业制度优劣的标准。
企业的目的和经营理念反映了企业的创始者的意愿和价值,但企业创始者为企业设定的目的、使命和经营理念可能会发生演变,这可能是企业创始者自己改变当初设定的企业目的和经营理念,也可能是企业的承继人赋予企业新的目的和使命,并持有不同的经营理念,这种变化可能是渐进的,也可能是突变的。
企业的目的和使命是企业规章制度的灵魂,企业的目的和使命与规章制度的关系,就像上帝与基督徒的关系一样,没有上帝的同在,基督徒也就不叫基督徒了,生命也就没有意义。
每个企业的目的和使命都可能不一样,因而不难理解许多大型公司的制度体系也各有千秋,各有特色,因为企业的使命和目的不同。
但作为企业,不管他的使命如何,不管它们是提供服务为宗旨,还是以提升技术,改善人类生存环境为宗旨,还是以盈利为目的,还是其他母的,要最终实现企业目的,企业的产品和服务就必须被更多的人接受,企业必须为社会提供更多的产品和服务,要提供更多的产品和服务企业就必须拥有更多的资源,即企业必须不断成长不断壮大才能使企业的使命和目的才能充分实现。
将企业做大做强,最终充分实现企业的使命和目的,是大多企业的共同愿望。
因而制度的设计还要考虑是否能有助于企业做大做强。
企业规章制度建设要求
不同的企业对制度有不同的需求,同一企业由于处于不同的发展阶段,对制度的需求也不完全一样。
新设立企业与成长中的企业对制度的需求就不一样,大型企业与成长中的企业的制度建设也不一样。
下面分别阐述:
1、新设立企业的制度建设
就像人的成长一样,人的性格基本上0-5岁这个阶段形成,企业的制度建设也一样,体现企业核心价值的制度应该在企业设立时就建立起来,新设企业制度建设要求:
1)确立厚载企业核心价值和经营理念的规范,并纳入到企业的所有具体制度中,并严格执行。
2)制度多少根据需要而定,一般不宜太繁太多,要便于操作
3)具体制度设计还要体现效率优先兼顾安全
4)制度的生命在于实施,由于企业在初创阶段,企业文化有待形成,所以必须强化企业领导和管理层的身体力行,带头严格执行企业制度,起到示范作用
5)切忌照搬他人的制度
2、成长中的企业的制度建设
成长中的企业已经积累了一定的经营管理经验,并在经营中形成了自己的一些制度和企业文化,但由于企业正在成长,企业需要进一步提升和完善公司制度,企业文化建设也有待进一步加强,以确保企业稳健成长,不脱离航道。
成长中的企业的制度建设要点:
1)进一步完善企业核心制度
根据在经营实践中形成的行之有效的经营管理经验,深化和提炼企业的核心价值和经营理念,并形成企业的根本制度,统帅企业的所有具体制度建设
2)对现有制度清理,过时不用的制度及时废止,与公司经营理念和核心价值不符的制度及时修改,发现制度空缺的及时填补,堵住漏洞
3)进一步完善激励机制的同时,强化责任约束制度。
4)进一步完善各项制度。
根据业务经营需要,以提高企业效率、形象及服务质量为目标,完善或重建工作流程制度及其他管理制度。
5)注重制度文化建设。
制定得再好的企业规章制度,如果得不到有效实施,那也只不过是一堆废纸而已。
制度的生命力在于运行,必须让制度运行起来。
要让静态的制度变成员工的行为和价值观,让制度活起来,就必须重视企业制度文化建设。
成长中的企业或多或少有自己的企业文化,企业要善于挖掘企业文化中与制度蕴含的理念思想相容的部分或利用员工带来的积极的文化,使制度找到生存的土壤和空间,从而被员工认同接受并实践。
6)可由分管领导统一负责制度建设。
3、大型企业制度建设
大型企业与成长中的企业不同,基本上都有一套行之有效的系统的管理制度,大型企业制度建设要求:
1)企业经营环境变化时包括法制环境的变化,企业应及时变革调整现存的制度,适应新的环境。
2)制度的设计在确保企业运营安全的同时,不要扼杀企业的活力
3)强化责任制度和约束机制,减少经营风险
4)进一步强化制度权威,确保公司制度全面得到执行。
确保母公司的制度在分公司或子公司得到统一执行。
5)成立专么的部门负责公司制度管理
规章制度制作程序
优秀的规章制度不是凭空产生的。
只有根据科学合理的规章制度制作程序,才能真正制作出满足企业需要的好规章制度。
好的规章制度的制定一般要经过以下几个阶段:
一、规章制度需要的形成和议案提出
董事,经理及其他企业高层管理人员可根据企业的状况及科学合理的预测,发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理,哪些方面需要利用制度推动企业的发展,哪些制度需要变革,应根据企业章程和其他制度规定的程序及时提议制定、修改规章制度。
企业发展到一定阶段可设立专门的部门和人员专门负责公司制
度建设。
中小企业企业可由分管领导统一负责公司制度建设。
在这个阶段,新设立的企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要,如需要哪些劳动规章制度,可咨询劳动法方面的实务专家,有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询iso9000质量认证体系方面的有关专家等。
企业管理层应听取基层员工的意见,他们对公司制度存在的问题及那些地方需要制度规范往往有切身的体会。
二、审查、立项阶段
企业总经理或总经理办公室,董事会,及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对提案进行审查,认为确有必要的,应组织有关人员或部门起草制度。
在这个阶段,除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外,宜聘请规章制度设计的专业人士介入。
三、制度起草阶段
负责起草规章制度的人员、专家,应仔细研读提案说明,明确要设立的规章制度要解决的问题及要求,拟设立的制度与其它规章制度的关系,拟设立的制度在整个公司制度体系中的位阶。
另外制度起草者,还必须了解公司的使命经营理念和核心价值。
然后应用规章制度制作技巧,完成草案的起草工作。
在这个阶段,其他部门应予以配合,提供必要的材料。
四、讨论阶段
草案完成后交有关部门讨论,如需要通过民主程序的,还要征求工会组织的意见或职工代表的意见,或工会或职工代表协商确定。
如有必要,根据讨论意见作必要的调整。
让制度覆盖范围内的人员参与讨论,有助于制度的推行实施。
五、批准通过阶段
讨论修改后的草案,交有关部门批准或通过
六、公示
经批准后的规章制度,如涉及到职工的权益,应采取合理的方式向职工公示,以便员工遵守执行。
关于企业导入现代公司制管理模式的方案
企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的过程。
同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入和实施现代公司制管理模式,如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。
现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系,结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。
总体来说有五大要素:
组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理:
在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。
以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。
即部门工作职能和岗位职责。
具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。
主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。
主要是各个岗位实际的工作目标和责任,确立第一责任人,实行首问制和80:
20原则。
二、人事管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。
主要是企业各项规章制度的确立。
其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。
实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。
主要是生产工艺流程的确立,各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程),工艺工序的服务意识,实现逐级负责制,个人利益与量化指标挂钩,降低成本消耗和工艺流程失误,降低不合格品和废品的发生率。
同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。
四、财务管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》,主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理:
营销工作在现代企业运营中地位相当突出,需要营运和销售两个环节来完成。
其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。
具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。
关于能否有效的实施和执行是至关重要的,否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明:
(一)办公室:
1、保卫:
外来人员的初步接待登记工作,需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。
外来文件的收发、上传。
员工出入监管。
车辆出入盘查登记。
厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂:
伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。
就餐人员的管理和安排等问题。
较少浪费。
3、宿
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